中國(guó)神華神東精益化管理方法與實(shí)踐種寧媒業(yè)凜園楊成沱中國(guó)神華神東匯報(bào)內(nèi)容一幫益化管理二、上灣益化管理宗踐三、鶉狎亦法與步聚四、體會(huì)與愿考中國(guó)神華神東精益化管理精益思想與理念國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀精益思想產(chǎn)生的背景●第一次——瓦特的蒸汽機(jī)工業(yè)革命·第二次—一福特的批量生產(chǎn)●第三次——豐田的精益生產(chǎn)●豐田佐吉:1926年發(fā)明了“自慟化紡織機(jī)”豐田●豐田喜一郎:1930年設(shè)立汽車(chē)研究室,1935年投產(chǎn)發(fā)展史●豐田英二:1945年懷著朝圣的心情學(xué)習(xí)福特批量生產(chǎn)方式●大野耐一:配合豐田英二經(jīng)20年的努力形成豐田生產(chǎn)方式中國(guó)神華神東精益化管理精益思想與理念國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀精益思想產(chǎn)生的背景——豐田J|T準(zhǔn)時(shí)制(JIT):在必要的時(shí)間生“日本殆”毛/之么錐立產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。·提前規(guī)劃·持續(xù)性流程拉動(dòng)式制度1·快速轉(zhuǎn)換整合物流作業(yè)中國(guó)神華神東精益化管理精益思想與理念國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀精益思想產(chǎn)生的背景——豐田J|T203年,在全球五大汽車(chē)排行中,豐田公司的利潤(rùn)超過(guò)其它四大汽車(chē)企業(yè)利潤(rùn)總和的近2倍通用豐田福特戴一克大眾銷(xiāo)量(萬(wàn)輛)860678672430502銷(xiāo)售額(億$)18551290164216001050純利潤(rùn)(億$)中國(guó)神華神東精益化管理精益思想與理念國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀精益思想產(chǎn)生的背景——《改變世界的機(jī)器》luryafLeanPrLEANTHINKINGTHE精思想MACHINETHAT滅浪費(fèi),創(chuàng)造財(cái)富CHANGEDTHEWORLDANIELT.JONESndDANIELROOS美國(guó)M|T教授《改變世界的機(jī)器》詹姆斯P.沃麥克中國(guó)神華神東精益化管理精益思想與理念國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀精益與精細(xì)精益生產(chǎn)●精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素●益,即多而益,所有活動(dòng)都要有益有效精益與精●精細(xì)化是精益化的基礎(chǔ),沒(méi)有精細(xì)就談不到精益。細(xì)區(qū)別●精細(xì)強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),注重過(guò)程;精益強(qiáng)調(diào)效率和效益,注重結(jié)果。中國(guó)神華神東精益化管理精益思想與理念國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀三、精益核心理念精益的本質(zhì)是沒(méi)有浪費(fèi),并非弱不禁風(fēng)。味通過(guò)減少投入而導(dǎo)致的瘦身活動(dòng)(如邯鋼的成本倒推法)會(huì)損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。精益≠裁員減少工資增加員工強(qiáng)度偷工減料精益的核心理念:消除浪費(fèi),降低成本,提高效率。中國(guó)神華神東精益化管理精益思想與理念國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀四、什么是精益化管理管理層面1是一套工具持續(xù)成功地運(yùn)用工具和技巧,將操作流程的卓越性變成戰(zhàn)2是一個(gè)系統(tǒng)略性武器3是一種思維方式人、文化層面:尊重激勵(lì)員工發(fā)揮潛能,打造持續(xù)改4是一種企業(yè)文化(經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)的文化中國(guó)神華神