第頁共頁標準化建立心得體會標準化建立培訓心得優秀標準化建立心得體會標準化建立培訓心得篇一近年來，各地都在進展基層黨建標準化建立，其實在建立過程中，我們需要實現閉環管理，用來推動黨建質量不斷提升。方案出標準化體系。制定黨建標準化體系是為了夯實基層黨建根底，黨組織如何設置，組織生活如何開展，工作如何運行，黨員如何教育，這幾塊分別構成了基層黨建的根底。因此說，黨建標準化要從組織體系設置、黨員教育管理、黨內組織生活、工作運行機制以及黨建根底保障這五塊入手，分別進展體系制度的制定。同時我們要明確，黨建標準化不等于形式化，需要適當留給基層發揮的空間，而這個發揮是需要在標準化體系的根底上進展。因此說黨建標準化體系需要形成文字，讓基層在進展黨建工作時有所按照，并且會通過標準進展適當的創新。嚴格施行體系制度。制定好標準化體系之后，要開場嚴格地督導體系制度的執行。因為已經有了標準化體系的參考，在進展督導的時候也就有了根據，可以根據標準化體系的相應制度標準，來對基層黨組織進展工作質量檢查。比方說組織生活開展情況、主題黨日是否準時召開、有沒有按照規定的流程進展召開，這些都是需要根據標準化體系來進展督導的。換句話說，既然有了標準化體系的制度，各基層黨組織就要按照這個制度來運行，而檢驗黨建工作質量的標準，也正是來自于標準化體系。檢查制度執行效果。這一環節是上一環節的延伸，當我們督導檢查完各基層黨組織是否按照標準化體系進展黨建工作之后，就要開場檢查評估詳細執行的效果了。這個檢查不是針對基層黨組織，而是針對制度本身。因為各基層黨組織詳細情況不一樣，是否可以適應制度的情況也不一樣，需要在理論中不斷地檢驗制度執行的效果。假如檢查中發現，某項制度不合理或者不適應某個基層黨組織，那么需要進入下一環節進展改良，假如適宜，那么需要繼續嚴格執行。改良提升加強體系。針對于在檢查中發現的，需要進展修改的制度。需要結合實際，對制度進展合理的修訂。同時，假如在執行和檢查環節發現某一基層黨組織的個別做法比擬新穎，只要不違背政治原那么，都可以將這種創新型的做法納入標準化體系中來，我們也就可以順理成章地制定出標準化體系2.0、3.0版本。在這一環節中，改良、創新是最關鍵的動作，這是對標準化體系的升華，也是對基層黨建工作的提升。而在這之后又開場了新一輪的黨建標準化體系制定與方案，也就是又開場了新一輪的循環，真正做到了閉環管理。標準化建立心得體會標準化建立培訓心得篇二標準化專管所建立心得體會標準化專管所建立心得體會惠安縣煙草專賣局鄭文炳惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。基層專管所作為踐行煙草專賣制度的前沿陣地，直接面對廣闊零售戶和消費者，是煙草行業與社會進展有效溝通的橋梁，是展示行業形象的窗口，更是實現市場有效監管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。隨著我省專賣工作的深化開展,打假、打私工作獲得了輝煌的成果，省局領導明確指出專賣工作重心要逐步向轄區市場監管轉移，新形勢下，如何抓好專管所建立，夯實市場監管根底，創立一套適用于基層專賣管理的惠安標準，是實現專管所的標準化管理必須重點解決的課題。一、標準化專管所建立面臨的主要難題今年以來，我局“標準化專管所建立”課題理論活動逐步展開，以“緊緊圍繞市場監管”為中心，深化探究專賣所隊標準化建立，逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標準—“五化”標準。期間，主要遇到了四大難題：專管流程難表達、專管工作難管控、專賣終端難監管、隊伍建立難開展。1、專管流程難表達近年來，基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經獲得了很大進步，但仍舊存在很多問題：專管員無法真正做到以流程標準，不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去，對自己的崗位在流程中的結點還不明確，對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認識。這些問題嚴重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執行力。2、專管工作難管控隨著標準工作流程的制定，日常工作也按照標準流程一步一步的開展，但如何分析^p判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強專管所工作的方案性和工作過程的可控性照舊存在很大問題。3、專賣終端難監管惠安縣局下轄零售戶3730戶，下設四個專管所，共有專管員19名，人均管理戶數197戶。零售戶多且復雜，專管員人員有限，因此要實在加強專管所專賣終端監管力度，挑選區別守法戶、細微違規戶、重點違規戶，實現以20%的工作時間用于50%的守法戶，用50%的工作時間用于20%的重點違規戶是關鍵。4、隊伍建立難開展基層專管所作為專賣管理的前沿陣地，基層專賣人員是專賣管理的前沿哨兵和末稍神經，他們的一言一行都直接影響煙草形象，但我局執法人員大多以聘用為主，占專賣人員的86%，總體文化程度不是很高，業務骨干較少，個人素質也是參差不齊。因此，如何開展執法隊伍建立，進步執法人員素質，是標準化專管所建立的根底。二、四大措施破解標準化專管所建立難題1、以流程為載體，構建“兩百”機制，破解專管流程難表達難題一是深化開展標準化專管所建立的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原那么，按照pdca的方法對現有專賣工作內容和工作流程進展重新梳理，實現了工作流程與iso9000質量管理體系的有效對接，同時注重工作細節，突出痕跡管理，做到“有工作就有流程，有流程就有痕跡，有痕跡就有工作”的閉環管理。二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的“雙百機制”，有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去，有效地進步了專賣人員對工作流程的執行力。以“百分百掌握流程”的學習機制為重點，組織所有的專賣人員對流程進展學習，包括流程中的結點說明、崗位工作職責、工作時效、工作相關表單等，并在學習完之后組織相對應的考試，促使其百分百地掌握學習內容；“以百分百通過考核”為保障，以“員工不會做你規定的，會做你考核的；員工不會做你考核的，會做你獎罰的”為原那么，通過考核判斷其是否有嚴格按照相對應的流程開展日常工作，用考核制度來催促員工對工作流程的詳細落實，實現了規定、考核、獎罰有效地連接。2、以綜合評價為抓手，以溝通協作為力點，破解專管工作難管控難題一是以綜合評價為抓手，強化績效管理。我局以開展對標工作為契機，深化推行績效考核，利用“對標”這一現代化管理工具，針對專管所的運行設定各項指標，加深員工對自身職責和工作目的的認識，同時以綜合評價為抓手，實在評判專管所的工作開展成效，加強專管所工作的方案性和工作過程的可控性，真正做到“對照指標找差距，對照流程查根，突出重點抓整改，持續改良重實效”，有效地撬動了企業的活力，有力的推動了我局全方位實現標準化、標準化運作。二是以溝通協作為力點，強化基層管理。本著對標工作中“找差距、查根、抓整改、重實效”的原那么，我局每月設定了專賣例會、專銷聯席會、專賣科務、經營管理例會，實行有問題層層溝通、層層上報，形成了良好的溝通渠道，以便于不斷地完善工作流程，形成良好的專賣工作運行形式，強化市場監管。例如6月份在經營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題，我們結合銷售、物流部門認真分析^p，查找內部存在破綻，形成了一個以答應證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程，明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協作的工作職責及時效，并且納入各局部的考核，填補了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程，責任互推卸的情況，完善了基層管理。3、以分類巡防為根底，“一個固定、兩個靈敏”為手段，抓好“三個強化”，破解專賣終端難監管難題一是以分類巡防為根底，針對不同類型的經營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶，由專管員個人進展每季度一次的巡訪，以效勞為主；對細微違規戶，由專管員結合進展每月一次的巡訪，加強宣傳、教育和警示；對重點違規戶，那么集中專管所力量，進展每月不少于四次的集體檢查，同時強調錯時盯控，最大程度限制其違法違規行為，確保市場有效控制。二是以“一個固定、兩個靈敏”為手段，區分所隊監管對象，從全縣選定60戶違規重點戶〔一季度可調整一次〕，作為稽查隊的固定打擊對象，將稽查隊工作的重點引導到對重點戶的監管，防止與專管所市場監管目的重合；靈敏安排工作時間，采用錯時制上班形式，填補周末、節假日的市場監管空白；靈敏安排工作方式，采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈敏的監管走訪方式，多方位、多角度地獲得市場信息，使專管所對轄區內的市場理解更為透徹，有效進步了專管所的市場監管程度。三是抓好“三個強化”，構建立體完善的監視體系。一抓內部監視強化，完善一二級管理考核方法，嚴格執行《泉州煙草員工行為標準》和三線互控管理制度；二抓零售戶和消費者監視強化，提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構架；三抓社會監視強化，認真開展基層站所政風行風評議活動，陽光執法，對外公開效勞承諾，廣泛承受社會監視。4、編制專管員手冊，構建培訓機制，破解隊伍建立難開展難題一是組織人員編制了《惠安縣煙草專賣局專管員手冊》，使專管員作業標準化、制度化和統一化；二是制定培訓方案、成立培訓小組、嚴格按方案開展培訓、重視培訓效果評估、檢驗培訓成果，建立了系統的培訓機制，有效解決執法隊伍總體文化程度不是很高，業務骨干較少，個人素質參差不齊等問題；通過隊伍建立系統化，使我所專賣執法隊伍整體素質得到了很大的提升，逐漸建立起學習型的專賣團隊，進步專賣部門競爭力，以標準有序的操作為局〔公司〕的開展提供更有力的保障。三、積極探究“課題”，標準化專管所建立面臨新挑戰標準化專管所建立是縣局專賣管理工作的基石，表達了縣局執法程度和管理程度。我們雖然在標準化專管所建立中進展了初步的探究，做了一些工作，獲得了一定的成效，初步實現了“五化”的工作目的，但還存在許多缺乏，例如：在隊伍建立上還有個別人文化程度還未能到達要求、未通過職業技能鑒定和行政執法資格