新入職員工5S管理培訓7/27/20231新入職員工5S管理培訓7/27/20231目錄第一章5S管理的提出背景及其現實意義……………S-3

第二章5S管理推行要領……S-97/27/20232目錄第一章5S管理的提出背景及其現實意義……………S-第一章

5S管理的提出背景及其現實意義

主要內容:第1講：5S管理的發展淵源是什么?第2講：什么是5S管理?第3講：5S管理有什么特殊意義?7/27/20233第一章

5S管理的提出背景及其現實意義7/27/20233第1講：5S管理的發展淵源是什么?時間：1955年地址：日本歷程： 1955年:2S 后來:5S 將來:6S…..7S…….7/27/20234第1講：5S管理的發展淵源是什么?時間：1955年7/27/1．5S的起源5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。7/27/202351．5S的起源7/27/202351955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前2個S，其目的僅為了確保作業空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。7/27/202361955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整2．5S的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。7/27/202372．5S的發展7/27/20237根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。7/27/20238根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了第2講

什么是5S管理?7/27/20239第2講

什么是5S管理?7/27/202391.5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)這五個單詞，因為五個單詞前面發音都是“S”，所以統稱為“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。7/27/2023101.5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整理：就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態5S管理是為了改善企業的體質整理也是為了改善企業的體質7/27/202311整理：就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：7/27/整頓：整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出能立即使用處于能節約的狀態7/27/202312整頓：整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等△機器、工具、測量用具等7/27/202313清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，7/27/清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。7/27/202314清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透修養：對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。△典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神△養成良好的5S管理的習慣7/27/202315修養：對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。7/27/20表2-15S含義表：5S中文主題目的SEIRI整理“東西有用嗎？”騰出有用空間SEITON整頓物品擺放整齊節約時間SEISO清掃清除臟污，防止污染保持職場干凈明亮SEIKETSU清潔將以上3S制度化發現“異常”，維持成果SHITSUKE素養規定的宣傳與實施培養良好習慣“社會人”7/27/202316表2-15S含義表：5S中文主題目的SEIRI整理5S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。7/27/2023175S活動不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或不整潔的現象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西，浪費大量的時間；重則導致機器破損，如不對其進行有效的管理，即使是最先進的設備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。7/27/202318在沒有推行5S的工廠，每個崗位都有可能會出現各種各樣不規范或員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。7/27/202319員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環境中工作，有可能是越干越沒對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S開始，從基礎抓起。7/27/202320對于這樣的工廠，即使不斷地引進很多先進優秀的管理方法也不見得在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔等概念，為了使5S喜聞樂見，得以迅速地推廣傳播，很多推行者想了各種各樣的方法來幫助理解記憶，如漫畫、順口溜或看板等。7/27/202321在實際推行的過程中，很多人卻常常混淆了整理、整頓，清掃和清潔為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：潔凈環境，貫徹到底；修養：形成制度，養成習慣。7/27/202322為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來描述：整理：要與不要【作業】當今社會，無論在公司，還是在社會生活中，“教養”越來越受到重視，“文化教養”往往成為評價一個人層次如何的最重要的一個標準。你認為從業人員應該具備哪些良好的教養呢？7/27/202323【作業】當今社會，無論在公司，還是在社會生活中，“教養”越第3講

5S管理有什么特殊意義?7/27/202324第3講

5S管理有什么特殊意義?7/27/2023241、5S是企業管理的基礎作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優質管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：Q(quality：品質)C(cost：成本)D(delivery：交期)S(service：服務)T(technology：技術)M(management：管理)7/27/2023251、5S是企業管理的基礎作為企業，實行優質管理，創造最大的利Q(quality)品質品質是指產品的性能、價格比的高低，是產品本身所固有的特性，好的品質是贏得顧客信賴的基礎。5S能確保生產過程的迅速化，規范化，能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎。7/27/202326Q(quality)品質品質是指產品的性能、價格比的高低，是C(cost)成本隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品質之下，誰的成本越低，誰的產品競爭力相應地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優化。7/27/202327C(cost)成本隨著產品的成熟、成本趨向的穩定，在相同的品D(delivery)交貨期（生產）為了適應社會的需要，大批量生產已成為個性化生產，多品種而又少批量地生產，只有彈性的機動靈活的生產才能適應交期的需要，交期體現了公司的適應能力的高低5S是一種有效的預防方法，能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨。7/27/202328D(delivery)交貨期（生產）為了適應社會的需要，大批S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優質的服務。通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。7/27/202329S(service)服務眾所周知，服務是贏得客源的重要的手段T(technology)簡稱技術競爭技術未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優化、累計技術并減少開發成本，能加快開發的速度。7/27/202330T(technology)簡稱技術競爭技術未來的競爭是科技的M(management)管理管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化，5S是實行科學管理的最基本的要求。7/27/202331M(management)管理管理是一個廣義的范疇。狹義可分一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態，最終能實現企業的競爭方針與目標。所以說5S是現代企業管理的關鍵和基礎。7/27/202332一個企業通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服5S（基石）Q品質D生產S服務T技術M管理C成本企業方針、目標現代企業之屋支柱圖3-17/27/2023335S（基石）QDSTMC企業方針、目標現代企業之屋支柱圖3-【作業】檢查一下在我們的企業中，是否存在以下現象，它所造成的后果是什么，應采取什么對策？存在現象產生后果規避辦法(1)作業流程不暢，搬運距離過長且通道被阻

(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區分

(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動

(5)機器設備保養不良，故障多

(6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用

(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從

7/27/202334【作業】檢查一下在我們的企業中，是否存在以下現象，它所造成的【總結】企業在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業不走下坡路，少走彎路，必須通過一種力量，這種力量就是止動力，還有拉力。有了止動力，再加上拉力，才能使企業卓有成效地逐步提升。另外就是要讓企業貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養，增加了這五種力量，事業才能更上一層樓。7/27/202335【總結】企業在未來的激烈競爭過程中，不進則退，要想使企業不走

5S是現場管理的基礎，但5S并非僅僅是在企業或工廠才要做的活動。事實上，個人、家庭、企業或工廠以及社會等多種層面都可以實施5S活動。7/27/2023365S是現場管理的基礎，但5S并非僅僅是在企業或工廠才要做2、推行5S的八大目的5S的八大目的：1）、改善和提高企業形象；2）、促成效率的提高；3）、改善零件在庫周轉率；4）、減少直至消除故障，保障品質；5）、保障企業安全生產；6）、降低生產成本；7）、改善員工精神面貌，使組織活力化；8）、縮短作業周期，確保交貨。7/27/2023372、推行5S的八大目的5S的八大目的：7/27/202337推行5S的八大目的

做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。7/27/202338推行5S的八大目的

做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常1）．改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。7/27/2023391）．改善和提高企業形象整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，2）．促成效率的提高良好的工作環境和工作氛圍，加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。7/27/2023402）．促成效率的提高良好的工作環境和工作氛圍，加上很有修養的如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。7/27/202341如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到3）．改善零件在庫周轉率需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉率。7/27/2023423）．改善零件在庫周轉率需要時能立即取出有用的物品，供需間物4）．減少直至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。7/27/2023434）．減少直至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境5）．保障企業安全生產儲存明確，物歸原位，工作場所明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障。7/27/2023445）．保障企業安全生產儲存明確，物歸原位，工作場所明亮，通道6）．降低生產成本通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。7/27/2023456）．降低生產成本通過實施5S，可以減少人員、設備、場所、時7）．改善員工的精神面貌，使組織活力化可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。

7/27/2023467）．改善員工的精神面貌，使組織活力化可以明顯地改善員工的精8）．縮短作業周期，確保交貨推動5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目了然，使異常的現象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。7/27/2023478）．縮短作業周期，確保交貨推動5S，通過實施整理、整頓、一個企業如果全力地推動5S，就可以培養員工的主動性和積極性，從而能有效地降低生產成本，改善零件在庫房中的周轉率，促進效率的提高；就可以提高管理的水平，改善企業的經營狀況。即推行5S，第二個層面就是都能給人和設備創造一種十分適宜的環境。【總結】要讓企業組織的每個成員都能由內而外地散發出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業的形象得到提升，就會形成一種自主改善的機制。7/27/202348一個企業如果全力地推動5S，就可以培養員工的主動性和積極性，【作業】作為企業中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行5S來作出自己的努力呢？7/27/202349【作業】7/27/202349圖3-25S活動目的示意圖

5S管理的三大支柱

7/27/202350圖3-25S活動目的示意圖5S管理的三大支柱7/27/203、推行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。7/27/2023513、推行5S的八大作用推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、1）．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話：5S是最佳的推銷員。這個企業至少在行業內，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。知名度也會提高，很多人都會慕名來參觀你的企業。人們都會搶著購買這家工廠所生產的產品。整理、整頓、清掃、清潔和修養維持得很好，相應地就會形成一種習慣。以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發展空間。7/27/2023521）．虧損為零——5S是最佳的推銷員在日本有這么一句話：5S2）．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者產品嚴格地按標準要求進行生產。干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現。7/27/2023532）．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者產品嚴格地按標準要3）．浪費為零——5S是節約能手5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢，最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設備。7/27/2023543）．浪費為零——5S是節約能手7/27/2023544）．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率會提高。模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。每日的檢查可以防患于未然。7/27/2023554）．故障為零——5S是交貨期的保證工廠無塵化。7/27/25）．切換產品時間為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規范的工廠機器正常運作，作業效率可以大幅度地提升。徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會7/27/2023565）．切換產品時間為零——5S是高效率的前提7/27/2026）．事故為零——5S是安全的軟件設備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規作業。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。7/27/2023576）．事故為零——5S是安全的軟件設備整理、整頓后，通道和休7）．投訴為零——5S是標準化的推動者人們能正確地執行各種規章制度，去任何崗位都能規范地作業，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。7/27/2023587）．投訴為零——5S是標準化的推動者人們能正確地執行各種規8）．缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。通過5S，企業能健康而穩定地發展，逐漸發展成為對地區有貢獻，甚至成為世界級的企業。7/27/2023598）．缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位一目了然的工作圖3-3四個相關滿意圖通過推行5S，使企業能快速健康地發展。至少能達到四個相關的滿意。7/27/202360圖3-3四個相關滿意圖通過推行5S，使企業能快速健康地投資者滿意(IS──InvestorSatisfaction)◆

即通過5S，使企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。7/27/202361投資者滿意(IS──InvestorSatisfactio客戶滿意(CS──CustomerSatisfaction)

◆表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。7/27/202362客戶滿意(CS──CustomerSatisfactio

效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。雇員滿意(ES──EmploySatisfaction)7/27/202363效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安社會滿意(SS──SocietySatisfaction)企業對區域有杰出的貢獻，熱心于公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。7/27/202364社會滿意(SS──SocietySatisfaction)推動5S應該把握三個原則每一個員工都能做好自我管理。每一個員工都能節省進而根除浪費，養成勤儉創業的好習慣。每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效7/27/202365推動5S應該把握三個原則每一個員工都能做好自我管理。7/27【總結】實施5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S的企業，可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業的整體形象，增強企業活力，提高企業在國內外市場的競爭力。因此，推行5S活動，進行規范化的管理經營活動，是企業存在、發展和壯大的有效途徑之一。7/27/202366【總結】7/27/202366【作業】作為一個企業，怎樣做方能達到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達到讓社會滿意的程度?7/27/202367【作業】作為一個企業，怎樣做方能達到使投資者滿意，讓

4、5S之間的關系1）．5個S的關系整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S并不是各自獨立，互不相關的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現整理、整頓的效果，而通過清潔和修養，則使企業形成一個所謂整體的改善氣氛。7/27/2023684、5S之間的關系1）．5個S的關系7/27/20232）．5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達只有整理沒有整頓，物品真難找得到只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠3S之效果怎保證，清潔出來獻一招標準作業練修養，公司管理水平高7/27/2023692）．5個S之間的關系可以用幾句口訣來表達只有整理沒有整頓，圖3-45S關系圖7/27/202370圖3-45S關系圖7/27/2023703）．5S的目標５個S的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持續改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養，這五個S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。7/27/2023713）．5S的目標５個S的目標是通過消除組織的浪費現象和推行持表3-15S推行目的與活動例表

5S概要目的活動例整理△發生源對策△層別管理△沒有無用品、多余的物品△盡可能地減少半成品的庫存數量△減少架子、箱子、盒子等△清除無用品，采取發生源對策△明確原則，果斷消除無用的物品△防止污染源的發生△推進組織編排系統，確保空間并逐漸擴大整頓△有效、整齊地保管物品△無尋找時間△做到必要時能立即取出需要的物品△決定正確的存放布局，以便充分地利用狹窄的場所△在提高工作效率的同時創造安全的工作環境△高功能地保管和布局△創造整潔的工作環境，創造高功能的（質量、效率、安全）物品存放的方法和布局△徹底進行定點存放管理，減少尋找物品的時間7/27/202372表3-15S推行目的與活動例表

5S概要目的活動例整理△發清掃△清掃、點檢△環境的近況△維護機修設備的精度，減少故障的發生△創造清潔的工作場所，早些發現設備的不完善△及時采取措施的體制△通過高功能的要求，清潔化，實現無垃圾，無污垢△維持設備的高效率，提高產品的質量△強化對發生源的儲備對策清潔△一目了然的管理△標準化的管理△創造一個舒適的工作環境△持續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生△強化功用設備的維護和管理△努力使異常現象明顯化并通過觀察而進行管理修養△培養良好的習慣△創造有規律的工作環境△創造能贏得顧客信賴的關系△創造距離良好的工作場所△培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣7/27/202373清掃△清掃、點檢△維護機修設備的精度，減少故障的發生△通過高感言◆一個企業，只有全面地推行5S，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。清潔修養整理整頓清掃推動管理水平提升7/27/202374感言◆一個企業，只