員工精益知識考試[復制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________員工編號:________________________1.改善的順序[單選題]*作業改善、工序改善、設備改善設備改善、作業改善、工序改善工序改善、作業改善、設備改善作業改善、設備改善、工序改善(正確答案)2.精益生產的兩大支柱（）*準時化生產(正確答案)自動化自働化(正確答案)持續改善尊重員工3.T.T=1日的生產時間/1日的必要生產量，不是根據設備能力和人員來定的（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤4.針對實施完成（含實驗/驗證階段）后的提案，需在（）個工作日內以創意功夫提案形式提出，并按流程申請獎勵（）[單選題]*153060(正確答案)905.精益制造追求的終極目標是（）*零庫存(正確答案)零切換(正確答案)零浪費(正確答案)零容忍零故障(正確答案)零停滯(正確答案)零不良(正確答案)零事故(正確答案)6.豐田生產方式的基本思想是通過（）徹底消除隱藏在企業里的種種浪費現象[單選題]*標準作業改善活動(正確答案)精益生產精益工具7.全員生產保全涵蓋的內容包含（）*預防保全(正確答案)事后保全(正確答案)改良保全(正確答案)專業保全設備保全(正確答案)8.5S是通過（）來強化管理*整頓(正確答案)整理(正確答案)清掃(正確答案)清潔9.5S是通過（）來鞏固效果[單選題]*整理清潔(正確答案)清掃整頓10.TPS的最終目的是（）*提高效率(正確答案)持續改善降低成本(正確答案)自働化11.改善的目標*工作輕松(正確答案)質量變好(正確答案)速度加快(正確答案)成本降低(正確答案)12.浪費指生產中不會額外增加成本的各種要素，即對產品來源不提高任何附加價值的各種現象。此說法是否正確（）[單選題]*對錯(正確答案)13.提出人只提出浪費問題點及改善思路或大致改善方向的，原則上獎勵提出人（）;如提出人參與改善提案或1人提出多人參與改善時，依據對改善案例的努力度、貢獻度、推廣度由提出人、實施人自行協商獎金分配比例[單選題]*20%30%(正確答案)40%50%14.生產中的七種浪費（）*制造過剩的浪費(正確答案)庫存的浪費(正確答案)搬運的浪費(正確答案)等待的浪費(正確答案)人員的浪費動作的浪費(正確答案)加工的浪費(正確答案)不良品的浪費(正確答案)15.TPS里面說的“自働化（帶人字旁的自働化）是指對設備賦予人的智能，當出現異常情況時設備能夠自動停止。”[單選題]*對(正確答案)錯16.標準作業:在節拍時間內，以有效的操作順序，反復進行操作。即以人的動作為中心，將高品質的產品（無不良）安全、有效的（無浪費）進行生產的做法[單選題]*對錯(正確答案)17.TPS精神:（）*紀律(正確答案)信心改善(正確答案)決心(正確答案)創造力(正確答案)執行力(正確答案)18.解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數據[單選題]*對(正確答案)錯19“設備本來不會壞，是人弄壞的”，設備零故障是可以實現的。（）[單選題]*對(正確答案)錯20.防錯的思路:消除、替代、簡化、檢測、減少。（）[單選題]*對(正確答案)錯21.決定標準手持的基本規則:（）*從產品品質考慮從有無設備自動加工考慮(正確答案)從作業順序來考慮(正確答案)從作業人員數量考慮22.準時化:是指在僅僅在必要的時候生產必要數量地必要產品，[單選題]*對(正確答案)錯23.多能工是指具有操作多種機器設備能力或具有多種工作技能的作業人員，以上描述是否正確（）[單選題]*對(正確答案)錯24.解決問題的八個步驟為:明確問題、分解問題、把握真因、設定目標、制定對策、貫徹實施對策、評價結果和過程、鞏固成果。（）[單選題]*對錯(正確答案)25.工作標準化的益處（）*操作更容易(正確答案)成本更低(正確答案)執行速度更快(正確答案)易找出浪費(正確答案)員工更幸福26現場監察的觀察點缺少:①瓶頸作業②堆積③材料流動()⑥身體的動作⑦手的動作⑧眼睛的動作。*等待(正確答案)步行(正確答案)搬運加工27.以下哪些為單位人數不統計的范圍（）*年齡超過50周歲（含）及以上人員(正確答案)入廠時間不足3個月的員工(正確答案)對新上崗、崗位調動人員（部門調動除外