生產現場管理

ppt課件生產現場管理的主要內容一、優秀現場管理的標準和要求二、現場管理的基本方法三、生產現場的質量控制四、現場的組織結構設計原則及職能五、生產現場員工的管理六、生產計劃的制定要求七、生產成本的控制八、現場管理制度

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前言現場管理是一個企業的企業形象、管理水平、產品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產現場管理，有利于企業增強競爭力,消除“跑、冒、漏滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產，對提高企業經濟效益，增強企業實力具有十分重要的意義。

ppt課件一、優秀現場管理的標準和要求1、什么是現場管理？現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

ppt課件1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規劃，標注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規章制度，落實嚴格；2、優秀生產現場管理的標準一、優秀現場管理的標準和要求6）現場環境，衛生清潔；7）設備完好，運轉正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質，調控均衡；10）登記統計，應記無漏。

ppt課件一、優秀現場管理的標準和要求

ppt課件現場管理的六個要素即：人、機、料、法、環、測。

1)人：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；2)機器：設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等；3)材料：材料能否達到要求的性能等；4)方法：生產工藝、設備選擇、操作規程等；5)測量：測量時采取的方法是否標準、正確；6)環境：工作現場的技術要求和清潔條件等；由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，簡稱為5M1E。3、現場管理六要素(5M1E分析法)

一、優秀現場管理的標準和要求

ppt課件二、現場管理的基本方法1、什么是5S現場管理?

“5S”活動起源于日本,主要內容為：整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的縮寫.因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法2、“5S”的基本內容：1）整理:區分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；2）整頓：要用的東西依規定定位.定量地擺放整齊,明確地標示；3）清掃：清除場內的臟污，并防止污染的發生;4）清潔：將前3S實施的做法制度化,規范化貫徹執行并維持成果；5）素養：人人依規定行事，養成好習慣。（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法（一）5S現場管理

3、實施5S管理的作用：提升品質，減少浪費，降低成本；營造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；工作規范有序，提高工作效率；美化工作環境，增強客戶對企業的信心；提高企業的知名度和形象。

ppt課件二、現場管理的基本方法手工作坊有規劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業整頓清掃整理素養整頓清掃整理清潔企業文化（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法4、5S管理的方法要求：（1）、整理所在的工作場所(范圍)全面檢查；制定“需要”和“不需要”的判別基準；清除不需要物品；調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法（一）5S現場管理（2）整頓要落實前一步驟整理工作；布置流程，確定置放場所；規定放置方法；劃線定位；標識場所物品(目視管理的重點)。

ppt課件二、現場管理的基本方法（一）5S現場管理整頓重點:1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外,使用后要能容易恢復到原未,沒有回復或誤放時能馬上知道。

ppt課件二、現場管理的基本方法清掃要領：建立清掃責任區(室內外)；執行例行掃除,清理臟污；執行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準,作為規范。（3）、清掃清掃的內容：例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機器設備的清掃；公共區域的清掃。（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法（4）、清潔1）落實前3S工作；2）制訂目視管理的基準；3）制訂稽核方法；4）制訂獎罰制度，加強行；5）維持5S意識；6）高階主管經常帶頭巡查，

帶動重視。（一）5S現場管理清潔要領

ppt課件二、現場管理的基本方法（5）素養：培養具有好習慣、遵守規則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。素養內容：1）持續推動前4S至習慣化2）制訂共同遵守的有關規則、規定3）制訂禮儀守則4）教育訓練(新進人員加強)5）推動各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法（6）、5S現場管理法的推行步驟1、成立推行組織2、擬定推行方針及目標3、擬定工作計劃及實施方法4、教育5、宣傳造勢6、實施7、評比及獎懲8、檢討與修正9、常態化（一）5S現場管理

ppt課件二、現場管理的基本方法

1、作業標準化的定義：

所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。

（二）、作業標準化

ppt課件二、現場管理的基本方法（二）、作業標準化

2、作業標準化的作用：（1）標準化作業把復雜的管理和程序化的作業有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。（2）推廣標準化作業，可優化現行作業方法，改變不良作業習慣，使每一工人都按照安全、省力、統一的作業方法工作。（3）標準化作業能將安全規章制度具體化。（4）標準化作業還有助于企業管理水平的提高，從而提高企業經濟效益。

ppt課件（二）、作業標準化二、現場管理的基本方法3、如何制訂作業標準？選擇作業項目技術能手起草參考專業標準結合實際修正試驗論證確定不斷更新完善

ppt課件（二）、作業標準化二、現場管理的基本方法4、作業標準化應注意的問題：1）制訂標準要科學合理；2）切記不要搞形式主義；3）不要一刀切，該制訂的制訂；4）注意堅持經常。

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1、目視管理的涵義：

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

（三）、目視管理二、現場管理的基本方法

ppt課件二、現場管理的基本方法

2、目視管理的內容方法：紅牌、看板、信號燈或者異常信號燈、操作流程圖、提醒板、警示牌、區域線、警示線、告示板、生產管理板等等。（三）、目視管理

ppt課件二、現場管理的基本方法

3、目視管理的作用：（1）迅速快捷地傳遞信息；（2）形象直觀地將潛在問題和浪費現象顯現出來；有利于提高工作效率；（3）客觀、公正、透明化；（4）促進企業文化的建立和形成；（5）透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用；（6）有利于產生良好的生理和心理效應。（三）、目視管理

ppt課件二、現場管理的基本方法（三）、目視管理4、推行目視管理的基本要求：

統一：目視管理要實行標準化；簡約：各種視覺顯示信號應易懂，一目了然；鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清；實用：不擺花架子，少花錢、講實效；嚴格：現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。

ppt課件三、生產現場的質量控制

生產現場管理是質量管理的核心，也是質量管理的基礎環節，做好生產現場的質量控制是每個生產型企業的重要工作。

當今最流行也是最有效的是全面質量管理，這是一項非常繁雜的工作，今天我們簡要的講一下，具體的大家要學習全面質量管理。

ppt課件三、生產現場的質量控制1、在全面質量管理中使用PDCA循環法●PDCA循環法(戴明環）APDCP（Plan）——計劃階段D（Do）——執行階段C（Check）——檢查階段A（Action）——處理階段

ppt課件三、生產現場的質量控制階段步驟主要方法和內容P1、分析現狀，找出問題調查表、分層法、排列圖2、找出產生問題的原因或影響因素因果圖3、找出原因中的主要原因排列圖、相關圖等4、針對主要原因，制定解決問題的方案預期達到的目的（What）在哪里執行措施（Where）由誰來執行（Who）何時開始和完成（When）如何執行（How）D5、按制定的計劃認真執行C6、檢查措施執行的效果直方圖、控制圖A7、鞏固提高，總結成功經驗利用成功經驗修改或制定相應未來工作的標準8、把未解決或新出現的問題轉入下一循環為下一循環提供質量問題2、在全面質量管理中使用PDCA循環法

ppt課件四、生產現場的組織結構設計原則及職能（1）直線式（2）直線職能式1、生產現場組織，是公司的最基層組織，其組織結構一般有三種，即直線式、職能式和直線職能式。

ppt課件（3）職能式車間主任生產班材料保障設備維護電工班四、生產現場的組織結構設計原則及職能

ppt課件2、現場組織設計的原則：

(1)統一指揮原則

(2)權責對等原則

(3)集權與分權適度原則

(4)因事設職與因人設職相結合的原則四、生產現場的組織結構設計原則及職能

ppt課件3、生產現場組織的職能一般是根據其具體的工作任務來制定，可參考崗位職責說明書來制定。4、生產現場組織結構設計的要求是：簡單、責清、

便于指揮。下屬單元一般在8-15人或（班組）之間，原則上不設副職。四、生產現場的組織結構設計原則及職能

ppt課件五、生產現場員工的管理1、優秀的生產車間管理者的標準積極推行企業文化會制定和實施合理的管理制度倡導者與實施安全生產避免各種不必要的浪費向上管理和向下負責善于做好生產現場管理使用現代管理工具的多面手

ppt課件2、生產現場管理的內容：（1）嚴格執行制度（2）提高員工技能（3）關心員工（4）積極處理問題（5）上下信息傳遞（6）修正管理制度（7）設計科學操作流程（8）提高工作效率（9）確定產品質量（10）安全生產（11）實施員工績效考核五、生產現場員工的管理

ppt課件六、生產計劃的制定要求

生產計劃就是企業為了生產出符合市場需要或顧客要求的產品，所確定的生產的時間，生產的數量，生產的質量要求等內容以及如何生產的總體計劃。現場生產管理者是生產計劃制定的主要操作者之一。

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1、生產現場管理者參與生產計劃制定的要求:（1）、客觀闡述生產能力；

（2）、提供產品質量保證指標；

（3）、準確評估生產成本。六、生產計劃的制定要求

ppt課件2、生產計劃實施中對管理者的要求：（1）、優化操作流程；（2）、解決瓶頸問題；（3）、協調機料關系；（4）、提高生產效率；（5）、及時溝通信息。六、生產計劃的制定要求

ppt課件七、生產成本的控制（一）、生產成本控制的方法：（1）制訂成本標準：（2）監督成本的形成；（3）及時糾正偏差；（4）用管理控制生產成本。

ppt課件七、生產成本的控制（二）、影響生產成本的主要因素：產品質量事故設備故障事故產生流程瓶頸員工工作消極生產流程不順員工技能偏低生產能力不足過多生產浪費等

ppt課件七、生產成本的控制（三）、成本管理的有效方法●制造過多的浪費●等待的浪費●搬運的浪費●加工過程中的浪