勞動定額與組織答案請同學們答題務必字跡工整，不要盲目的抄答案，因時間倉促，咱們提供的答案僅供參考，請同學們認真細致作答，必須答夠60分，否則必須補考且交補考費。一、多項選擇題（10*2=20分）1、ABCDE2.CD3.AE4.ABC5.ADE6.ABC7.ADE8.ABCD9.ABCE10.ABCDE二、判斷題(15*1=15分)對2.對3.錯4.對5.錯6.錯7.對8.對9.對10.錯11.錯12.對13.錯14.對15.錯三、名詞解釋(5*4=20分)1.作業寬放時間解釋：作業寬放時間的內容和長短，取決于生產類型、生產組織設備種類和工作性質。休息與個人需要寬放時間內容比較固定。一般來說，勞動強度大或精神高度緊張、環境條件惡劣的工作，應規定較多的休息時間。寬放時間的調查方法應以寫實為主，必要時輔之以訪問和座談。作業寬放時間要分別按工種和機床求出與作業時間的比率。2.工作研究解釋：是方法研究和時間研究的總稱。它是采用科學的方法，以勞動力、勞動手段、勞動對象構成的作業系統為研究對象，從空間和時間上進行分解剖析、研討探究，改進工作設計的一系列活動。工作研究，是人力資源管理學的叫法，工科學界又稱其為工業工程。3.勞動效率系數解釋：就是標準時間與實際消耗時間的比率，是工作用量系數、工作速率系數和寬放系數的加權平均值。用勞動效率系數對實際消耗時間進行折算，其目的就是使作為考核標準的實際消耗時間合理化。4.預定動作時間標準法解釋：是根據完成作業實際需要的標準動作，從預先制定出的各種標準動作的時間標準中，查得作業時間值，加以寬放，最后得到勞動定額的方法。5.工作調查解釋：是以工作職務為對象，采用科學的調查方法，搜集各種與職務有關的信息和資料的過程。四、簡答題（5*5=25分）1.簡述工作研究的研究對象范圍與層次?工作研究按研究對象范圍的大小，可劃分為程序研究、工序研究、操作研究和動作研究四個層次。需要指出的是：①進行方法研究時，最好先進行程序研究，再進行工序研究，然后進行操作研究，最后進行動作研究；②各類研究有其適應的作業層次；③各類研究有其特定的內容和方法，各類研究的內容和方法都是平行排列的，沒有先后之說。2.簡述編制勞動定額標準的基本原則?編制勞動定額標準的基本原則①勞動定額水平應該平均合理；②原始資料要有科學性；③最好能在作業方法和作業程序標準化的基礎上進行；④盡可能做到細作細用或細作粗用；⑤時間誤差要合理。3.簡述企業勞動定額管理需要建立健的規章制度?企業勞動定額管理，需要建立健全如下幾方面的規章制度：①主管領導分管責任制；②管理機構和人員的管理職責和崗位責任制；③制定、修改的分工權限、時間、方法、程序的規定以及水平管理的制度：④處理日常管理問題的責任、權限、原則、辦法、程序的制度：⑤時間記錄、統計、分析與信息反饋的做法、要求、程序與信息傳遞的制度；⑥確定與有關職科室和車間的正常業務聯系的制度。4.簡述典型零件時間標準的編制步驟?典型零件時間標準的編制步驟為：①選擇典型零件，確定規格范圍；②分析工藝流程，確定典型工藝：③廣泛搜集資料，確定基礎數據；④編制典型零件時間標準：⑤討論與審批。5.簡述抽樣推斷法的優缺點?抽樣推斷法可以比較科學地測定工人或設備的時間利用率，比連續觀測法節省人力及時間。它的優點是：①可以同時觀測兩個以上對象；②容易觀測，消耗觀測勞動量少；③與觀測者本人的潛意識行動無關，所以測定資料的精度高；④可以給出根據觀測值算得的利用率的誤差范圍。它的缺點是：①當對象離開工作地點時，不能跟蹤觀測；②觀測人員需要一定的統計學知識。五、計算題（4*5=20分）1.解：定員人數=計劃期內生產任務總量/（員工勞動效率×出勤率）=1500/(5×1.2×0.8)≈312（人）。2.解：（1）生產效率不變、組織結構不變，即該企業的機床操作人員、機床維修維修人員和基層管理人員的人數構成不變。即50：9：6（2）由擴大生產規模引起的需要補充的機床維修人員數=500×（9/50）=90（人），再考慮到今年辭職的25人，所以明年企業需要補充的機床維修人員的數量為90+25=115（人）；（3）由擴大生產規模引起的需要補充的基層管理人員數=500×（6/50）=60（人），再考慮到今年6名離職人員和9名晉升人員，所以明年需要補充的基層管理人員數=60+6+9=75（人）3.答：剔除停工因素的影響以后的車間勞動定額完成程度指標=80%×1.3=104%4.解：（1）按工人人數計算：有科