建筑工程項目管理基礎知識1工程項目建設程序2

(一)項目的含義及其特征:

1、項目（Project）：

是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文.

基本概念3酒店4電站5科研課題研究6

2、項目的特征：基本概念注：重復的大批量的生

產活動其及成果，不

能稱為“項目”.7

(二)建設項目及其分類:建設項目是指按一個總體規劃或初步設計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程基本概念8基本概念9建設項目按建設性質分類基本概念10

三、建筑工程項目管理的含義及其分類:

項目管理是指為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調.

建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求,在有限的資源條件下,運用系統工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.

基本概念11建筑工程項目管理類型

基本概念12項目業主項目的業主即項目的投資者，由業主代表組成項目法人機構（建設單位），取得項目法人資格。勘察單位設計單位施工單位供貨方包括建筑材料、構配件、工程用品與設備的生產廠家和供貨商。建設工程監理單位建設項目總承包方工程項目管理的主體13工程項目建設程序14政府有關部門承建單位監理單位項目業主工程項目監督管理監督管理監督管理合同合同監理涉及工程項目建設的各方15工程項目建設程序16項目建議書可行性研究動用前準備設計工作編制年度建設投資計劃建設準備建設施工竣工驗收交付使用(一)我國工程項目建設程序工程項目建設程序17(二)國外建設工程項目的建設程序:

工程項目建設程序18【案例】某市政工程分為四個施工標段.某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務,二標段工程先行開工,項目監理機構組織形式如圖:

19一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應整個項目監理工作的需要,總監理工程師決定修改監理規劃;調整項目監理機構組織形式,按四個標段分別設置監理組,增設投資控制部、進度控制部、質量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯系,使上下、左右集權與分權實行最優的結合。問題：1、上圖所示的項目監理機構屬何種組織形式？2、調整后的項目監理機構屬何種組織形式？畫出該組織結構示意圖

20總監理工程師投資控制部質量控制部進度控制部合同管理部一標段監理組二標段監理組三標段監理組四標段監理組21工程項目建設程序22(一)相關概念:建筑工程項目管理組織和項目經理23

內部環境

合同合同

監理業主承包商監理單位外部環境建筑工程項目組織24(二)建筑工程項目管理組織設置的原則：

1．目的性原則

2．管理跨度原則：（1）管理跨度：也稱管理幅度指一名上級管理人員所直接管理的下級人數（2）邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）3．系統化管理原則

4．精簡原則

5．類型適應原則(三)建筑工程施工企業項目管理組織的模式:

建筑工程項目管理組織和項目經理2526B3B1...C5C6...AB2職能組織結構建筑工程項目管理組織和項目經理2728線形組織結構建筑工程項目管理組織和項目經理29303132經常不斷地學習,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYou