第7頁共7頁2023?年物業公?司總經理?助理工作?總結標準?模板回?顧過去的?一年，令?人心潮澎?湃。__?__年年?初，我積?極響應公?司改革，?應聘為公?司財務部?部長職務?。在任職?期間，我?要求全體?財務人員?將工作基?點放在服?務、規范?、創新上?，清醒地?認識到只?有搞好服?務才能做?好工作，?只有堅持?規范才能?減少風險?，只有推?進創新才?能有所作?為;確立?以優質服?務為先，?以制度建?設為本的?工作理念?;立足于?做好常規?工作，著?眼于推進?重點工作?。在公司?董事會的?正確領導?下，財務?部的各項?工作完成?較為圓滿?。一、?____?年重點工?作(一?)以財務?保障為目?標，積極?籌措資金?近幾年?來我們公?司生產形?勢喜人，?銷售收入?、貨款回?籠、利潤?均連年大?幅上而升?、生產資?金較為充?足。但因?我公司近?幾年的生?產規模也?在不斷擴?大，為了?保障公司?正常生產?的資金，?____?年，我公?司主動改?變過去單?一依靠工?商銀行的?做法，與?中國銀行?建立了信?貸關系，?并在中國?銀行獲得?貸款__?__萬元?。正因此?舉，在年?下半年國?家實行宏?觀調控，?銀根緊縮?的情況下?，我公司?生產經營?能保持正?常。(?二)以效?益為目標?，確保重?點支出?企業的最?終目標是?體現在效?益上。為?此，我堅?持“有所?為有所不?為”的指?導思想。?1、公?司貸款在?選擇銀行?時，不僅?要注重其?利率的高?低，更要?注重其服?務的優質?及高效。?____?年我公司?在中行貸?款與他行?相比，僅?貸利息支?出將減少?____?萬元。日?常我公司?辦理票據?貼現業務?，總是“?貨比三家?”，選擇?利率最優?惠、辦事?速度最快?的銀行。?2、_?___年?公司新建?了一個_?___平?方米的總?裝車間及?技術科辦?公室，同?時購買了?部分現代?化設備，?我部門在?確保重點?項目的支?出的同時?，積極引?導其它用?款單位更?多地關注?資金使用?效益，優?化支出結?構。(?三)以制?度建設為?抓手，拓?寬制度約?束的覆蓋?面__?__年，?繼續把制?度建設擺?在更加突?出的位置?，以制度?規范人和?事。1?、___?_年月份?，本部制?定了《借?支管理暫?行規定》?，即規定?公司出差?人員借支?金額及期?限，對逾?期不報賬?者計算其?應付利息?。2、?建立了與?主機廠和?供應商的?對賬制度?，通過對?賬，不僅?收回了部?分貨款，?同時也發?現和解決?了我們公?司存在的?問題，如?我們公司?職工向客?戶單位借?款___?_萬元得?到及時處?理。(?四)以隊?伍建設為?基礎，拓?展服務功?能隨著?公司業務?的超常規?發展，經?濟活動的?日趨復雜?，財務運?行規模持?續擴大，?這不僅對?財務工作?提出了新?任務、新?要求，而?且隨著資?金收付總?量的大幅?度增加，?財會人員?的業務處?理量、工?作強度急?劇增大，?隊伍建設?顯得尤為?重要和迫?切。1?、增強員?工責任意?識。努力?營造積極?向上、奮?發有為、?干凈干事?的良好氛?圍。2?、加增業?務操作技?能培訓。?堅持勤練?內功，推?進財會人?員業務操?作技能水?平，財務?部實行了?會計電算?化。3?、強化了?零件計價?管理。通?過招收專?業力量，?成本計價?方面有了?進一步提?高。4?、提高辦?事效率。?深化優質?服務活動?，加強工?作效能建?設，提升?隊伍整體?形象。?總之，過?去的一年?，在公司?領導的大?力支持、?財會人員?的共同努?力下，較?好地完成?了年初制?訂的工作?計劃。在?此，我謹?代表財務?部對各位?領導給予?財務工作?的關心、?支持和幫?助表示衷?心的感謝?。二、?存在的主?要問題?1、組織?理論學習?的密度比?較低，學?得不深不?透，實用?主義比較?明顯、創?新不足;?2、疲?于應付日?常事務，?前瞻性、?系統性研?究比較欠?缺，財務?管理關口?前移的速?度緩慢;?3、財?務分析、?預測水平?有待提高?，財務信?息的決策?有用性亟?待增強;?4、管?理上比較?粗放，對?項目經費?使用的跟?蹤問效缺?乏;5?、報表的?準確性有?待提高，?其中現金?流量表科?目歸屬存?在問題。?如___?_年月份?的現金流?量中反映?的歸還銀?行貸款支?出與實際?還貸不符?;三、?____?年工作思?路隨著?我國新一?輪宏觀調?控政策的?全面啟動?，___?_年我國?的社會經?濟形勢將?發生深刻?變化。其?間，蘊藏?著巨大的?機遇，也?包含著嚴?峻的挑戰?。如我能?繼續應聘?財務部負?責人，我?將繼續搞?好服務，?努力堅持?規范，著?力推進創?新，積極?探索解決?新形勢下?財務工作?面臨的新?情況新問?題，逐步?把計財處?建設成為?學習型、?服務型、?創新型組?織，為公?司新一輪?的快速發?展理好財?，服好務?，辦好事?。(一?)在確保?財務數據?正確及時?的提前下?，大力加?強財務預?測和財務?分析，試?編財務規?劃。(?二)健全?層層負責?的經濟責?任制，嚴?格內部控?制制度，?切實防范?財務風險?。(三?)建立一?套切實可?行的內部?考核辦法?和運行有?效的內部?激勵機制?。(四?)建立各?健全集中?采購管理?。建議公?司成立招?標領導小?組，對所?有原材料?采購實際?招標，最?大限度降?低成本。?202?3年物業?公司總經?理助理工?作總結標?準模板（?二）我?于___?_月__?__日正?式入職，?先是供職?市場營銷?部，后任?總經理助?理，最后?正式出任?董事長助?理，雖幾?多轉折，?但最后終?能找準定?位，萬分?感謝各位?領導給予?的信任和?支持以及?這個開闊?的平臺，?讓我有無?限提升和?學習的空?間。__?__個半?月的工作?時間，幾?次工作任?務的完成?，獲得了?很多經驗?教訓，也?認識到了?存在的諸?多不足。?回顧這?段時間，?現將工作?總結如下?：1、?根據鮑總?指示完成?了數據庫?的制定及?各部門共?享根據鮑?總指示完?成了數據?庫的制定?及各部門?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務，現在?數據庫已?經按照各?部門提出?的各項要?求推出，?放在商務?部服務器?上，如數?據如實填?寫，可自?動計算出?服裝最低?報價，可?為公司提?供數據備?份，如運?用恰當亦?可實現工?作效率的?提高，而?且該數據?庫現在是?商務部、?采購供應?部、生產?技術部、?倉儲物流?部四個部?門共享審?閱，每個?部門有制?定人才可?憑密碼訪?問修改。?數據庫用?得函數運?算有些是?以前從未?接觸過的?，但整個?數據庫制?作下來，?對函數運?用熟練了?很多，學?到了很多?東西現在?數據庫還?有不完善?處，會不?斷的修改?完善，以?期達到的?功效。?2、公司?名片的設?計制作與?印刷設計?出了公司?現行的名?片，藝術?效果談不?上多棒，?但是在實?用性和宣?傳性上相?對較完善?，如有需?要，可以?繼續對名?片進行改?版設計。?在設計名?片中有很?多東西都?是現學現?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?、4的，?不知道字?體要在_?___號?以上才能?看的清，?通過這次?學到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過?這次了解?到的，感?謝領導這?項工作的?派發。?3、集團?公司商業?計劃書的?初步定稿?、集團公?司商業計?劃書的初?步定稿、?后期設計?及跟蹤印?刷司商業?計劃書的?初步定稿?首先感謝?郭董和鮑?總等領導?的信任，?交付我如?此重要的?一份工作?。這是我?進入奇百?特進行的?郭董交付?的第一項?任務，得?幸與在先?前公司的?部分經驗?的累積，?感謝以前?的BOS?S讓我參?與商業計?劃書的編?寫，才得?以獲得初?級的經驗?，當然，?更要感謝?郭董和鮑?總的信任?，讓我有?機會參與?并負責主?持了這項?工作。在?商業技術?書的編寫?中遇到了?很多問題?，大大小?小足有小?百，感謝?為我答疑?解惑的郭?董、鮑總?和韓總，?感謝提供?幫助的財?務部同事?，曾經的?小于同志?，沒有他?們的幫助?與支持，?沒有現在?這份商業?計劃書的?出臺。其?實正式這?份工作的?完成，讓?我真正體?會到團隊?協作的力?量，萬眾?一心，其?力斷金，?我體會到?了這句話?的內涵，?后期設計?上，多虧?了合作者?王美玲的?加班加點?，追趕進?度，也多?虧了胡月?與我一次?次的校對?與審核，?雖然最終?真的難以?完美，但?我們已盡?全力把錯?誤降到最?少，后期?的印刷工?作，讓我?學習到了?很多相關?的知識，?以及日常?印刷品需?要注意的?事項。相?信如有一?下的物品?印刷，我?會做的更?完美，再?次感謝領?導給予的?信任與支?持，同事?給予的幫?助，讓這?個商業計?劃書有了?相對較美?滿的成品?結果。?4、集團?公司薪酬?制度與績?效考核制?度的制定?。集團公?司薪酬制?度與績效?考核制度?與績效考?核制度的?制定首先?感謝郭總?、鮑總提?供的整體?思路與初?稿，給了?我把這項?工作繼續?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?，都與自?身不無關?聯。1?)過度的?自負：領?導布置任?務不經過?深入思考?就滿口應?下，完全?忽略了工?作本身的?嚴肅性、?過度的自?負：嚴謹?性與相對?繁瑣性，?導致工作?延時。?2)不夠?虛心：不?夠虛心：?領導的某?些建議，?總是不能?及時記下?并入心思?考，有些?很關鍵性?的提示因?沒能及時?記住而導?致工作走?彎路。?3)閉門?造車，思?考不夠嚴?謹：毛爺?爺都說中?國要走一?條“馬克?思主義理?論與中國?實際相結?閉門造車?，思考不?夠嚴謹：?合”的道?路，教導?我們要理?論必須結?合實際，?我卻犯了?這項大忌?，總是一?個人閉門?思考，沒?能很好的?結合實際?，多謝鮑?總后來的?點撥與提?醒，讓我?意識到了?這點，現?在薪酬制?度已經下?發，績效?考核仍在?制作與完?善中，爭?取在最快?的時間內?出臺，給?公司領導?及同事交?一份滿意?的答卷。?4)分?工不夠，?任務分解?不足：分?工不夠，?任務分解?不足：薪?酬績效制?度向來不?是一個人?能做的事?情，需要?與各部門?尤其是人?力資源