公司培訓會議主講：王總1ppt課件企業成長的兩大基石執行力細節管理企業成長的兩大基石

企業戰略制定以后，執行力和細節管理成為企業成長的關鍵性因素。2ppt課件

一、何謂執行力？3ppt課件執行力的含義

是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。執行力的含義執行力執行力簡單來說執行力就是行動力4ppt課件執行力的重要性市場反應快，可以快速糾錯團隊的凝聚力、戰斗力、競爭力之體現節約時間成本和管理成本執行力的重要性美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過："一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。"5ppt課件執行力不強的原因和表現形式沒有責任意思，怕，不敢擔當從指令到指令，從會議到會議，從精神到精神。表面上看在執行，實際在走過場。懷疑上級，自以為是把利益放在首位，在執行之前先考慮利益能力不足，不知道如何執行執行力不強的原因和表現形式6ppt課件第一章無條件執行心悅“從”服的藝術信不信，看執行力“是的，這就做”行動，由心開始徹底地“實踐主義”第二章沒有任何借口莫找借口失敗，只找理由成功沒有做不到只有想不到“借”而不還非禮也永懷一顆坦誠之心和壞習慣“PK”第三章細節決定成敗細掃一屋，才可掃天下差之毫厘，謬之千里事事精細成就百事，時時精細成就一生每天多做一點點忽略細節，代價巨大第四章以上司為榜樣取人之長補己之短主動溝通，創造希望艱難之路，惟“強”者行對別人：珍惜，肯定，贊美只學好的，但求創新第五章榮譽原則榮譽，內心深處的火焰多一次爭取，多一次成功充實人生，自我掌控將“渴望”進行到底讓夢想“照進”現實第六章受人歡迎用心打造“一見鐘情”人生“誠”可貴，信任價更高將心比心，為他人著想開啟你的“心靈之窗”因為分享，所以快樂帶著欣賞的心上路西點軍校軍規（二十二章）7ppt課件西點軍校軍規（二十二章）第七章善于合作與難溝通者溝通提升共同價值，打造雙贏人生讓我們學會“牽手”人“合”萬事興創造合作，合作創造第八章團隊精神陪伴的力量每個人的頭腦都是關鍵做最強中的個體這里只有“一個人”團頭聚面，榮譽法寶第九章只有第一求勝心是登上巔峰的翅膀做最好的自己爭得進取之心，贏得成功之力勇攀人生頂峰，恒心小看天下追求，永無止境第十章敢于冒險勇者天下，無敵超越自我的憑證帶著夢想去冒險風險中的保險——品格點一杯人生的“雞尾酒第十一章火一般的精神點燃激情，傳遞夢想我熱愛我奉獻我成功勿因善小而不為重拾生命的活力熱情有度，恰到好處第十二章不斷提升自己每天的自己都是新的做人當自省，心理消“除塵”發掘無限潛力，營造美麗人生危機中的生機過去——現在——未來8ppt課件西點軍校軍規（二十二章）第十三章勇敢者的游戲不怕失敗，勇往直前挑戰，無處不在勇而有謀，贏得天下做個熱情的“墾荒”者開拓者的人生定位第十四章全力以赴學而“實踐”之，不亦樂乎付出對回報，一比一享受“負擔”的附加值得失隨緣，心無增減機遇之光太短，只爭朝夕第十五章盡職盡責只管去做，一步一個腳印力盡職責，問心無愧只要比錢更重要的以“我的”心態工作走出人生的“謎城”第十六章沒有不可能讓生命擁有一切可能反向的可能，正向的效果播撒自信之種，盛開完美之花物競天擇，新者為上找到思維的“幽徑”第十七章永不放棄沒有等來的成功成功比失敗只多一分鐘守護希望之光實踐“兌換”承諾，行動換取成功平和者的人生沒有“滑鐵盧”第十八章敬業為魂勤勤懇懇者永為第一忠誠，永恒的原則有了金剛鉆，再攬瓷器活“珍”分奪秒，只爭朝夕專心致志，以成大事9ppt課件第十九章為自己奮斗奮斗就要一鼓作氣行動，夢想的催化劑你就是自己的神只要去闖，世界屬于你拿出200%的努力對自己第二十章理念至上“理”魚跳龍門，一躍成功激活動力，瞄準目標思想的高度決定行動的速度向左走，向右走好點子的“資本”第二十一章自動自發打造“自制”之刃，削剃懶惰之泥自動自發，源于敬業機不可失，時不再來管好情緒，管好人生修煉積極態度，一笑解千愁第二十二章立即行動萬事皆從今日始，明日不辦今日事拖延就是自我欺騙永把任務完成在“昨天”抓住時間，你的生命就延長“勤奮”描繪人生藍圖西點軍校軍規（二十二章）10ppt課件執行力的構建如何構建執行力？管理者的角色定位領導者要成為執行力的堅定捍衛者和榜樣深入，親臨現場。三現主義。目標任務的分解和跟蹤事情完成的總結和檢查時間概念的運用反饋與報告制度11ppt課件任務指令的流程化管理指令的留存多種（頭）任務指令的管理關閉的重要性（如何實現指令的關閉？）M1M2M4M3指令的明確（中層管理者如何讓上級領導的指令明確化？）12ppt課件

二、何謂細節管理？13ppt課件細節管理的關注2.周恩來對細節的關注1.應老板的參觀兩個人物對細節的關注為什么大領導都關注細節？14ppt課件應老板的參觀15ppt課件

周恩來對細節的關注

周恩來的外交風范:與別人打交道非常注意細節作為一個大國總理，周恩來在和別人打交道的時候，非常注意細節。有一次，日本一個相撲代表團的運動員在訪華的第二天就要去爬長城，因為他們始終是穿著拖鞋，周總理發現后就說，你們穿的這種鞋爬長城不合適。再買鞋也來不及，周總理立刻安排制鞋廠，給每一位相撲運動員量了一下腳的尺碼，第二天一早，每人門前一雙新鞋。周恩來重視做好各國、各階層人士的工作。索馬里有語言沒有文字，官方用意大利文，當地老百姓卻只懂索馬里語。周恩來在索馬里訪問時在摩加迪沙的群眾大會上，周恩來講話，先翻譯成英文，然后再翻譯成意大利文，之后再翻譯成索馬里當地語言。后來，尼克松在訪華結束后曾表示：“周總理很細心地關注著每一棵樹，但是，他也注意到森林。”16ppt課件周恩來對細節的關注

1956年年底，周恩來訪問緬甸。12月15日，周恩來和緬甸總理吳巴瑞一起，從陸路坐汽車，開到邊界橋，下車步行進入中國境內，共同參加了在云南芒市舉行的有1.5萬人參加的中緬邊境人民聯歡大會和中緬邊境少數民族公眾領袖座談會。兩國總理攜手走過邊界，這在世界上是從來沒有過的。周恩來通過公共外交的形式，不但解決了中緬邊境問題，有效地緩和了周邊國家對中國的疑懼，而且也加深了與緬甸政府及領導人的關系，贏得了中緬邊民的團結與互信，為中緬邊界的長久、穩定的和平與友好打下了堅實的基礎。17ppt課件周恩來對細節的關注

日內瓦會議是新中國第一次以大國身份參加的重要國際會議，當時世界不了解新中國。在日內瓦會議期間，周恩來巧妙地運用公共外交的形式向世界展示新中國，拉近了中國同世界的距離。他的一個重要方式，就是招待外國記者或朋友觀看《梁山伯與祝英臺》。周恩來當時建議在請柬上寫上一句話：請您欣賞一部彩色電影——中國的《羅密歐與朱麗葉》。用一句“《梁山伯與祝英臺》就是中國的《羅密歐與朱麗葉》”，使那些一開始對中國的這個戲劇片弄不懂的外國人看得如癡如醉，起到了點石成金的作用。通過請外國記者和官員觀看電影，增加了他們對中國文化的了解。在日內瓦會議期間播放《梁山伯與祝英臺》是周恩來實行公共外交的成功范例，在日內瓦會議結束時，舊中國的資深外交官顧維鈞評價說：“中共已經最大限度地利用出席日內瓦會議的機會來提高他們的國際地位和威望。”18ppt課件細節管理的重要性細節體現人的品格成本的減少（少返工，少浪費）企業的管理水平產品的品質與人的區別、企業與企業的區別、產品與產品的區別，就是體現在細節上。藝術在細節、醫療在細節、發明在細節、質量在細節、性能在細節、安全在細節、現場在細節、5S在細節、成本在細節。。。19ppt課件福特應聘的例子汽車大王—亨利·福特

美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學畢業后，去一家汽車公司應聘。和他同應聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發現門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發現是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應聘的福特。”董事長說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見”大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認為能看見小事的人，將來自然會看到大事，一個只能“看見”大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應改變了整個美國國民經濟狀況，使美國汽車產業在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創造人福特。大家說，這張廢紙重要不重要？看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓。20ppt課件平安保險的例子

平安保險公司的一個業務員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙并扔進了了垃圾桶。總經理對他說：“我（透過窗戶玻璃）觀察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你。”而在這次見面總經理之前，他還被“晾”了3個多小時，并且有多家同行在競爭這個大客戶。這些例子說明了什么？生活處處都是細節，只是有人做了你卻沒做21ppt課件細節管理的幾大要素細節管理的原則細節意識細節的制度化細節甄別細節就是要精準，慎用“可能”、“大概”、“也行”、“好像”、“應該...吧”等模糊詞。“差不多就是錯”。“1%的錯誤，對用戶就是100%的災難”標準化管理數字化、量化表達計劃的細節化

推盤演練、沙盤細節管理的幾大要素22ppt課件

在一期“魯豫有約”節目中，嘉賓是宗慶后。知道宗慶后的人不多，但幾乎沒有人沒有喝過他的產品——娃哈哈。這個42歲才開始創業的杭州人，曾經做過15年的農場農民，栽過秧，曬過鹽，采過茶，燒過磚，蹬著三輪車賣過冰棒……在短短20年時間里，他創造了一個商業奇跡，將一個連他在內只有三名員工的校辦企業，打造成了中國飲料業的巨無霸。關于他的創業、關于娃哈哈團隊、關于民族品牌鑄造……在問了若干個大家感興趣的問題后，魯豫忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個問題。第一個問題，“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋？”“四圈”。宗慶后想都沒想，回答道。魯豫數了數，果然是四圈。哇哈哈集團董事長宗慶后告訴你一個礦泉水瓶蓋有幾個齒23ppt課件第二個問題，“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”“八道”。宗慶后還是不假思索地一口答出。魯豫數了數，只有六道啊。宗慶后笑著告訴她，上面還有兩道。兩個問題都沒有難倒宗慶后，魯豫不甘心。她擰開礦泉水瓶，看著手中的瓶蓋，沉吟了片刻，提了第三個問題，“你能告訴我們，這個瓶蓋上有幾個齒嗎？”觀眾都詫異地看著魯豫，不知道她葫蘆里賣的是什么藥。很多人趕到電視錄制現場，就是為了一睹傳奇人物的風采，有的人還準備了很多問題，向宗慶后現場討教呢。可是，魯豫竟將寶貴的時間，拿來問這樣一個無聊問題。宗慶后微笑地看著魯豫，說，“你觀察得很仔細，問題很刁鉆。我告訴你，一個普通的礦泉水瓶蓋上，一般有18個齒。”魯豫不相信地瞪大了眼睛，“這個你也知道？我來數數。”魯豫數了一遍，真是18個。又數了一遍，還是18個。魯豫站起來，做最后的節目總結，“關于財富的神話，總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身家的企業家，管理著幾十家公司和兩萬多人的團隊，開發生產了幾十個品種的飲料產品，每日需要決斷處理的事務何其繁雜？可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒，都了如指掌。也許我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的。”人們恍然大悟，場上響起熱烈的掌聲。宗慶后告訴你一個礦泉水瓶蓋有幾個齒24ppt課件魯豫不相信地瞪大了眼睛，“這個你也知道？我來數數。”魯豫數了一遍，真是18個。又數了一遍，還是18個。魯豫站起來，做最后的節目總結，“關于財富的神話，總是讓人充滿好奇。一個擁有170多億元身家的企業家，管理著幾十家公司和兩萬多人的團隊，開發生產了幾十個品種的飲料產品，每日需要決斷處理的事務何其繁雜？可是，他連他的礦泉水瓶蓋上有幾個齒，都了如指掌。也許我們可以從中看到，他是如何一步一步走向成功的。”人們恍然大悟，場上響起熱烈的掌聲。如果將你正在從事的事業比喻成一瓶礦泉水的話，你知道你的瓶蓋上，有多少個齒嗎？宗慶后知道，你也應該知道，如果你也想成功的話。事無巨細。任何事情都關注的人能夠清清楚楚地了解自己該怎樣從平凡走向成功，因為他對通往成功路上的細節了如指掌。宗慶后告訴你一個礦泉水瓶蓋有幾個齒25ppt課件一個鐵釘亡了一個國家故事

數百年來，這首古老的英格蘭民謠，代代相傳，廣為傳唱。它敘述的是一段真實卻又無情的歷史。為搶奪英王國的權杖，英格蘭的王室查理三世與蘭加斯特家族的亨利伯爵已相互廝殺了30年。1485年的冬季，在波斯沃斯城郊的荒原上，雙方一場最后的較量打響了。兩軍對壘，但見刀光劍影、旌旗獵獵；只聞戰馬蕭蕭、鑼鼓鏗鏘。查理三世氣宇軒昂，策長鞭，揮長劍，主動出擊；千軍萬馬緊隨其后，步步緊逼；而對方則連連后退，身后的不遠處，則是一片遼闊的沼澤，泛著絕望的寒光。查理三世似乎已經看到了勝利女神燦爛的微笑。突然，戰馬一個趔趄，查理三世跌翻在地。眾官兵誤以為統帥中箭陣亡，頓時軍心大亂，慌作一團。亨利伯爵趁勢大舉反攻，在陣前生取查理首級，不僅化險為夷、轉敗為勝，而且從此將英格蘭置于都鋒王朝的統治之下。原來，決戰前夕，馬夫在給查理三世的戰馬替換鐵掌時，少了一枚釘子，一時尋覓不得，馬夫便草率地將就著過去了。誰能料到，就在發起總攻的關鍵時刻，那只少釘了一枚鐵釘的馬掌偏偏松掉了，馬既失蹄，查理三世怎能不摔倒在地？歷史無情，一枚鐵釘缺失了，一頂王冠易主了。我們都在路上，都渴望著一路走好。為了不馬失前蹄或失足跌倒，我們應適時地清點自己的行囊，并常常捫心自問：今天，我少了一枚釘子嗎？26ppt課件讓重視細節成為一種習慣重視細節你也會成就一番偉業王永慶的故事毛主席語錄非洲有一個總統靠毛主席語錄打天下養成幾個好習慣：復查、校對、拿放大鏡看自己的缺點、預演、日事日畢、每天對照工作內容找問題。成功“播下一個行動，你將收獲一種習慣；播下一種習慣，你將收獲一種性格；播下一種性格，你將收獲一種命運——威廉·詹姆士世界上怕就怕認真二字克服懶，不厭其煩27ppt課件非洲傳奇總統五本《毛選》打天下1979年4月，反人類的烏干達阿明政權入侵鄰國坦桑尼亞，被中國武裝的坦桑尼亞解放軍迅速打敗，并用武力推翻了烏干達暴虐的伊迪·阿明政權。長期遭受這個政權迫害的烏干達流亡者紛紛從國外歸來，其中就有反阿明游擊隊的著名領導人穆塞韋尼。傳奇黑人總統穆塞韋尼于1944年出生在烏干達南方省安科萊區，是巴尼安科萊人。他的姓解作“第七隊員之子”，以紀念第二次世界大戰時許多烏干達人參與的英國殖民軍隊國王非洲步槍團第七隊。1969年在坦桑尼亞達累斯薩拉姆大學獲政治經濟學學士學位。大學時期，閱讀過大量馬克思、列寧、毛澤東的著作。開始進行激進的泛非政治運動。他創立了大學生非洲革命陣線，領導學生代表團前往葡屬莫桑比克境內的莫桑比克解放陣線控制區。在當地，穆塞韋尼接受了游擊訓練。1970年，穆塞韋尼加入烏干達總統米爾頓·奧博特的軍事情報機關。當伊迪·阿明將軍在1971年1月發動軍事政變奪權后，穆塞韋尼與包括奧博特總統在內的一些人流亡到坦桑尼亞。烏干達政治家，總統——穆塞韋尼

28ppt課件非洲傳奇總統五本《毛選》打天下后來他坦桑尼亞一邊教書一邊籌建游擊隊，決心用武力推翻阿明政權。在阿明政權被推翻的前夕，在坦桑尼亞人士的撮合下，流亡在國外的烏干達各政治組織和軍事派別聯合組成民族解放陣線，他也參加了。但是，他人馬不多，只能屈居這個陣線的軍事委員會副主席一職。1973年，他離開主流反烏干達政府力量，組成國家拯救陣線。烏干達新政府建立后，他先是擔任國防國務部長，無論在私下還是在公開場合，經常講的兩句話是毛主席說過的“槍桿子里面出政權”和“軍隊必須政治化”。1980年他遭到占主導地位的前總統密爾頓·奧伯特勢力的猜忌和排擠，改任地區合作部長這樣一個閑職。滿腔的郁悶情緒無處發泄，經常給中國駐烏干達援助機構和新華社記者站打電話，索要在北京出版的英文《北京周報》和《中國建設》等刊物。1980年底，他創建和領導的烏干達愛國運動在大選中失敗。下一步怎么辦？于是向駐烏干達的中國機構提出能否提供250套英文版的《毛澤東選集》。經過一番努力，中方只找到五本《毛選》給他送去。不久，穆塞韋尼就從烏干達首都坎帕拉“消失”了，他帶著五本《毛選》，率領追隨者進入烏干達西北部的叢林地區打游擊了。29ppt課件非洲傳奇總統五本《毛選》打天下

有記者采訪問他當時是如何做出進入叢林的決定。他說，在那次大選失敗本是預料中的事，這不是他決定進入叢林的主因，只能說是誘因。他進入叢林的主因，是他認識到，烏干達雖然早就宣布獨立，但殖民主義的政治影響仍在，當政者大都是殖民主義的傀儡。另外，烏干達像許多非洲國家一樣，部族、宗派利益至上，民族國家意識淡薄。這需要做一番根本性的改造。因此，他早就下定決心，要破除這一切，建立一個真正獨立、統一的烏干達。進入叢林后，穆塞韋尼學習《毛澤東選集》，發動群眾，建立根據地，組建自己的軍隊。提出了“十大綱領”，覆蓋建立民主制度、保障人身及合法財產的安全、加強國家團結、捍衛國家自主、建設獨立、一體化和自給自足的經濟、改進社會服務、遏止貪污和濫權、革除不平等、與其他非洲國家合作以及建立混合經濟體制。

經過五年的游擊戰爭，1986年初穆塞韋尼領導的武裝部隊打回坎帕拉，全國抵抗軍推翻了奧凱洛政府，翌日宣布獲得勝利，穆塞韋尼奪得政權，并宣誓擔任烏干達總統，兼任國防部長和武裝部隊總司令，由于執政比較得民心，他于1996年在首次全國大選中獲勝，成為民選總統，2001年蟬聯。2005年實行多黨制后，穆塞韋尼在2006年和2011年的兩次總統選舉中勝選連任。2016年，又第五次成功連任，堪稱非洲的一位傳奇總統。30ppt課件王永慶的故事人生最大的和價值所在，乃是藉由一己力量的發揮。能夠對于社會作出實質貢獻。

——王永慶從一粒米成功提起臺灣首富王永慶，幾乎無人不曉。他把臺灣塑膠集團推進到世界化工業的前50名。而在創業初期，他做的還只是賣米的小本生意。

王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元創業資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最