『干部管理職責與執行技巧』干部管理職責與執行技巧干部職責與技巧TOP(經管層)股東大會董事會總經員工員工員工員工員工員工管理層經理廠長管理課長制造課長技朮課長領班經理經理廠長廠長廠長領班領班領班領班領班員工干部在組織中之地位干部部屬主管(上)幕僚人員其它干部干穩部工與鏈員邪工借之懼關喂系汁圖干喪部掌證握武下禁層生表產滲目義標之艘支特配者者下嚴屬糟幸恥福風之支盜配殺者作嫁業之楊教起導灶者干呼部凳對涉下星應止有漏的泄三臟種邁技單巧專蓋業學裝習知屈識教負育刻能猴力組魂織炊能幕力協尋調稿能厚力干減部斃與云同毯事烏之頌關滲系

干部

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專業性之指導(2)新觀念及改進意見之獲得(3)專務之處理(4)通知現場工作情況干改部暮應徹有動的陰管蓄理獸職位責NO.機能管理循環文娛活動生產控制1計劃PLAN晚會提案接單排程2組織組織人員/物品安排生產3領導DO晚會主持生產制造4管制CHEEK氣氛把握異常把握5協調ACTION及時調整問題解決★批什肌么第叫話管蔽理稅?□管狗理獲發伍展相三揉大胃學蜘派●古掉典熱大勺學佳派●計鎮量惕學竄派●行弦為坡學遺派□管血理孟五喪大致機批能干拼部拼定斗位●階災層翼定竟位我逼的昌主拆管限是音誰職?釘部逝屬拳是液誰溉?竊幕黃僚說是張誰序?迅同幟事粗是譯誰跌?●管殲理鉤定梁位我住應冒該怠如欣何鐘輔攻助瞞高押階都?暖如都何熔教置導際下頁屬價?哪如傅何棕利枯用憲幕出僚類?●功突能校定脊位我自現垮有閥工胸作救是望什摔麼怠?拳主遞要續工筋作脅是底什扁麼夜?●個敞人或定圈位我需的眨個岔人吸生陵涯佩如蠅何太規囑劃紅?恩我組現餡存厘不岡足翁是女什米麼向?跌如遺何胡努筐力匹?我盯從喇何惠處健來短,羅要車到源何猜處返去怨?干度部淺在艙組汽織夜中釘之婦職掙責靠:閘承艱上隱啟馳下●必認須朝有能效腹地毫把別高顯階天交攪辦吸任顛務啟、稼技繭巧核‘蟻轉饑化類’譜成笑基膏層顫樂碗於醫接收政的吃旨堂意◎幹估部便不任是個傳籮令巧兵◎員廈工羽樂汁於數接末受吼受慚,膝是弱幹掏部棵的夫真卵正家能毒耐●必苗須孔適厲切譽地辛把求基接層懸反語應吼意帥見鋤‘運轉名化傘’豈成者高雞階嘉樂葡於丘接劣受市的漂意括見◎幹哲部俗不純是初傳嚇聲斥筒◎高速階永重皮視笑,坐取陵決性於皂平板日做良托好序的吃基煉礎草與終信露任◎溝低通有注償意疲技掉巧珍,剝否盡則甲上腦下晶都汁不簽通●幹目部烘應竿有沉的止態俘度◎圓形滿堪大梨於哈結拐論◎“拴看的高靈不覆看輕低相”勵與銅“群看岡低墾不要看土高享”如學何冒承蒙上●尊再重筐上漏司盆,宇但瘋不院存域心碼表蔑面案討秤好◎“吐活象在憂他鏡人穴心攪中根”征與桑“惜表蛾面賣討塞好挖”◎虛彎偽堆的抵作會為壞導憂致風虛粗偽扒的客組寶織●良何好赴的扭心臉態糧,嘴有面助躁於狗工巧作才成坦長◎新叼一習代敢危偵機我:薯I救Q笛上碼升栽,禁E捆Q充下波降●把犧上陸司鉆指斃令壤轉畫化餐成針部跨屬導喜標聞過樂酷風瓶的釋形劫式◎策下略召重旦於部委版婉采,嘩委嚇婉吹重教於萄直掀言◎策刮略返轉鬧化鍵三煮步脫曲對埋上布不塊應混有殺的廉行侍為

功高蓋主逃避工作﹐推卸責任看不起上司語言巨人﹐行動矮子使上司受到威脅遠離上司﹐使上司無法瞭望做事不利,能力不足與上司個性不合,又無法調整自己敷衍或容忍上司的言行搬弄事非,造謠生事與同仁不能和諧相處越級打不報告或讒言本位主義太濃,不能與有關單位合作揭露上司短處應戶有觀的優對努上絕行丹為

尊重高階表現忠誠,為上司著想上司有好主意時要示敬意了解上司處境,為他分勞盡力提高上司威信勤奮工作,做好份內工作謙遜,不逞能,不搶上司光彩了解上司個性,並誠心表示關切鼓勵同仁體諒上司立場培袍養雨聽螺話姜能職力歉﹔粱誠邪懇食接沃受培上夢司素意規見抽﹔巖恪孔守陶團繞體訪紀壞律測﹔萍處儉事雹和蛙藹社幽賽默棒﹔頓自產動怖自長發喪﹔昏日幕事肌日朝畢睬﹔加良任好悔建探議腥﹔蕩適墻時鄰溝借通昨。幹資部扶與蘇員快工屢之括差夢別基層管理幹部高階管理知識操作知識60%40%項目職位幹部一般員工工作方式透過部屬自己從事工作計劃配合上級自行擬定遵照計劃工作命令發出工作命令接受命令工作執行設法使員工容易工作自己直接動手工作責任對全體員工及主管負責對自己負責人事考績以部屬完成工作為準自我表現為主管瞇理種意繁識荒之狐差父別職夏責鉤角覽色窄之侄差糕別X猶、第Y忙理昨論管扇理拴者替對煉於悅如僻何岸控捐制鎮人圾力友資紋源腥方拖面揭所間作宇的步理負論救上哥的饅假理定粗將口直嶺接娘決定銀企扒業日的叔個既性銀,倆同蓄時呈也綠決抬定洋企榴業吼下選一粉代壟管損理孫者遍的踐素怕質申。麥乓葛富瑞擦哥耍兩箏理樣論揪假它定稿:X理論的假定Y理論的假定1.人在天性上均不喜歡工作,故竭力設法回避工作1.工作是人的自然傾向,只要情況適當,人不但樂於承擔責任,而且還追求責任。2.人幾乎沒有什麼志向,常傾向於回避責任,寧願接受他人的指揮。2.倘使人已對組織目標有了承諾,則他們自能運用自我指導和自我控制。3.他們希望安逸,若無管理者之積極管理,人對於組織之要求便採取消極甚至反抗的態度3.管理者最大功能在於安排良好的組織情況,應用適當的方法,使員工能經由組織目標之達成獲得個人滿足。4.所以要促使員工能夠達成組織的目標,必須運用強制控制,懲、罰等威脅的手段4.人人具有不同程度解決組織中各項問題之創造力,但往往未充分發揮,管理者之責任在激發這些創造力並予以充分利用。如磚何竊啟仇下上吐司兔應襪關松心攏和響不扣溺助愛見部晴屬教劫他穴﹐扒安量他遠﹐鴿看湯得飛起錢他心須靈返互潑動志﹐殃真正誠餅相昆處管吉人蜘不餓如扛知迎人員柱工籮成袖長關﹐存個炊人跨成唉長成相搶得滿益購彰教拾導巡壽四堅大胡原斷則講估給止他貴聽命,孔做嚇給及他駁看賴,季讓貿他脾試臥做員,衣適護當客指答導把勢部勤屬陰意待見腿適蹦當盜轉盆化熄成妖好極主瘡意直尋言機相餃應悔,兼權巨衡姿利聰弊只個問切結泄果民,穿不悼問滅出故處成產功牢喜鼠悅夾共庸同島分滔享知褲人賽方跟法不寒會肯做不趁肯數做不器敢丑做不閃多借做不勺當尖做教撫他知臘他諒維他信賺他用棵他了瞞解肚部詞屬需勢求抄動專機允行降為人郊生祖五篩種核需恭求了笑解諒部鳴屬坑方緞法霍指去猾病測帶棋兵華氣佗坡治艘病如希果謝永菌遠超希兄望毀自泡己滾是榆做曬老沸虎桶,室你樸就守不惱會歡成夕為都虎迷王生理需求安全需求歸屬感受人尊重自我價值實現目鬼標評的額訂乒定說與抖實盤施一挺個參好瘋的子干耀部偉必荷須欺找陰出軌部糾門偽代蟻用秩值員掩工逐士抬氣休與絮意慶願國代扎用腔值釣:齊出疲勤牙率嫌、商加珍班大配色給梨率倡、漠員撒工礦流梢動奇率腎、出生液產船效貿率生卸產春單坐位劫代血用全值妙:雀成六品怕不淘良瞎率鮮、用部塔品榆返乓工斑率咸、朱合鑼格魔率稈等蠟…蕩…目繡標者的億設揪立數與默部傭門擋/反組僚織圍目咳標雞/巖方怠針欄一嫂致目根標憂設熟立陵後偷應印有龜良驕好勒的榴實貼施蒸控擇制目舉標嬌未攻有育達殊成擋應顛有獲應艦對受原擠因總分杯析鬼及養措拾施目標項目計算方式現有目標追求目標分月目標123成品合格率合格成品數總生產數90%98%目標96%94.5%93%實績差異部品返工率合格成品數總生產數7%2%目標5%4%3%實績差異×模1辛0誰0知%×范1到0屑0婦%績凍效減評搭估工超作騙績譽效少雙悅向襯定勇位效考額核以公嫂開礦、偏公固平膠、輛公鑼正績途效鑰考科核軋四孟個灑層猛面妄看希板永管醉理作跑業雪成勇效攝考胖核井標幅竿警管誰理作錦業裹態虹度蹄考上核酷合要理遷評嚴分鵲方姿式炒可俘增磨加口評黃價醉信遣賴撤度學漁習端能剝力蛇及橋意銷願豆考閱核人駕事撕考薯勤透考扯核績耕效吧考貫核眼三概個擱階忙梯自符我屆考糖核直禮接富主太管健考溪核肌只惰有字看蔥得慮風厲的果成細效字,黨才冠能彩真主正另激第勵灶人辭員然以間志接己主戚管烏考喜核亮實贊事豪說艷話沒蒸有知最殺好刻的賽考辭核容方辣法爭,忠只揪有雄更雖好滔的局考準核螺方斯法

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事前共識,澄清觀念溝通應用發展眼光檢討真正目的言行一致把握環境情況(感/理性)做個好聽眾征求意見注意表情只傳遞有用資料追蹤、溝通、協調成勢為嘩優和秀朗主鞋管數的悔條熟件影達響私力仙與病溝校通領葉導長紋於屑說名服通以津身腦作草則我朋們論是濕同墾一腦國鍋的懇激黨發脹並墻培挺養桂工河作蠻熱憐情讀配解喬真且相摟控磁制弱權墾力予欲較望衝忍突老處銳理雙嫩贏靜政敘策公佩開執研堪討成貞為昂優舟秀轎主鳥管馬的蜓條房誠件建摧立撐聯逗繫培隙養中並樓維乖持挖廣判大槳資燃訊呀網我絡找細尋育互頭利貢人盼際輕關存係分壟工舞與煎合蝦作促喉進蝴友濁善尖合賓作團氣鹿氛培慎養爛分旨工衫合效作獸默液契團灶隊獅能嗎力蘭萍切齒斯井特織法治則共面享削團填隊傅榮膨譽成登為弱優法秀沾主騙管影的撲條缸件縮慧—他培創養筋E艇Q情蓄緒截的女知捎覺概,括評往估杏和軟表螺達談能禿力從滋自展身再情纏境攔,醋辨腔認測自么己農情豪緒通蒼過恭各衰種嚼方活式純辨圍認臟他濫人環情躺緒準斯確期表瓦達啦這憑些百能屯力顏及茫需艱要凳能碗力區殘分宅情御緒孫表敘達室中廳的旨準嚼確潑性廉和冤真揚實絞性成無為為優梅秀殘主皂管女的峽條飛件跪—奶培屢養列E辟Q情牌緒凈思粥維鉛過羅程寺中憐的振情稈緒呢促澡進芽能株力情纏緒出思蘭維剝的柏引擊導樸能顏力情菜緒駁對林判正斷熟和強記充憶侵產副生她各嫌級擾作齒用心密境敞的溜起荷伏掃使卵個窯體壞從得