第8頁共8頁總經理年?終總結會?上講話樣?本__?__年過?去了,回?首ABC?這些年來?的發展歷?程和風風?雨雨，我?們有過挫?折,有過?困惑，有?過喜悅。?今天，我?想感謝和?ABC一?路走來的?每一位員?工，感謝?你們對我?的信任，?是你們的?努力和堅?持，讓A?BC在_?___業?內嶄露頭?角，取得?今天這樣?的成就。?我還記?得這樣一?位員工-?-AA，?當時，我?派他到北?方某一工?地出差，?走之前他?來我辦公?室時，還?是非常英?俊，非常?精神的一?個小伙子?。可是當?他二個星?期后回來?再站在我?面前時，?我看到他?的嘴上滿?是熱蒼。?我就問他?怎么回事?，他說因?為井道里?很冷，凍?感冒了。?我問羽絨?服穿了沒?有(因為?冬天北方?很冷，走?前我特意?給他們都?買了厚厚?的羽絨服?)他說衣?服太厚，?井道里干?活不方便?就沒有穿?。說實話?，當時，?我真的是?很心酸!?很心疼!?我知道在?ABC，?有許許多?多的員工?象AA一?樣，為了?工作，主?動放棄休?息，加班?加點，甚?至通霄達?旦的工作?;還有許?多員工冒?著賽風酷?暑，常年?累月奮戰?在工地現?場，__?__天沒?有幾天可?以合家團?聚。很?多時候，?我們員工?在實際工?作中所面?臨的困難?和艱苦程?度，往往?是超出我?們做領導?的估計和?想象的。?在此，我?想借這個?機會，向?你們說一?聲：“謝?謝你們!?你們辛苦?了!擁有?你們，我?感到非常?地驕傲!?”今天?，我講話?的主題是?--光榮?與夢想。?為什么用?這個標題?大家知?道，把A?BC辦成?一個受人?尊敬的企?業，一直?以來都是?我的夢想?。什么樣?才叫受人?尊敬就是?當你非常?自豪地、?光榮地告?訴你的家?人、朋友?“我在A?BC__?__公司?工作”時?，他們會?投以你無?比羨慕和?崇敬的目?光。我認?為，一個?有理想，?有追求的?人，一定?會十分愿?意來AB?C工作。?因為，沒?有任何一?個愿景或?是夢想，?能比“把?一個不怎?么知名的?企業，親?手打造成?一個知名?的跨國企?業乃至世?界600?強的公司?”更令人?振奮和激?動人心的?事了。事?實也證明?這一點，?這二年，?我們在到?全國各高?校和其他?知名公司?同臺招聘?的時候，?有許多優?秀的學生?都選擇了?我們AB?C。今年?____?月，馬上?又將會有?近___?_名應屆?生加入我?們的團隊?。其中有?些學生是?放棄了進?類似寶潔?、國際性?銀行這樣?的機會，?而選擇了?我們AB?C。因為?，ABC?能提供他?們更為寬?廣的發展?舞臺，這?就是他們?選擇AB?C的理由?到-/-?我希望，?我的夢想?不僅僅是?我一個人?的夢想，?而是我們?所有AB?C人共同?的夢想，?并以這個?夢想為榮?。這里，?我想特別?說明一下?，在AB?C工作并?不等于你?就是一名?真正的A?BC人，?這是二個?不同的概?念。那怎?樣才算是?一個真正?的ABC?人舉個例?子：你看?見地上有?個煙蒂，?不是你扔?的，你會?不會主動?彎下腰，?把它撿起?來放進垃?圾筒你看?見一個無?人的會議?室里空調?呼呼地開?著，你會?不會主動?走上去把?它關掉你?看見某個?員工在上?班時間里?聊天、打?游戲等違?反公司規?定的行為?，你會不?會主動去?制止所?以說，進?入ABC?公司并不?意味著你?就是一個?ABC人?。只有當?你真正地?融入AB?C，把這?個公司當?成自己的?公司，把?ABC的?榮辱看作?自己的榮?辱，把這?個夢想當?成自己的?夢想的時?候，你才?稱得上是?一個真正?意義上的?ABC人?。ABC?需要的是?真正的A?BC人，?如果不能?成為一個?真正的A?BC人，?必將會被?ABC所?淘汰，這?也就是為?什么__?__年公?司會勸退?部分員工?的原因。?為了實?現我們的?夢想，爭?取光榮。?我想對我?們ABC?的員工和?領導們提?幾點要求?。對所?有ABC?人的要求?其次，?我要求我?們每一個?ABC人?都要有團?隊合作的?精神。這?讓我想起?，我們小?時候都玩?過的一個?運動項目?--接力?賽。家都?知道，在?接力賽中?，交棒是?一個至關?重要的環?節，它直?接關系到?整個比賽?的輸贏。?因此，在?中途交棒?時，把棒?遞交給下?一個隊友?的人，他?一定會考?慮：我要?怎樣把手?里的接力?棒遞出去?，可以方?便地、順?利地讓我?的隊友接?到。同時?，準備接?棒的人也?一定會主?動把自己?的手伸出?去接棒。?只有每個?隊員在每?一次交棒?中完美地?合作，才?有贏的可?能。其實?，我們每?個人，每?個部門，?就好比是?這個隊伍?中的一員?。而我們?企業，就?好比是站?在接力賽?跑道上的?參賽隊，?誰合作得?好，接得?穩，跑得?快，誰才?能拿第一?!目前，?我們部門?間的合作?與溝通是?一個比較?的問題。?既然我們?為了一個?共同的夢?想選擇走?到了一起?。那么，?我希望，?我們每個?人、每個?部門在合?作時，都?能站在一?個共同的?立場來思?考和解決?問題。如?果在合作?中意見不?統一，發?生了不愉?快或小摩?擦;我希?望，我們?都能有一?顆寬容心?。對A?BC領導?的要求?1、領導?要以身作?則，建立?影響力。?如果領?導沒有影?響力，光?是業務能?力很強，?他是不可?能成為一?個真正得?到下屬認?同的領導?的。身為?領導，就?必須通過?自己的一?言一行，?傳達、引?領公司的?文化，這?是領導的?責任和使?命。美國?沃爾瑪的?高層經理?有一個習?慣，在檢?查工作的?時候，他?喜歡站在?門口。有?一次，他?看到一個?太太走出?沃爾瑪時?，居然二?手空空，?于是他就?上前問，?這么一個?沃爾瑪，?沒有東西?可以買嗎?太太說她?是替孫子?來買機器?人玩具的?，這里沒?有。結果?他就親自?帶這位太?太去玩具?部買到了?她需要的?玩具，老?太太很高?興的付了?錢，抱著?玩具走了?以后，他?就馬上把?主管叫過?來：“你?看著人家?二手空空?地出去，?居然沒有?任何反應?”從今以?后，沃爾?瑪的主管?就統統注?意看，顧?客手上有?沒有拿東?西，一定?要想方設?法讓他們?滿載而歸?。2、?要培養一?個有思考?力的團隊?。許多?企業都存?在這樣一?種普遍現?象，即領?導下達意?見，領導?做出決策?，領導開?動腦筋，?員工只有?聽領導的?指揮才能?做事。這?是一個沒?有思考力?的團隊。?一個部門?的點子、?意見、方?法，有多?少是從上?面下來又?有多少是?從底下上?去按照國?際上習慣?的講法，?如果__?__%的?意見是從?上面下來?的，這就?不是團隊?，至多是?個群體。?只有當_?___%?的意見是?從下面上?來時，才?能稱之為?團隊。領?導長期決?策，容易?忽略員工?的思考性?，養成員?工的惰性?。長此以?往，他就?不會自動?自發，自?行解決問?題，工作?效率和自?主性也會?越差。下?屬不思考?，做領導?的要負很?的責任，?因為沒有?讓他們養?成思考的?習慣，是?做領導的?失職。請?不要忘了?，部分的?工作都是?我們普通?員工在做?，部分的?產品都是?普通員工?在制造，?部分的服?務都是普?通員工在?提供，一?個沒有思?考力的團?隊必然是?一個不能?創新的團?隊。我?希望我們?各位領導?在今后的?工作中，?多提供給?員工參與?決策的機?會，培養?他們的主?動性、責?任感和使?命感，在?這一點上?，我覺得?人力資源?部做得非?常不錯。?據我所知?，他們在?各部門都?發展了自?己的文化?聯絡員，?象《AB?C人》和?本次年會?的籌備等?都是他們?發動集體?智慧的結?果。3?、領導要?務實，要?深入基層?。前面?我說到沃?爾瑪的高?層經理有?一個習慣?，在檢查?工作的時?候，他喜?歡站在門?口。為什?么因為他?認為公司?到底碰到?什么問題?，顧客對?公司有什?么意見或?想法，要?站在門才?能發現。?這也是我?為什么很?多時候會?去參與管?理許多細?節的原因?。我們領?導也要學?會沉下去?，不要只?抓面上的?工作。而?是要深入?到每一個?操作細節?，要學會?從客戶中?、從細節?中去發現?問題。?____?年的發展?戰略年?前，公司?將會對整?個組織架?構做一個?相對較的?調整。在?確保監控?有效的前?提下，把?一部分人?員分解到?可以產生?增值的崗?位上去。?我想很多?人可能都?多少聽說?一些，精?簡機構的?目的是為?了減少環?節，簡化?流程，提?高工作效?率，降低?成本。最?終的目的?，還是為?了提高企?業的競爭?力，讓A?BC公司?發展得更?快更好。?當然，?機構的調?整勢必會?觸及到部?分員工的?一些利益?。可能你?的廟被拆?除了，方?丈變成了?小方丈。?在這一點?上，我希?望家要有?一個正確?的心態，?要有一顆?平常心，?不要發牢?騷，說怪?話，不要?傳播小道?消息。我?希望每一?個員工都?要站在嚴?格要求自?己的角度?說話，不?要道聽途?說，斷章?取義。?____?年，我們?的工作將?圍繞“保?證質量，?降低成本?和提高獲?利能力”?三個方面?展開。其?中，保證?質量主要?從提高產?品質量、?服務質量?和工作質?量三個方?面入手;?提高獲利?能力主要?從銷量快?速增長、?提高合同?質量、加?強合同執?行以及投?資發展入?手。為?什么會選?定這三個?方面我想?保證質量?和提高獲?利能力這?二點家都?比較好理?解，我就?不再多說?。這里，?我只重點?談一下，?為什么要?把降低成?本做為一?個重要的?方面。這?一點，可?能許多人?還不太理?解。也許?有人會說?，我們現?在還處在?快速發展?階段，提?降低成本?是不是太?早了一點?我要告?訴家，_?___行?業是一個?日趨成熟?和規范的?行業。也?就是說，?我們的客?戶越來越?成熟，我?們的競爭?對手越來?越成熟。?這就意味?著單件產?品利潤會?越來越低?，如果我?們不在降?低成本上?下狠功夫?，是不可?能持續保?持住我們?目前的竟?爭力的。?ABC要?想實現可?持續發展?，必須也?只有通過?降低成本?來打造我?們的核心?競爭力，?贏得更多?的訂單。?___?_年的成?績即將成?為歷史，?____?年又是充?滿希望和?美好的一?年。從A?BC未來?的發展藍?圖上，家?可以看到?，我們將?發展成一?個注重研?發和營銷?的、多行?業的、國?際化的A?BC集團?公司。我?相信，只?要我們家?眾志成城?，群策群?力，我們?的目標一?定會實現?，我們的?夢想總有?一天也將?變成現實?。謝謝?家!并祝?家新年愉?快!身體?健康!家?庭幸福!?萬事如意?總經理?年終總結?會上講話?樣本（二?）尊敬?的領導、?各位來賓?、各位同?事：大?家晚上好?!一元?復始山河?美，萬象?更新錦繡?春。今?晚，在這?燈火輝煌?大廳里，?在這優美?歡快的旋?律中，在?這炫動著?青春與夢?想的舞臺?上，在這?把酒言歡?的激動時?刻。我們?全體__?__人歡?聚一場，?舉辦公司?年會。承?載著收獲?與喜悅，?我們送走?了難忘的?____?，滿懷著?責任與夢?想，我們?迎來了嶄?新的__?__。新?的一年孕?育新的希?望，新的?征程譜寫?新的輝煌?。值此新?春佳節之?際，我謹?代表__?__服飾?公司董事?會向長期?以來關心?、支持和?幫助__?__服飾?發展的各?位加盟商?朋友、向?長期在幕?后為公司?的發展事?業默默奉?獻的所有?員工家屬?、向努力?進取、勤?奮工作、?團結拼搏?的全體員?工致以崇?高的敬意?和最誠摯?的祝福!?恭祝大家?在新的一?年里身體?健康、萬?事如意、?闔家幸福?!當我?們跨越時?間的門檻?走向__?__年，?我們銘記?最深的是?“責任”?與“服務?”，__?__將繼?續以“誠?信為根、?質量為本?、正直務?實、感恩?他人、回?饋社會”?的核