工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度1.0引言為了加強工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，提高事故防范和應急處置能力，制定本《工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理制度》。本制度適用于所有工貿(mào)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標制定、評價、監(jiān)控和追蹤。2.0安全生產(chǎn)目標制定2.1安全生產(chǎn)目標的確定原則頂層設計原則。體現(xiàn)企業(yè)高層對安全生產(chǎn)工作的重視程度。可操作性原則。具備可操作性，可制定計劃、落實任務和監(jiān)督管理。相對穩(wěn)定性原則。在一定時間內(nèi)具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)。2.2分類和層次宏觀目標。包括企業(yè)整體安全戰(zhàn)略目標、嚴重事故的控制目標等。中觀目標。包括工序安全、重點部位安全等。微觀目標。包括職業(yè)危害控制目標、崗位風險控制目標等。2.3實施要求制定安全生產(chǎn)目標應符合國家有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度等，并體現(xiàn)企業(yè)的特點和實際情況。安全生產(chǎn)目標應以定量化、可衡量、可控制的指標形式反映要求。每個目標必須有專人負責，配合協(xié)調(diào)各部門完成。3.0安全生產(chǎn)目標評估3.1評估原則實事求是原則。評估過程中需保持客觀，不夸大、不縮小事實。參考依據(jù)原則。各級標準需參考有關(guān)行業(yè)相關(guān)標準。綜合評價原則。對各個指標進行綜合評價。3.2評估方法對于定量化的指標，可采用量化評估方法。對于需要定性評估的指標，可采用專家評估、意見征詢等方法。3.3評估周期對于重要的中期目標，每半年評估一次。對于其他目標，每年評估一次。4.0安全生產(chǎn)目標監(jiān)控與追蹤4.1監(jiān)控原則要實時、準確。要確保監(jiān)控數(shù)據(jù)的準確性、合法性。要及時。檢測到異常情況要及時予以處理。要全面。要全面覆蓋重點部位、環(huán)節(jié)。4.2監(jiān)控手段安全檢查。對于工藝流程、設備、人員、用量、環(huán)境等進行全方位檢查。監(jiān)測設備。對關(guān)鍵設備進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)問題。報警系統(tǒng)。對于重要部位、關(guān)鍵設備設置報警信號，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報警。4.3追蹤制度對中長期目標，實施定期檢查和評估。對于整體安全目標采取較長的追蹤周期，而對于比較有風險的目標設定更短周期的追蹤監(jiān)測；對短期目標，采取隨時掌握的方式，實時監(jiān)控目標達成情況。5.0其他本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理授權(quán)者，如需修改，需由企業(yè)管理授權(quán)者負責審批。本制度的實施應全員貫徹執(zhí)行，并不斷總結(jié)、改進。6.0結(jié)束語本制度的制定和實施，有助于規(guī)范企業(yè)安全工作，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平