.....擁有龐大的管理資料庫武漢天澄環保科技股份公司

關鍵管理流程設計報告

北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月.....擁有龐大的管理資料庫組織結構方案績效考核和激勵機制的設計部門職能、崗位設置及職責描述設計組織體系的基本原則組織設計的基本原理組織診斷反映的主要問題戰略對組織體系的要求公司的發展戰略公司的組織現狀細化設計要求考核和激勵支持部門職能的履行關鍵管理流程決定執行流程的主體和程序明確各部門/崗位在管理流程中的職責要求考核和激勵支持流程的執行和高效依托流程保障考核和激勵的執行管理流程設計在整個企業管理中的邏輯關系.....擁有龐大的管理資料庫關鍵管理流程是指在組織內部“流轉”的一系列關鍵管理活動，流程不僅僅限于單一的功能或者單一的部門，能夠貫穿始終地反映經營情況流程有明確定義的開端和結束有輸入必有輸出在整個企業組織中“流動”不局限于單一的功能和部門輸入輸出部門關鍵管理流程示意圖.鍋...漏.擁頭有供龐角大堵的闖管撒理晨資厲料燭庫流稍程斤設謝計國的分基筆本品原炭則與喜管淺理含模遠式陸、稍組遞織酷架非構代相戶適愈應一仍切軍以艦客埋戶耐的幣滿病意壺度嗎為淋中帽心精版簡柏高旱效嶄流竿暢患，悼消驅除煤未細增拐值宇環緣瑞節流磚程賠可逃控希，托便嫌于止識駁別寺關筑鍵這因屋素勒，百便弓于饑考雹核糖激沉勵.掌...存.擁問有付龐藝大南的勤管惰理系資貍料寄庫結束流程終點

-(合同簽定)開始流程開端-

(一個項目信息)決策點決策點-(技術審核是否通過)流程步驟流程步驟-(營銷部門組織方案設計)信息文檔信息文檔-(企業年度經營目標)A流程遷移-(轉向流程的另一個部分)業悉務胸流領程料是窯按充先前后容排逝列喜或蔑并劉行伙的遼一淹整彎套打活必動猶或女任病務牽，貸它漢們腳基配于疏指維令頂完概成走特循定窄的通工屋作才。區這包些寺工清作橫將肥輸令入鋼的鴨指逝令喚轉嚴變纖為頃一件個晨或巖多決個類輸你出匠的徒結釀果舟，莖從綿而礦達累到柔共樂同將的鐘目絡的剪。業票務戴流絹程斧圖罪例流節程濫說反明.臣...繪.擁鎖有俗龐輛大任的章管牽理演資嗓料妹庫戰奸略顧管疊理念流蟲程采頭購籠管逝理伶流常程人蒜力伙資機源曠管剪理泛流度程行封政恥后肝勤族管福理荒流任程財竟務腳管核理違流用程營善銷翁管辱理孟流殼程工耍程屬管鍵理業流叮程生膠產變管陪理快流柔程關忙鍵輩管饞理璃流嬌程婦目量錄.栽...困.擁潮有評龐溫大油的醋管毒理莫資間料班庫戰館略煎管忍理讓流鞋程籮目影錄流程編號流程名稱流程擁有者1.1戰略規劃制定流程計劃經營部1.2年度經營計劃制訂流程計劃經營部1.3部門業績考核管理流程計劃經營部.四...竟.擁剛有肢龐鍵大狠的顆管躍理遠資微料唐庫流看程餅名喬稱啟：摟戰宴略鞏規歐劃候制紅定斬流戒程找流背程秘編蚊號揮：換1懼.貨1蜘流龍程甚擁闊有足者淚：頌計衣劃擋經雹營策部時唉間結束3穗－駱5尤年漏大喘調緞整每仿年般小雜調標整主翼管初副柏總各起部驚門振/撐事世業翁部進循行箱戰烏略貴研欠究審姓核括是辭否通奧過總燙裁妙辦驕公嶼會總渾裁計技劃膚經揭營悼部確附認秀戰嗓略叮規這劃審北核銜是孤否通搭過提跟出六工冶作賴目兩標制濤定說工桐作熄計議劃提深出羨報暮告儀初喂稿提乘出樓修咳改暮意殖見提劃出稍戰病略插報量告簽仁字執勝行而戰怠略治計黃劃提表出躺戰年略唉研凡究輩任烘務開妙始1234567891海01帶11圓2.挺...涌.擁垂有淘龐投大叼的公管糧理領資學料正庫流禿程卸名喉稱礦：雷戰鑰略臭規英劃瓜制把定戚流那程鳳說蟻明湯流毒程譜編侮號懇：肢1轉.房誠1仍流屆程異擁睡有椒者森：海計猜劃曬經柿營適部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.總裁提出戰略研究任務2.總裁辦公會提出戰略研究的戰略研究的工作目標戰略目標3.計劃經營部制訂戰略研究計劃戰略研究計劃4.計劃經營部開展戰略研究，包括研究行業動態，調研相關業務市場，分析競爭對手，評估新技術和創新等等各種行業信息，業務信息，競爭對手信息和技術信息5.計劃經營部提出戰略規劃初稿戰略規劃初稿6.各部門和事業部提出修改意見7.計劃經營部形成正式的戰略規劃報告戰略規劃報告8.主管副總審核戰略規劃報告審核結果9.總裁辦公會審核戰略規劃報告審核結果10.總裁簽字同意戰略規劃報告11.計劃經營部確認戰略規劃報告12.各部門/事業部執行戰略計劃.晴...欣.擁咽有罩龐工大卸的父管奇理糞資廚料購庫流局程啄名嗎稱盜：命年沫度側經敬營啟計賞劃前制罪訂墓流乞程思流職程尿編字號篇：尊1救.系2的流佳程星擁昆有辣者予：生計呈劃異經模營吊部開顧始結束提確出拌部吵門詞/膝事斧業煤部壺年駁度申工格作劍計滲劃總熟裁繪辦挺公繁會各害部薪門煙/瓦事年業懇部計則劃迫經賊營圍部主蚊管樓副懇總確遙定竄公編司垮總雜體匹經廟營長目甲標分訊解畢為因各剛部閉門翠/扭事騾業姥部屬目孝標匯匙總編清制遲年五度蛾經壩營樂計塘劃審團核審敬批下奏發腎年捕度估經監營忠計弟劃審劈燕核下陣達規計畫劃煎編隙制蔥通惕知執弱行狡計吉劃1234567891短01天1是否是是否否存拒檔.久...乞.擁英有濁龐卵大獻的塵管葛理穴資快料膨庫流腳程勉名續稱發：草年塞度背經癢營直計盜劃裹制津訂廟流碑程變說猜明血流墓程沿編垃號帆：情1炸.拴2暴流愁程泳擁犁有兆者短：問計境劃如經典營征部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.總裁辦公會下達編制年度經營計劃的通知編制通知2.確定公司總體經營目標公司總體經營目標3.計劃經營部把公司總體經營目標分解為各部門/事業部的經營目標公司總體經營目標各部門/事業部經營目標4.各部門/事業部制訂年度經營計劃各部門/事業部經營目標各部門/事業部年度經營計劃5.計劃經營部對各部門/事業部的年度經營計劃進行匯總6.計劃經營部對各部門/事業部的年度經營計劃進行審核7.計劃經營部編制公司年度經營計劃各部門/事業部的年度經營計劃公司年度經營計劃初稿8.主管副總公司年度經營計劃進行審核審核結果9.總裁辦公會審批公司年度經營計劃審批結果10.計劃經營部下發公司年度經營計劃公司年度經營計劃11.各部門/事業部執行公司年度經營計劃.蟻...莫.擁海有繪龐漢大法的惕管心理砌資燭料線庫流隱程霉名他稱筐：筆部年門嗓業圓績茶考佩核話流盼程玩流菜程屋編雙號孤：剩1喜.帽3仔流薪程沉擁曠有仍者撒：蠅計富劃兼經捏營腸部時滾間1恰2憐月筑1礙日計礦劃搏經暮營匹部總聲裁被跑考礦核習部羅門開棗始授捎權宏戰示略螞規臥劃脫人損員根成據翼公閥司酒戰悠略震目甚標持、吹主完要報流暫程垃、槽崗葬位洽職厭責葉等嫌調杰整西積緊績央效注指礎標攝的處計李算有分用析崗結集果錘對仆目鍛前鉤績傲效帥體鼓系掃狀近況敘的凝分墓析成釋立御績訊效壺考罪核否委享員丟會體釣系病調崇整項廚目炸啟鍋動緊會偉*永*重，屯明臨確我責弦任背人解并峽組勸織剩績呆效斧考竹核奏體紐奉系胡的戲設哀計眠/捷調劃整戰瞇略露目味標礦細犧分分每析愧關鋼鍵犧驅最動琴因迅素匯欄總揉并引確舒定何關甘鍵崗績做效捎指缺標敗和丈權管重投設兔計綁/挨調襯整提留出棵部身門痕關牙鍵財績雅效音指智標俯及去權趣重鑄的酸修劃改冶意靈見結束否是A123456798.爆...丈.擁跪有弊龐充大努的什管切理腿資濃料氧庫流脖程蜘名哭稱翻：貨部姨門距業漠績帶考答核培流駝程街（乖續魂）流曠程候編運號悲：齡1追.更3雀流廳程球擁炕有剖者丘：駱計臥劃歡經膛營避部時叉間董壯事沸會被燭考嘆核怎部蝕門計哥劃座經鉛營宅部制呢定矮績荷效壞考插核叛實脊施燃辦容法籃細東則形益成百績均效曾考召核枝指指標筋體加系薯草進案提喬交鍵總太裁總絮裁召但開濃董損事右會鈔討皇論審繁閱哄并留討牽論臺績皂效柔考脂核圖指劈燕標袋體晴系修宗改形統成岸正蠻式帶業圣績驗合巴同樹文驢件攔交奔由虎總吊裁顯簽木署費下肝發討贏論布通遭過接淘受婚業蜂績鄉豐合用同著規替定選和百要朗求綜膽合繼管刻理桑部對難業標績殊合疲同川的噸執流行派提峰供咸指給導股意閑見浪并燈及頂時勝獲艙取藏反黃饋東意我見結束A是否1新01膀11咬21喪31眨41芝51姥61久71上8B.挨...析.擁鉆有跨龐奔大執的勇管專理尋資責料同庫流纖程鞏名假稱躁：舍部寺門鍋業陸績批考兩核麗流迫程榮（太續速）嘴流嚷程址編息號科：承1雜.勾3拍流脹程雄擁胳有錘者表：牛計起劃佩經愁營雁部時必間每織季傘底及踏年鞏底審叉核糕匯壇兌梳業陜務皮部趁門晨綜覺合飛績愁效尖考篩核雀結蜘果總伴裁勞/矩副削總綜使合姑管己理轟部財駕務薦審屈計挽部計經劃蠶經薯營版部收震集慮匯趨兌扔經冤營歇業扎績百指封標弓數陳據審雀核劉各樓部裁門傅負滋責號人的績江效姑考異核貓數爬據界，什并盛提牧供虹考頂核霉意捆見審遷核字副限總速/備部部門些負脂責提人再的仗績盲效壩考頌核泛數悶據礙，搞并耍提拋供朽考射核深建曠議提飄供控財澆務擋數闖據結束發歪放音績列效走獎騎金季園度贊獎高金拌及膝年擾終埋獎氏金倘，攤報績乏效滴考蠢核來委恥員謀會評牛定部昆門績狂效捆考智核仇結漢果與秩副伴總櫻/蕩部銹門左負跟責肚人漂討猜論割其罷績虧效與堆部戀門動負唱責嫂人變討附論輸其驢績皂效2纖32劃01龍92鑼12衫22纖42能52運62偽72些8B存歸檔.殿...哲.擁棄有鳳龐孝大軋的置管對理淘資俊料楊庫流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.任命授權戰略規劃人員戰略規劃任命書2.根據績效指標的計算結果對績效體系狀況進行分析績效指標的計算分析結果績效體系狀況分析結果3.判斷是否進行需要進行績效體系調整績效體系狀況分析結果判斷結果4.成立績效考核委員會績效考核委員會名單5.項目啟動會6.戰略目標細分7.分析關鍵驅動因素8.提出部門關鍵績效指標的調整或修改意見9.匯總并確定關鍵績效指標和權重10.制定績效考核實施辦法細則流窩程葡名靈稱竹：饞部跌門朋業描績廊考勒核攀流頭程陵說初明躍流肅程若編吸號娛：宰1端.榮3庫流壯程柿擁抗有謝者兼：勇計掏劃顯經扶營膨部.度...告.擁扭有稀龐幼大羞的出管服理桃資枕料駛庫流輸程券名廁稱塔：肢部豈門跪業維績屑考券核吧流皇程豈說旅明臉（婦續神）驕流參程會編桶號春：壓1旬.項3毛流損程安擁些有伍者碰：劣計殃劃蠻經銀營精部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單11.形成績效考核體系草案12.考核委員會將績效考核體系草案提交總裁13.召開董事會討論14.審閱并討論績效考核體系15.對績效考核體系草案進行修改16.形成正式文件交由總裁簽署17.被考核部門接受績效考核體系規定和要求18.對績效考核體系的執行提供指導意見并及時獲取反饋意見.么...況.擁雞有腦龐樣大壟的分管李理早資銷料絕庫流海程耳名導稱班：慎部蕉門頂業懇績燙考降核偵流玩程帳說固明棍（矛續擇）誦流腿程油編號號臣：泊1砍.塌3快流歇程響擁捏有仿者李：陳計嚼劃跨經看營捷部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單19.財務為部門的績效考核提供數據依據財務數據20.收集審核下屬部門經營業績數據，并提供考核意見21.各副總審核各部門的績效考核數據，并提供考核意見22.總裁審核各副總/部門負責人的績效考核數據，并提供考核建議23.由綜合管理部匯總并審核記錄績效考核結果24.總裁根據績效考核結果，與各副總/部門負責人進行談話，討論業績，并提出未來改進建議25.副總根據績效考核結果，與各部門負責人進行談話，討論業績，并提出未來改進建議26.綜合管理部根據部門績效考核結果，計算季度獎金及年終獎金報績效考核委員會評定27.財務審計部發放績效獎金28.存檔獎金數據.捆...躺.擁對有爆龐剖大廣的奮管連理緞資扶料睛庫采譽購邁管奶理夠流累程施目臉錄流程編號流程名稱流程擁有者2.1供應商選擇流程計劃經營部2.2供應商評估流程計劃經營部2.3采購計劃制定流程計劃經營部2.4采購招投標管理流程計劃經營部.蒸...匆.擁況有蝴龐搭大漲的吵管貢理磨資請料待庫流系程戰名融稱幟：遙供坦應智商向選犁擇匆流洲程痛流賊程納編役號調：倘2爪.塑1樂流退程摸擁泛有錘者母：慘計熄劃撓經望營被部時諸間計芽劃因經螞營腫部工擺程繳部主/涉電悶氣己部政/大設繼備版部開外始否是掌否抵合訂格票？結束供煮應貿商建池議幼供興應鄙商供翅應憐商止評熄估血委摩員規會是方否徹需死要歉實貿地秋考顏察詠？是勵否尺合瘦格鑄？進剖行運實胡地胃考音察是是否是否12256提哄供捐相院關晨資竭料3對辰供碧應葬商飾進浪行初位評建嚇立另合賊格腫供慌應偉商公檔倡案對急供材應反商卻進織行輕復牛評是是叉否酒合可格鴉？4否確晴定半合貨格惹供礎應期商淘蛋汰78.言...頌.擁錘有沈龐悔大伴的年管冤理混資炎料聰庫流拋程號名啦稱浪：膀供鬼應盜商乘選椒擇債流頭程寫說齊明永流的程鞠編壩號夫：娃2啟.呆1釀流危程辰擁并有沸者地：待計壯劃醫經哄營巖部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.工程部/電氣部/設備部建議供應商2.計劃經營部進行供應商初評評價報告考察報告3.供應商提供相關資質、信用等級、產品服務質量資料供應商資料4.供應商評估委員會對供應商進行復評5.初評、復評與實地考察不合格的供應商淘汰處理，淘汰的供應商一年內不再進入推薦名錄淘汰供應商名錄淘汰供應商名錄6.供應商評估委員會決定是否對供應商進行實地考察7.對供應商進行實地考察供應商產品、服務綜合情況考察報告供應商產品、服務綜合情況考察報告8.考察合格確認為合格供應商，進入供應商名錄供應商名錄供應商名錄.斗...披.擁峰有克龐憐大煮的煤管蟻理勝資毒料扇庫流六程哲名鞠稱網：溉供夠應叫商孔評尚估唐流懂程嫩流襖程華編宅號貴：倡2努.摟2預流峰程遼擁碌有嘗者單：血計茅劃逼經渴營鍬部時派間技棒術吐中串心供穿應助商極評睡估億委店員餃會計筑劃甩經修營完部開株始檢飛查訪服創務膠質歌量豪報疊告結束供胡應煩商漁評儲估創報民告供蜘應礙商供篩聲選確流定衰新求的血供運應屑商角名侄錄原肯材衣料真質攝量察服淺務糧情旗況抖評見估工告程茅部宴/勢電賢氣靜部院/逆設戒備努部3457一垂年糊來廁的砌服姜務等質吊量幕記擦錄1設呢備晴質銅量范服托務菜情慶況虜評抄估分何包辜隊幟伍意質超量哪服款務谷評肢估協蚊同浙計炸劃保經蕉營樂部具檢繁查業質配量必報枯告對習供績應足商呈進藏行筒考負察26.蛋...知.擁仿有扒龐岡大刺的熔管魚理辜資挨料馳庫流陶程吉名剝稱債：塌供挺應臥商堵評伶估盒流框程井說勸明摸流瞞程紫編哪號恐：濁2齡.你2悅流帥程燭擁鉛有仰者優：扔計世劃海經小營泥部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.工程部/電氣部/設備部出具一年來供應商服務質量報告，包括原材料、設備的質量及到供貨服務情況，分包隊伍的工作質量與服務情況2.技術中心配合計劃經營部檢查各部門出具一年來供應商服務質量報告藥典,內檢標準,地方標準具體的產品要求3.計劃經營部檢查各部門出具一年來供應商服務質量報告需要重新篩選的協議供應商名單4.計劃經營部對供應商進行考察招投標政策5.計劃經營部出具供應商評估報告6.供應商評估委員會最終對供應商進行篩選具體產品需求潛在供應商清單7.計劃經營部確定新一輪供應商名錄具體產品需求潛在供應商清單確定的可接受的價格條款采購價格條款.順...贈.擁詞有甩龐房誠大饒的挑管介理艙資歲料氣庫流縱程濾名強稱錯：殺采偽購榮計六劃酒制號定漁流配程量流嚼程忌編損號侍：屠2怨.鍵3羅流惱程沖擁斜有蠻者漏：更計蕉劃選經窮營膀部時蒜間電語氣守部市作場墓營纖銷薪部計秧劃孤經顏營毛部匯盈兌刃公課司梢采洗購汁計昨劃結束5431疾021預瘡算鼠審施批好？否是1矮1開督始項怠目燙工愉作應包節分洞解確烈定昏項界目目銜標校成女本簽監定爪合四同制鳥定判專疑業束工牲作抓計漫劃制濫定檔設蔥備偶供雅貨奏計險劃工開程沉部設戰備拴部采耕購貞計跑劃分底包蔽計調劃采絞購梢計突劃分朵包危計角劃采源購秘計險劃分驢包挨計討劃執慶行混采促購醫計藝劃執浸行諷采嚼購鼓計父劃執五行再采炮購臘計項劃8769.鍛...倉.擁顏有白龐暮大幅的灶管備理丙資病料察庫流黃程牛名伙稱柜：桌采陸購漿計披劃生制及定饅流據程包說逝明剪流琴程儀編毅號蓄：絹2放.位3角流喝程緩擁來有碌者帆：昂計持劃距經射營優部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.市場營銷部簽定合同合同2.計劃經營部確定項目目標成本項目目標成本3.工程部確定項目組進行項目工作包分解4.電氣部制定電氣專業工作計劃項目工作包5.設備部制定設備供貨計劃項目工作包6.工程部各項目組制定采購計劃與分包計劃采購計劃與分包計劃7.電氣部制定專業采購與分包計劃采購計劃與分包計劃8.設備部制定設備制造采購與分包計劃采購計劃與分包計劃9.采購與分包計劃上報計劃管理部，匯兌公司采購與分包計劃公司采購計劃10.參照目標成本概預算，審批采購計劃11.各部門具體執行采購計劃.極...狠.擁滋有肅龐僑大由的撤管借理蜻資文料叉庫技柿術擱中滑心流潔程蹤蝶名框稱狠：裹采牌購且招秘投蠟標逝管煙理冠流寄程厘流灣程淺編四號扎：攻2們.電4現流隸程殃擁庫有并者英：張計津劃逢經憐營君部時愿間工啊程遺部燙/氏電市氣棚部攏/廊設昨備頁部開緊始招毀標屑政租策采匹購泄申圖請計念劃州經刺營歡部根杜據炭金資額和及瘦數響量她判劈燕斷顏是哭否織需勾要最招衛標畫？是捉否溪有佛特娘殊爛情領況品不襯需框招縫標肉？寫繩明也具湖體廢情右況吩及朗不塔招俱標挪原劣因審波查亮，悟存丟檔仁，陽備渡查撰蝴寫承標本書是否是否A選賣定純三溪家回以缺上類供級應終商發柴標加書B123456789.砍...顛.擁旋有項龐并大借的窗管擴理遲資潛料勻庫流艇程宣名黑稱鑄：占采煎購陜招叔投諒標冶管漏理鋸流株程拖（詳續縣）快流烈程婦編刃號粱：辟2睛.反4昨流秋程綁擁猴有業者覽：憲計過劃順經潛營蝦部時投間工牙程流部確/重電憤氣企部袋/絞設嬸備咳部每自天財紋務植審載計倒部采橡購廟執山行結束計李劃切經籮營通部應輝標AB供棕應拳商與擾使老用撲部增門脊、痕技拼術零部尸一濁起戲評欠標桑，瞎縮餅小燭評拌標傷范青圍初盈步舍評泥標尼報勒告與富使色用仿部鋸門且、鉗技臣術瞇部端等天一柳起宿進師行知實賺地奏考核察評罷選駕報娛告宣鋪布姜中俘標洲結飲果與距中反標奶對吩象樓進籠行嗎商惱務拳談失判灑，芹并希簽濤訂捕合憲同煙(簡根磁據聚權沾限吼)1城01碗11阿21處31悉41館51仙61謙7合泥同罷備嚴案1完8.隊...鬧.擁嘉有勿龐千大功的漸管蝴理雷資加料牽庫流恨程伐名智稱圈：聽采凱購稿招饑投嫁標文管搶理佛流丙程葛說欣明氣流攪程概編扮號撈：危2可.想4途流頑程寨擁蒙有買者季：卡計雅劃幅經蓋營魂部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.各使用部門提出采購申請采購申請采購申請單2.計劃經營部制定招投標政策招投標政策3.各使用根據采購的金額(估計)與數量,對照招投標政策判斷是否需要進行招投標，不需要招投標的報計劃經營部備案采購申請招投標政策4.計劃經營部分析是否有特殊原因不需要進行招投標5.計劃經營部提交申請報告,陳述不進行招投標的理由,報技術中心備案不進行招投標的陳述報告6.技術中心對相關資料進行審查,存檔不進行招投標的陳述報告7.使用部門撰寫標書標書8.計劃經營部會同使用部門在供應商名錄中選定三家以上潛在供應商豐富的行業調查,行業信息收集潛在供應商大清單9.計劃經營部將標書發到所有以上確定的潛在供應商大清單上的供應商潛在供應商大清單.蔽...擋.擁悄有降龐跑大勻的司管逗理夸資聲料誦庫流堡程漲名殼稱際：哥采綿購撇招玩投距標矛管躍理報流予程槍說塔明撐(恢續櫻)濾流粒程料編卻號途：躬2武.什4渴流況程川擁滲有糕者西：呆計胸劃攏經頑營撥部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單10.供應商應標標書應標書11.計劃經營部會同技術中心、使用部門進行評標,確定2到3家供應商小清單應標書供應商小清單12.計劃經營部會同使用部門、技術中心,制定初步評標報告初步評標報告初步評標報告13.計劃經營部會同使用部門、技術中心等對小清單上的客戶進行實地考察實地考察報告14.計劃經營部會同除塵設備事業部、技術中心等部門進行最終評標最終評標報告經總裁/副總審批的最終評標報告最終評標報告15.宣布評標結果最終評標報告16.與中標供應商進行最終的商務談判,并簽訂合同(協議)將協議提交給所有相關部門(如財務部)協議17.執行采購18.對簽訂的采購合同（協議）進行備案.膏...脫.擁錫有變龐育大范的覽管蒼理史資飽料孔庫人腿力熊資壩源貴管醉理動流血程脫目作錄流程編號流程名稱流程擁有者3.1人力資源規劃流程綜合管理部3.2年度人力資源需求計劃流程綜合管理部3.3外部招聘流程綜合管理部3.4內部崗位競聘流程綜合管理部3.5試用期管理流程綜合管理部3.6職業生涯規劃流程綜合管理部3.7內部調動管理流程綜合管理部3.8離職管理流程綜合管理部3.9培訓管理流程綜合管理部3.10績效管理流程綜合管理部3.11年度工資總額管理流程綜合管理部3.12崗位薪酬調整管理流程綜合管理部3.13工資發放管理流程綜合管理部.攔...甚.擁掘有親龐拌大晨的偽管惹理在資篇料消庫時博間每甩2蘆-露3箱年綜旦合帳管霉理勺部螞/各悼部浪門要負永責莖人開暴始副頓總著/啦總淺裁企錘業勸發判展正戰華略嫩規沒劃目晶前僵組活織療架伴構進爺行新結醫構迅/饞資要源支分待析目應前旗職眼位掠設爪置目煮前歪職景位普描迎述目傍前發職攻位秘要退求制傭定咐/議調央整華職影務陡編橫制深計輝劃未辣來狼組轟織膏架齡構未許來母職醬位指設毯置未躍來青職墊位停描程述未敞來傾職鍛位楚要匯求制污定臣/換調譯整咐人穩員脾配趙置流計寬劃齊(旁每刺個掃崗猛位宏人幼員索數細量粘構夕成賽)人悅員楊配園置坦計槐劃審霞核敬通謹過A不旦通觸過通匪過1234流吃程膚名仇稱么：那人螞力明資寧源桶規糠劃贏流粘程趣流景程谷編酷號烤：脅3首.繼1拆流蠟程墊擁滾有法者掛：戲綜痛合石管葛理汗部.增...礙.擁稼有熟龐花大衫的威管出理廉資次料有庫時蓋間綜掛合洋管船理剪部油/各脫部插門疑負破責瞞人副探總鬼/乓總京裁A制凳定剝/潤調藏整進人該力席資剃源技需外求噸預芳測掀(餃時叔間疲,捕數若量捉,爬要番求聽)制塊定披/梳調幅整箭人以力廟資倡源專供價給呢計肆劃高(古時盲間柔,眉數攤量礙,貝要渴求倍)制誘定義/蚊調央整真長舞期音培組訓視規程劃姥(悄政墊策安,鄙需有求封,君考盈核什)綜務合蠢管邪理毛部對企應致的龍招芒聘量/繞培倘訓鉤費粒用么評酒估審鉗核碑通律過不么通陣過通煩過制鉆定至人就力兇資襖源羽管削理這政摧策殃調露整漢計符劃招斥聘與政籠策績鑰效陡考鳴評話政限策薪送酬夾福淺利音政暖策政壤策窗調彩整父風亦險孕分核析鴿及央對窗策審如核睛通喜過不擔通倦過通保過政碧策陜調貴整矮預額算惠評后估溝患通蔽與主實困施結束567891違01時11嫂21政31溉4流延程謹名枝稱怎：夏人尊力區資若源賴規訪劃炒流辰程乘(考續暫)膛流隆程扭編憐號偏：越3廣.持1示流惕程啟擁鼓有爐者已：遮綜魂合戰管遠理鋤部.燈...伍.擁攜有綱龐釘大名的晶管饑理曲資漏料猛庫流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.綜合管理部根據企業發展戰略規劃,目前組織架構,職位設置,職位描述,職位要求進行結構/資源分析企業發展戰略規劃目前組織架構職位設置職位描述職位要求調整的需求2.制定/調整職務編制計劃調整的需求未來組織架構職位設置職位描述職位要求3.制定/調整人員配置計劃(每個崗位人員數量構成)企業發展戰略規劃未來組織架構職位設置職位描述職位要求人員配置計劃4.公司決策層審批未來組織架構職位設置職位描述職位要求人員配置計劃審批結果5.綜合管理部會同各部門負責人制定/調整人力資源需求預測(時間,數量,要求)人力資源需求預測流燈程肅名冰稱熱：辭人璃力逮資納源紗規鮮劃慣流墓程錫說銳明吵流你程邀編哥號算：基3周.旦1渠流承程附擁彼有諷者愁：永綜渠合棋管福理眨部.喇...射.擁謝有喉龐嫌大煉的跌管陶理米資運料勒庫流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單6.綜合管理部會同各部門負責人制定/調整人力資源供給計劃(時間,數量,要求)人力資源需求預測人力資源供給計劃(時間,數量,要求)7.綜合管理部會同各部門負責人制定/調整長期培訓計劃(政策,需求,考核)人力資源需求預測培訓計劃(政策,需求,考核)8.對應的招聘/培訓費用評估人力資源供給計劃培訓計劃招聘/培訓費用評估9.公司決策層審批人力資源供給計劃培訓計劃招聘/培訓費用評估審批結果10.綜合管理部制定人力資源管理政策調整計劃(招聘,績效考評,薪酬福利等)人力資源管理政策調整計劃11.綜合管理部進行政策調整風險分析及制定相應對策人力資源管理政策調整計劃政策調整風險分析及對策12.綜合管理部進行政策調整預算評估人力資源管理政策調整計劃政策調整預算評估13.公司決策層審批人力資源管理政策調整計劃政策調整預算評估審批結果14.綜合管理部溝通與實施流壺程沾名嗚稱辛：院人緣瑞力警資錫源濱規像劃支流氧程眨說舒明務流扮程聚編耗號挖：頌3漆.窩1乖流振程衰擁歐有幸者認：卡綜噴合盟管幼理珠部.販...帝.擁琴有婚龐群大暮的猶管鍛理居資喜料簽庫流泛程炊名鉛稱敢：生年涉度轟人澆力女資柱源姜需往求溉計快劃盡流獲程酬流見程穩編龜號播：添3邀.欣2濕流對程晴擁市有那者碼：逝綜岡合奏管賣理達部時軋間1閣2買月雄1療日綜蠻合渾管失理朋部各呼部尤門負歸責輩人副滿總曉/決總喜裁制蘿定固招寨聘討、鄭培纖訓朝計蚊劃歌草敏案傘，督并紹做奧出就相貼應預近算否審羨核興通統過開萬始7根突據斯部棒門證實丘際派情血況對版生排產搶力效需毒求捷作謊出預吼計評擔估蝦現很有匪人脹員供能招力提京出棄年意度完人麻力鼠需倉求得，包榜括蘆招躍聘竊及分培摔訓膊需好求匯薪總鍛并青調猛整人掘力餐資幼源差需急求財迎務部23456更新的培訓課程目錄及檔案是A8市筋場悄營槐銷自部年熔度完銷憂售堆計紙劃部憶門咽職撐責崗贊位證描御述1人觀力輛資有源掏中峽長典期林規兆劃頃(測供扎給備,纏培虧訓筐)員言工仿技成能刮評飛估年排度組銷聯售源目娘標供,殺營郵銷鞋計廁劃電制塞定預凝算繡規嚴劃.沸...無.擁慰有讀龐攝大巡壽的緩管攏理辨資化料曠庫流摟程乒名寫稱葉：幕年鈔度枝人蹄力國資怠源征需胃求啟計漿劃虹流矩程反（彈續卷）蜂流貫程留編拐號攀：房誠3蝕.劉2副流斜程赴擁扛有贏者紀：撕綜形合辭管邁理茄部時徐間綜凡合正管勿理歷部招豎聘樂計廣劃鹽和日浮程即表9通俘知走部駱門雄主倉管自年礙度人貧力粉需緒求溜計由劃根帳據文預遵算個，竄相嘩應婦調整咽制販定雞詳扇細挖的衡招柱聘計酷劃居及錦日攏程悼表A培壞訓計俘劃障和日寫程驢表1腿0根處據捕預濱算疼，茫相蹤蝶應蛛調整習制圓定疫詳榴細叼的驢培由訓計貧劃倦及飾日鉤程奇表外部招聘流程培訓管理流程內部崗位競聘流程結束1儲11亮21運31丹4.撕...嚷.擁熱有虎龐粗大次的厘管毒理炊資區料喜庫流次程絮名棍稱首：棋年壇度熊人謠力側資弄源壘需飽求泊計士劃勤流集程葬說莫明剃流忠程炮編迫號麥：杠3咽.上2羊流曉程填擁桃有廟者戀：趙綜筍合報管交理藏部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.營銷部門通過年度的銷售目標、計劃及銷售預算編制流程制定出年度的銷售目標及銷售計劃銷售目標及計劃預算2.各部門根據明年的銷售計劃出發，實際業務以及業務目標出發，做出生產力需求預計生產力需求預計3.通過員工技能評估流程對目前員工的技能水平做出評估員工技能評估4.根據生產力需求預計以及現有人員技能狀況，提出本部門年度的人力資源需求，包括招聘及培訓需求生產力需求預計員工技能評估本部門年度的人力資源需求人力資源需求5.綜合管理部匯總各個部門的人力資源需求，并做出初步調整6.根據總體的人力資源需求，制定招聘計劃及培訓計劃草案，并制定招聘培訓活動相關預算費用人力資源配置需求薪資等級體系招聘計劃草案培訓計劃草案人力配置預算7.把初步的人力資源需求計劃以及相應預算遞交主管人力資源的副總進行審批8.把通過審批的人力資源配置預算，上報到財務部，參與整體的年度預算規劃流程人力配置預算.貢...駛.擁怒有院龐責大蕉的回管柏理右資斬料惰庫流炊程險名訂稱觀：外年陵度調人汽力羽資源源武需議求小計遣劃吩流雁程相說創明疾（婆續館）胸流估程鳴編嗓號占：愈3坐.側2員流塵程峽擁掌有驢者諒：暑綜棵合稼管貿理之部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單9.根據預算調整，相應修訂詳細的招聘計劃及日程表調整后的人力配置預算招聘計劃和日程表招聘計劃和日程表10.根據預算調整，相應修訂詳細的招聘計劃及日程表調整后的人力配置預算培訓計劃和日程表培訓計劃和日程表11.把修訂過的人員招聘計劃與培訓計劃通知各個部門負責人，并在其協助下，開展招聘及培訓活動招聘計劃和日程表培訓計劃和日程表12.根據培訓計劃，執行培訓執行流程培訓計劃13.根據招聘計劃，執行外部招聘流程招聘計劃14.根據招聘計劃，執行內部競聘流程招聘計劃.成...烤.擁脅有昆龐轉大級的樓管她理渠資劈燕料恒庫流斧程朱名棉稱賴：尸外煮部羨招逐聘今流殖程榮流勢程副編朱號爛：險3濟.被3沖流施程陶擁印有晝者婦：花綜服合站管恒理顯部時扁間年蛙內（籠根蟻據刷招聘潤日歸程孝）綜歸合麥管鞭理偵部使妄用部嶄門副扮總靈或記總刻裁初違步篩殼選-履竊歷表根井據婦公爬司泉薪彈資揮架齊構倘,蠻崗扔位陷描欲述初飛步吐擬些定職罷位等級應范室圍符垃合蘆條糠件否是在石綜踩合寶管型理劑部問的霞協誰調器下進坐行專沒業面景試提巡壽出貴計咽劃轟外殿人切員拿招漲聘需膽求身及乞資光格依條華件將厘其始中糊優劉良人選雹資霞料壓記艷錄在人什力資烏料誘庫發臘出守婉牽拒塑信發厚布貍招儲聘涂信彼息根研據復級瘦別源，是炕否核佳準成？否是開膽始經竊過演批答準反的招側聘計戲劃1562971氏11賭2主新導再筆吩試殃及初附選喜面嗎試津篩支選A開我展羞初揪步堆的銹背小景調五查資鉤料葡及腹提摟供閃信積息是揚否掠真防實搶可仇信旅？否是B1粥01列31檔48相血關架副喉總冷/總聽裁審單批高捉級枕管可理寄人季員起缺鳴職息，提活出劉臨績時廟招觸聘局需莖求34通蓄過不區通立過面助試貧評煮估籍表(沖包忠括人概選斃薪譜資醫、叛職稱等級的壁建奏議繳).肌...帶.擁元有密龐碌大鉗的變管維理拔資義料駕庫流賊程瓣名鼓稱滴：菠外憤部駕招丑聘渣流張程磚（為續道）效流險程怨編府號仿：紹3類.像3語流郊程獸擁琴有鋒者職：敵綜磨合閘管融理反部時染間綜顯合楚管斬理念部使到用部粒門副鹿總斑或總盆裁簽滑訂涌聘侍用剖合恩同并檢辦惹理嶼錄榜用窗手既續確廟定人選及最晉終薪型資、職查位等進商行窗體逗檢審哈核是結束2壤01淘8AB根截據禮招勁聘德級早別草，訊由答副洗總至或原總借裁激進介行想最仍終陶面眾試嬸,能決債定可職攝位娘職貪等是室否物通崖過B否是否1遲6試用期管理流程2西1是凈否誼主示管級曠別挺以忠上暮？否是1丈5填抗寫窯備沙案宏卡1叉71樣9.耐...艱.擁悅有拒龐翻大削的技管蓄理姨資存料睜庫流揪程京名尊稱斬：奔外站部轎招左聘蠻流嘗程慨說申明鮮流踐程甚編胞號泥：像3糟.根3草流爽程鏈擁皺有震者逢：握綜活合紋管占理兩部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.綜合管理部在經過批準的年度招聘計劃指導下，按時進行計劃內的人員招聘工作招聘計劃2.因員工離職或者擴大編制

而出現職位空缺，要由部門擬定任職資格，

提出招聘申請人力需求申請裁決表人力需求申請裁決表3.由相關副總或總裁審核是否可以計劃外招人4.當出現高級管理人員的臨時離職，由總裁提出臨時性招聘需求5.綜合管理部根據當時的市場薪資行情和公司的薪資架構體系，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍6.根據待招聘職位的高低，呈交相應的決策層核準以正式啟動招聘活動：部門主管及以上管理職位由總裁核準；部門副主管以下由分管人事行政的副總核準7.從內、外部多種渠道發布招聘信息，同時收集人才資料，可經由下列方式進行：刊登內部職位空缺公告；刊登報紙廣告；接洽人力中介機構；請大專公司校推薦；參加人才交流會，等等招聘公告.進...遺.擁時有殿龐升大唱的朱管陷理減資盾料近庫流殊程仿名杏稱努：宋外炎部督招望聘障流傘程驅說怠明黎（眉續名）致流發程銹編煩號且：風3威.弱3饒流探程徹擁障有危者罵：碎綜閃合珍管傻理猴部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單8.綜合管理部收到應征者各項資料，即進行初步審核，審閱其學歷、經驗是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，再將審核通過之應征者材料轉交用人部門進一步審核，通過書面材料淘汰一部分不合格的應聘者9.根據情況，由綜合管理部主導，對應聘者進行筆試篩選及面試篩選，從人員的基本素質反面加以判斷與篩選面試成果單面試成果單10.在綜合管理部的協助下，由相關業務部門資信人員對通過基本素質篩選的應聘者進行專業技能方面的考核面試成果單面試成果單11.綜合管理部對被淘汰的應聘者寄發婉拒信12.將其它優良人選資料記錄在人力資料庫以備后查人力資料庫13.對通過專業面試的應聘人員進行初步的背景調查，由于此時該應聘者尚未離開現工作單位，可以考慮通過其以前工作單位或學校的領導等渠道進行背景調查，調查其學歷以及工作經歷的真實性背景調查表背景調查表14.如果調查結果顯示，應聘者提供的資料不真實，取消該應聘者的應聘機會.溜...薄.擁判有航龐別大通的努管飼理效資翠料遍庫流犯程末名膝稱議：泄外凝部吼招貌聘濁流澇程區說充明高（招續窯）茅流縫程渾編靠號甜：勞3虧.嘆3抗流梨程滔擁取有良者寒：倡綜揪合共管幟理補部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單15.該應聘者是否為主管級別以上的管理干部位置，根據級別不同，決定是否進行最終面試，16.如果是主管級別以上職位，則根據級別進行最終面試：部門主管及以上管理職位由總裁進行最終面試；部門副主管及以下由分管人事行政的副總進行最終面試面試成果單面試成果單17.由綜合管理部和用人部門共同決定錄取人選的最終職等和確切薪資數目18.填寫備案卡19.通過面試的應征者須參加體檢，體檢未通過者落選20.綜合管理部寄發錄取通知單，與被聘用者簽訂聘用合同，并根據招聘/錄用管理制度進行相關的錄用工作聘用合同聘用合同21.執行試用期管理流程.悼...蠻.擁犧有捏龐絨大京的夢管總理訪資怒料規庫部方門根診據躲工設作需貍要綜截合漫管帆理景部俘（綜范合廉管烈理烘部塑負通責俊/吐各欺部誤門超執智行忌）各型部寇門副甲總/休總凈裁初染步篩束選幅崗郵位悔申鼻請叔表是杯否合柏格否按貼內暗部貢競燦聘騾管檔理法制右度平主洋導戒評漠議通帖知搬原決部尊門朝,壺根暖據卡內傍部四調華配擠管位理后制困度演交掩接謎工右作回龍原站崗扒位在通公竟司橫內發等布崗足位高競為聘信也息確杜定人選及最響終薪韻資、職處位等核絹準否是按內戲部嚷競磨聘打管補理政制龜度面執火行副內挽部糕錄貫用開盆始結束原嚇工肺作部辣門提襖供素該員寺工哪的躲日凍常梁表以現是根勁據月招朽聘臉錄拒用境制意度污進精行核素準否是134566781甲091大1流炎程場名滿稱衡：到內希部模崗私位永競闊聘寺流任程慰流姐程障編憑號崗：全3虛.賽4森流姥程每擁喂有爽者奴：運綜驕合歇管姻理籠部根俗據陜公客司迅薪校資蒙架熊構止及崗稼位丟描貸述初沉步票擬煩定職腰位等級2考昆慮撇內崗聘授的路經勺過鏡批網準住的雅招級聘計籍劃或夸特燃批自計介劃內切聘奧評匙估圓表(集包衡括人驗選權薪腸資幟、逗職稱等級的浮建率議向)內鋼部悅競遺聘殼管磁理約制喊度內爪部酷競止聘形管午理津制瓦度內喂部朝調搞配沸管兄理慮制仁度.崗...峽.擁容有絡龐好大雀的冒管薪理送資窄料丑庫流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.根據經過批準的內聘計劃，開展內聘活動內聘計劃2.綜合管理部根據當時的市場薪資行情和公司的薪資架構體系，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍3.根據待招聘職位的高低，呈交相應的決策層核準：中層及以上管理職位由總裁核準；部門副主管及以下由行政的副總核準4.搜尋公司內部人才資料庫，發布內部職位空缺公告，在內部招聘，同時收集人才資料職位空缺公告5.收到應聘資料，即進行初步審核，審閱其學歷、經驗是否符合要求，淘汰不合格者，將通過審核的應征材料交用人部門進一步審核合格應征材料6.根據內部競聘管理制度，由綜合管理部主導協調評議，并產生包括人選薪資、職稱等級的建議的內聘評估表內部競聘管理制度內聘評估表7.評議結果不合格的，回到原崗位8.如果通過內聘評估，根據招聘錄用制度對不同級別職位的內聘進行核準招聘錄用制度流瀉程您名涂稱盆：裙內越部皮崗芬位襪競方聘和流苗程當說華明命流著程夠編療號諷：救3竿.膜4荷流雜程諒擁芝有畜者燒：片綜候合從管絕理急部.怎...讓.擁蛛有酸龐炊大尚的林管趕理皇資遍料誤庫流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單9.由綜合管理部和用人部門共同決定人選的最終職等和薪資人選的最終職等和薪資10.綜合管理部通知該員工的原工作部門，交接工作內部調配管理制度內部調配通知單內部調配通知單11.按內部競聘管理制度執行內部錄用內部競聘管理制度流田程病名割稱盡：振內證部油崗病位知競仗聘擺流炒程樂說純明奸（品續手）栗流雖程妖編與號柳：掠3保.閘4遞流充程戲擁培有脊者沙：建綜容合址管該理弄部.六...暑.擁蝕有姥龐糞大所的布管躬理釣資吵料蒸庫流用程著名治稱腥：乳試絞用牙期廳管臭理抖流阻程獎流差程駱編甜號安：找3告.邀5復流兇程轉擁旺有輛者遵：霧綜籠合憂管租理攻部時京間綜而合陡管停理每部試送用老部著門開鏈始背寨景蘆調停查蒼結梨果垂表填生寫露試結用送考慰核著表是淚否側存第在甜欺魯騙行羞為夾？否根扣據修試宿用廢期殃管理理拿規竄定稍進團行涼工女作試諸用預人秋員開煎展腔該場人涉員柴在驅原棗工剩作單吃位著的杰背瞎景煎調藝查解達除羞勞臨動梁合俊同外部招聘試崖用猜考臉核廳表是膜否張合丸格樂？否是是結束根據需要有針對性地執行培訓計劃結汗果階是鹽否合卸格妖？是否培畏訓傷需差求紅分道析需汽要132456879外部招聘試周用畜期校結頂束否AA執行離職管理流程不消需我要.患...遷.擁胖有立龐己大館的女管們理怪資域料鄰庫流儉程梅名枝稱答：耍試站用主期癥管鞋理梅流竹程各說涌明啄流能程輔編角號瓦：暑3潤.刑5嗚流雀程德擁拿有好者跳：認綜雨合垃管葬理欠部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.對通過外部招聘的新招員工進行培訓需求分析(學歷,經驗,培訓歷史等)判斷是否需要進行培訓招聘流程培訓需求2.根據試用期管理規定進行工作試用期管理規定3.如果需要接收培訓，則有針對性地實施培訓計劃實施流程進行培訓4.接受培訓的結果表明該雇員是否能夠勝任未來的工作5.新招員工辦完原單位的離職手續以后，綜合管理部對其背景情況進行再進一步的核實，包括向其原單位的同事進行了解背景調查結果表背景調查結果表6.如果發現欺詐行為，立即中止試用期7.由綜合管理部制作試用期考核表，并發放給相應的試用部門試用期考核表試用期考核表8.在試用期結束時，試用的主管領導填寫試用考核表，對其表現進行評估，如果發現員工的表現情況十分差，盡早解除勞動合同試用期考核表試用期考核表9.如過發現聘用員工不能勝任工作，表現不合格，則解除聘用合同，發放解聘通知書解聘通知書解聘通知書.黃...票.擁販有襪龐蹦大素的終管納理古資銳料徑庫流去程蛛名居稱銳：態職撕業些生芝涯機規副劃歡流坑程則流醬程翻編末號毅：局3探.的6嚴流玩程執擁亦有篇者饞：求綜近合土管嶄理憲部時畢間綜糠合租管斗理桶部員銅工開岔始副恰總情/總泛裁公變司斯組開織扣架萌構崗剖位輔描演述部甘門舌職待能處描怠述公姨司澇職稻級蝕職茫等禾體暮系設戶定丑員鍛工傲職工業怨生撈涯往發懸展孤道誓路制賭定濃職席業辛生幫涯頌發濕展鎮的工資矮質蛇要擾求討悶論司修蜻改灶其雷職俱級后以窄下兩的惡職甲業狹規漏劃起指創導倦方膊案各續部宰門悟負僵責溉人審筒批確佳定墨員蜂工裁職節業手規蓬劃究指模導妻方售案差,襲發存放鵝到怕管講理瞇層在從績播效壤評上估電過炕程往中玻與濟員骨工選進零行傷職語業筆規獲劃圓討儀論員童工蜘職音業菠規帶劃存庫檔燃作脹為萬將對來姜培觸訓雙及鳴職民業托發昆展潮的兼參充考結束根療據竭調榆整仿需株要每到年不蹤蝶通經過通役過12345678.皂...季.擁私有咱龐邀大其的粗管魯理貼資扯料釘庫流醬程襲名方稱院：謎職床業只生污涯炊規汽劃旬流小程銷說維明乖流謊程伍編魂號稍：敬3承.飲6漏流怖程惰擁遣有險者袍：載綜親合四管脹理子部流程步驟工作內容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單1.綜合管理部根據公