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第二章施工項目管理概述熟悉項目管理的全過程掌握:施工項目管理組織機構(gòu)的形式和適用范圍掌握:施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容及作用第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標(biāo)管理第二節(jié)施工項目管理組織第三節(jié)施工組織設(shè)計概述第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標(biāo)管理施工項目管理全過程施工項目管理的對象是施工項目壽命期各階段的工作。施工項目壽命期分為五個階段,構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程投標(biāo)簽約階段管理施工準(zhǔn)備階段管理管理過程施工階段的管理竣工驗收階段的管理回防保修階段的管理1、投標(biāo)簽約階段的管理施工企業(yè)從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約階段最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。工作e(1)建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標(biāo)爭取承包該項目的決策是否投標(biāo)⊙(2)決定投標(biāo)以后,從多方面掌握大量信息。掌握信息(3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標(biāo)的投標(biāo)書編制投標(biāo)文件e(4〕如果中標(biāo),則與招標(biāo)方進(jìn)行談判,依法簽訂工程承包合同,使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃,符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t?！炗喓贤?、施工準(zhǔn)備階段的管理◎(1)根據(jù)工程管理的需要成立項目經(jīng)理部,建立機構(gòu),配備管理人員。e(2)制訂施工項目管理實施規(guī)劃〔或施工組織設(shè)計),以指導(dǎo)施工項目管理活動;e(3)進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,使現(xiàn)場具備施工條件,以有利于進(jìn)行連續(xù)文明施工;(4)編寫開工申請報告,待批開工。3、施工階段的管理(1〕)按施工項目管理實施規(guī)劃的安排進(jìn)行施工;◎(2)在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場目標(biāo)的實現(xiàn)(3)嚴(yán)格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更,搞好索賠(4)作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。4、竣工驗收階段的管理◎(1)竣工驗收準(zhǔn)備(2)編制竣工驗收計劃⊙(3)組織現(xiàn)場驗收⊙(4)進(jìn)行竣工結(jié)算(5)移交竣工資料(6)辦理交工手續(xù)5、回訪保修階段的管理為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)?！蜻M(jìn)行工程回訪,聽取使用單位意見,總結(jié)

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