第頁共頁最新試用期工作總結字試用期工作總結模板試用期工作總結字試用期工作總結篇一1本錢方案編制1.1內部控制形式。在工程內部實行分項包干、層層控制，落實責任制。1.1.1分項劃分1.1.2確定小組負責人。由工程的工程副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為工程經理部的領導層，還應負責工程經理部對外的職責。1.1.3分片承包利潤目的。由工程經理根據公司確定的本工程的預算本錢、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的本錢控制目的、質量控制目的，并簽訂工程分片內部承包合同和目的責任狀，制訂獎罰措施。1.1.4工程勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分局部項本錢控制目的責任書，把本錢控制落實到工程部每一個人身上。1.2工程經理部在進場前及每個年度應編制本錢方案，并報公司工程部批復。1.2.1編制原那么〔1〕以施工方案和管理措施為根據，按照本工程的管理程度、消耗限額、作業效率等進展分析^p，根據市場價格信息，在公司確定的工程承包目的本錢的范圍內編制施工方案本錢。〔2〕當某些環節或分局部項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經歷或招標文件所提供的計量根據計算暫估費用。〔3〕在編制本錢方案的同時明確為落實本錢控制方案采取的相關措施，包括詳細的獎品措施。1.2.2工程目的本錢分解及落實〔1〕按工程部位及分片區進展工程本錢分解，為分局部項工程本錢核算提供根據。〔2〕在片區內按本錢項構成分解本錢。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接本錢的構成，為工程消費要素的本錢核算提供根據。〔3〕同時，工程經理部或各承包片區應編制“目的本錢控制措施表”，將本錢控制的目的直接落實到各責任人。1.3工程經理部各職能部門人員的本錢控制職責。1.3.1現場工程技術人員〔1〕按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。〔2〕按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。〔3〕負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助本錢管理部門、預算部門做好本錢分析^p工作。1.3.2工程核算、合同管理人員〔1〕及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。〔2〕結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析^p〔包括數量及金額〕及對外承包單價、合同條款等，提供應本錢核算部門作為本錢分析^p資料。1.3.3材料管理人員〔1〕歸口管理材料、工具本錢降低指標，對工程材料的使用負責。〔2〕建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。〔3〕負責提供以下分析^p資料：月底材料本錢和單位工程開工材料本錢的節超分析^p；材料管理和二次搬運的節超分析^p；材料使用效果或損失的分析^p。1.3.4機械管理人員〔1〕負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案裝備各種類型機械設備，加強機械調度。〔2〕建立健全各類機械設備的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。〔3〕及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施方案完成情況的分析^p資料。1.3.5質量平安人員〔1〕歸口管理工程質量和平安指標，負責工程的質量和平安。〔2〕建立建全工程質量和平安管理的各項規章制度，做好原始記錄。〔3〕負責組織處理工程施工中的質量和平安事故，協助、參與處理重大平安事故。1.3.6財務人員〔1〕按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強本錢管理，核算和分析^p工作，嚴格執行財務制度，檢查監視各項財務開支。〔2〕按照確定的本錢核算對象核算本錢工作，建立建全工程本錢臺帳，正確及時核算各本錢支出。〔3〕歸口分管降低本錢綜合指標,認真做好本錢控制工作,根據各職能部門提供的分析^p資料開展工程本錢分析^p。〔4〕負責做好單位工程的開工本錢決算和本錢分析^p資料。2本錢控制施行工程本錢控制的施行主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、工程部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進展。2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：2.1.1勞務隊伍的選擇〔1〕土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，并應為其勞務人員辦理意外傷害保險。〔2〕工程經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有工程部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章前方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金后，視施工進度逐步返還。2.1.2勞務隊伍管理〔1〕由工程部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進展中期結算，不辦理結算的'施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。試用期工作總結字試用期工作總結篇二畢業后的第一份正式工作，xx公司為我這個懵懂青年翻開了走進社會的第一扇門。帶著憧憬、忐忑又盡量平和的心進來，卻還是因為環境和專業的差異，讓我一開場亂了心智和步伐。性格倔強的我是否曾讓同事們看見滿身的棱角和叛逆，是否也讓領導們有過疑惑和無奈。但在我最迷茫無助的時候，是領導的關心和理解給了我新的力量和信心，讓我有時機重新調整自己，去更合適自己的崗位上作為。從xx公司到xx公司的這幾個月，我想我已經完成了自身的角色轉變，投入工作、融入公司的氣氛里，和同事們友好和諧地相處更讓我在xx這個生疏的城市收獲了一份小小但特別的滿足和快樂。在黨政辦的崗位上，政治敏銳度不高、思想不夠嚴謹的我，工作中似乎還不能盡善盡美，但我相信自己能英勇地承受組織上的考核，因為我在用心、認真的完成自己的職責，并熱切地希望能更大發揮自己的能量為公司做出奉獻。我曾為自己的第一次加班而暗自快樂，很多人也許會不解，其實對于我自己來說，意味著真正融入工作的開場。因為可以在新崗位上繁忙起來，因為可以進步和充實，也因為能為公司做更多有效的事情。感謝公司和組織上對我的培養，讓我參加了檔案管理培訓，雖然處在試用期，但領導的關心和同事們的親切讓我早早地感覺到了公司給我的歸屬感。如今在辦公室的崗位上，我的職責逐漸明確起來，主要負責人事、對外宣傳還有后勤保障方面的工作，工作狀態較為穩定，進入一個循序漸進的階段。平時還協助、參與團支部、工會的一些事務和活動，而此類活動恰與我的愛好特長頗為貼近，所以表現得較為積極。其實熱門思想匯報，我知道我仍不能掩飾自己的不