第7頁共7頁施工人員?年終工作?總結20?23年范?本時光?飛逝，_?___年?已經悄然?過去。在?過去的一?年里本人?在公司項?目領導的?支持和同?事的幫助?下，我認?真履行自?己的職責?，加強施?工生產管?理，以提?高自身素?質為重點?，以總公?司“十制?”“五比?五創”為?指導。抓?好隊里的?施工技術?工作，支?持黨組織?做好思想?政治工作?，加強自?身的道德?品質修養?，使我的?思想素質?不斷提高?，工作不?斷進步，?并較好地?完成了項?目所分配?的各階段?施工生產?任務，現?將一年來?的工作做?如下總結?。一、?工作方面?本人_?___年?從事施工?隊技術負?責崗位，?主要是負?責隊里的?技術、質?量、及配?合隊長做?好隊里的?工作。從?年初先后?參加援建?四川__?__項目?、___?_道路改?造工程項?目、和_?___路?面項目。?____?項目是一?個工期短?工程量大?的一個政?治工程，?段落地形?復雜，交?通不便，?路基施工?進度緩慢?，墊層沒?有足夠的?施工段落?，但為保?項目工期?能順利完?工，我們?隊在環境?復雜，施?工難度大?的特殊情?況下，采?取分段施?工，路基?交驗一段?，就施工?一段，雖?然這樣調?動比較頻?繁，員工?比較辛苦?，但使施?工進度得?到了保障?。在質量?方面堅持?施工質量?檢查制度?，嚴格執?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質?量問題在?每道工序?施工中都?能得以有?效控制，?加強現場?管理，在?材料緊缺?情況下，?依然沒有?降低對入?場材料質?量要求，?拒絕任何?不合格材?料進場。?嚴格控制?施工進度?，明確施?工任務量?，在控制?材料成本?方面，首?先核對好?，在不影?響質量，?有利于我?們砂礫墊?層幾何尺?寸，對進?場材料進?行嚴格抽?檢，防止?‘跑、冒?、滴、漏?’出現。?每天和核?算員將當?日完成的?工程量進?行節超對?比，找出?節超原因?，為下一?步控制材?料成本做?好基礎，?對每完成?一段的任?務量進行?匯報總結?，對存在?問題進行?分析，找?出不足，?認真落實?，及時改?進。在?____?項目，由?于前期天?氣，變更?等原因的?影響，工?程進度滯?后，后期?工程量大?，為保工?期順利完?工，公司?劉經理帶?領三名機?關人員來?到我們施?工一線服?務指導幫?助，施工?隊實行兩?班倒，二?十四小時?施工，一?天三餐都?在路上吃?，經過一?個多月的?緊張施工?，終于在?業主要求?工期內順?利完工。?在緊張施?工過程中?，能始終?____?執行總公?司的各項?規章制度?，及各項?成本管理?。二、?思想方面?一年來?，不斷地?學習，努?力提高自?己思想政?治素質和?專業水平?。認真學?習、總公?司各種管?理制度，?深刻領會?總公司重?要會議的?會議精神?以及下發?的文件。?結合實際?工作，有?針對性的?學習各類?專業知識?，一方面?認真學習?與本專業?相關的現?行規范、?技術標準?；另一面?加強在實?踐中學習?，向有經?驗的老同?事、監理?單位虛心?請教，不?斷提高自?身的專業?水平。?三、__?__年工?作計劃?____?年我將在?總公司_?___路?面項目負?責拌和站?的收料工?作，首先?以身作則?帶領隊里?人做好檢?斤工作，?立足本崗?，履行職?責，對進?場材料從?數量上嚴?格檢斤，?防止一切?‘跑、冒?、滴、漏?’出現。?從質量上?做到車車?抽檢，杜?絕任何不?合格材料?進場，檢?斤小票，?日報單要?填寫準確?并及時上?報材料科?進行入賬?。隨時與?工程科、?質檢科保?持聯系，?從工程總?體材料控?制，以防?止各個單?質材料多?進或少進?的情況發?生。作?為青年技?術人員一?定要發揚?四公司“?傳”“幫?”“帶”?的優良傳?統，對新?畢業的學?生不僅在?工作上進?行“傳”?“幫”“?帶”，還?有在生活?也要關心?和幫助。?讓他們來?到我們公?司有一種?回家的感?覺。在?團結協作?，提高團?隊精神方?面，要做?到尊重領?導，尊重?同事，要?能夠協調?好同事間?關系。加?強自身責?任感，個?人服從組?織，下級?服從上級?，辦事不?獨斷，虛?心聽取不?同意見。?對人誠懇?，辦事公?正，敢于?承擔責任?。四、?合理化建?議希望?總公司新?的崗位職?責，能夠?盡快制定?并實施起?來。讓我?們每一個?人都能夠?按著自己?崗位職責?來工作，?誰的事誰?做，就能?避免推諉?扯皮的現?象出現。?五、自?身不足與?整改措施?總體上?講，與領?導和同事?的溝通交?流不夠，?管理能力?和工作效?率也有待?進一步提?高。今后?要多與同?事交流工?作、學習?、思想方?面內容，?以達到互?相激勵互?相幫助，?共同提高?的目的。?把更多的?時間用在?學習和思?考工作上?。以上?是我這一?年來的工?作總結，?在施工管?理中，雖?然取得了?一點收獲?，但對于?公司對上?層管理者?的要求，?自我感覺?還有一定?的差距，?在日后的?工作中，?會盡自己?的的最大?努力去做?好自己的?本質工作?，為項目?、為公司?的明天盡?自己的一?份微薄之?力！施?工人員年?終工作總?結202?3年范本?（二）?作為一名?工作多年?的施工員?，一直以?來，我不?斷豐富自?己的專業?知識，憑?著求真務?實、踏實?肯干的工?作態度，?在實踐中?摸索、在?經驗中積?極發展創?新、不斷?提高自己?的工作能?力。在多?個項目完?成的同時?，我也完?善了自身?，也在一?定程度上?成就了自?我。現在?，我總結?了一系列?自身的成?長以及不?足，希望?在今后能?以更新、?更強的面?貌去面對?工作。?一、執行?崗位職責?作為項?目部的管?理人員，?我重視控?制工程的?施工質量?、與建設?單位和監?理單位的?協調以及?班組的管?理協調、?自動配合?安全科完?成各項安?全管理工?作，狠抓?材料管理?以節儉工?程成本。?重要以下?幾個方面?闡明：?1、工程?質量管理?。以要?求高標準?、高起點?要求每一?個施工項?目。施工?前期，重?視對班組?的技巧交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技巧上?懂得本工?程的質量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎。2?、班組的?管理協調?工作重?視每個班?組負責人?的培訓，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導地位一?次，以增?加其經驗?，使每個?同志都能?獨當一面?，處置各?種問題，?使全部班?組的業務?技巧水平?有整體的?提升。?3、安全?管理工作?在工作?過程中，?自動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作是每?個項目管?理不可分?割的一部?分。4?、與建設?單位、監?理單位的?協調作?為一個施?工管理人?員，在每?個項目中?重視和建?設單位和?監理單位?的配合協?調工作，?針對建設?單位和監?理單位提?出的好的?建議，自?己帶頭研?究落實，?力爭取得?建設單位?和監理單?位的一致?好評是施?工員工作?不斷進步?的最好體?現方式。?5、技?術管理?對施工技?術要求更?為嚴格，?必須認真?學習施工?圖紙和施?工規范以?確保施工?質量，在?學習同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預料?，事前解?決，針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊提出具?體要求，?特別強調?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規范?中的要求?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面，有?時對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態，至使?在后期管?理工作中?出現了出?現管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發揮項?目管理人?員在施工?現場起的?主導作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領導方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術方面，?由于施工?經驗依然?有著不足?。在施工?現場不能?準確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規范?靈活巧妙?的運用，?使實際施?工過程中?和理論施?工產生了?脫軌情況?，即沒有?達不到預?期的施工?效果又使?施工程序?變得復雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認?真熟悉施?工圖紙和?施工規范?并很好的?掌握，爭?取能更好?的把施工?規范運用?到現場施?工當中。?三、今?后的工作?打算通?過總結以?往的工作?，找出工?作中的不?足，以