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文檔簡介

全過程工程咨詢服務的主要內容

全過程工程咨詢服務主要包括以下內容：1.協助業(yè)主進行項目前期策劃，包括經濟分析、專項評估與可行性研究等。通過專業(yè)的咨詢服務，為業(yè)主提供決策依據。2.協助業(yè)主辦理土地征用、規(guī)劃許可、施工許可證等有關手續(xù)。確保項目合法合規(guī)，并順利進行。3.協助業(yè)主方提出工程設計要求，組織評審工程設計方案，組織工程勘察設計招標，簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施。同時，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選，為業(yè)主決策提供依據。全程控制工程勘察設計的投資、進度、質量和協調管理。4.協助業(yè)主方組織工程施工、設備、材料采購招標，確保采購過程公開、公平、公正。5.協助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施，確保工程施工過程中的各項合同規(guī)定得到落實。6.協助業(yè)主提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，確保工程實施過程中的資金使用得到合理控制。7.進行施工階段全過程監(jiān)理，對工程項目進行質量安全管理，確保工程施工順利并實現各項預定目標。同時，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。8.生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估，確保工程實施后的后續(xù)工作得到妥善安排。9.其他工作，包括施工管理、合同造價管理、竣工驗收管理、工程移交及本工程缺陷責任期管理等。項目管理的服務范圍包括施工管理、合同造價管理、竣工驗收管理、工程移交及本工程缺陷責任期管理。具體包括：1.工程前期準備管理，包括項目前期策劃、經濟分析、專項評估與可行性研究等。2.工程招投標及詢價管理，確保采購過程公開、公平、公正。3.工程設計管理，組織評審工程設計方案，確保設計方案符合業(yè)主要求。4.工程監(jiān)理工作管理，全程控制工程勘察設計的投資、進度、質量和協調管理。5.工程施工管理，確保工程施工過程中的各項合同規(guī)定得到落實。6.工程設備、材料采購管理，確保采購過程公開、公平、公正。7.工程合同管理，確保工程實施過程中的資金使用得到合理控制。8.工程投資控制管理，確保工程實施過

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