建筑工程總公司總承包部人力資源部部門組織機構1.引言建筑工程總公司總承包部人力資源部，作為管理公司內部的人力資源工作的職能部門，是建筑工程總公司的重要部門之一。通過制定和實施公司內部的人力資源策略和政策，全面負責公司員工的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等工作，為公司的發展提供人才保障。2.部門組織架構建筑工程總公司總承包部人力資源部部門的組織機構如下：2.1.部門領導部門主任：負責指導和管理部門工作，承擔部門的總體責任；副部門主任：協助部門主任管理和領導部門工作。2.2.招聘團隊招聘經理：負責制定和組織實施公司的人才招聘計劃，并帶領團隊完成招聘任務；招聘專員：負責招聘過程中的信息發布、簡歷篩選、面試、入職等工作。2.3.培訓團隊培訓經理：負責制定和實施公司的員工培訓計劃，并協調各部門的培訓需求；培訓專員：負責培訓課程的設計、開發和實施，保證培訓效果。2.4.績效考核團隊績效考核經理：負責制定和實施公司的績效考核制度，協調各部門的績效考核工作；績效考核專員：負責績效考核模板的設計、數據收集、結果分析等工作。2.5.薪酬福利團隊薪酬經理：負責制定和實施公司的薪酬政策和薪酬結構，協調各部門的薪酬福利需求；薪酬專員：負責薪酬發放、社保繳納、福利管理等工作。2.6.員工關系團隊員工關系經理：負責管理和維護公司內部的員工關系，協調處理內部糾紛；員工關系專員：負責處理員工投訴、建立員工信任和合作關系等工作。3.部門職責分析3.1.招聘團隊職責制定和組織實施公司的人才招聘計劃；發布招聘信息，篩選簡歷，安排面試；跟進和管理新員工的入職手續和流程；收集和整理招聘數據，為公司制定更加精準的人力資源計劃提供數據支持。3.2.培訓團隊職責制定和實施公司的員工培訓計劃；設計和開發培訓課程內容，協調各部門的培訓需求；跟進和管理培訓效果，定期評估和調整培訓計劃；收集和整理培訓數據，為公司制定更加精準的培訓計劃提供數據支持。3.3.績效考核團隊職責制定和實施公司的績效考核制度；協調和組織各部門的績效考核工作；設計和開發績效考核模板及流程，保證考核結果的準確性和客觀性；收集和整理績效考核數據，為公司制定更加科學的人才發展計劃提供數據支持。3.4.薪酬福利團隊職責制定和實施公司的薪酬政策和薪酬結構，協調各部門的薪酬福利需求；管理薪酬發放和社保繳納工作，保證員工的薪酬福利的穩定和安全；探索各種員工福利制度，提供有吸引力的福利政策；與員工關系團隊協作，協調和處理員工的薪酬福利關系問題。3.5.員工關系團隊職責管理和維護公司內部的員工關系，防范和解決員工糾紛；建立和維護員工信任和合作關系，促進公司內部的和諧氛圍；與其他部門協作，落實和維護公司制度的執行；管理和組織公司內部的員工活動，增強員工的向心力。4.總結建筑工程總公司總承包部人力資源部部門組織機構的分析可以讓人更加清晰地了解這個部門工作的職責