***公司國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)工作方案2020年4月國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)工作方案為了更好地實施國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)的建設(shè)工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，根據(jù)本企業(yè)自身實際情況，特制定本工作方案。一、工作基礎(chǔ)1、組織機構(gòu)方面，成立知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，負責制訂企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃，以及知識產(chǎn)權(quán)重大事務(wù)的決策。委員會由主管技術(shù)的公司副總裁親自掛帥，委員會成員由業(yè)內(nèi)資深專家、公司技術(shù)骨干以及相關(guān)技術(shù)部門負責人組成。公司已成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門——產(chǎn)權(quán)信息部，并在各技術(shù)職能部門設(shè)置了專/兼職產(chǎn)權(quán)管理人員。2、管理體系方面，已建立較為完善的管理體系。通過《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》及配套制度，對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護、運用、保護等事務(wù)進行了全生命周期管理，對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)全流程管理。3、創(chuàng)新成果保護全面。創(chuàng)新成果收集方面，公司從被動接收轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油诰颍ㄟ^獎金激勵、定期監(jiān)控通報、專利人員參與項目、鼓勵日常創(chuàng)新點收集、開展項目外技術(shù)開發(fā)、外部代理人直接溝通機制等多種途徑，加強創(chuàng)新成果的保護。除產(chǎn)品項目外，公司每年會選擇幾個關(guān)鍵技術(shù)開展專題研究和專利布局，實現(xiàn)全面系統(tǒng)的創(chuàng)造與保護。布局時綜合運用核心專利、外圍專利、誘導專利等策略，形成嚴密的專利保護網(wǎng)。4、充分利用專利信息。利用專利信息防范侵權(quán)風險和提升技術(shù)水平。對現(xiàn)有主營產(chǎn)品、領(lǐng)域內(nèi)前沿技術(shù)、國內(nèi)外主要競爭伙伴均進行過全面的侵權(quán)風險分析與防控，同時，充分利用專利信息與技術(shù)信息，來促進產(chǎn)品技術(shù)不斷升級，極大地提升了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，獲得了經(jīng)濟價值或取得榮譽。二、工作目標和任務(wù)1、完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，完成《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)標準管理規(guī)范》的貫標工作，取得國家承認的第三方機構(gòu)的認證。2、加大技術(shù)創(chuàng)新，開展專利挖掘，特別是開展前瞻性技術(shù)專題研究和專利布局，進行高價值組合專利培育工作，發(fā)明專利申請占比提高到60%。3、充分發(fā)揮專利信息的導向作用，將專利工作提前至研發(fā)立項階段，甚至參與研發(fā)課題的確定。4、進一步加大海外專利布局，制定布局策略，對核心技術(shù)實現(xiàn)全球?qū)＠M合保護，為海外市場競爭奠定基礎(chǔ)。5、緊密圍繞核心業(yè)務(wù)，通過研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)管理，關(guān)注專利價值，識別、保護高質(zhì)量專利。6、啟動知識產(chǎn)權(quán)運營工作，通過知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)增資、專利轉(zhuǎn)讓許可、技術(shù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、技術(shù)投資等轉(zhuǎn)化運用手段，盤活知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，實現(xiàn)價值最大化。三、工作措施1、盡快健全完善管理體系，并取得評審專家和認證專家的指導。2018年上半年開展評審與認證，在評審專家和認證專家的指導下得以完善。2、建立知識產(chǎn)權(quán)人員配備及知識產(chǎn)權(quán)人員網(wǎng)絡(luò)建立：配備知識產(chǎn)權(quán)日常管理人員、挖掘申請人員、分析信息收集人員、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)運營人員的專職的知識產(chǎn)權(quán)團隊，在各分子公司及各基地設(shè)置專利聯(lián)絡(luò)員，配合知識產(chǎn)權(quán)管理部做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作；在技術(shù)研發(fā)骨干中發(fā)展兼職專利工程師，配合知識產(chǎn)權(quán)管理部收集科研立項或技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)信息，獲取國內(nèi)外研發(fā)新科技動態(tài)，開展侵權(quán)分析，收集分析專利情報信息，用于重大事項決策。3、完善多層次的知識產(chǎn)權(quán)培訓體系，營造企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化，培養(yǎng)技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)法律、知識產(chǎn)權(quán)國際事務(wù)人才。4、了解、收集國家及省市知識產(chǎn)權(quán)扶持、獎勵政策信息，收集各種政府扶持及專項資金項目申報的信息，查找知識產(chǎn)權(quán)榮譽及相關(guān)項目申報條件、流程，制定切實可行的實施計劃，指導完成知識產(chǎn)權(quán)項目申報，獲得資金扶持；配合完成高新技術(shù)企業(yè)認證工作中知識產(chǎn)權(quán)指標的完成；跟蹤、審核各部門的專利技術(shù)實施情況，指導完成專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可，以及專利價值評估工作。5、指導、協(xié)助各基地、分子公司收集和分析專利侵權(quán)信息，以及競爭對手的專利進行監(jiān)控、規(guī)避、無效、異議工作，做好涉嫌侵犯他人專利權(quán)的風險預(yù)警，并及時處理專利糾紛、專利訴訟。6、不斷探索適合公司的專利挖掘措施，落實獎金激勵、定期監(jiān)控通報、專利人員參與項目、鼓勵日常創(chuàng)新點收集、開展項目外技術(shù)開發(fā)、外部代理人直接溝通機制等多種措施，定期總結(jié)評估，并將切實可行的措施形成制度，廣泛實施。7、持續(xù)強化關(guān)鍵技術(shù)專題研究和專利布局，取得行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。不斷積累關(guān)鍵技術(shù)專題研究和專利布局的經(jīng)驗，制訂出高效率高產(chǎn)出的流程和制度，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略，在行業(yè)各關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)出與布局大量的前瞻性技術(shù)專利，提前搶占技術(shù)制高點。特別是多與技術(shù)骨干、技術(shù)專家交流，探討行業(yè)發(fā)展方向，挖掘他們頭腦中的想法與創(chuàng)新方案，形成前瞻性專利。8、深入?yún)⑴c科研項目，充分發(fā)揮專利信息的導向作用，引導技術(shù)創(chuàng)新。知識產(chǎn)權(quán)人員作為科研項目組的成員參與到科研項目中，繼續(xù)消化吸收最新科技成果和技術(shù)，提升設(shè)計水平和產(chǎn)品價值。逐步參與研發(fā)立項工作，在研發(fā)立項時評估方案的可行性，對研發(fā)方案進行方向性指導。進一步探索參與研發(fā)課題的確定，通過專利信息分析，指導技術(shù)創(chuàng)新方向。9、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)目標考核及發(fā)布制度，對各研發(fā)部門年度專利申請數(shù)量及質(zhì)量目標確定與考核，各研發(fā)項目專利申請與分析過程監(jiān)控與考核，對外合作項目進行專利與創(chuàng)新考核，提高發(fā)明專利申請占比率不低于60%。10、建立專利風險預(yù)警與創(chuàng)新機制、專利信息服務(wù)體系，定期開展專利分析，在研發(fā)各階段及產(chǎn)品出口、會展等情況前進行預(yù)警，指導、協(xié)助各基地、分子公司收集和分析專利侵權(quán)信息，引導技術(shù)創(chuàng)新、促進技術(shù)升級。11、海外專利布局略研究、框架及管理體系建設(shè)，完成PCT申請1~2件。12、通過上述管理體系及挖掘與布局的措施，形成具有數(shù)量規(guī)模、質(zhì)量優(yōu)勢且與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的知識產(chǎn)權(quán)資源儲備，在行業(yè)中取得并保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。附：《***公司知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃方案》***公司知識產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃方案概要為提升公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，早日實現(xiàn)進100億市值目標，制定本規(guī)劃。一、序言知識產(chǎn)權(quán)是人們對智力活動創(chuàng)造的成果和經(jīng)營管理活動中的標記信譽依法享有的無形財產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素。知識產(chǎn)權(quán)范圍主要包括專利、商標、版權(quán)及相關(guān)權(quán)利(含計算機軟件著作權(quán))、集成電路布圖設(shè)計和商業(yè)秘密等。二、公司知識產(chǎn)權(quán)概況（1）建立了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)為有效的保護公司的自主知識產(chǎn)權(quán)和員工的創(chuàng)新成果，公司成立獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部門——產(chǎn)權(quán)信息部，設(shè)有專職人員從事強化專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，以及研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中做好技術(shù)資料記錄、保管工作確保原始資料的完整。目前公司的知識產(chǎn)權(quán)工作僅僅涉及研發(fā)領(lǐng)域，與市場營銷、采購等活動中沒有進行有效的溝通，不能很好地管控專利風險，不能及時了解市場需求，從而進行技術(shù)創(chuàng)新和改進。知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展沒有很好地緊跟公司的發(fā)展，需重新制定與公司發(fā)展相適配的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（2）建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度頒布了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，對申請專利的員工給予精神和物質(zhì)激勵。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明,公司還為員工提供了技術(shù)交流平臺提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。對知識產(chǎn)權(quán)的獲取、維護、運用、保護等事務(wù)進行了全生命周期管理，對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)全流程管理。目前公司已經(jīng)基本形成一套知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系，并已按照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》對現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行了一次內(nèi)審，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改。隨著知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，所有日常的工作應(yīng)該盡可能的流程化和制度化，因此應(yīng)該隨時更新和制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度及工作流程。（3）專利申請與布局已初見成效我司從2015年5月起開始申請專利，公司已累計申請專利近300項（其中發(fā)明60多項，實用新型200多項）；授權(quán)專利150項（其中發(fā)明專利12項，實用新型專利138項）；軟件著作權(quán)15項。通過獎金激勵、定期監(jiān)控通報、專利人員參與項目等多種途徑促進專利的申請與布局。目前，我們針對重點項目開展了全面系統(tǒng)的布局。如管狀帶式輸送機、橋式刮板堆取料機、海上移動碼頭、環(huán)保料場等，每一項目布局專利均為10件以上，并且至少有一件發(fā)明。自2015年開始申請專利以來，公司的專利申請量每年都有30%的增長率，但是發(fā)明專利的占比率只有近20%，專利申請的結(jié)構(gòu)還需優(yōu)化。且現(xiàn)階段的專利申請量主要是由研發(fā)人員提出，零散申報，雖然已經(jīng)開展了專利布局，但是布局的力度仍待加強。（4）實現(xiàn)了主營產(chǎn)品的國內(nèi)專利風險監(jiān)控已對現(xiàn)有主營產(chǎn)品進行了國內(nèi)專利侵權(quán)風險分析與防控。目前已完成風險分析與防控的產(chǎn)品/技術(shù)有：***機、***機、***控制技術(shù)、***系統(tǒng)等等。現(xiàn)有的分析工作主要是從風險管控的角度進行的，而且也只是針對的國內(nèi)申請的專利，專利分析的廣度和深度有限，且專利信息利用不夠，沒有起到應(yīng)有的作用。（5）建立了行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫對建設(shè)行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫（專利池）進行了一系列的探索。我們對行業(yè)專利信息進行檢索、數(shù)據(jù)去噪去重處理、數(shù)據(jù)標引后，放入自行設(shè)計的數(shù)據(jù)平臺中，形成有本公司特色的專利數(shù)據(jù)庫。三、指導思想及基本原則實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的國際化戰(zhàn)略，立足研發(fā)戰(zhàn)略,采取進攻與防御相結(jié)合,按照激勵創(chuàng)造、有效運用、依法保護、科學管理的方針，著力完善知識產(chǎn)權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新文化,大幅度提升公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，增強技術(shù)經(jīng)營能力,構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略以及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的三位一體，為公司的長遠發(fā)展提供強有力支撐。四、發(fā)展目標基于集團目標規(guī)劃，結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)工作現(xiàn)狀，我們將知識產(chǎn)權(quán)定位于：由輔助性業(yè)務(wù)提升到主導性業(yè)務(wù)，從為市場、技術(shù)保駕護航轉(zhuǎn)變?yōu)榕c市場、技術(shù)并駕齊驅(qū)。（1）近期目標（2020）：夯實基礎(chǔ)，在現(xiàn)有的分析基礎(chǔ)上，進行深化分析，掌握重點專利技術(shù)的分布、技術(shù)路線的發(fā)展，制定初期專利戰(zhàn)略，進行重點技術(shù)的專利布局，并對已有的專利進行價值評估，建立行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫及專利導航機制，作為專利布局與風險防控的依據(jù)。為配合公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，啟動重點主營產(chǎn)品的國外專利分析工作，降低產(chǎn)品海外銷售的侵權(quán)風險，并開展前瞻性研究，進行專利海外申請布局。手持專利擴展市場。對于比較成熟的技術(shù)產(chǎn)品，通過“使用公開公知技術(shù)+有效專利技術(shù)的改造”，以點帶面的突破，來尋求對市場上已經(jīng)形成的專利保護網(wǎng)的突破，贏得整體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方案的專利保護。通過檢索查新、借用專利文獻、尋找新的切入點、提高產(chǎn)品的市場競爭力。迂回包圍、交叉許可。對短期內(nèi)我們無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利，并形成對原核心專利的包圍網(wǎng)，以期在以后通過交叉許可，取得發(fā)展的空間。充分利用專利文獻信息。建立適合本公司使用的專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，由專利人員和科研人員共同對專項課題的進行縱向?qū)＠{(diào)查分析，掌握其發(fā)展規(guī)律，通過對競爭對手的專利分析了解其主攻方向，通過對專利信息的調(diào)查分析加工成情報。（2）中期目標（2021-2022）：為更好的應(yīng)對海外市場，進行所有主營產(chǎn)品的國外專利分析工作，并開展前瞻性研究，獲取核心專利或基礎(chǔ)專利，開展專利布局；知識產(chǎn)權(quán)工作在國內(nèi)以及行業(yè)中達到領(lǐng)先水平，打造出行業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)頂尖團隊。追蹤跨越戰(zhàn)略。通過對國外專利的分析與研究，在面對技術(shù)開發(fā)方面的差距，通過采取追蹤開發(fā)的專利保護戰(zhàn)略，即追蹤主要專利技術(shù)發(fā)展趨勢，通過投入新的開發(fā)力量并加以提升，形成有實質(zhì)性提高、突出效果的新的專利技術(shù)。專利充當開拓國際市場的先導。專利技術(shù)的海外布局，國外專利申請充當開拓國際市場的先導。為應(yīng)對未來的國際化發(fā)展，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)是進入國際市場的前提條件，充分利用前人成果，通過使用已公開公知的技術(shù)，再加上進行有效的專利技術(shù)改造，減少研發(fā)時間。注意隨時追蹤檢索現(xiàn)有的專利技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)有失效而又適用的專利技術(shù)便及時跟進開發(fā)。遠期目標（2023-2024）：全面發(fā)力，開展專利運營，通過專利交易、專利許可、投融資等途徑，促進企業(yè)專利價值最大化；牽頭建立或積極參加行業(yè)標準制訂/專利聯(lián)盟建設(shè)，力爭將專利技術(shù)融入行業(yè)標準，構(gòu)建核心關(guān)鍵技術(shù)的專利組合，提升公司的行業(yè)領(lǐng)導能力。五、目標分解（1）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造專利申請量和授權(quán)量：公司年度專利申請量增長速度保持在20%左右，在專利申請中，發(fā)明專利申請量占達到50%以上，2021年涉及重點及核心領(lǐng)域的自主知識產(chǎn)權(quán)進行國外申請和布局，直至2022年，特別是核心專利的擁有量和PCT國際專利申請量都有較大提高。專利標準化：到2023年，公司較多參與國內(nèi)和國際組織技術(shù)標準的制定，在行業(yè)領(lǐng)域形成一批擁有融入我司專利技術(shù)的標準。知識產(chǎn)權(quán)交易市場：2020-2021年，企業(yè)不斷從實踐上探索知識產(chǎn)權(quán)交易的可行性；到2022-2024年，大力開展知識產(chǎn)權(quán)交易、評估、抵押等相關(guān)業(yè)務(wù)，積極進行知識產(chǎn)權(quán)國際交流服務(wù)等相關(guān)活動。到2024年后，知識產(chǎn)權(quán)交易成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要支撐點。（2）知識產(chǎn)權(quán)管理在2020-2021年期間，重新修訂和完善《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《科研項目管理制度》等相關(guān)制度，對公司知識產(chǎn)權(quán)工作實行制度管理。進一步完善知識產(chǎn)權(quán)管理團隊，建立專利管理委員會。構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)培育體系，深入開展知識產(chǎn)權(quán)保護行動，努力提高公司各類人員的知識產(chǎn)權(quán)意識和公司運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。在2020-2022年期間，建立專門的專利信息數(shù)據(jù)庫，使相關(guān)人員能熟練使用專利信息分析系統(tǒng)、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息管理系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)文獻系統(tǒng)，及時收集、分析研究專利信息，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理等活動的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)及對策。（3）知識產(chǎn)權(quán)保護在2020-2021年期間，完善知識產(chǎn)權(quán)保護預(yù)警及應(yīng)急的公共服務(wù)平臺與機制，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全。實現(xiàn)將專利、商標保護擴展到所有產(chǎn)品，并且將保護范圍開始從產(chǎn)業(yè)鏈的上游及下游拓張，從國內(nèi)延伸到國外。在2021-2023年期間，建立企業(yè)查處與打擊知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、盜版、假冒等違法行為的相關(guān)制度與專員，及時查處針對我司產(chǎn)品的各類知識產(chǎn)權(quán)違法情況。對商業(yè)秘密全部實行規(guī)范化管理，建有相應(yīng)的保護商業(yè)秘密的規(guī)章制度。（4）知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用2020-2021年，建成信息完備、功能齊全的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)公共信息平臺。企業(yè)能夠自覺利用知識產(chǎn)權(quán)信息為其研發(fā)、生產(chǎn)、維權(quán)、出口貿(mào)易，以及根據(jù)市場需求，為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。在2021年~2023年，企業(yè)所有技術(shù)產(chǎn)品都擁有部分或者全部的自主知識產(chǎn)權(quán)，擁有全部自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品額占總產(chǎn)品額的比重達到60%以上，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率有明顯的提升。到2023年，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營成為企業(yè)經(jīng)濟增長的重要動力之一，為公司獲得利潤，基本實現(xiàn)核心產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)的壟斷。六、重點措施鑒于知識產(chǎn)權(quán)工作的重要性、緊迫性與專業(yè)性，基于我司目前現(xiàn)狀，建議進一步深化知識產(chǎn)權(quán)工作，重點進行專利分析及專利信息利用、專利申請布局方面進行下一階段工作開展。為了更好的實現(xiàn)近期目標，通過以下途徑實現(xiàn)：（1）建立完善的專利管理體制制修訂專利管理制度及規(guī)范，各研發(fā)部門年度專利申請數(shù)量及質(zhì)量目標確定與考核；各研發(fā)項目專利申請與分析過程監(jiān)控與考核；專利申請、授權(quán)獎勵標準與實施；對外合作項目專利與創(chuàng)新考核；制定專利檔案與保密管理規(guī)范、專利工作手冊（含研發(fā)、專利工程師及維權(quán)）。建立公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)審制度，每半年開展內(nèi)審工作一次，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。加速吸引培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才。以專利分析、專利申請為切入點，打造專利人才隊伍。盡快培養(yǎng)和集聚一批企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所必須的各類專業(yè)人才，包括：懂專業(yè)、懂外語、懂法律、熟悉國際規(guī)則的復(fù)合型人才團隊，為以后專利價值評估、交易、咨詢、訴訟和專利檢索等提高服務(wù)。（2）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專利申請部署，技術(shù)創(chuàng)新權(quán)利化a)按月進行各研發(fā)部門發(fā)明創(chuàng)造提案、專利申請的檢查通報，促進專利申請目標完成；在現(xiàn)有的專利獎勵基礎(chǔ)上，對于創(chuàng)新點提案情況進行定期發(fā)布，當月績效考核時給予創(chuàng)新點提案人員一定政策性傾斜；在研發(fā)項目立項時增加專利分析與知識產(chǎn)權(quán)保護計劃，在方案設(shè)計階段要求進行侵權(quán)風險分析與處理以及創(chuàng)新點的及時提報，在驗收階段也將知識產(chǎn)權(quán)工作作為一個獨立的指標進行考核；同時，采取基本專利策略、外圍專利策略及繞過障礙專利策略進行專利申請。b)建立專利評審規(guī)范，分別從技術(shù)性、實施性及專利性進行評審，選擇專利申請、技術(shù)秘密、公開技術(shù)三種管理途徑，進行專利分類。c)優(yōu)化國內(nèi)專利申請