公司行政人事工作年終總結

總結必需有狀況的概述和表達，有的比擬簡潔，有的比擬具體。這局部內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和根底等進展分析。公司行政人事工作年終總結，我們來看看下文。

我于今年10月入職華夏安業這個大家庭，近兩個月來，在公司領導以及同事們的支持和幫忙下，使我很快地適應了自己的本職工作。回憶這段時間工作中的成敗得失，使我無論在工作效率、思想、學習上都取得了很大的進步，（成長）了許多，現將行政人力的主要工作內容總結如下：

一、本錢治理：

11月份行政費開支共計7508元，其中選購480元，電話費300元，快遞費280元，電費2023元，水費240元，差旅費3908元，見表1。

依據這一個月的費用開支，加上房租、網費等估量年支出在30萬左右，這也是一筆不小的開支。

針對這段時間的工作內容，盼望在以下項進展治理（整改）措施。

1、辦公本錢掌握

建立辦公室治理制度，通過標準的治理有效掌握辦公本錢。建立電話治理制度，杜絕撥打與工作無關的電話；

標準用電治理，避開辦公過程中的鋪張用電現象；

促成員工形成節省用水的好習慣。

2、設備修理本錢掌握

設立設備的標準使用，建立科學的保養方法，留意保持清潔，盡可能地削減修理次數，尤其是大修次數是進展修理費掌握的重點。通過標準體系的建立，以期延長設備的使用壽命，延緩設備折舊。

3、選購治理

1）建立完善的出、入庫治理制度，完善公司物料領用制度，并做好整理及備份。每月進展物料盤點，以便利做物品選購規劃和資金使用規劃，避開因倉庫治理不到位而造成的物品長期積壓和急需物品時臨時加急選購；

2）加強倉庫治理，避開因治理不善而造成物品損失。

3）、物盡其用。辦公用品要物盡其用，杜絕鋪張使用，使用、領取辦公用品肯定要登記，打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續使用；

離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）非常鐘以上要關電腦顯示屏、關燈，避開辦公過程中不必要的開支。

二、企業治理

1、公司新址選定

規劃12月底1月初，在公司全體員工的努力下，公司可以順當完成新址搬遷。搬遷前，要重新選用新的保潔人員，同時組織好員工對各自的物品進展打包，并且制定具體的辦公室布局方案，提前協調各方作好搬遷后的工作，比方電話、網絡布線等。肯定要（保證）整個搬遷過程有條不紊。

2、員工形象治理

為提升公司形象，盼望新的一年行政部可以出臺相關的著裝治理制度及懲罰條例，生氣航然的著裝，可以在提高員工形象的同時，激發工作熱忱，也會提升公司的企業文化。

3、團隊分散力治理

進入公司以來，發覺每個員工都能很仔細的工作，有問題大家也是爭論的熱火朝天，這樣的團隊合作精神特別好，但是部門和部門之間好像缺少了某種溝通，大家都變成一塊一塊的小團體，這樣的利弊可想而知，所以需要部門負責人之間做好溝通。

4、部門之間的溝通治理

如何縮短爭論、開會時間，盡快做出決斷，需要各部門負責人把握好這個尺度和時間，積極協作總經理工作。而且部門負責人也要做打算權，不要什么事情都等著總經理來打算，需要做到的是在向經理反映事情之前自己想好至少三種解決方案，讓經理看到后可以很快作出打算，而不是再爭論耽擱時間。

以上列舉了幾項行政工作，行政事務較繁瑣，而且關乎能否正常辦公，所以每一件事都不能無視，作為一名行政人事助理，需要其在仔細工作的根底上更加認真，為員工辦公制造一個良好的氣氛。

三、人力資源治理

人才是公司的立司之本，企業的任何活動都離不開人的要素。從企業規劃、聘請、培訓、社保、員工關系等模塊來進展分析人力資源的治理工作。

1、聘請

根據公司的年度規劃，協作部門經理進展人才選拔。選拔的主要渠道是網絡聘請和員工推舉，分別與前程無憂、趕集、58三大主力聘請網站合作進展人才聘請，主要聘請崗位有：銷售、設計、（籌劃）等崗位。隨著公司的擴張，目前公司人才缺口仍比擬大，需要在今后工作中加大聘請力度，爭取從更多的渠道為公司選拔優秀的員工。

2、培訓

對于新入職的員工，有的對教育資源整合并不了解。這需要公司對新員工進展培訓工作，使他們盡快熟識公司的業務。為此，人力資源部和行政部需不定期組織本部門和其他部門對新員工進展入職培訓。通過人力資源部的培訓，使其能熟識公司的（規章制度），熟識公司的工作流程，熟識公司的企業文化；

通過其他部門的培訓，使其能快速熟識在工作中的（崗位職責），提高業務力量。

3、社保、福利治理

為響應政府號召，公司規定，員工入職后必需繳納社保，以免除他們的后顧之憂。同時，為了表達人文關心，完善福利制度，公司每年都會開展年會并在國家法定節假日準時為每個員工送上節日（祝愿）。

4、考勤治理

考勤是員工薪資領取的最重要的依據，在做11月份考勤中，發覺了許多問題，比方忘打卡、少假條、遲到現象許多等，盼望可以讓每個員工都能嚴格執行公司的考勤制度。建立完善的加班、調休制度，做好即時登記處理，敏捷處理員工工作與生活中的沖突。

5、團隊分散力治理

進入公司以來，員工流淌比擬頻繁，入職、離職手續的辦理也相對頻繁。對于新入職員工，盼望人力資源部通過努力協調各部門對其進展入職培訓，使其能快速熟識公司的治理制度和治理流程，快速適應崗位職責；

對于馬上離職的員工，尤其是對公司奉獻較大的員工，努力通過各種方法對其進展勸告，以期其連續為公司效力；

對于離職員工，努力使其在離職后保持一份好的心態，確定其為公司付出的努力。

四、（建議）：

繼往開來，2023年的工作重點是在連續2023年的工作根底上揚長避短，連續發揮過去的優勢，摒棄2023年工作中的缺乏，進一步完善人性化的治理，實現人力資源的最大化效益。

1、業務團隊建立

業務力量是一個公司生存最根本也是最重要的支撐點。業務團隊的優劣關系到公司的利潤目標能否實現，目前公司業務團隊略顯薄弱，業務員的業務技巧仍需提高。建議公司在加大對業務員培訓的同時，加大業務員的聘請，選拔優秀的業務員。

2、制度和流程的完善

好的企業，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。

3、節省辦公用品本錢

使用、領取辦公用品肯定要登記，打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用，換種顏色的筆還可以連續使用；

離開所在場所（如自己座位、會議室、公司無其他人）非常鐘以上要關電腦顯示屏、關燈；

行政人員每月要進展盤點統計核算，并做好備份工作。

4、出差接待費用的掌握

出差人員和接待客戶時涉及到的一些餐飲和住宿肯定要提前做好預算和本錢掌握，養成發票準時精確報銷的好習慣。

5、團隊精神的加強

每月可利用1-2小時讓全體員工在空曠場地進展團體素養力量拓展訓練，這樣做的目的是為了讓每個員工之間都可以有溝通，對于員工關系的加強和工作熱忱的提高都很有幫忙，可以從網上搜羅或者專業機構供應一些團體嬉戲活動。

以上只是本人兩月來通過自己的觀看和實際工作得出的一些想法，有不妥、不全之處還請見諒并指出，感謝！

2023年，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力協作下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發揮其職能作用，積極、仔細、穩妥地開展各項工作。為了回憶2023年工作成績與問題，更好的推動2023年度綜合部工作，現將2023年度的工作狀況匯報如下：

一、行政事務治理

（一）固定資產治理

會同財務部完成固定資產盤點工作和綠城物業配套物品的盤點工作，根據誰使用誰負責的原則，準時更新固定資產治理工作臺帳，保持公司賬目清楚，治理有序。

（二）文化宣傳治理

1、幫助組織召開各種會議，做到會前有預備，會后有記錄；

2、全年收發文件120份，各項通知23份，并對領導批示的公文做到準時處理；

3、積極協作集團宣傳治理工作，2023年度投稿《九江信華》報共計16篇，登報12篇。

（三）后勤治理：

1、負責公司物品選購工作，在選購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節省，并對辦公用品的購進和發放嚴格掌握在標準之內。

2、負責公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設備正常運轉；

3、制定了《公司衛生細化治理方案》，來嚴格標準每位保潔員的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”。

4、標準保潔清潔用品出入庫的治理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節能降耗。

二、人力資源治理

1、協作集團戰略進展需要，結合公司經營狀況，對公司組織架構進展優化，大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構。

2、建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度：對《勞動人事治理規定》、《華安公司效能督查治理方法》等內容進展了補充、調整或說明，出臺了《員工交通員工交通補貼治理方法》、《華安公司網站治理方法》等治理制度。

3、依據公司進展需要，準時把握業務進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應、配制規劃。

2023年新進員工13名，其中一般員工12名，中高層員工1名。

（A1）年離職率=年離職員工總數÷（本年初員工總數+年入職員工總數）×100%

22.03%=13÷（46+13）×100%

（A2）年到崗率=年在崗人數（本年到崗人數）÷年入職職工總數×100%

28.26%=13÷46×100%

（2）依據工作需要和員工特進步行人崗匹配的調整，全年共調整員工16人。

4、薪酬與福利治理

（1）、績效治理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結合各部門工作崗位內容，對各崗位月度考核內容進展補充、修訂。

（2）、福利治理

2023年度參保人數25人，社保金額總計269671.18元，其中企業金額191097.68元，個人金額78573.5元。

5、員工關系

（1）、豐富員工業余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設備建立工作，組織員工春季戶外郊游。

（2）、2023年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。

（3）、2023年全年節日福利發放總計20900元，福利發放狀況如下：

節日/工程人數福利總費用（元）發放物品清單三八婦女節173400200元/人端午節404000100元/人中秋節4310202300元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券2023年公司總共福利支出20900元6、培訓開發

1、完善和優化公司培訓治理體系，保證培訓工作標準有效進展，2023年組織開展了陳浩《工作意味著責任》和余世維《卓越治理者的輔導與鼓勵技巧》兩項視頻培訓學習。為了使培訓到達很好的效果，在每培訓完一個學問章節后，就會將學習的學問進展考試來考核培訓效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入把握培訓學問。

2、為了提升員工專業技能，2023年加大了各專業類的培訓力度，本年度組織開展各類專業培訓34次

四、存在缺乏：

1、對各部門工作了解不夠深入，專業學問、工作閱歷的缺乏導致工作中細節問題不到位、處理事情還不夠完善。

2、團隊建立、內部治理尚有缺乏，由于綜合部治理幅度較寬、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經加強，但還需進一步加強。

3、行政內部治理，如后勤治理等，仍有提高的余地。

五、2023年（工作規劃）

1、不斷完善企業治理制度，重點抓好對公司制度落實狀況的督察力度，促進公司治理制度觸及公司各個層面、每個角落。

2、建立科學的績效考核體系和公正合理的考核標準，促進考核工作有效性和公正性。

3、加強對員工的培訓，建立健全培訓機制和檔案，依據實際狀況制定培訓規劃，為公司的進展供應智力保障。

4、抓好企業文化建立，開展豐富多彩的活動，增加員工分散力和歸屬感，構建和諧企業。

5、進一步加強行政后勤治理工作，從細節入手，不斷探究治理新方法。

在新的一年里，我們將連續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；

加強治理，改良效勞；

大膽探究工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻！

勞碌而充實2023年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，2023年11月我正式參加了公司，從事行政人事治理工作。一年來我圍繞治理、效勞、學習等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極奉獻。現將本年度工作狀況匯報如下：

一、本年度重點工作完成狀況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

2023年我與相關部門合作，順當完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織承受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與掌握

根據公司財務標準化制度規定，為合理掌握企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算規劃，盡量將費用支出掌握在規劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進展匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進展費用的預算與掌握。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的治理

作為行政部，購進、治理和安排公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進展了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等治理制度，建立了增設固定資產先提（申請）相關部門和總經理批示后再選購，辦公用品季度統計需求后統一選購安排的流程，標準了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的治理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的治理

2023年行政部起草和修訂了公司印章治理、檔案治理和合同治理等制度，標準了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進展了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟臨時并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核治理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，幫助總經辦依據外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬治理制度與績效考核治理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進展了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬治理更趨標準化。在年底根據集團總部要求，統計了公司2023年薪酬預算執行狀況并擬定了2023年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系治理

2023年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，準時解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著親密的聯系，行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。2023年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部協作力度”評分無任何扣分工程。

8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進展治理和掌握，行政部作為樞紐部門，積極幫助質量治理部進展了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常幫助銷售、選購、財務等部門完成了資料的預備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；

2、深切體會到了質量治理體系對一個企業的重要性，對質量治理的作用有了全新的熟悉，學習了藥品和GSP的相關學問；

3、通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應變力量和推斷力量。

三、本年度工作的三點反思

1、或許是由于之前缺乏在醫藥商業企業工作的閱歷，一開頭對企業的運作流程和規章不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求，今后要