項目進度管理軟件軟件01基本信息必然性項目重要性選型的標準目錄030204基本信息項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃）。基本信息基本信息在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理一般包含項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制兩部分。項目重要性項目重要性項目進度管理的地位管理集中反映在項目成本、質量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證約有機。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。項目進度管理的影響因素首先,項目范圍會影響項目進度。一般來講(指假設其他要素不變,下同),項目范圍越大,項目所要完成的任務越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務越少,項目耗時越短。項目成本、質量也都會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關系,成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。必然性必然性傳統的進度管理存在的問題忽視進度計劃：認為進度計劃是一種擺設，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。沒有很好的進度計劃，施工企業很難在一個長的時間跨度內掌控和匯報進度。計劃與實際工作脫節：當前，很多項目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項目的進度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時效性比價差，對于掌控項目的進度非常不利。這也是為什么項目出現的問題只能事后處理的原因之一。另外，由于傳統的管理模式缺乏第三方的監督，個人項目干系人可能存在瞞報或假報項目進度的情況，導致項目進度與計劃脫節。項目負責人經驗缺乏，管理不到位：由于項目負責人缺乏相應的項目經驗，在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。選型的標準選型的標準1．容量這主要是考慮系統能否處理你預計進行的項目數量、預計需要的資源數以及預計同時管理的項目數量。2．文件編制和聯機幫助功能各個項目進度管理軟件包的文件編制和聯機幫助功能質量各不相同，差別較大。主要考慮用戶手冊的可讀性、用戶手冊里概念的邏輯表達、手冊和聯機幫助的詳細程度，舉例說明的數量、質量、對高級性能的說明水平。3．操作簡易性這一點通常不論選擇在哪種軟件包時都是主要的。主要應考慮系統的"觀看"和"感覺"效果、菜單結構、可用的快捷鍵、彩色顯示、每次顯示的信息容量、數據輸入的簡易性、現實數據修改的簡易性、報表繪制的簡易性、打印輸出的質量、屏幕顯示的一致性，以及熟悉系統操作的難易程度。4．可利用的功能一定要考慮系統是否具備項目組織所需要的各種功能。例如，程序是否包含工作分析結構以及甘特圖和