工程收方管理1基本原則確保工程施工現場收方管理工作的及時性、真實性、完整性和可追溯性，能定期對作業班組實行收方，對工程數量進行總量控制，保證項目收方管理工作的有效開展。2計量支付（驗工計價）的依據⑴與建設單位簽訂的施工承發包合同；⑵建設單位下達的年度建設投資計劃及年度調整計劃、局下達的年度建安計劃及年度調整計劃；⑶經建設單位及監理單位審批的開工報告；⑷國家、上級主管部門頒布的工程建設設計變更管理辦法，經設計、監理和建設單位簽認批準的設計變更；⑸隱蔽工程檢查證、半成品、設備及原材料出廠合格證、試驗報告單、質量評定資料等齊全的原始質保材料；⑹建設單位批準的有關合同包干外費用增減的資料；⑺經現場監理簽認與實際相符的當期工程數量。3收方管理人員職責為確保工程項目現場收方工作的有效正常開展，項目部成立工程數量收方管理領導小組、小組成員由項目經理、生產副經理、總工程師和各部門負責人、主管工程師等組成；各成員的主要分工如下：⑴項目經理部現場收方工作由項目經理作為第一責任人負總責，工程經濟部負責組織制定項目部外部勞務隊伍管理辦法，并督促現場副經理組織按時完成工程數量收方管理工作，建立健全各類收方管理臺賬，項目經理對收方工作負主要領導責任。⑵項目部副經理每月組織相關部門對作業班組進行現場工程數量收方，需嚴格按照局、公司以及項目部制定的有關外部勞務隊伍管理辦法執行。負責具體實施工作，負組織和協調責任。⑶項目部總工程師作為現場收方數量的主要參于者，對收方數量進行審核，負主要責任。⑷項目經理部工程部專業工程師或者現場技術主管以及參與收方的各相關部門的人員，按時對現場實測收方、計算工程量、提出準確的合格工程數量完成清單，核定匯總工程數量清單，對提供的收方數據負主要責任。同時收集包括開工報告、技術資料、各種技術會議紀要、設計變更、各項原始資料等憑證資料，向項目部物資部提供月發生的設計工程數量所需要的材料消耗表，所有涉及收方的各類原始憑證均需要相關人員或部門簽字，并一式三份，工程部、工經部、項目經理各存一份。⑸項目經理部工程部負責收方數量實測、整理、計算、匯總工作，對外部勞務隊伍完成的所有收方數量負責，并確保現場收方數據的及時性和準確性。應建立工程數量總控臺帳及每月收方臺帳，每月收方時應及時對照檢查，防止超數量收方。工程部部長對整個工地現場收方數據的準確性負主要責任。⑹項目經理部工經部計量工程師對所有收方單據的原始記錄進行整理歸檔，編制收方計價表，同時必須對工程部提供的所有計算資料進行認真細致的復核。監控整個收方、計量的過程是否符合計量規范和相關合同要求，并建立相關臺帳。及時了解和掌握各種計量規范和上級文件法規、政策調整等文件，項目經理部工經部的計量工程師對所有收方數據的整理保存歸檔負主要責任。同時控制總量結算，對超總量結算的要分析原因，向項目部總工和項目經理匯報。⑺項目經理部的試驗部門對已完工工程項目的質量合格情況提供試驗資料支持，如使用的原材的檢測資料、混凝土壓實報告等，對試驗驗測負責。確保已完工項目所投入的材料合格、質量合格，堅持試驗合格的工程項目才能計量。⑻項目部安質部門對工程項目施工全過程進行質量檢驗并有工序以及檢驗批、隱蔽工程檢查記錄，保證完工的工程項目質量標準符合國家、地方或行業驗收規范。符合驗收規范的工程項目才能計量。對各項工程完成的質量、以及在施工過程中的安全負責，可以根據現場施工的安全質量實際情況進行一票否決。⑼項目部物機部門根據公司以及項目部外部勞務管理辦法的規定提供與其相關資料，并協助辦理工程計量的相關工作。物機部對實耗數量，對各勞務隊伍所使用的各項材料數量及價款等負責，并要確保各項數量與現場收方的實物對應。4收方前各項準備工作⑴熟悉協作隊伍勞務合同，掌握需要收方項目工程量計量單位、計量規則。⑵熟悉施工項目設計施工圖紙、設計變更；工程施工圖紙到位后，項目工程技術部門門要及時組織人員進行審核，以實測路基斷面和復核無誤的橋、涵、隧道等結構圖，計算路基土石方、路面結構層和結構物混凝土、鋼筋等工程設計數量，及時復測路基和結構物原地面、清表后以及清表壓實后、浜塘抽水后的地面標高，并繪制實測路基斷面圖和復測資料，經總工程師審核后抄送項目工經部，建立“工程項目設計數量（含變更設計）登記臺賬”，作為外部勞務隊伍結算控制的依據。⑶熟悉施工項目的施工規范和質量標準，確保計量項目質量達到合同質量要求。⑷在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減、單價改變、材料代換、施工方法和措施變動或其他變更事項，做好過程記錄。土石方開挖工程量的管理，應根據設計斷面圖土石界限計算出土方、石方工程量；在明確土石方的界定原則，一般應以探坑取樣、中型挖機挖掘、需爆破等方法判定為準。現場施工過程中土石方界面發生變化后，應及時與外協隊伍進行斷面測量簽認。5工程收方的方法和流程⑴辦理現場收方驗收單程序：現場收方由經理部生產副經理牽頭，經理部總工程師組織，參加人員包括工程部部長、預算、技術、安質、物機、測量負責人等、現場協作隊伍負責人參加。⑵每月25日前對外部勞務隊伍或施工班組現場已完成工程量進行收方結算。并建立“勞務分包工程數量分月收方臺賬”、“勞務分包分月完成數量收方匯總表”以及“勞務分包主要材料應耗量計算表”。⑶采用實測收方的應標明里程樁號，有詳細的計算式，工程要繪制斷面圖，并附計算表，現場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數量和準確性負責。所有參與人員必須在收方記錄上現場簽名，報總工程師審核。6收方流程圖圖12-1收方流程圖7其他要求⑴在合同項目以外經建設單位批準的暫定金、價格調整和設計變更，單獨編制計量支付（驗工計價）報表，并與原合同工程項目匯總后，一并報建設單位審批。⑵凡有下列情況之一者，不予計量支付（驗工計價）：①開工報告未經批準者；②無計量資料及工程項目、計量單位、單價與合同不一致者；③確認為分承包商責任而增加的工程量及工程質量不合格須返工而未返工或待處理者；④隱蔽工程未經現場監理工程師檢查簽證者；未按“驗標”規定進行質量評定或評定不合格者；⑤未按設計變更程序和規定手續，擅自設計變更者；⑥倒手轉包或無照分承包商施工的工程；監理單位(或建設單位)