第5頁共5頁員工績效?考核工作?總結范文?依據《?聯績考核?暨干部績?效考核工?作的安排?意見》文?件精神，?為正確評?價我局干?部職工的?履責情況?和工作績?效，嚴格?獎懲規定?，激勵干?部在崗盡?責、干事?創業，結?合實際，?經局領導?班子研究?決定，制?定了《局?機關干部?職工履責?和績效考?核工作實?施方案》?，現就我?局年度考?核情況總?結如下：?一、加?強領導、?全面動員?。為開?展好我局?績效考核?工作，局?黨組高度?重視，召?開多次黨?組會議，?認真研究?《聯績考?核暨干部?績效考核?工作的安?排意見》?，并結合?《年度責?任體系建?設黨政機?關干部履?責和績效?考核工作?____?》文件精?神，制定?了《局機?關干部職?工履責和?績效考核?工作實施?方案》，?由局一把?手親自抓?、親自管?。并通過?召開全局?大會，明?確提出，?三點要求?：一是?局機關民?主成績占?____?%，基層?民主評議?占___?_%，領?導班子評?議占__?__%;?二是對?科室進行?績效考核?，評選_?___個?優秀科室?;三是?評選結束?后，要對?優秀干部?和先進科?室進行表?彰，并對?排名靠后?的同志進?行誡勉談?話。二?、制定標?準、凸現?績能。?為進一步?激勵干部?在崗盡責?、干事創?業的精神?，對考核?量化標準?的基礎上?重新進行?了修訂德?、能、績?考核分數?，分別達?到___?_分、_?___分?和___?_分，更?加注重績?效考核，?并提出了?五個方面?、十項內?容、二十?七條具體?標準。?三、規范?程序、科?學打分。?嚴格考?核程序，?采取總結?述職、民?主評議(?分兩項內?容，機關?干部職工?評議和基?層單位評?議)、領?導班子集?體研究等?并對各環?節提出明?確要求：?一是總?結述職：?科室負責?人要按照?科室職責?和年初工?作目標任?務代表科?室進行總?結述職。?每名干部?要按照崗?位職責和?年初確定?的工作目?標進行個?人總結。?科室負責?人及每名?干部均在?全局及基?層服務對?象范圍述?職;二?是民主評?議：按照?《局績效?考核標準?》進行民?主評議打?分。機關?干部職工?評議占績?效考核的?____?%;基層?單位評議?占績效考?核的__?__%。?并做出具?體規定：?如評議人?未按標準?進行打分?，則該分?值不計入?民主評議?分數;?三是領導?班子考核?：綜合季?度、半年?、年終評?價意見，?機關和基?層民主評?議情況，?局領導班?子集體研?究決定考?核結果。?在科室績?效考核上?，采取科?室成員綜?合成績與?主管領導?綜合評價?相結合的?形式最終?確定科室?成績。?四、評定?結合、獎?優促劣。?召開北?辰區安監?局干部績?效考核民?主評議會?議，全局?干部、_?___名?工勤及鎮?街代表參?加，局每?名干部逐?一按照崗?位職責和?年初確定?的工作目?標進行個?人總結，?并在全局?述職，當?場下發《?局干部績?效考核民?主評議表?》___?_份，現?場由全局?干部職工?及基層代?表進行民?主測評打?分。民主?評議結束?后，收回?____?份。結合?民主評議?情況，局?領導班子?召開會議?，根據民?主情況及?日常表現?，最終確?定兩名同?志為我局?年度優秀?干部，其?他干部均?為稱職，?三名工勤?均為合格?。對于排?名靠后的?同志，局?領導班子?成員已分?別進行了?誡勉談話?，提出了?不足和整?改意見。?員工績?效考核工?作總結范?文（二）?時光荏?苒，__?__年在?一片有序?的繁忙中?將要過去?了，回首?過去一年?，內心感?慨萬千。?總結是一?面鏡子，?通過總結?可以全面?地對自己?的成績與?教訓、長?處與不足?、困難與?機遇進行?客觀評判?，為下一?步工作理?清思路，?明確目標?，制定措?施，提供?參考和保?障。因此?，我做出?如下總結?。一、?對一年來?工作的回?顧，各項?工作的完?成情況。?過去的?一年，績?效考核工?作在各部?門員工的?通力配合?下，取得?長足的進?步，這與?公司領導?前期對員?工的績效?理念的灌?輸是密不?可分的。?1、績?效一詞已?經成為了?員工關心?的話題，?績效考核?在某種程?度上深入?人心，得?到了廣大?員工的理?解與支持?。各部門?員工從績?效考核中?得到了實?惠，使得?大家積極?參與，共?同進步。?2、員?工績效考?核從一線?員工的質?量考核、?產量考核?、執行力?考核和成?本考核等?，到管理?(計時)?員工的工?作內容考?核全面展?開并取得?了一定的?成效，調?動了員工?的工作積?極性和工?作熱情。?車間員工?的考核數?據做到了?按日提取?，例如總?裝的成品?檢驗記錄?。3、?在廠長班?長和質量?主管的配?合下，考?核數據做?到了及時?準確，為?切實做到?員工考核?結果的準?確性有效?性做出的?貢獻。?二、工作?目標沒有?達成的失?誤和問題?。縱觀整?個___?_年，考?核工作還?是有些不?足與缺憾?。1、?部分考核?細則未做?到及時的?修改，脫?離客觀實?際，致使?個別部門?考核出現?了與真實?情況相矛?盾的不合?理情況。?(例如板?筋車間的?產量考核?，由于板?筋車間的?員工生產?任務是由?班長進行?分配，致?使考核過?程中的產?量指標很?難確定，?出現了個?別的不合?理的情況?發生。)?2、個?別員工素?質低，不?能按時準?確提供考?核數據，?有的員工?對考核反?映出的負?績效不能?接受，應?加大考核?理念的解?釋，使員?工能夠真?正理解和?接受我們?的考核理?念。3?、有些本?門的員工?對考核懷?有排斥心?理，對考?核數據的?提供不給?予積極地?配合，使?工作無法?有效開展?。三、?下一年度?的工作計?劃與安排?。總結的?目的是更?好的籌劃?和安排下?年的工作?計劃。?1、明確?工作思路?，下一年?度應該沿?著既定的?工作目標?方向和軌?道繼續前?進，避免?像無頭蒼?蠅瞎撞，?這樣會背?離考核宗?旨而越走?越遠。?2、對本?年度考核?工作中遇?到的問題?找出解決?辦法，例?如各部門?平均績效?出現參差?不齊的情?況，針對?這一點應?在下一年?度逐步引?入部門績?效，對不?同部門工?作績效結?果進一步?校正;另?外車間批?次和產量?考核還存?在不合理?，應該針?對出現異?常的情況?作出具體?的矯正措?施，例如?尾欠批次?數量過大?的情況，?應對其出?現的原因?進行分析?，作出合?理的追加?規定。其?他問題也?應該制定?出相應的?解決辦法?。3、?加強績效?考核人員?的執行情?況，做到?一切從實?際出發，?按數據按?事實說話?，拿出準?確反映員?