建設工程項目目標的動態控制【教材解讀】1.項目目標的諭態控制方浚JSbl?頂旦客標的動蠱控制方濟項 冃內 容和孤控制蔬理頊目目和動蕊控制的準需工作:樣對頂口的H標進行分懈，他確矩用于冃標相制的臚1%.⑵噸項［|負施過程中的頊目目擁進禪諭恚揮蹤和控剤：收壤項目呂標的實際f肛如窩酥址魁（蟲本X實際施工逍婕用徒工的展趟歡祀筲；定期連行項目冃標的計劃淡和實拆侑的比駁，誦過嵐冃目標的汁劃循利實際恆的ttsr如冇佃矗.則呆収餌館持魁進疔糾僖筆 別溝 容項冃目棕動衣凰制的糾恫撈隍{□紐惜施，帕回整環丹組級時的、枉務仲丁、符理駅僂分工、工柞舐魂更規和頂tl管陀班子毆員督?（打箭理悄施、対謝糧進度特理的方豁和手戟，諛變旋丁管理和強比合鬧腎黑督?（叫純樓梢施?如幕實tn慣工程範丁進度陳需的當債等?{釘找術惜施，切岡蹩址計“孜進魏匸方憩和改變備?「械具3耳i目目標的事建控制取昌目感話卷控制的胺心雖?在明目逐陋的過程中足嫌地進行頂目月標的計劃值蒯實毎備的比較■肖發攪項存目赫啊臭時采慶列洞捕施.知惡免晅別目標慟馬的蛋生?還■應頂視咻陽的主動控制■即甲陸分析可陡顯枚嫌目目標僞再的外種影晌KK，K-itf-JS些薙啃因離采收有數的加防瀟施2.動態控制方法在施工軒理中的應用〈表H8）裹卜18 動態控制方法在施工冒理中的應用項 目肉 容運用動態?r進度施工進度目林的逐層分策施工逬度1」標的遂層分解圧從施工開始前和莊曲工過囤中，遂步地由宏俛到徽如由幣刮細編制深度不同矗進度計劃的過程在能工過程中對施匸進度忖標進行動態眾蹤和控馳1■進度的控制隅期竝視項目的規模利粹點而足，一般的項H控制周期為一個月?對干政宴的項目，輕M周期可定為一旬或亠周等調舉施匸進度目標如冇必更（即發現訊定的施工誑虔目標不合理?我取定的施丁進度目標無法實現尊）?則灣整施工逬度目標運用動態原理施工陰工成本目標的遂層分辭施工成本目標的遂層分解摳的是適過編羽施匚成本畏劃.分析網論證確匚戍本目標實現的可能性?并対施丁成本目標進行分解在施工過卷中對it工咸本同標進行動態魁蹤和控制（D按照成本控制的要求，收巫施工放本的實際俏.（曲定期對施工成本的計劃值和實際值進冇比較.成本的控制卅期應杈項U的規喪利特點而定?一般的項目控制冏勒為一個月。施丁一咸本的計劃值和實際值的比較包括：1）工禮合闊價￡投標價中的相應成本碩的比獲?目內 容話用控制?T.在it工遊建中對施丁成本目標逬行閒需規蹤和控制孫工程臺同價與協工成塔規劃中的相應成本壩的比較；話確工成本規劃與覆賦確T.成本中的増應曲本蹟的比粒；和工程舎同價與冥脈施工戰本中的相應咸本項的比較「即工程合同怖與工程款支忖中的押應咸本項的比較.們》通過施丁血本計対值和實際值的擾較目標如科磁娶｛即發瑾尿定的施工戲本H標不合理.或原定的施了曲帶n標無迭宴翅耶人剿調整施工聯卒目標運用動態控制訊理厘社目麻不収是吝分郡片項工程的施工質檢，它證包拯劇料、半虜品、成罷如有關設備等的虞BL柱施匸活動開展前?廿先應對血扯目標進行孫執也即對上述炬戌匸程質誠悴備元it的眞最目標作出明鞘的宦義"這肚是質撼的計則價【歷年真題】年真題某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是 )確定目標控制的計劃值定期比較目標的計劃值與實際值分析比較結果，采取糾偏措施收集目標的實際完成值【答案】。本題考核的是項目目標動態控制的工作程序。在項目實施過程中如設計過程中、招標投標過程中和施工過程中等對項目目標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質量狀況等。定期如每兩周或每月進行項目目標的計劃值和實際值的比較。通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括 、設計圖紙的質量采購的建筑材料質量簽訂施工合同時業主的決策質量編制監理規劃的質量【答案】B本題考核的是質量目標的內容。質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內容包括 、預定的具體成本目標和實現控制目標的措施預定的具體成本目標和有可能出現的成本偏差預定的經濟效益目標和實現經濟效益目標的手段可能的工程變更和對變更的控制措施【答案】。本題考核的是施工成本計劃的內容。施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。施工成本控制過程中，為了及時發現施工成本是否超支，應該定期進行 的比較。施工成本計劃值與實際值成本實際值與投標報價施工成本計劃值與投標報價實際工程款支付與合同價【答案】A本題考核的是施工成本控制的步驟。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。某施工項目經理對商品混凝土的施工成本進行分析，發現其目標成本是萬元，實際成本是萬元,因此要分析產量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是 。比較法構成比率法因素分析法動態比率法【答案】。本題考核的是施工成本分析的方法。因素分析法又稱連環置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。年真題下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是 )事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素目標出現偏離時采取糾偏措施進行目標的實際值與計劃值比較分析目標的實際值與計劃值之間存在的偏差的原因【答案】。本題考核的是項目目標的事前控制。項目目標動態控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標發生偏離，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還包括。建筑材料和有關設備的質量設計文件的質量施工環境的質量建設單位的決策質量【答案】。本題考核的是運用動態控制原理控制施工質量的相關內容。運用動態控制原理控制施工質量的質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。年真題施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天施工質量和進度情況進行詳細記載，這屬于項目目標動態控制過程中 的工作。準備階段收集項目實際值進行目標計劃值和實際值比較糾偏環節【答案】。本題考核的是項目目標動態控制的方法。在項目實施過程中如設計過程中、招標投標過程中和施工過程中等對項目目標進行動態跟蹤和控制的內容包括：①收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質量狀況等;②定期如每兩周或每月進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。在施工成本動態控制過程中，當對工程合同與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是工程合同價實際施工成本工程款支付額施工圖預算【答案】。本題考核的是運用動態控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值的比較包括:①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;②工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較;③施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。【同步練習】調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施，屬于項目動態控制糾偏措施的)經濟措施管理措施技術措施組織措施目標能否實現的決定性因素是 )組織經濟管理技術進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為 )一周一個月實個季度