國(guó)企培企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)方案方案提供:國(guó)企培企業(yè)管理中心(聯(lián)系方式如下)保密及版權(quán)說(shuō)明STAK◆本項(xiàng)目建議書(shū)為*公司與*公司的機(jī)密文件,未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、建議書(shū)等所包含的一信息;◆本公司擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),受法律保護(hù)。術(shù)經(jīng)本公司書(shū)面許可或授權(quán),任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該資料的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷(xiāo)售;◆對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為,以及由此對(duì)本公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,本公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定對(duì)本項(xiàng)目建議書(shū)如有任何疑問(wèn),請(qǐng)與本公司聯(lián)系:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:李旭聯(lián)系方式項(xiàng)目聯(lián)系人聯(lián)系方式STAK項(xiàng)目背景項(xiàng)目定位項(xiàng)目模式四、可視成果五、時(shí)間安排■六、專家團(tuán)隊(duì)■七、成功案例STAK、項(xiàng)目背景項(xiàng)目定位項(xiàng)目模式四、可視成果五、時(shí)間安排■六、專家團(tuán)隊(duì)■七、成功案例頁(yè)目背景:綠緣起STAK企業(yè)的興衰強(qiáng)弱,從根本上說(shuō),取決于昰否擁有足夠數(shù)量的高質(zhì)人才,有則強(qiáng),無(wú)則。現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越注重對(duì)人的培養(yǎng)投入,培訓(xùn)作為企業(yè)培養(yǎng)員工最重要的投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇方向之一,成為提高人員素質(zhì)和生產(chǎn)效率,改善服務(wù)質(zhì)量的條最有效途徑。目前,在國(guó)內(nèi),有許多企業(yè)都非常關(guān)注和重視員工培訓(xùn)工作,甚全有的企業(yè)在這方面有效支撐擲干金”,不惜投入大量資金,選擇最優(yōu)秀的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行“量體裁衣”式培訓(xùn),其培訓(xùn)效內(nèi)部果卻總是差強(qiáng)人意,并且員工對(duì)此類培訓(xùn)缺乏積極性和主能力提升、快速發(fā)展動(dòng)性。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的原因有很多,主要存在以下三種可能:-是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊;二是外部?jī)?nèi)訓(xùn)師對(duì)企克爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展業(yè)文化、制度和存在問(wèn)題井不十分了解:三是外部?jī)?nèi)訓(xùn)師大都以盈利為目的,對(duì)培訓(xùn)需求缺乏深入調(diào)查與分析,對(duì)培訓(xùn)后的改進(jìn)措施輔導(dǎo)不到位。這些因素必然使培訓(xùn)果大打折扣!二二=========二