匯報材料

匯報材料目錄一、人力資源工作心得與總結二、未來工作規劃目錄一、人力資源工作心得與總結二、未來工作規劃一、人力資源工作心得與總結（一）“人”是社會中最寶貴的資源→人力資源從業者應該是世界最大資源的管理者→我自豪、我光榮！因此要努力做好四種角色！一、人力資源工作心得與總結（一）“人”是社會中最寶貴的資源→人力資源專家業務伙伴（熟悉業務流程，輔助完成工作）變革推動者（協助組織管理層有效地計劃和應對變革）領導者（協調關系）優秀的人力資源工作者要扮演四種角色一、人力資源工作心得與總結人力資源專家業務伙伴變革推動者領導者優秀的人力資源工作者要扮（二）人力資源管理是六大模塊有效統一，而不是單純的某個個體人力資源六大模塊的組成：1、人力資源規劃2、招聘與配置3、培訓與開發4、績效管理5、薪酬管理6、勞動關系管理一、人力資源工作心得與總結（二）人力資源管理是六大模塊有效統一，而不是單純的某個個體人一、人力資源工作心得與總結歐美500強企業把六大模塊分開管理優勢：更加精細化、更加專業化、職責明確。國內效仿，分模塊管理，缺乏溝通與交流甚至是“僵尸化”。例如：你用什么樣的薪酬結構；用什么樣的考核方式；

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錯誤的認識導致行為的錯誤!一、人力資源工作心得與總結歐美500強企業把六大模塊分開管理一、人力資源工作心得與總結法無定法“以無法為有法、以無限為有限是為人力資源管理的最高境界”，因此要注重管理模式的系統性，而不是斷章取義。一、人力資源工作心得與總結法無定法一、人力資源工作心得與總結建立人力資源管理的系統性：圍繞“人”這個中心，通過溝通、組織、協調的優化組合通過“人單體能力最大化”的釋放，發揮組織的最大效能，完成組織使命。單體能量組織能量一、人力資源工作心得與總結建立人力資源管理的系統性：圍繞“人一、人力資源工作心得與總結不要迷信歐美或別人的“先進”（管理）理念，適合自己的才是先進的。中國革命史就是最切合實際的證明戰勝帶領2萬軍隊帶領1000萬軍隊（三）了解企業基本情況，制定適合自己人力資源管理模式

一、人力資源工作心得與總結不要迷信歐美或別人的“先進”（管理一、人力資源工作心得與總結了解企業基本情況要對以下因素進行分析：◆公司體制機制及管理構架等（企情）；◆員工基本情況（學歷、年齡、性別、）；◆外部環境（公共信息政府等、人才情況、員工行業競爭力、薪酬等）。◆要通過對以上因素研究的基礎上預測及平衡當前及未來的人力資源關系，制定符合公司實際的管理模式。一、人力資源工作心得與總結了解企業基本情況要對以下因素進行分一、人力資源工作心得與總結矛盾是社會進步的源動力，沒有矛盾就沒有進步。要客觀的面對矛盾，通過溝通協調去解決矛盾。溝通與協調是人力資源管理者的一把利器。用國際管理大師戴明曾經發明管理學的一重要工具“戴明環”，PDCA（全面質量管理所應遵循的科學程序）分析矛盾。(四）不回避矛盾，溝通、協調是人力資源管理的一把利器一、人力資源工作心得與總結矛盾是社會進步的源動力，沒有矛盾就一、人力資源工作心得與總結戴明環計劃執行檢查改進階段矛盾的爆發醞釀期爆炸期休整期隱藏期協助組織實現“日清日畢、日清日高”“overalleverycontrolandclear”一、人力資源工作心得與總結戴明環計劃執行檢查改進階矛醞釀期爆一、人力資源工作心得與總結作為一名人力資源管理者要在遵守公司規章制度的前提下，充分發揮領導與員工之間的紐帶作用，做好溝通協調工作，協助公司實現公司既定的工作目標。一、人力資源工作心得與總結作為一名人力資源管理者要在遵守公司一、人力資源工作心得與總結1、工作關系（協助領導建立以下關系）上下級之間：服從-執行-創新-提升同事：尊重-學習-提高-家庭觀念外部關系：服務-服務-服務（五）人力資源工作者要有效分析內外部各類工作關系及工作影響為領導決策提供支持一、人力資源工作心得與總結1、工作關系（協助領導建立以下關系2、內外部工作影響一、人力資源工作心得與總結內部影響◆盤點現狀，了如指掌（合理性、人崗匹配度、人均效益\產出）◆預測未來人力資源供需平衡（員工流失率、分析過往的人員需求規律、分析公司計劃的變動帶來的崗位結構的變化）外部影響政府制度、經濟狀況、行業水平、競爭對手等2、內外部工作影響一、人力資源工作心得與總結內部影響外部影響一、人力資源工作心得與總結文化：最早來源于高層管理團隊對待工作與事物的心態和處理方式，是一種價值觀念。《亮劍》中李云龍：“軍魂（文化）來源于部隊的第一任領導人（軍長、師長、團長、班長）……”（六）做好優秀企業文化的助推和傳播者是人力資源管理者得重要工作一、人力資源工作心得與總結文化：最早來源于高層管理團隊對待工一、人力資源工作心得與總結文化支撐社會乃至民族的發展！儒家文化支撐中華民族走到今天耶穌教（也是種文化）支撐歐美國家發展到今天一、人力資源工作心得與總結文化支撐社會乃至民族的發展！儒家文文化機制（體制）思維行動

一、人力資源工作心得與總結產生影響決定文化的作用：行動代表了一個企業的文化！人力資源管理者要經營公司文化：不斷提煉優化自身優秀的文化元素-通過宣傳與學習-提升團隊整體運作能力，通過組織的不斷學習與積累提升組織文化內涵！文化機制（體制）一、人力資源一、人力資源工作心得與總結（七）人力資源管理者要協助上級領導帶領團隊走職業化的路子，做好團隊建設工作職業化是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。要做好領導的助手與參謀工作，協助領導做好團隊建設！一、人力資源工作心得與總結（七）人力資源管理者要協助上級領導二、未來人力資源工作規劃（一）聽取領導對人力資源工作的指導意見原因：◆管理層次不一樣（層次決定視線與高度）◆管理幅度不一樣（區分全面管理與專項負責的關系）◆工作的出發點不一樣二、未來人力資源工作規劃（一）聽取領導對人力資源工作的指導意二、未來人力資源工作規劃（二）了解公司情況（含業務流程）及目前的人力資源狀況公司狀況分析：公司是個知識型、技術型企業，人員學歷要求與技術要求高，銷售是工作的一個重點，員工的溝通協調能力起到重要作用。二、未來人力資源工作規劃（二）了解公司情況（含業務流程）及目二、未來人力資源工作規劃熟悉業務流程，參與制定業務計劃與實施，根據公司業務流程理順人力資源管理總體規劃與流程。二、未來人力資源工作規劃熟悉業務流程，參與制定業務計劃與實施二、未來人力資源工作規劃目前員工情況分析：目前行業的中生代力量是80、90后個性及心理特征有如下表現：◆自我意識非常強烈，普遍關注自我；◆

就業觀念變化大，職業流動性大；

二、未來人力資源工作規劃目前員工情況分析：目前行業的中二、未來人力資源工作規劃◆富有激情，但情緒變化大。◆員工忠誠度上會有所欠缺，所以要做好員工的職業生涯設計，制定良好的晉升制度與薪酬激勵制度十分關鍵。二、未來人力資源工作規劃◆富有激情，但情緒變化大。二、未來人力資源工作規劃在遵循集團人力資源規劃發展目標的前提下，構建前瞻、系統、標準的人力資源規劃，抓住公司的主業務流程，分析公司人力資源的“司情”，以原有的組織構架為基礎明確部門職能，建立完善的職崗體系和人崗匹配，建立規范的人力資源體系，做好人才的“選用育留”。（三）抓住工作主線規范業務流程，建立規范的人力資源體系二、未來人力資源工作規劃在遵循集團人力資源規劃發二、未來人力資源工作規劃吸納功能維持功能開發功能激勵功能發揮人力資源管理的四大主要功能：二、未來人力資源工作規劃發揮人力資源管理的四大主要功能：做好人才的“選用育留”：識才選才用才人才引進績效考核育才留才員工培訓激勵機制二、未來人力資源工作規劃做好人才的“選用育留”：識才選才用才人才引進績效考核育才留才二、未來人力資源工作規劃（四）重點要做的幾項工作：由于對公司目前的基本情況不了解，因此我根據自己對濰坊用友幾年來高速發展的情況武斷分析提出目前我認為要重點抓好的幾項工作，有不到之處敬請諒解！

1、做好人力資源規劃根據公司發展目標做好人力資源工作規劃，協助上級領導做好公司組織構架的搭建和人崗匹配工作（崗位說明書的制定與職責確認）。二、未來人力資源工作規劃（四）重點要做的幾項工作：1、做好人二、未來人力資源工作規劃2、加強制度建設，設置“電網”◆以集團制度為藍本與基礎制定符合自身的各類管理制度，工作要有章可依。◆注重公司文化與制度的融合，將文化融入公司制度，提升文化內涵。◆加強制度在公司內部的宣傳，設立大家不敢觸及的“電網”系統。二、未來人力資源工作規劃2、加強制度建設，設置“電網”二、未來人力資源工作規劃3、依照公司發展規劃做好招聘工作招聘工作要按照一下原則進行：◆建立、執行嚴格的招聘流程：建立完善的招聘配置制度與素質測評體系，對招聘員工進行嚴格的測評。◆看能力、重潛力：重視勝任素質，不唯學歷、經驗論。更要注重是否出色，能否通過培養提升個人能力，勝任更高崗位。逐步培養自己的人才梯隊。二、未來人力資源工作規劃3、依照公司發展規劃做好招聘工作◆實現全局化：做到一盤棋，在招聘和配置工作中，要根據規劃方案全盤考慮招聘計劃（救火隊員不可取）。注重內外部資源優化為員工提供發展平臺。招聘員工要做好后期工作跟進，確保招聘效果。二、未來人力資源工作規劃◆實現全局化：做到一盤棋，在招聘和配置工作中，要根據規劃二、未來人力資源工作規劃◆拓寬招聘渠道：進一步拓寬招聘渠道，通過網絡、報紙及社會渠道加強招聘力度，特別是高層技術人員，通過拓寬個人交際面，通過員工介紹、“外部挖掘”、滿足其特殊需求等條件積極做好招聘工作。二、未來人力資源工作規劃◆拓寬招聘渠道：進一步拓寬招聘渠4、做好培訓工作，提升員工應崗能力：二、未來人力資源工作規劃在堅持“以人為本”的基礎上注重系統化（形成培訓體系）、層次化（加強針對性，基礎培訓、專業培訓、管理培訓、繼任培訓、業余培訓）、效益化（所有的培訓都要產生效益，做到學員滿意、行為轉變、績效提升、效益提升）。讓員工能夠完全符合當前的能力、意識要求，為員工的職業發展鋪平道路。4、做好培訓工作，提升員工應崗能力：二、未來人力資源工作規劃遵循以下工作步驟：◆按照公司實際，在遵循集團公司培訓計劃的同時制定目的明確，符合集團需求的培訓計劃。◆堅持“以人為本”注重培訓效果與培訓成本的有效統一，跟蹤培訓效果的評估，隨時調整培訓計劃，做到實用與“提升”。（加強演習與演練注重效果提升）◆注重團隊資源整合，提升整體運作能力。二、未來人力資源工作規劃遵循以下工作步驟：二、未來人力資源工作規劃二、未來人力資源工作規劃5、做好績效管理工作，激勵員工熱情：

績效管理體系是組織管理中的中心環節，是推動組織成長的“引擎”，沒有建立績效管理體系或沒有完善的績效管理體系，就無法激發起組織員工的工作熱情與創造性，最終將使組織走向衰落，或失去成長機會。二、未來人力資源工作規劃5、做好績效管理工作，激勵員工熱情：二、未來人力資源工作規劃績效考核績效改進績效提升績效管理◆整個績效管理體系包括績效考核、績效改進和績效提升三方面。它們是相互聯系的，共同推動組織實現組織的成長發展目標。因此不要等同于績效考核，為考核而管理就不是科學的管理。二、未來人力資源工作規劃績效考核績效改進績效提升績效◆整個績我認為績效管理體系要遵循以下原則：二、未來人力資源工作規劃◆遵循公平激勵與開發原則。◆把日常的工作元素與外部元素（客戶）融入考核指標，以目標考核為主，行為考核為輔；以結果考核為主，過程考核為輔；一定量考核為主，定性考核為輔。◆注重績效管理的前期工作，在考核指標的制定及考核中期的工作跟蹤上多下功夫（需要公司其他領導的支持及員工的參與）。◆不以“結果”論英雄，做好員工的工作激勵。我認為績效管理體系要遵循以下原則：二、未來人力資源工作規劃◆薪酬體系勞動關系的構建等不再描述，用友公司作為一大的軟件公司應該有固定的框架……二、未來人力資源工作規劃薪酬體系二、未來人力資源工作規劃二、未來人力資源工作規劃

（五）做好領導的“扶手”協助領導做好團隊建設，著重加強執行力建設，提升團隊工作效能。加強公司企業文化建設，完善公司的核心價值觀，實現員工與公司的“同成長，共發展”。二、未來人力資源工作規劃（五）做好領導的“扶手”謝謝！謝謝！9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2023/7/252023/7/25Tuesday,July25,202310、人的志向通常和他們的能力成正比例。2023/7/252023/7/252023/7/257/25/20238:19:27PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2023/7/252023/7/252023/7/25Jul-2325-Jul-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023/7/252023/7/252023/7/25