生產能力的測定1第1頁，課件共18頁，創作于2023年2月一生產能力的概念指企業的生產性固定資產，在一定時期內（年、季、月，通常是一年），在一定的技術組織條件下，所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數量，它是反映生產可能性的指標.第2頁，課件共18頁，創作于2023年2月二影響生產能力的因素1固定資產的數量2固定資產的工作時間3固定資產的生產效率第3頁，課件共18頁，創作于2023年2月1固定資產的數量●設備數量：指能用于生產的設備數，含①處于運行的機器設備；②正在和準備安裝、修理的設備；③因生產任務不足或其他不正常原因暫停使用的設備。不含①不能修復決定報廢的設備；②不配套的設備；③企業留作備用的設備；④封裝待調的設備注意：輔助車間與基本生產車間相同的設備，不參與企業基本生產車間生產能力的計算●生產面積數量：生產面積只含廠房和其他生產性建筑物面積，不含非生產性房屋、建筑物和廠地面積第4頁，課件共18頁，創作于2023年2月2固定資產的工作時間●制度工作時間：指在規定的工作制度下，計劃期內的工作時間

年制度工作日數=全年日歷日數365－全年節假日數114=251

年制度小時數＝年制度工作日數×每日制度工作小時數f

一班制：f=8h(2008)

兩班制：f＝15.5h(3890.5)

三班制非連續設備：f=22.5h(5647.5)●有效工作時間：

●設備有效工作時間=制度工作時間扣除設備修理、停歇時間后的工作時間數

＝××

●生產面積有效工作時間＝制度工作時間設備年有效工作時間年制度工作日數每日制度工作小時數設備計劃利用系數第5頁，課件共18頁，創作于2023年2月

產量定額：單位設備、單位時間生產的產品產量設備的生產效率時間定額：制造單位產品耗用的設備時間單位面積單位時間產量定額生產面積的生產效率單位產品生產面積占用額和占用時間總：設備與生產面積越多，工作時間越長，生產效率越高，則生產能力越大

3固定資產的生產效率第6頁，課件共18頁，創作于2023年2月三生產能力的種類1設計能力：指企業在基建設計時，設計任務書和技術設計文件中規定的生產能力2查定能力：若企業沒有設計能力；或企業有設計能力，但在投產一段時間后，原設計水平明顯落后；或企業生產技術條件發生重大變化時，重新調查核定的生產能力3計劃能力：指企業在計劃年度內依據現有生產技術條件，實際能達到的生產能力，為編制生產計劃提供準確依據第7頁，課件共18頁，創作于2023年2月生產能力的計量單位1具體產品2代表產品3假定產品第8頁，課件共18頁，創作于2023年2月生產能力的計量單位1具體產品適用于：產品品種單一的大量生產類型企業2代表產品適用于：產品結構、工藝相似、多品種生產的企業。選擇其中一種作為代表產品，以代表產品產量表示生產能力。換算步驟：①計算產量換算系數

Ki：i產品產量換算系數

ti

：i產品工時定額

t代：代表產品工時定額②將i產品產量換算為代表產品產量例：第9頁，課件共18頁，創作于2023年2月代表產品法例：某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產品，其計劃產量分別是：280臺、400臺、220臺，單位產品臺時定額（臺時/臺）分別是45、50、55，試用代表產品法求車床組生產能力。①確定B為代表產品②以B產品為標準的車床組生產能力（見表）產品名稱計劃產量（臺）單位產品臺時定額（臺時/臺）換算系數換算為代表產品的量（臺）各種產品占全部產品的比重（％）以代表產品為計算單位表示的生產能力（臺）換算為具體產品單位的生產能力①②③④⑤＝②×④⑥＝⑤/∑⑤⑦⑧＝⑦×⑥×1/④A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計900－－894100936第10頁，課件共18頁，創作于2023年2月3假定產品適用于：產品結構、工藝不相似，多品種生產的企業換算步驟：①將各種產品按其產品產量比重構成一種假定產品假定產品的時間定額i產品的時間定額i產品的產量比重產品品種數②i產品的換算系數③i產品產量換算為假定產品產量例第11頁，課件共18頁，創作于2023年2月假定產品例：某廠銑床組有銑床14臺，每臺銑床的年有效工作時間為4553小時，銑床組加工ABCD四種產品，其計劃產量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺，單位產品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用假定產品法計算銑床組的計劃產量和生產能力以及各具體產品表示的生產能力。產品名稱計劃產量（臺）各種產品占產量總數比重（%）每種產品銑床組臺時定額（臺時/臺）假定產品臺時定額以假定產品為單位的生產能力（臺）銑床組各種計劃產品的生產能力（臺）換算系數Ki假定產品計劃產量Qi→假①②③=②/∑②④⑤=③×④⑥⑦=⑥×③⑧=④/98⑨=②×⑧A2000.3310033（4553×14）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計6001.00-98650650603第12頁，課件共18頁，創作于2023年2月生產能力的核算1設備組生產能力的核算2工段(車間)生產能力的核算3企業生產能力確定第13頁，課件共18頁，創作于2023年2月①先將設備按其功能、生產率、功率、精度等分組②設備組生產能力計算

M:設備組生產能力

F:計劃期有效工作時間

S:設備組設備數量

t:產品的時間定額

q:產品的產量定額1設備組生產能力的核算第14頁，課件共18頁，創作于2023年2月2工段（車間）生產能力的核算

①生產能力取決于設備組工段（車間）生產能力以大多數設備組的能力或以主要設備組的生產能力作為車間生產能力綜合平衡的依據

②生產能力主要取決于生產面積（如裝配車間）

M:生產面積生產能力

F制:計劃期制度工時(h)

A:生產面積(m2)

a:單位產品占用生產面積(m2/臺)

t:單位產品占用時間(h/臺)

q:單位時間、單位面積的產量定額=F制×A×q第15頁，課件共18頁，創作于2023年2月3企業生產能力確定

①基本生產部門之間的能力平衡②基本生產部門和輔助生產部門的能力平衡第16頁，課件共18頁，創作于2023年2月六生產任務與生產能力的平衡①以實物單位進行生產任務和生產能力比較②以臺時為單位進行比較

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