第8頁共8頁施工單位?項目總工?個人年終?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?即將離去?，我來到?公司一年?多了，一?直奮斗在?施工第一?線上在長?期的工作?中，我養(yǎng)?成了吃苦?耐勞的工?作習(xí)慣，?我熱愛施?工管理工?作，工作?上積極上?進(jìn)，努力?鉆研建筑?工程施工?技術(shù)，先?后承擔(dān)了?：發(fā)行中?心工程，?工程建筑?面積35?000㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、技術(shù)學(xué)?院35#?、36#?住宅樓工?程，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、文化?街c區(qū)、?d區(qū)，該?工程為群?體工程、?花園9#?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、花園?小區(qū)工程?，工程建?筑面積8?0000?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”、?“市級優(yōu)?質(zhì)結(jié)構(gòu)杯?”等稱號?。作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務(wù)實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強(qiáng)?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理以?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個?班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當(dāng)一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進(jìn)?步的最好?體現(xiàn)方式?。5、?技術(shù)管理?對施工?技術(shù)要求?更為嚴(yán)格?，必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時把施工?重點、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對有些重?點問題在?每個階段?施工初期?都要向施?工隊提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面，?有時對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?，由于施?工經(jīng)驗依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運(yùn)用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)場?施工當(dāng)中?。三、?今后的工?作打算?通過總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時還?需要多看?書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強(qiáng)工?作責(zé)任感?，及時做?好個人的?各項工作?。總之?，在今后?的工作中?，我將不?斷的總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與自己?喜愛的建?筑事業(yè)共?同進(jìn)步、?共同成長?。施工?單位項目?總工個人?年終總結(jié)?（二）?碩果累累?的___?_已悄然?過去，充?滿希望的?____?已然來臨?，今天我?們懷著激?動的心情?又迎來了?這一年一?度的年終?總結(jié)大會?，我們在?這里總結(jié)?過去、交?流經(jīng)驗、?暢想未來?。下面我?向大家匯?報我項目?部___?_的工作?情況和_?___的?工作計劃?。完成?工程項目?及產(chǎn)值：?___?_開工以?來我項目?完成了2?0#樓裝?修的收尾?工作，按?照公司制?定的質(zhì)量?目標(biāo)進(jìn)行?管理施工?，廚廁間?墻地磚均?對縫鋪鐵?，線盒居?磚中或縫?中設(shè)置，?要求不同?樓層同型?號房間的?插座位置?均保持一?致。首層?大廳裝修?效果圖由?公司設(shè)計?室完成，?墻地面均?采用60?0___?_600?仿石面磚?進(jìn)行鑲貼?，施工簡?單，裝飾?效果得到?甲方和參?加驗收單?位的好評?。屋面工?程施工，?我們在吸?取外單位?工程的先?進(jìn)經(jīng)驗后?，結(jié)合2?0#樓工?程的實際?特點，在?細(xì)部節(jié)點?上下功夫?，得到了?質(zhì)量協(xié)會?專家們的?好評。保?證了20?#樓工程?結(jié)構(gòu)和竣?工兩項目?標(biāo)的順利?實現(xiàn)。目?前___?_院20?#樓工程?竣工結(jié)算?已完成，?結(jié)算總價?4343?，___?_元，公?司成本核?算統(tǒng)計利?潤349?，___?_元。?在下半年?，經(jīng)過項?目部和公?司的多方?努力，終?于拿下了?____?院21#?住宅樓工?程，本工?程自__?__月_?___日?開工，目?前±0.?00以下?結(jié)構(gòu)及回?填土以全?部完成，?共完成產(chǎn)?值___?_萬元。?一、積?極推進(jìn)項?目科學(xué)化?管理科?學(xué)是第一?生產(chǎn)力，?管理科學(xué)?給我們帶?來的效益?是不可估?量的，不?僅僅從經(jīng)?濟(jì)效益上?和社會榮?譽(yù)上。就?21#樓?工程而言?，美化工?作環(huán)境、?提高工人?的食宿條?件、制定?了評選先?進(jìn)個人的?制度，不?僅調(diào)動工?人的積極?性，而且?使周圍的?居民對我?們也有了?新的看法?，這使我?們在__?__市建?委外管處?的評比中?被評為“?文明生活?區(qū)試點”?，這是社?會對我們?管理的一?種肯定，?我們將順?著這條路?子堅定不?移的走下?去。二?、鼓勵科?技創(chuàng)新、?提高勞動?生產(chǎn)率?1.鋼筋?扳手革新?去年我?項目在參?觀了工程?項目部的?鋼筋扳手?，得到很?大啟發(fā)，?回工地后?經(jīng)過反復(fù)?摸索實踐?，試制出?了從理論?上能滿足?箍筋圓弧?角度要求?的扳手，?得到了_?___市?監(jiān)理協(xié)會?專家的認(rèn)?可。但在?使用過程?中發(fā)現(xiàn)其?耐用性較?差，今年?又進(jìn)行了?革新，達(dá)?到了制作?簡單、結(jié)?構(gòu)合理、?耐用性強(qiáng)?。何的新?生事物都?不可能是?完美無缺?的，我們?在以后的?工作實踐?中還要繼?續(xù)摸索不?斷改進(jìn)。?2.定?期進(jìn)行先?進(jìn)個人評?比做到以?點帶面?只有調(diào)動?工作人員?的積極性?，才能提?高工作效?率。這是?我們共同?認(rèn)可的一?點，我項?目在這一?點上制定?了嚴(yán)格的?獎罰制度?，對工作?積極主動?，能夠優(yōu)?質(zhì)高效地?完成本職?工作的，?大家一致?認(rèn)為思想?先進(jìn)的個?人，登報?表揚(yáng)并給?予物質(zhì)獎?勵，做到?以點帶面?，在工人?當(dāng)中形成?一個比、?學(xué)、趕、?幫、超的?良好局面?。使之帶?動其他工?作人員，?讓每個工?人都認(rèn)識?到自己在?項目上的?地位和職?責(zé)，全心?全意為項?目服務(wù)。?三、完?善工序交?接制度、?責(zé)任到人?我項目?部逐步總?結(jié)和完善?了各項規(guī)?章制度，?制訂了質(zhì)?量例會制?度;月評?比及獎罰?制度;工?序交接檢?制度;質(zhì)?量與經(jīng)濟(jì)?掛鉤制度?和掛牌施?工制度。?使項目部?每個管理?人員都明?白自己的?責(zé)、權(quán)、?利，做到?每項工作?均有人負(fù)?責(zé)，充分?發(fā)揮每個?人的主觀?能動性。?四、強(qiáng)?化成本管?理、嚴(yán)把?材料關(guān)?我項目部?按照公司?的指示精?神實行成?本核算，?自___?_院21?#樓工程?開始，就?對人工費?實行了“?三定”承?包，取消?了工長記?工制度，?由記工員?直接記工?，公司會?計直接將?工資發(fā)到?工人手中?。建立了?完善的項?目材料進(jìn)?場制度，?從報量、?簽字、審?批、材料?進(jìn)場驗收?、使用完?全按公司?制度進(jìn)行?，沒有出?現(xiàn)因材料?不合格出?現(xiàn)事故的?現(xiàn)象。而?且從廢料?處理上也?制定了相?關(guān)條例。?五、安?全生產(chǎn)與?文明施工?安全第?一是我公?司安全方?針中的首?要一條。?在這一年?施工過程?中20#?樓裝飾施?工、21?#樓基礎(chǔ)?施工，其?工種繁雜?、工人數(shù)?目多，但?未出現(xiàn)打?架斗毆事?件，更沒?有出現(xiàn)傷?亡事故，?在公司每?月評比中?，獲得連?續(xù)奪得總?分第一名?。文明?施工的地?位與安全?生產(chǎn)是同?等的，我?們不僅在?工作中要?與甲方、?監(jiān)理出理?好關(guān)系，?還要與當(dāng)?地居民處?好，這樣?我們才能?放手大膽?的去干。?20#樓?工程就是?這樣一個?先例，也?就是在這?樣的一前?提下我們?爭取到了?21#樓?工程。?然而這一?切都已經(jīng)?成為歷史?，在以后?的工作中?我們?nèi)孕?努力，逐?步完善安?全制度、?文明施工?管理制度?。六、?總結(jié)20?#樓的施?工經(jīng)驗，?保證21?#樓穩(wěn)步?提高2?0#樓工?程我們?nèi)?得了“結(jié)?構(gòu)杯”、?“竣工杯?”，以及?可觀的效?益，這是?我們穩(wěn)扎?穩(wěn)打，腳?踏實地的?干出來的?，而且我?們和甲方?、監(jiān)理、?大院居民?相處的關(guān)?系也非常?好，我們?在施工過?程中積極?采用新技?術(shù)，嚴(yán)格?管理，提?高工作人?員的工作?生活條件?，調(diào)動工?作人員的?積極性，?這些都是?我們在2?1#樓施?工時應(yīng)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)的?地方;但?20#施?工中也有?一些弊病?，尤其是?加強(qiáng)資料?管理方面?沒有做好?，這在竣?工杯驗收?時完全體?現(xiàn)了出來?，我們應(yīng)?吸取這方?面的教訓(xùn)?，強(qiáng)化資?料管理，?強(qiáng)化內(nèi)部?體制建設(shè)?。七、?____?工作目標(biāo)?___?_是值得?我們慶賀?的一年，?但這即將?成為歷史?;___?_是充滿?希望的一?年，她正?邁步向我?們走來。?____?年是建筑?市場正式?打開局面?的一年，?____?市的開復(fù)?工建筑面?積將突破?一億平方?米，建筑?市場的機(jī)?遇將來臨?，就我們?四裝而言?，加強(qiáng)企?業(yè)管理，?提高各項?目經(jīng)理部?的生產(chǎn)