研發部門項目成果績效及獎勵制度青島艾斯達特新材料科技有限公司文件研發部門項目成果績效及獎勵制度第一章總則第一條目的為規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎懲第二章研發考核及獎勵第三條研發項目獎勵辦法（一）項目分檔及不同檔次獎勵額度根據有關規定，公司對已經批準立項開發的項目按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數額分別如下（項目分檔情況及各檔獎勵額度見下表）：項目分檔獎勵金額檔次獎勵金額檔次界定—擋10-15萬元國內外均處于技術領先的新品二檔5—10萬元國外已有、國內未有新品三檔1-5萬元國內有同類產品，技術領先四檔0.1-1萬元現有產品較重大技術改進、工藝優化（二）定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發人員占60％，市場開拓人員占40％；第四檔中研發人員占60％，生產線人員占40％。2、研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產品進入中試階段，獎勵研發人員該項目獎金總額的20％（研發比例中）。3、中試產品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌現。4、對于獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況作特別獎勵。第四條考核項目成立后，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人匯報項目進展情況，研發中心負責對所有研發項目的考核、監督和管理。（一）工作業績考核指標工作業績考核表人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分科技人員新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前天30技術評審技術評審合格率達25

合格率到100%項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%20設計的可生產性成果不能投入生產情況發生的次數少于次■=■fJ1<1X_?■.115研發成本降低率研發成本降低到%以上尢率達10研發人員技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到%以上30技術方案采用率技術方案采用率達到%以上25技術改造費用控制率技術改造費用率達到%寸控制25技術服務滿意度相關部門對技術服務滿意度評價的評分在分以上10技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10

二）工作態度考核指標工作態度考核表指標考核標準/總得優良<差名稱標準得分標準得分標準得分標準得分分分工作責任心強烈30有24般18無630積極性常高25很高20般15無525團隊＞意^\強烈25有20般15無525學習＞意^\強烈20有16般12無420三）工作能力考核指標工作能力考核表

能力號般■弱判斷能力非常強20強16般12較弱420計劃能力非常強20強16般12較弱420創新能力非常強15強12般8較弱315^習能力非常強15強12般8較弱315^變能力非常強10較強8般6較弱210理解能力非常強10較強8般6較弱210四）年度績效考核指標年度績效考核表被考核者部門1111-^=岡位考核者部門^11</—岡位指標類型平均得分所占權重折合分數70%作態度作心度15%

作能刀15%合計100%績效考核總評績效改進意見期末評價□優秀：出色完成工作任務□符合要求：完成工作任務□尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日第三章績效應用第五條項目獎金的分配（一）項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。1、其中的10％作為其他配套部門人員（質量檢定、研發中心內勤等人員）獎金。2、其中的10％分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的項目總負責人3、其中的80％歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的50％－80％，其余獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。（二）項目獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核后報總經理審批，企管部備案。第六條項目分檔及項目負責人提取比例標準（一）根據項目的可行性研究報告和項目立項批復（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。（二）根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。第七條獎金兌現研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批準后交財務部按研發項目獎