物流倉儲管理分析與對策摘 1前 4一、倉儲與倉儲管理相關理論概 5 5 5二、福建盛豐物流集團福清辦介 52.1福建盛豐物流集團概 5置程置程..................................................... 6司倉儲管理現狀分 6 6紹 6 7 8 8 8 9題題理 ..............................................................決建 施 15結 16 16盛豐物流集團福清分公司的倉儲管理分析與對策一、倉儲與倉儲管理相關理論(一)倉儲的內涵現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”和“倉庫管理”，而是在供應鏈一體化與經濟全球化背景下的倉儲，是現代物流體系中的倉儲，它表示一個過程或一種活動，是指利用倉庫和相關設施進行物品的入庫、存儲、出庫的物流活動。(二)倉儲管理的內容物品的管理，是指服務于一切庫存物品的經濟技術有的倉儲資源來完成高效合理的倉儲服務所進行從全面的角度來看，倉儲管理包括經濟管理、商儲存保管、獲得倉儲資源等一系列管理工作，其二、福建盛豐物流集團福清辦介紹(一)福建盛豐物流集團概況福建盛豐物流集團有限公司成立于2001年12月，位于福州市福興經濟開發區ISO9001:2000質量管理體系認證，系全國道路貨運二級企業、國家AAAA級綜合型物百強企業、中國民營物流企業十強、最佳信息管理物流企業、全國安康杯競賽優勝企業、福建省模范職工之家、福州市守合同重信用企業等多項榮譽。集團商標被福建省工商局授予“福建省著名商標”稱號。作為福建省一家重點物流企業，在全國同行業中具有較高的知名度，是福建省物流協會副會長單位、福州市物流協會副會長單位。道的主要的業務是承接福清市到全國各地的零擔整車托運和配送業務和倉儲業務，是一家集托運、配送和倉儲的大型綜合第三方物流企業。(二)福建盛豐物流集團福清辦介紹福清辦的主要的倉儲和配送業務對象是冠捷光電有限公司和華冠光電有限公司，主要業務是承接冠捷光電有限公司和華冠光電有限公司的成品的存儲與配送和所需材料的存儲與配送。福清辦的主要的零擔整車托運對象主要是友誼膠帶有限公司和福耀玻璃有限公司等一些大客戶，主要負責他們的成品從福清市到全國各地的零擔整車托提貨部、財務部、業務部、車隊。業務部華冠材料組三星組成品車隊財務部零擔托運部到達提貨部三、盛豐物流集團福清分公司倉儲管理現狀分析(一)福清辦的倉儲現狀(1)倉庫的倉庫，主要由兩個庫房組成，倉庫占地面積約為3500平方米，最多可以存放貨物(2)托盤*62規格的塑料托盤，一種是70*60的木質托盤。托盤是公司的主要設施，公司需要大量的托盤來存儲貨物，目前公司擁有約(3)叉車公司擁有電動叉車和手動押車兩種叉車，其中，電動叉車5輛和手動押車30搬運。(4)車輛企業，擁有較先進的軟件系統，以下是福清辦的主(1)企業資源計劃(ERP)的使用(2)無線射頻技術(RFID)的使用同時減少了物流過程中造成的損耗。(3)條形碼技術的使用息，提高倉庫操作的準確性，提高倉庫貨物庫存的準確崗位：倉儲主管、倉庫管理員、現場管理員、駐廠控和倉庫工作的合理安排。倉庫管理員主要負責做賬，出庫后的貨物實時跟蹤。現場管理員的工管和配送，需要聯系車輛，代表公司和客戶進行(二)福清辦的倉儲管理現狀客戶公司每天會把當天的計劃以郵件的形式發到倉儲部門的郵箱里，倉儲主管根貨通知后調配已安排好的車輛到客戶公司接貨。貨物接到公司后由倉庫管理員進行貨理員完成貨物的驗收和入庫任務。貨物入庫后倉庫負責對貨物的在庫管理。倉儲貨物出庫時，倉儲主管根據物上。現場管理員通過掃描核對信息無誤后，貨物才允許、如何放置、放置在何處等。而貨品如何處置，如何放置，主要由所采取的儲存策略。(1)存儲策略行區分，是成品則放到成品儲區，是材料則放到材料儲大的特點，在(2)貨位分配原則這樣貨物的揀選取貨變得更有效率。戶的需求調節倉庫的貨物數量；每月最后一天者部分貨物進行盤點，以確保庫存貨物(1)按時上下班，不遲到，不早退；(2)不準在倉庫吸煙，上班不準穿拖鞋，要穿工作服；(3)貨物的驗收、入庫和出庫應嚴格按照規范要求；(4)工作認真負責，積極配合上級領導的工作安排；(5)創造和諧的氣氛，團結一心地工作，以實現公司的經營目標及經營宗旨；(2)不定期進行檢查，結果通報；(3)每年對倉庫人員進行“素養”和“安全”培訓；(1)部門將通過“績效考核表”對員工的業績和表現進行評估，以便于肯定員(2)對于日常工作表現不好的或者不按照倉庫管理規定執行的給予記“書面警(3)對于日常工作表現突出的并且按照倉庫管理規定執行的給予記“表揚”，估。四、福清辦的倉儲管理存在的問題福清辦是一家比較規范的大型物流企業，它的倉儲管理對于大多數傳統的倉儲管理來說還是比較科學合理的。當然，在管理的過程中也會存在一些問題和不足。通過在福清辦的工作實習，對福清辦的倉儲管理有了一定的了解。經過認真分析和查閱了很多相關資料后，總結出幾點福清辦的倉儲管理存在的問題和原因。(一)倉儲管理存在的問題倉庫的有效利用，可以為企業帶來更多的收益。但是倉庫的不合理利用，會導致企業的成本增加，企業的收益會降低。福清辦的倉庫利用不合理，存在倉庫儲存空間(1)福清辦的存儲區域規劃不太合理，沒有進行很好的規劃，沒有使用高層貨架等設備，只是簡單的把貨物放在地上，這照成了垂直空間的嚴重浪費。(2)福清辦的貨位管理比較簡單，只是簡單的把貨物進行分區管理，效率雖然后，貨物只能按照固定的區域進行放置，有的時候貨物多了，倉庫會出現放不下的問的問題，公司一般都會多留點空間，這就照成空間的浪費。(3)從整體上看福清辦的倉庫的作業方法并不是很合理。倉庫平時經常會因為儲存空間不夠使用而將貨物存放在作業空間的位置上，特別是在產品的銷售旺季時，壓抑的感覺，所以倉庫的作業環境并不太理想。(二)倉儲成本管理存在的問題倉儲成本是倉儲企業的主要成本，福清辦的倉儲成本管理存在倉儲費用浪費等現(1)重復裝卸、倉庫的使用不合理、人工費用和日常開支的浪費等，造成倉儲(2)貨物的丟失和損壞、機械設備的損壞等，造成倉儲費用的增加。(3)企業成本管理的核算不合理，不能夠有效的核算出企業的成本，導致企業沒有足夠的吸引力，這是該公司的的一個弊病，是導致(三)倉儲設施使用存在的問題福清辦的倉儲設施的利用比較合理，可以很好的適應當前的倉儲情況，但是從長遠的角度看，還是存在不小問題，不利于企業的發展。主要表現在：(1)硬件方面：倉儲設施不足，有較先進的叉車，但是數量不能滿足公司的需礙了公司的倉儲現代化發展。五、倉儲管理存在的問題的原因(一)倉庫利用存在的問題的原因公司堅持效率優先原則，為了提高效率，為客戶提供更優質的服務，公司寧愿以由于存儲空間是固定的，貨位也是固定的，公司只能為客戶預留一定的存儲空間，有的時候貨物量突然增多，公司的存儲空間不能滿足客戶的需要，公司為了追求更大的利益，倉庫的貨位管理往往會出現混亂局面，有些產品還會存放在作業通道和(二)倉儲成本管理存在的問題的原因不合理造成貨物的重復裝卸等，導致企業倉儲成本過高。，這就造成了企業的成本核算混(三)倉儲設施使用存在的問題的原因企業對物流現代化的認識不足，由于人工成本比較低，企業寧愿多顧幾個工人，現代化設備，沒有從長遠的角度看待問題。員工素質低，進入公司沒有經過相應的培訓，使用較先進的設備進行作業時，由于操作不規范，造成設備的損壞和使用壽命的減小，這無疑又增加了公司的成本，造每個分公司每年的預算都是一定的，公司把大部門預算放在業務的開發上，對倉儲設備不夠重視。六、福清辦的倉儲管理存在問題的解決建議通過我在福清辦的實習經驗和我對物流倉儲管理的了解，利用書本和互聯網的相關信息，我對福清辦存在的問題進行了認真的分析，提出了一些解決問題的對策和優(一)提高倉庫利用的措施1.重新布局自己的倉儲結構，通過合理的規劃，減少倉庫內不必要的通道，以增加有效存儲面積。由于福清辦的機械化程度并不高，這項措施非常適用。2.可以嘗試著開發新客戶，在銷售淡季的時候可以存儲其它公司的貨物，這樣既的利用率，也能增加公司的收入。3.公司可根據倉庫的實際租賃利用情況進行收費，這樣既提高了倉庫的使用效率又間接的降低了租金，爭取到了更多的客戶，同時爭取存儲更多的不同貨物，使得貨物可以有效搭配的進行存儲，增加垂直空間的利用，使得存儲空間更好的被利用。4.倉庫的貨位布局設為流動儲存比較好，這樣可充分利用倉庫的倉儲空間，即使是在銷售的旺季也不會出現一邊貨位閑置一邊貨位不夠用的情況。始終遵循貨物先進先出的原則及時調整貨物周轉，充分利用貨位，提高倉庫利用率。間”和“貨位”的科學合理的管理是倉(二)改善倉儲成本管理的措施1.加強勞動管理，降低管理成本，人工費是倉儲成本的重要組成部分，加強管理能避免人力浪費和勞動效率低下。經營管理費用的支出時常不能產生直接的收益和回加強管理是很必要的。2.對員工進行績效考核，把員工的表現與工資聯系在一起，這樣不僅大大的降低3.公司應招納更多的高素質人才，并常組織員工進行培訓，對剛入職的員工進行相關的技能培訓，對老員工進行新技能的培訓，從而減少倉儲設施的損耗，提高倉儲4.加強企業成本管理的核算，降低倉儲服務產品的價格，以提高企業的市場競爭能力。儲服務成本是制定倉儲服務價格的主要依據。通過對倉儲服務產品產本的科學潤率的基礎上降低其產品價格，企業就可能取得更大的市場份額。管理也是不可忽視的。(三)改善倉儲設施的措施1.福清辦目前沒有使用升降平臺，我強烈推薦該公司使用升降平臺。因為福清辦集裝箱的柜子有的高有的低不能夠很好的與站臺對齊，在裝卸搬運貨物時貨物倒托的雖然升降平臺的成本較高，但是降低了貨物倒托造成的損失，從長遠的利益來看是有原有設施的功能，提高公司的現代化水平，從而提高工作效