建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度摘要建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度是為了確保建設(shè)集團分公司在施工現(xiàn)場的各類工作能夠經(jīng)過規(guī)范合理的質(zhì)量檢驗控制流程，并能夠得到有效的質(zhì)量控制和管理，從而保障施工質(zhì)量，提高施工效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。制度目的建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度的主要目的是為了確保：施工現(xiàn)場的各類工作可以按照規(guī)范化的流程進行，避免人為的失誤和錯誤，尤其是容易產(chǎn)生重大安全隱患和質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)，如施工質(zhì)量、安全保障等方面。通過嚴格的質(zhì)量檢驗控制流程，確保新增建設(shè)物的質(zhì)量符合國家和地區(qū)的標準，從而保障用戶的權(quán)益，提高用戶的滿意度。建立標準化的質(zhì)量檢驗標準和流程，方便監(jiān)理、業(yè)主代表、法務(wù)等有關(guān)方面對施工質(zhì)量進行監(jiān)測和評估，促進施工機構(gòu)的合法、規(guī)范和良好的秩序。制度依據(jù)建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度的制定依據(jù)如下：《建筑施工質(zhì)量管理條例》。其他有關(guān)國家和地區(qū)的建筑建設(shè)標準和規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的質(zhì)量管理制度和規(guī)定。質(zhì)量控制流程為了保證建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場的各項工作都能夠經(jīng)過規(guī)范化的質(zhì)量檢驗控制流程，建設(shè)集團分公司制定了以下質(zhì)量控制流程：施工前建立項目質(zhì)量管理小組，編制項目質(zhì)量管理計劃，明確項目質(zhì)量管理的目標和要求。組織項目經(jīng)理、總工程師、監(jiān)理、業(yè)主代表等參加施工方案會審，審查包括質(zhì)量檢驗的內(nèi)容和要求。根據(jù)施工方案的要求，編制檢驗標準、檢驗卡、質(zhì)量檢查表。并簽署建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制意見書。制定質(zhì)量檢驗計劃，包括質(zhì)量檢驗的時間、檢驗地點、檢驗內(nèi)容、檢驗方式和檢驗標準等。確定施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員和記錄人員，組織技術(shù)培訓。施工中按計劃進行質(zhì)量檢驗，對施工現(xiàn)場所有的工程施工前、施工中和施工后均要進行檢驗，對存在質(zhì)量問題的部分進行整改，確保整個工程過程質(zhì)量可控。對已檢驗的質(zhì)量問題要及時整改，建立質(zhì)量問題反饋和整改機制。質(zhì)量檢驗員如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全隱患，應(yīng)及時向質(zhì)量控制小組、總經(jīng)理報告。施工后施工完成后進行驗收，存在問題要及時整改，驗收不合格部分要進行復(fù)驗直至合格為止。制定歸檔資料清單，歸檔資料要全面、齊全，實行電子化資料管理。對施工現(xiàn)場進行綜合評定，為下一步項目制定施工方案和質(zhì)量保障措施提供參考依據(jù)。質(zhì)量管理的責任分工建設(shè)集團分公司在質(zhì)量管理流程中劃分各個質(zhì)量管理職責，明確相應(yīng)的權(quán)責人員：項目經(jīng)理負責組織實施質(zhì)量管理規(guī)定，監(jiān)督質(zhì)量管控傳達執(zhí)行情況，落實改進措施，推進分公司質(zhì)量管理不斷完善。質(zhì)量技術(shù)員負責建構(gòu)項目質(zhì)量管理制度規(guī)章制度，設(shè)置管控標準體系，對整個項目進行質(zhì)量管理落實。質(zhì)量檢驗員負責質(zhì)量檢測以及相關(guān)檢測文件處理，對檢驗數(shù)據(jù)處理及反饋，對質(zhì)量狀況進行調(diào)查核實。監(jiān)理工程師負責參與或組織檢驗、驗收程序，推行制定管理技術(shù)管理法規(guī)，建立綜合施工計劃，促進施工按期順利完成。業(yè)主代表負責簽定質(zhì)量合同條款，對項目實際狀況進行監(jiān)測分析，對整個項目進行評價分析。制度執(zhí)行及監(jiān)督建設(shè)集團分公司在執(zhí)行和監(jiān)督建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度方面，進行以下的措施：質(zhì)量管理部門制度執(zhí)行檢查，對質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題整改情況進行監(jiān)督檢查。項目質(zhì)量管理小組成員、監(jiān)理、業(yè)主代表對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。建立“施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度”考核機制，有關(guān)質(zhì)量檢驗執(zhí)行情況掛靠企業(yè)考核紀錄。對違規(guī)情況進行處理的方式，依據(jù)重大程度分為警告、嚴重處理等措施。結(jié)語建設(shè)集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度，是建設(shè)集團分公司規(guī)范施工現(xiàn)場各項工作、提升施工質(zhì)量水平的重要管理工具。通過建立合理的質(zhì)