F口T口n新產品開發項目管理及產品開發流程介紹姜海濤2019年11月FOTOn目錄第一部分福田汽車開發流程及交付物體系簡介、產品開發流程的定義及目標福田汽車新產品開發流程簡介三、福田汽車新產品開發流程交付物體系簡介四、六級制度第二部分新產品開發項目管理、項目管理職能和分工介紹二、工程開發項目計劃管理、項目組織及制度建設四、項目過程管理FTan-、產品開發流程的定義及目標[產品開發流程的定義流程是一種用來取代舊模式,年復一年的指導公司活動的方法。它不是特殊的,也不是暫時性的,更不是用來應付陣子然后就拋棄的東西流程產品開發流程:是以消費者及市場為驅動◆普遍性定義的,為實現客戶價值,依照某種邏輯有序個流程就是一的將一組產品開發活動組織在一起,而形組能夠一起為客戶創成的一個新產品開發活動的解決方案。他造價值的相互關聯的活動進程(跨越部門品>為產品開發提供了線路圖(明確了階段的業務行程)。開及節點),是新產品開發項目管理的基礎◆lSo9000定義明確項目在各個階段的工作內容及交付狀況,為項目成員提供了統籌過程的依據個流程就是一組將輸入轉化為輸為管理者提供了控制及決策管理平臺出的活動進程。推動新產品開發過程控制,提升項目成功FOTOn產品開發流程的定義及目標產品開發流程的目標標1:良好的實施質量目標2:選準重點,做好優選工作產品開發流程的實麓質量危機產品從產品開發液程經新產品“湖”,成構、開發和投放市場的各個環,而各不是新產品的“通道”。在這個漏斗的前個環書的有效保證則是產品開發質量的基端,采用了嚴格的決策點,以確保未來完礎。因此說良好的實施質量是產品開發流成的項目是高質量的,產品開發的過程也程的目標之一。產品開發流程將從以下三是高效的,因為決策會使資源更為合理的個方面給予詮釋分配,使稀缺資源能夠分配在可能成功的1產品開發流程重視完整性:確保對取得新產產品開發流程具備篩選的作用:質量節點或品項目成功的關鍵活動得到切實的執行——沒有遺漏,沒有缺口,成為一個完整的過程者(里程碑)要求項目各項活動達成一致,以2產品開發流程重視質量:確保所有流程環節有利于做出決策,可以刪除那些不必要的項目2產品開發流程為未來工作給予指導:在每個實施質呈是一流的,強調一次性把事情做好并在流程中納入了質呈控制及檢查環節質呈節點(里程碑),都將回顧過去,審視未來,能夠清晰“未來的路”,減小后期項目實3.產開發流桯重視關鍵環節:新產品開發流程施風險。需要加強前端工程,如前期的市場研究及方案FOTOn產品開發流程的定義及目標產品開發流程的目標目標3:快速平行進程標4:一種真正的跨職能團隊方法所謂“然速平行進程”,是指既要新產品開發流程是多能參與的,而短變目的時間周,又必須產品開發的有所謂“真正”就是與“虛假”相對的,團效性,就要求平行處理產品開發的相關活隊成員不是只出現在會議上,也不是忙于動,不在以序列化的方法處理產品開發過日常工作(職能工件),更不是隨意的被程。換句話說就是產品開發流程需體現職能領導分配到項月中去。因此,跨職能“同步工程”的理念隊的特沉必須包括1產品開裝程有利手縮產品開市2項目圖隊看途的主聯等個能都洼場需求的變化要求產品投放必須及時,就要求于該項目;產品開發的部分活動“并行開展3.團隊領導需要正式授權,需要從職能領導那2產品開發流程有利于保證產品開發質量:縮里讓渡出權短周期不等于放棄質量,而要在縮短周期的情4部分資源是“專用的”,同時又具有流動性,況下保證質量,就必須整合跨職能部門資源為根據項目需要補充或退出同一個目標實施項目,流程規定了各環節必須5高級管理層控制整個團隊,團隊成員績效與開展的業務或者定義了各業務在某一節點的成項目掛約熟度。FOTOn產品開發流程的定義及目標產品開發流程的目標標5:反映顧客呼聲的強烈的市場導向目標6:把前期的準備工作做的更好如果把新產品成功作為日標的話,市有數的早期準備工作和明確的定場導向則是以一種高質量的方式實她關鍵義是一個成功的新產品流程的關鍵因素,的營銷活動,且必須作為一種不可缺少的能為項目帶來更高的成功率和利潤河率。理例行性工作的入新產品開發流程,而不是起的新產品流程保證這些早期階段的活動為一種例外來實她。在該項目得到繼線進行的許可之前給予明碲,在全面開發階段得以實施。篩:對項目資金和時間進行1基于顧客需求形成產品構思;2前期技術評估:評估技術等可行性2初步的市場評估3.前期市場評估:獲得初步的市場研究;3決定顧客需求和愿望的市場研究4.具體的技術評估:清晰技術路線及方案;4克爭分析;5生產或操作評估:決定可制造及生產等5觀念測試(或者說概念測試);6具體的市場研究:用戶、竟爭、概念測試6開發階段的顧客反饋;7資源和能力評估:判斷資源現狀及需求;7用戶測試8財務和商業分析:財務收益及風險水平8測試市場或者試銷9產品定義和商業立案及決策:項目概念的系9產品投放市場。統形成,并通過決策FOTOn產品開發流程的定義及目標產品開發流程的目標目標7:具有競爭優勢的產品在項月不同階段部需對產品競爭力進打評,確立產品各方面的優異性一一差異化的品,數特的好處,和對顧容卓越的效用,這都是新產品開發過程中最重要的驅動力1保證在每一個階段的入口至少有一些強調產品優異性的檢測準則2要求某些設計用來體現產品優異性的關鍵活動包括在產品開發的每個階段3要求項目團隊向項目決策者提交有關優異性的證據,并得以發布;對保證新產品成功很重要的產品定義不僅包括性能表現方面的要求和規定,而且要對顧客的效用進行非常清楚的描述:流程的最終目的是以市場為驅動,在良好的執行質量保證下,開發出具有競爭優勢的產品。BOROn二、福田汽車新產品開發流程簡介什么是FPDS?福田汽車產品開發系統-FOTONPRODUCTDEVELOPMENTSYSTEM,簡稱FPDS,包含6個階段,設置14個節點、177個交付物,并明確各階段標志性交付物(19個)。定義如下:1、新產品開發流程是新產品開發項目管理的基礎2、新產品開發流程定義了新產品開發的工作計劃及節點3、新產品開發流程包含從項目啟動到SOP投產的全過程4、新產品開發流程為項目工作者提供統籌安排時間的依據5、新產品開發流程明確了項目在各個階段的工作內容及各節點的交付物狀況。6、新產品開發流程使同步工程(SE)的理念在項目中得以實施,提高效率BOROn二、福田汽車新產品開發流程簡介目的:心總攬福田汽車新產品開發途徑:包含從項目啟動到SOP投產的全過程

規范福田汽車新產品開發流程活動和明確流程里程碑節點,明確項目在各個階段的工作內容及各節點的交付物狀況強化項目成員之間的溝通和對項目要求的統理解,為項目成員提供統籌安排的依據奠定新產品開發項目管理的基礎,為福田汽車新產品開發持續改