機(jī)械制造公司一般員工（除項(xiàng)目成員外）考核考核對(duì)象除研發(fā)中心參與項(xiàng)目研發(fā)外的所有一般員工（以下簡(jiǎn)稱“一般員工”），包括職能部門(mén)、輔助生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)中心和各分廠的所有職能人員、技術(shù)人員、輔助工人和生產(chǎn)工人。考核時(shí)間一般員工的考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月10日前完成，年度考核于次年首月20日前完成。一般員工的考核由部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。考核維度一般員工的考核維度包括績(jī)效維度、態(tài)度維度和能力維度，月度考核包括績(jī)效維度和態(tài)度維度；年度考核包括績(jī)效維度、態(tài)度維度和能力維度。績(jī)效維度、態(tài)度維度和能力維度的指標(biāo)權(quán)重根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)由考核人與被考核人共同協(xié)商確定。《能力指標(biāo)評(píng)定表》見(jiàn)附錄一，《態(tài)度指標(biāo)評(píng)定表》見(jiàn)附錄二。考核主體一般員工的考核主體是其直接上級(jí)、同級(jí)人員和直接下級(jí)，若沒(méi)有直接下級(jí)則不進(jìn)行直接下級(jí)的評(píng)價(jià)。考核流程月度考核流程每月前3日內(nèi)，部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展本部門(mén)/分廠員工本月考核方案制定工作和上月考核評(píng)價(jià)工作。每月前5日內(nèi)，考核人根據(jù)工作計(jì)劃要求、上月計(jì)劃的完成情況和被考核人的崗位職責(zé)，共同協(xié)商填寫(xiě)《員工考核表》，雙方簽字確認(rèn)后由雙方的共同直接上級(jí)審核簽字，報(bào)部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人審核、匯總，匯總后報(bào)人力資源部審核、備案。在制定本月考核方案的同時(shí)，考核人根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料、考核記錄和與被考核人的面談結(jié)果確定被考核人上月各項(xiàng)考核指標(biāo)的分值，然后，考核人與被考核人在確定的《員工考核表》上簽字確認(rèn)。如果考核人和被考核人無(wú)法就考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)，則由雙方的共同直接上級(jí)進(jìn)行裁決，確定被考核人的考核結(jié)果。對(duì)于職能部門(mén)，簽字后的《員工考核表》在每月6日前報(bào)公司人力資源部審核，并由人力資源部計(jì)算被考核人的應(yīng)發(fā)薪酬；對(duì)于輔助生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)中心和各分廠由各部門(mén)/分廠相關(guān)人員根據(jù)被考核人的考核結(jié)果自行計(jì)算其薪酬發(fā)放方案，并與《員工考核表》一起在每月8日前報(bào)公司人力資源部審核、備案。人力資源部將匯總后的一般員工月度薪酬發(fā)放方案報(bào)公司總經(jīng)理審批。年度考核流程考核人在每年12月下旬根據(jù)年度工作計(jì)劃和被考核人的崗位職責(zé)與被考核人共同協(xié)商確定其年度考核方案，并填寫(xiě)《員工考核表》，雙方簽字確認(rèn)后由雙方的共同直接上級(jí)審核簽字，報(bào)公司人力資源部審核、備案。次年首月10日前，部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行一般員工的能力評(píng)價(jià)，能力評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)人包括被考核人的直接上級(jí)、同級(jí)人員和直接下級(jí)。次年首月15日前，部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員根據(jù)本部門(mén)/分廠一般員工的績(jī)效考核得分、態(tài)度考核得分和能力評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算本部門(mén)/分廠一般員工的年度考核得分。對(duì)于職能部門(mén)，一般員工的年度考核結(jié)果于次年首月16日前報(bào)公司人力資源部審核，并由人力資源部計(jì)算其應(yīng)發(fā)薪酬；對(duì)于輔助生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)中心和各分廠由各部門(mén)/分廠相關(guān)人員根據(jù)本部門(mén)/分廠一般員工的考核結(jié)果自行計(jì)算其薪酬發(fā)放方案，并與年度考核結(jié)果一起在次年首月18日前報(bào)人力資源部審核、備案。人力資源部根據(jù)工作性質(zhì)將一般員工分組后，根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行排序，按一定比例評(píng)出優(yōu)秀者，作為崗位工資晉級(jí)的對(duì)象。人力資源部將部門(mén)/分廠一般員工的年度考核結(jié)果、評(píng)優(yōu)結(jié)果和相應(yīng)的薪酬發(fā)放方案報(bào)公司薪酬考核委員會(huì)審批，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行解釋、說(shuō)明。考核結(jié)果的計(jì)算月度考核結(jié)果的計(jì)算一般職能人員和輔助工人月度考核結(jié)果的計(jì)算一般職能人員和輔助工人月度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)月度績(jī)效考核指標(biāo)分值×相應(yīng)權(quán)重）＋態(tài)度指標(biāo)考核分值×態(tài)度指標(biāo)權(quán)重一般職能人員月度考核系數(shù)＝一般職能人員月度考核結(jié)果÷本部門(mén)/分廠一般職能人員月度考核結(jié)果的平均輔助工人月度考核系數(shù)＝輔助工人月度考核結(jié)果÷本班組所有輔助工人月度考核結(jié)果平均生產(chǎn)工人月度考核結(jié)果的計(jì)算生產(chǎn)工人月度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)月度績(jī)效考核指標(biāo)分值×相應(yīng)權(quán)重）＋態(tài)度指標(biāo)考核分值×態(tài)度指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)工人月度考核系數(shù)＝生產(chǎn)工人月度考核結(jié)果/本班組所有生產(chǎn)工人月度考核結(jié)果平均年度考核結(jié)果的計(jì)算一般職能人員和輔助工人年度考核結(jié)果的計(jì)算一般職能人員和輔助工人年度考核結(jié)果＝∑（各項(xiàng)年度績(jī)效考核指標(biāo)分值×相應(yīng)權(quán)重）＋態(tài)度指標(biāo)考核分值×態(tài)度指標(biāo)權(quán)重＋能力指標(biāo)考核分值×能力指標(biāo)權(quán)重一般職能人員年度考核系數(shù)＝一般職能人員年度考核結(jié)果÷本部門(mén)/分廠一般職能人員年度考核結(jié)果的平均輔助工人年度考核系數(shù)＝輔助工人年度考核結(jié)果÷本班組所有輔助工人年度考核結(jié)果平均生產(chǎn)工人年度考核結(jié)果的計(jì)算生產(chǎn)工人年度考核結(jié)果＝12個(gè)月考核結(jié)果的平均×指標(biāo)權(quán)重＋能力指標(biāo)考核分值×能力指標(biāo)權(quán)重生產(chǎn)工人年度考核系數(shù)＝生產(chǎn)工人年度考核結(jié)果/本班組所有生產(chǎn)工人年度考核結(jié)果平均考核結(jié)果的應(yīng)用一般員工的月度考核結(jié)果直接影響個(gè)人月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，年度考核結(jié)果影響年終獎(jiǎng)的發(fā)放和崗位工資的晉升。一般職能人員和輔助工人實(shí)發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金＝（部門(mén)實(shí)際月度獎(jiǎng)金總額－部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金）×（個(gè)人月度獎(jiǎng)金分配系數(shù)÷部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人月度獎(jiǎng)金分配系數(shù)之和）部門(mén)實(shí)際月度獎(jiǎng)金總額＝部門(mén)月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×部門(mén)月度考核系數(shù)個(gè)人月度獎(jiǎng)金分配系數(shù)＝（個(gè)人崗位工資÷部門(mén)內(nèi)員工崗位工資的平均）×個(gè)人月度考核系數(shù)各職能部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)員工個(gè)人月度獎(jiǎng)金分配系數(shù)中的部門(mén)內(nèi)員工不包括部門(mén)負(fù)責(zé)人。研發(fā)中心不在項(xiàng)目上員工的個(gè)人月度獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算中，部門(mén)內(nèi)員工是指不參與研發(fā)項(xiàng)目的員工，研發(fā)中心負(fù)責(zé)人和參與項(xiàng)目的員工不在計(jì)算范圍之內(nèi)。各生產(chǎn)分廠職能人員和輔助生產(chǎn)工人實(shí)發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)金中的部門(mén)實(shí)際月度獎(jiǎng)金總額為分廠實(shí)際月度獎(jiǎng)金總額減去生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資總額，個(gè)人月度獎(jiǎng)金分配系數(shù)中的部門(mén)內(nèi)員工是指除分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)工人外的所有員工。一般職能人員和輔助工人實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)＝（部門(mén)實(shí)際年終獎(jiǎng)金總額－部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)）×（個(gè)人年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)÷部門(mén)內(nèi)員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)之和）部門(mén)實(shí)際年終獎(jiǎng)金總額＝部門(mén)年終獎(jiǎng)基數(shù)×部門(mén)年度考核系數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)分配系數(shù)＝（個(gè)人崗位工資÷部門(mén)內(nèi)員工崗位工資的平均）×個(gè)人年度考核系數(shù)各職能部門(mén)和輔助生產(chǎn)部門(mén)員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)中的部門(mén)內(nèi)員工不包括部門(mén)負(fù)責(zé)人。研發(fā)中心員工的個(gè)人年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算中，部門(mén)內(nèi)員工是指不參與研發(fā)項(xiàng)目的員工，研發(fā)中心負(fù)責(zé)人和參與項(xiàng)目的員工不在計(jì)算范圍之內(nèi)，若有些員工在一年中既有在項(xiàng)目上的時(shí)間，也有不在項(xiàng)目上的時(shí)間，則按不在項(xiàng)目上的時(shí)間按月進(jìn)行折算。各生產(chǎn)分廠職能人員和輔助生產(chǎn)工人的個(gè)人年度獎(jiǎng)金分配系數(shù)中的部門(mén)內(nèi)員工是指除分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)工人外的所有員工，實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)中的部門(mén)實(shí)際年終獎(jiǎng)金總額為上述職能人員和輔助生產(chǎn)工人的實(shí)際年終獎(jiǎng)金總額。生產(chǎn)工人實(shí)發(fā)計(jì)時(shí)工資實(shí)發(fā)計(jì)時(shí)工資＝計(jì)時(shí)工資基數(shù)×個(gè)人月度考核系數(shù)考核表格表2－9一般員工月度考核表被考核人姓名所在部門(mén)考核人姓名被考核人崗位考核期間考核人崗位考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源實(shí)際值考核得分說(shuō)明考核維度考核指標(biāo)1.績(jī)效維度a%Ab%Bc%Cd%De%Ef%F2.態(tài)度維度g%G一票否決指標(biāo)：總分合計(jì)：X＝（A×a%＋B×b%＋C×c%＋D×d%＋E×e%＋F×f%）＋G×g%考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期說(shuō)明：《一般員工考核表》表格由人力資源部確定。一般員工的考核表由部門(mén)/分廠負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě)，并上報(bào)公司人力資源部審核、備案。期初確定被考核人的考核方案后，被考核人、考核人和雙方的直接上級(jí)在考核指標(biāo)簽字確認(rèn)欄中的相應(yīng)位置簽字確認(rèn)；考核期結(jié)束后，被考核人、考核人和雙方的直接上級(jí)在考核結(jié)果簽字確認(rèn)欄中的相應(yīng)位置簽字確認(rèn)。一般員工的考核指標(biāo)見(jiàn)《山西廣盛機(jī)械制造有限責(zé)任公司績(jī)效考核指標(biāo)》。

表2－10一般員工年度考核表被考核人姓名所在部門(mén)考核人姓名被考核人崗位考核期間考核人崗位考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源實(shí)際值考核得分說(shuō)明考核維度考核指標(biāo)1.績(jī)效維度a%Ab%Bc%Cd%De%Ef%F2.態(tài)度維度g%G3.能力維度h%H一票否決指標(biāo)：總分合計(jì)：X＝（A×a%＋B×b%＋C×c%＋D×d%＋E×e%＋F×f%）＋G×g%＋H×h%考核人評(píng)語(yǔ)：考核指標(biāo)簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期考核結(jié)果簽字確認(rèn)被考核人簽字考核人簽字雙方直接上級(jí)簽字簽字日期簽字日期簽字日期表2－11一般員工能力評(píng)價(jià)表考核期間：年月至年月姓名部門(mén)崗位指標(biāo)權(quán)重要素要素得分單項(xiàng)指標(biāo)得分人際交往能力15%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力15%說(shuō)服力影響能力溝通能力15%口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力15%創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力40%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織合計(jì)100%∑權(quán)重i×單項(xiàng)指標(biāo)得分i評(píng)價(jià)人簽字：