第1頁(yè)共1頁(yè)預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板1、建立和完善成本核算和控制體系;2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;6、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算;7、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;8、參與招標(biāo)、投標(biāo)、合同審定及管理。預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板（二）一、全面預(yù)算管理1）各經(jīng)營(yíng)單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);2）各經(jīng)營(yíng)單位年度商業(yè)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);3）各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;4）各經(jīng)營(yíng)單位年度KPI的制定。二、預(yù)算過(guò)程控制1）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;2）組織公司層面的月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位閉環(huán)落地;3）將預(yù)算改善重大專項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，以項(xiàng)目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤，確保落地。三、分權(quán)管理1）制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)手冊(cè)，完善經(jīng)營(yíng)單位治理結(jié)構(gòu);2）過(guò)程中不斷修訂完善分權(quán)體系。四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控1）協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;2）監(jiān)控經(jīng)營(yíng)單位的庫(kù)存、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn);3）完善管理流程，控制流程風(fēng)險(xiǎn)敞口。五、人員培養(yǎng)1）大量培養(yǎng)下層經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)BP人員，讓財(cái)務(wù)BP下沉到經(jīng)營(yíng)單位，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善;2）對(duì)經(jīng)營(yíng)單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。六、流程優(yōu)化1）協(xié)同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化