第頁共頁2023年建筑工程管理主要課程(五篇)建筑工程管理主要課程篇一建筑工程法規學習心得一：學習《建立工程法律法規》心得體會通過對《建立工程法律法規選編》的學習，首次初步理解了建筑學專業相關法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法規是指國家權利機關或其受權行政機關制定的、旨在調整國家及有關機構、企事業單位、社會團體、公民之間在建立活動中或建立行政管理活動中，發生的各種社會關系的法律、法規和規章的統稱。它也在各個方面發揮著作用。它詳細規定了哪些是必須所為的建立行為，哪些是制止所為的建立行為;它保護符合法律規定的一切建立行為;它同時對那些違法建立行為作出適當的處分。近年來，由于市場的不標準和缺乏明確的法律制度，建筑領域里的每一個環節都存在著嚴重危機:工程款拖欠現象非常嚴重，施工企業在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建立單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經經濟非常緊張的施工企業雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業先墊上”，層層經濟壓力最后轉移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉包及承包也存在著好多不合法的現象，還有由于我國的監理制度起步比擬晚，工程監理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決。縱觀整部《建筑法規》，主要是圍繞建筑工程的質量和平安，因為這些直接關系到國計民生和全體公民切身利益。《建筑法規》的出臺可以解決以上這些現象，從而加強對建筑活動的監視管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和平安，促進建筑業安康開展。》建筑工程法規學習心得二：建筑法規的學習心得》》〔2326字〕通過本學期對建筑法規的學習，不僅理解了建筑法規的概念范疇、作用、特征以及標準現狀，而且對建筑行業的認識也有了進一步的理解。從中懂得了一些建筑標準，也有了一些心得體會，最明顯的感想就是建筑法規很難掌握，但社會市場經濟是法制經濟，要求一切經濟活動都必須依法進展，在建筑行業正是建筑法規的作用，約束著建立者的活動，使建筑業文明有序的正常運行。因此我們必須學好，真正的進步建筑法規方面的意識，增強對建筑法規的重視。通過本學期對建筑法規的學習，不僅理解了建筑法規的概念范疇、作用、特征以及標準現狀，而且對建筑行業的認識也有了進一步的理解。從中懂得了一些建筑標準，也有了一些心得體會，最明顯的感想就是建筑法規很難掌握，但社會市場經濟是法制經濟，要求一切經濟活動都必須依法進展，在建筑行業正是建筑法規的作用，約束著建立者的活動，使建筑業文明有序的正常運行。因此我們必須學好，真正的進步建筑法規方面的意識，增強對建筑法規的重視。首先，我們應該明確建筑法規的概念，建筑法規是指國家權利機關或其受權的部門制定的，旨在調整政府部門、企事業單位、經濟組織和個人之間，在建筑領域中所發生的諸種社會關系中所運用的法律和標準的總稱。它有它的一些相應特征，例如：行政性、經濟性、政策性和技術性等特征：1、以行政管理手段作為調整方法；如受權制止、答應、方案等詞的應用。2、消耗資、創造財富3、有投資意愿、另外根據政府控制經濟政策。反映根本建立政策。4、質量保證、技術性標準、標準。從上面建筑法規的概念和特征可以很容易的看出，建筑法規很重要，它管理和約束著建筑業以及建筑市場的各個層次，對建筑師而言既有約束也有指導作用，換句話說也就是在建筑師的構思到建筑的實體出現，建筑法規的意識始終貫穿與建筑師的思想之中。一、建筑法規具有約束性，形成一個“度”來貫穿著建筑領域。建筑法規在社會中的約束性，是因為它關系到人民生命、財產的平安，為保證建立活動順利進展和建筑產品平安可靠，必須建立法規原那么：1.確保建立工程質量建立工程質量是指國家規定和合同約定的對工程建立的適用、平安、經濟、美觀等一系列指標的要求。建立法規通過一系列規定對建立工程提出了強迫性質量要求，是建立工程必須到達的最低標準，并賦予有關政府部門監視和檢查的權利。2.確保工程建立活動符合平安標準工程建立平安標準是對工程建立的設計、施工方法和平安所作的統一要求。多年以來，我國建筑業就是傷亡率非常高的行業，建筑工地傷亡事件時有發生。建立法規通過一系列規定對工程建立活動的平安提出了強迫性要求，并同時賦予有關政府部門監視和檢查的建立法規權利。建筑法規在設計構成中也具有約束性。在我看來，建筑師不能憑借自己的想法進展設計，各個層次、各個方面都受建筑法規的約束，這也正是人們所說的一個“度”。設計師不能超越這個“度”而進展設計，必須嚴格準守住這個底線。這個底線可不是沒有說法的，它們都是建筑領域經過長期的理論總結出來的非常實用的標準。建筑法規還具有指引性,通過學習，下面的標準性文件就是我們進展建筑設計中最根本的指導，指導著我們設計出適用的作品。建筑法規是各地政府規定在該地區的建筑所必須遵守的標準性文件。其主要內容有：〔1〕確定建筑基地四周的交界限，稱“建筑紅線”。〔2〕建筑的高度、形體和處理與城市市容或周圍環境相協調的規定。〔3〕防火和三廢處理的要求。〔4〕基地上主要道路最小寬度的限定，包括消防道路。〔5〕最高建筑密度和最少綠化設施的系數定額。〔6〕紅線上建筑立面及根底處理的規定：建筑設計方案和施工圖的修改要求，以及在紅線外建筑施工和堆料允許范圍規定。建筑法規是在各地根本建立招待中必須遵循的根據，以保證建筑質量，保障平安，具有良好衛生環境和市容。總之，標準指導建筑行為。保護合法建筑行為。處分違法建筑行為。二、建筑法規具有指引的作用，指引著我們設計出“鞏固、適用、完美”的建筑作品。我就對建筑特別敏感，看著千奇百怪的建筑形態，我總會夢想著自己叼著一根筆，設計著自己心目中最完美的建筑構造。對我而言總以為作為一個建筑師，有了天分與靈感就足夠了，然而學習了建筑法規，才認識到單單的擁有這方面的靈感和天分是不夠的，還應該用建筑行業的法律法規來填充自己的思想，里面講述了很多值得注意和注重的地方，記得教師授課過程中說過這樣的一句話“脫離建筑法規的規定進展設計，嚴重的后果可能導致犯法行為”，也就是這句話使我牢牢的記住，它是那么的重要，那么的神圣，讓我不敢越雷池一步，指引著我在建筑行業里更好更標準的進展設計。僅僅要掌握繪畫技巧，空間感受創意等知識與才能，但不懂得如何選擇材料和節省材料、如何確定建筑的進深以及跨度，這些知識的缺乏都會影響我們所設計出來的建筑的適用度，也許就是一個擺飾品，僅僅可以供人們參觀卻不能真正的居住使用。然而建筑標準卻為我們的設計指明了方向，它為我們提供了合理的數據，這樣我們設計出來的作品將不再是僅僅的“藝術”擺設，而成為一個即鞏固、適用又美觀具有藝術性的作品。所以想成為建筑師的道路是非常困難的。假如要成為一名建筑師，繪圖、建筑設計、建筑理論、物理學和法律法規等課程的學習是不可或缺的。特別是在建筑的法律法規方面，沒有它的約束和指引，創作出來的作品將失去最根本的適用原那么。總結：我的夢想是成為一名建筑師，為實現這個夢想，我必須加強學習建筑法規理論知識，培養自己的審美與空間想象力，進步自己各方面的才能。同時，要多讀有關建筑的書籍、雜志、報刊，在建筑領域充分的學習。根據建筑法規的學習，不再幼稚的做設計，而用心的去做有法規的設計，這些都能幫助我離自己的理想更近一些。我相信有一天我能設計出屬于自己的建筑！》建筑工程法規學習心得三：建筑法規學習心得體會》》〔598字〕我對建筑標準的理解和學習。做設計作業時，常常會覺得一定要和教師的設計任務，符合本方案的建筑類型標準的要求，所以建筑標準就成為了設計的一種負擔，那很正常。剛學習建筑嘛，不急。甚至有時候我們覺得只要外形做得很酷，其它的都不重要。因為方案出來后，模型做出來一定很酷，那就到達目的。如今回想這是一種極端無知急躁的動作，后來漸漸覺得標準的熟悉掌握應該是建筑設計師的最根本的本領。假如這都沒有，那設計肯定有問題。有時教師說的，要求的太多了，我們改做重來，那都是很正常。我總覺得方案的好壞最終決定還是經濟，使用者的定位所決定。——涉及到方案定位價值取向的問題，建筑界也由此引出各種流派。因此，在學生階段注重形態還是功能不是爭論和評價的核心所在，關鍵是你追求的東西是不是可以真正的實現，通過什么方法和手段去實現，實現到什么程度，到達你心中最能承受的。標準為什么是這樣的，背后的出發點和理論、方法等方面的支撐。標準是很重要，但是標準是死的，是很容易獲得的知識，我認為大學的培養不能以標準為重頭戲，即便是標準要進入教學，也不應是簡單的應用層面。而應深化到更深層次的變動，我喜歡變動的教學和學習奧，所以我在做設計時總會反向考慮，個性就是不要來一個很粗糙的老東西，一點新穎感都沒有，那就失去了設計的生命力，那對設計界是很可怕的設計狀態。標準是死的，那你是活的，新標準，新法那么那就是人在變化。把握，觀察才是最好的設計法那么。建筑工程管理主要課程篇二建筑工程管理學習心得建筑工程管理學習心得一：建筑工程管理學習心得體會工程工程管理是建筑企業管理的根底和重要組成局部;工程是企業生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強工程管理程度的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細的建立工程或施工工程為對象、目的、內容,不斷優化目的的全過程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實現工程目的，而進展的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動。工程管理是通過一個組織來施行的，常使用目的管理的方法。工程管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程工程管理為中心，進步工程質量，保證進度，降低工程本錢，進步經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和開展的關鍵。進步建筑工程工程管理程度的必要性：(一)建筑市場逐漸完善、開展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常劇烈，利潤空間不斷被壓縮，進步建筑工程工程管理程度成為各企業的當務之急。而進步建筑工程工程管理程度將集中于進步專業技術才能、管理效勞程度、進步本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、開展，必須承受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷進步建筑工程工程管理程度。(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的工程管理，正表達了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的工程管理是進步附加值的途徑之一。工程管理一方面進步了自身的技術管理才能，另一方面進步了消費效率，有效地控制了質量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程管理體系及工程管理施行經歷的企業。(三)建筑企業自身開展的需要企業要保持持續強勁的開展勢頭，必須進步工程管理程度，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，進步專業化管理才能，這才是企業保持強勁開展的必由之路。降低本錢，進步利潤率、消費率，是企業的追求目的，而工程是消費一線，它直接發消費值，是企業利潤的泉，因此工程管理程度的上下顯得尤為重要。建筑企業的消費管理必須圍繞著各個工程活動進展。建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的開展正處于一個比擬關鍵的時期。管理程度的上下,不僅直接影響到工程部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目的的實現和企業的將來開展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速開展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深化開展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場開展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是開展和進步建筑領域工程管理程度的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業開展目的的一個重要根底，其管理程度的上下對于建筑企業的長遠開展具有非常重要的意義。隨著經濟的開展和社會的進步,建筑行業得到了長期的開展,建筑工程工程管理程度也獲得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來宏大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程工程的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節工程本錢控制,并可以積極運用新的管理手段技術管理是企業進展一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進展方案與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的穿插綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術開展規律要求,確保施工正常進展。(2)通過技術管理,不斷進步企業管理程度和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程本錢,進步經濟效益和提升市場競爭才能。施工是形成工程工程實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要進步工程工程的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。工程現場質量目的管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要進步管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目的管理、施工組織和技術指導、質量檢查的才能,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進展全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的根底,自檢記錄按分局部項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進展交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進展下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進展檢查,發現問題及時聯絡施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。施工操作中注重工序的優化、工藝的改良和工序的標準化操作。每個分項工程開場人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目的,確保操作質量,建立質量責任制,明確詳細任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收到達標準標準要求前方可進展大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經營者對施工工程的質量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經歷，在工程的理論中不斷探究，最終創造出一條施工工程管理的成功之路。》建筑工程管理學習心得二：建筑工程管理學習體會》》〔2646字〕我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王教師第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通才能。從中真正的對工程管理有了比擬深化的理解和認識。王教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學根本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，教師結合自己的經歷在工程理論上有了有效結合。建筑工程管理包含了許多方面:如工程管理組織，招投標與合同管理，工程本錢管理，進度管理，施工質量和平安，信息管理等。一．其中建筑工程工程管理的內涵可概括為:自建筑工程工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費用目的，進度目的和質量目的得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承當建立工程的設計及施工，它們有義務對建筑工程工程進展管理.一些大，中型工程工程，業主，設計單位和施工單位因缺乏工程管理經歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進展工程管理.在工程建立中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個工程各自承當的任務不同，其工程管理的任務也是不一樣的.如在費用控制方面，業主要控制整個工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進度控制方面，業主應控制整個工程的建立進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包局部的工程施工進度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的工程管理;設計方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程工程管理分為建立單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些____在施工工程管理組織內部，施工工程管理組織與其外部相關單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析^p建筑施工傷亡事故發生的原因，探究預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的安康開展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質低，平安投入少有關。我國普遍缺少根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。五、工程工程管理的總目的工程工程管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目的眾多而且也非常重要，重要的子目的列舉如下：建立地點、建立方案、構造形式、功能、使用滿意度、經濟性、工期、質量、風水等。但現實工作中總是面臨著為了實現一個目的而使另一個目的難以實現的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，必須明確工程工程管理的總目的，而一個工程工程管理的總目的可以歸結為：本錢、工期、質量。六．工程工程管理的三個階段工程工程管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：第一個階段是前期決策階段，詳細可分為投資時機選擇、工程建議書、可行性研究、工程評估。第二個階段是工程施行階段，詳細可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，詳細可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。七、工程工程管理的六大任務在紛繁復雜的工程工程管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。一個擁有作戰力的團隊是組織管理的核心內容；工程合同具有經濟法律關系的多元性、內容龐雜、條款多、合同履約方式確實良連續性和履約周期長、合同多變性、合同的風險性等多個特性，都需要針對合同進展專門的管理；進度控制、質量控制、本錢控制是總目的，時刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內部的溝通與協調，是工作效率上下的重中之重，各種信息的分類、流轉、保存等都是信息管理的內容，同時也關系到開工驗收及房產證的辦理。八、案例：投標技巧與破解除了以上的宏觀視角外，還需要在詳細操作中注意行業內的各種小技巧與陷阱，例如關系重大的招標與投標管理。在業界，投標方假如要進步中標率的同時又進步自己的收益，有以下幾種技巧：第一種是不平衡報價。這種投標技巧是在總價確定的根底上，調整各子項報價。例如前期工程報高價，后期工程報低價，這是一種進步現金流轉的方法。還有對標的進展分析^p，覺得工程量可能增加的工程，單價進步。工程量可能減少的工程，單價降低。假如圖紙中內容不明確或錯誤，估計修改后工程量增加，單價進步。內容不明確的單價可降低。沒有工程量而只報單價工程單價進步。暫定工程但施行可能性大的工程可報高價。第二種是零星用工〔計日工〕報高價。一般可以稍高，因為零星用工不屬于承包總價范圍，發生時實報實銷，也可多獲利。第三種是多方案報價。假如施工方覺得甲方合同定得太嚴苛，那么提出兩個報價，假如業主可以修改合同中的某些條款，那么總價大大降低，而修改的條款就是他們認為技術不過關或資金占用太多的條款。知道了以上幾種主要的投標技巧之后，我們可以有針對性的做出一些措施，以使整個標的對業主有利，同時也可以使施工方保持一定的利潤。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節奏，有利于控制施工方。利用多方案報價來進展議價，使雙方都可以到達雙贏的場面。這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我堅信只要我們加倍努力，知識可以成就夢想！再次感謝武漢中建職業培訓學校的各位教師！》建筑工程管理學習心得三：建筑工程管理學習體會》》〔1341字〕這學期學習了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通才能。從中真正的對工程管理有了比擬深化的理解和認識。劉教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學根本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，教師結合自己的經歷在工程理論上有了有效結合。建筑工程管理包含了許多方面:如工程管理組織，招投標與合同管理，工程本錢管理，進度管理，施工質量和平安，信息管理等。一．其中建筑工程工程管理的內涵可概括為:自建筑工程工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費用目的，進度目的和質量目的得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承當建立工程的設計及施工，它們有義務對建筑工程工程進展管理.一些大，中型工程工程，業主，設計單位和施工單位因缺乏工程管理經歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進展工程管理.在工程建立中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個工程各自承當的任務不同，其工程管理的任務也是不一樣的.如在費用控制方面，業主要控制整個工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進度控制方面，業主應控制整個工程的建立進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包局部的工程施工進度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的工程管理;設計方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程工程管理分為建立單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些____在施工工程管理組織內部，施工工程管理組織與其外部相關單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析^p建筑施工傷亡事故發生的原因，探究預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的安康開展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質低，平安投入少有關。我國普遍缺少根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我堅信只要我們加倍努力，知識可以成就夢想！建筑工程管理主要課程篇三篇一：建筑工程管理學習心得體會建筑工程管理學習小結通過本次二級建造師繼續教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個方面談談收獲一．其中建筑工程工程管理的內涵可概括為:自建筑工程工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費用目的，進度目的和質量目的得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承當建立工程的設計及施工，它們有義務對建筑工程工程進展管理.一些大，中型工程工程，業主，設計單位和施工單位因缺乏工程管理經歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進展工程管理.在工程建立中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個工程各自承當的任務不同，其工程管理的任務也是不一樣的.如在費用控制方面，業主要控制整個工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進度控制方面，業主應控制整個工程的建立進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包局部的工程施工進度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的工程管理;設計方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程工程管理分為建立單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些____在施工工程管理組織內部，施工工程管理組織與其外部相關單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析^p建筑施工傷亡事故發生的原因，探究預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的安康開展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質低，平安投入少有關。我國普遍缺少根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我堅信只要我們加倍努力，知識可以成就夢想！篇二：建筑工程管理學習心得建筑工程管理學習心得建筑工程管理學習心得一：建筑工程管理學習心得體會工程工程管理是建筑企業管理的根底和重要組成局部;工程是企業生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強工程管理程度的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細的建立工程或施工工程為對象、目的、內容,不斷優化目的的全過程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實現工程目的，而進展的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動。工程管理是通過一個組織來施行的，常使用目的管理的方法。工程管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程工程管理為中心，進步工程質量，保證進度，降低工程本錢，進步經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和開展的關鍵。進步建筑工程工程管理程度的必要性：(一)建筑市場逐漸完善、開展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常劇烈，利潤空間不斷被壓縮，進步建筑工程工程管理程度成為各企業的當務之急。而進步建筑工程工程管理程度將集中于進步專業技術才能、管理效勞程度、進步本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、開展，必須承受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷進步建筑工程工程管理程度。(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的工程管理，正表達了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的工程管理是進步附加值的途徑之一。工程管理一方面進步了自身的技術管理才能，另一方面進步了消費效率，有效地控制了質量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程管理體系及工程管理施行經歷的企業。(三)建筑企業自身開展的需要企業要保持持續強勁的開展勢頭，必須進步工程管理程度，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，進步專業化管理才能，這才是企業保持強勁開展的必由之路。降低本錢，進步利潤率、消費率，是企業的追求目的，而工程是消費一線，它直接發消費值，是企業利潤的泉，因此工程管理程度的上下顯得尤為重要。建筑企業的消費管理必須圍繞著各個工程活動進展。建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的開展正處于一個比擬關鍵的時期。管理程度的上下,不僅直接影響到工程部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目的的實現和企業的將來開展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速開展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深化開展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場開展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是開展和進步建筑領域工程管理程度的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業開展目的的一個重要根底，其管理程度的上下對于建筑企業的長遠開展具有非常重要的意義。隨著經濟的開展和社會的進步,建筑行業得到了長期的開展,建筑工程工程管理程度也獲得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來宏大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程工程的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節工程本錢控制,并可以積極運用新的管理手段技術管理是企業進展一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進展方案與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的穿插綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術開展規律要求,確保施工正常進展。(2)通過技術管理,不斷進步企業管理程度和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程本錢,進步經濟效益和提升市場競爭才能。施工是形成工程工程實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要進步工程工程的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。工程現場質量目的管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要進步管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目的管理、施工組織和技術指導、質量檢查的才能,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進展全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的根底,自檢記錄按分局部項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進展交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進展下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進展檢查,發現問題及時聯絡施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。施工操作中注重工序的優化、工藝的改良和工序的標準化操作。每個分項工程開場人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目的,確保操作質量,建立質量責任制,明確詳細任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收到達標準標準要求前方可進展大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經營者對施工工程的質量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經歷，在工程的理論中不斷探究，最終創造出一條施工工程管理的成功之路。》建筑工程管理學習心得二：建筑工程管理學習體會》》〔2646字〕我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王教師第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通才能。從中真正的對工程管理有了比擬深化的理解和認識。王教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學根本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，教師結合自己的經歷在工程理論上有了有效結合。建筑工程管理包含了許多方面:如工程管理組織，招投標與合同管理，工程本錢管理，進度管理，施工質量和平安，信息管理等。一．其中建筑工程工程管理的內涵可概括為:自建筑工程工程開場至工程完成，通過項目籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費用目的，進度目的和質量目的得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承當建立工程的設計及施工，它們有義務對建筑工程工程進展管理.一些大，中型工程工程，業主，設計單位和施工單位因缺乏工程管理經歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進展工程管理.在工程建立中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個工程各自承當的任務不同，其工程管理的任務也是不一樣的.如在費用控制方面，業主要控制整個工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進度控制方面，業主應控制整個工程的建立進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包局部的工程施工進度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的工程管理;設計方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程工程管理分為建立單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些____在施工工程管理組織內部，施工工程管理組織與其外部相關單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析^p建筑施工傷亡事故發生的原因，探究預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的安康開展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工平安帶，對于工人在施工操作時的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，平安意識差，平安教育滯后，人員素質低，平安投入少有關。我國普遍缺少根本培訓和教育，缺乏應有的平安知識和平安防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系平安帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。五、工程工程管理的總目的工程工程管理具有重大性和復雜性的特點，相關子目的眾多而且也非常重要，重要的子目的列舉如下：建立地點、建立方案、構造形式、功能、使用滿意度、經濟性、工期、質量、風水等。但現實工作中總是面臨著為了實現一個目的而使另一個目的難以實現的困境，例如工期越慢，工程質量越好，投資越多，質量越好，進度越快。所以，必須明確工程工程管理的總目的，而一個工程工程管理的總目的可以歸結為：本錢、工期、質量。六．工程工程管理的三個階段工程工程管理周期性長，涉及人員、事物、關系眾多，內部管理錯綜復雜，但是總體來說可以為為三個階段：第一個階段是前期決策階段，詳細可分為投資時機選擇、工程建議書、可行性研究、工程評估。第二個階段是工程施行階段，詳細可分為勘查設計、施工前準備、工程施工。第三個階段是使用階段，詳細可分為試運行階段、使用階段、后評估階段。七、工程工程管理的六大任務在紛繁復雜的工程工程管理過程當中，共有六大任務，一切工作的開展都是在這六大任務的指導下來開展，六大任務分別是組織工作、合同工作、進度控制、質量控制、費用控制及財務管理、信息管理。一個擁有作戰力的團隊是組織管理的核心內容；工程合同具有經濟法律關系的多元性、內容龐雜、條款多、合同履約方式確實良連續性和履約周期長、合同多變性、合同的風篇三：2023建筑工程管理學習心得2023建筑工程管理學習心得建筑工程管理學習心得一：建筑工程管理學習心得體會工程工程管理是建筑企業管理的根底和重要組成局部;工程是企業生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強工程管理程度的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細的建立工程或施工工程為對象、目的、內容,不斷優化目的的全過程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實現工程目的，而進展的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動。工程管理是通過一個組織來施行的，常使用目的管理的方法。工程管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程工程管理為中心，進步工程質量，保證進度，降低工程本錢，進步經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和開展的關鍵。進步建筑工程工程管理程度的必要性：(一)建筑市場逐漸完善、開展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常劇烈，利潤空間不斷被壓縮，進步建筑工程工程管理程度成為各企業的當務之急。而進步建筑工程工程管理程度將集中于進步專業技術才能、管理效勞程度、進步本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、開展，必須承受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷進步建筑工程工程管理程度。(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的工程管理，正表達了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的工程管理是進步附加值的途徑之一。工程管理一方面進步了自身的技術管理才能，另一方面進步了消費效率，有效地控制了質量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好工程管理體系及工程管理施行經歷的企業。(三)建筑企業自身開展的需要企業要保持持續強勁的開展勢頭，必須進步工程管理程度，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，進步專業化管理才能，這才是企業保持強勁開展的必由之路。降低本錢，進步利潤率、消費率，是企業的追求目的，而工程是消費一線，它直接發消費值，是企業利潤的泉，因此工程管理程度的上下顯得尤為重要。建筑企業的消費管理必須圍繞著各個工程活動進展。建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的開展正處于一個比擬關鍵的時期。管理程度的上下,不僅直接影響到工程部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目的的實現和企業的將來開展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速開展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深化開展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場開展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是開展和進步建筑領域工程管理程度的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業開展目的的一個重要根底，其管理程度的上下對于建筑企業的長遠開展具有非常重要的意義。隨著經濟的開展和社會的進步,建筑行業得到了長期的開展,建筑工程工程管理程度也獲得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來宏大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程工程的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節工程本錢控制,并可以積極運用新的管理手段技術管理是企業進展一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進展方案與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的穿插綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術開展規律要求,確保施工正常進展。(2)通過技術管理,不斷進步企業管理程度和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程本錢,進步經濟效益和提升市場競爭才能。施工是形成工程工程實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要進步工程工程的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。工程現場質量目的管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要進步管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶效勞的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目的管理、施工組織和技術指導、質量檢查的才能,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進展全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的根底,自檢記錄按分局部項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進展交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進展下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進展檢查,發現問題及時聯絡施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。施工操作中注重工序的優化、工藝的改良和工序的標準化操作。每個分項工程開場人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目的,確保操作質量,建立質量責任制,明確詳細任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收到達標準標準要求前方可進展大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經營者對施工工程的質量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經歷，在工程的理論中不斷探究，最終創造出一條施工工程管理的成功之路。建筑工程管理學習心得二：建筑工程管理學習體會〔2646字〕我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進步空間我今年報考了一級建造師的考試。同時也在武漢中建職業培訓學校報了個培訓班。學習了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒什么。但是上了王教師第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通才能。從中真正的對工程管理有了比擬深化的理解和認識。王教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學根本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，教師結合自己的經歷在工程理論上有了有效結合。建筑項篇四：學習建筑施工管理的總結關于學習“如何做好建立方現場施工的控制與管理”課程總結在公司領導的大力支持和組織下，公司自發組織對我們年輕的員工，進展培訓。我們也很樂意將周六的空閑時間利用起來，給自己打氣，充電。人只有不斷的學習，才能不斷進步，不被社會，被公司所淘汰。此次的主講人是公司的總工程師楊總，他以他扎實的業務程度，豐富的工作經歷，給我們講述了：作為建立方如何對施工現場的控制和管理。其實，作為甲方代表來說，對工地管理的松緊性兩極分化很大。所謂管理監視有監理單位，詳細執行有施工單位。這樣得過且過，也能做，但是作為一個有責任心，對工地負責，對公司負責，更是對自己負責，對甲方工地代表而言，其實責任是宏大的，肩上的擔子是沉重。正如楊總所說，建立方管理人員的職責簡單的講就是一句話：根據法律、法規、圖紙及合同等盡可能的維護本公司的利益。做好組織協調、質量控制、進度控制、投資控制、平安文明施工管理、合同管理、文檔信息管理和工程技術管理。其實這些知識作為我這個建筑專業畢業的人來說，在學校里都已經學過，這次的學習也算是溫故而知新。想要管理好工地，想在施工單位所上報的數據中，是否有不合理的工程，找出他們的破綻，能火眼晶晶看透施工單位的真實想法。本身就要具備扎實的專業知識。這樣在說服對方和反駁對方觀點時才更有底氣，這也是我們培訓的目的之一。而作為我自身來說，我如今所在的部門是公司的檔案資料室。聯絡到楊總講課的內容就是文檔信息的管理，其內容也相當廣，分別有：工程質保資料管理、施工圖紙的管理、施工簽證資料的管理、設計變更資料的管理、文件往來資料的管理、各類臺賬的管理、開工資料的歸檔以及其他資料的管理。我與張瑩同志貫徹公司流程要求，對接收的各種資料按照工程以及專業內容進展分類，編目。對需要流動往來的資料做好臺賬登記。為領導其他同時查閱資料提供快捷效勞。積極配合好工地代表的同事應對上級部門的各種檢查。提供完好的各種資料，做好后勤效勞。雖然我的工作不像在施工現場一線的同事那樣引人注目。但有句話說的好，在其位謀其職。資料管理是一項繁瑣而艱巨的工作，他需要從業人員有吃苦耐勞的毅力、做事一絲不茍的精神。正所謂好記性不如爛筆頭，也正是因為檔案工作繁瑣，所以我堅持每天寫工作日記。將每天的工作內容記錄下來，有工作可以提早記錄有待安排，另外也將此作為自己的一個備忘錄。在需要的時候可以快速追溯至根。一方面會使工作變得更有條理性，另一方面也是保護自己的手段。以免將來遇到扯皮的事情有嘴說不清。同時因為這些，我也看到我的缺乏，靈敏應變才能較差。在我看來這有兩方面組成。第一、在我個人看來，公司關于資料下發，簽字、蓋章的流轉的流程還不夠完善。往往找不到頭緒以及責任人。遇到緊急情況、突發情況，如：有份資料、變更需要馬上下發，但領導不在，未簽字，此時應不應該下發等等。第二、自身表達才能較弱。遇到問題時與同事的溝通較少。上報領導時未能清楚表達所要表達的意思。就此方面我應該加倍努力，鍛煉自己，彌補自己的缺乏之處。總而言之，對于此次的培訓我感到非常值得。讓我對自己的崗位有了新的認識，對自己以往學習的專業知識，有了一個系統的整理和感悟。我衷心的希望，以后可以有更多的時機參加此類培訓。為能在五星置業發揮自己更好的作用，做好完善的準備，為自己今后的開展，打下扎實的根底！篇五：建筑施工管理心得總結施工工程現場管理的心得體會建立施工現場管理是建筑施工企業對某項詳細施工工程施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業獲得相應的經濟效益。施工工程現場管理的重點主要分平安管理、質量管理、進度管理、本錢管理四個方面。熱點之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“平安第一，預防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質量效勞，而質量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立平安消費文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分局部項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。質量管理是施工工程現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落本質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目的的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進展巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。熱點之三：進度管理進度管理是施工工程現場管理中最主要的環節，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克制困難，確保工期目的的實現，分工明確、各負其責，對工期、平安、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業方案，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業方案和主要工期控制點，并以此為根據，合理安排勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體穿插做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。熱點之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進步工效，將平安、質量、進度、本錢四方面結合起來進展綜合管理，并根據本錢管理的目的與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目的，根據施工工程的實際情況編制降低本錢的技術組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進展兩算比照，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;開工后抓好施工工程本錢開工結算。工程部定期定階段進展本錢分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。工程經理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改良措施，不斷進步本錢管理程度。施工工程現場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質量、進度、本錢等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現場管理的成功之路。建筑工程管理主要課程篇四篇一：學習《建立工程法律法規》心得體會學習《建立工程法律法規》心得體會通過對《建立工程法律法規選編》的學習，首次初步理解了建筑學專業相關法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法規是指國家權利機關或其受權行政機關制定的、旨在調整國家及有關機構、企事業單位、社會團體、公民之間在建立活動中或建立行政管理活動中，發生的各種社會關系的法律、法規和規章的統稱。它也在各個方面發揮著作用。它詳細規定了哪些是必須所為的建立行為，哪些是制止所為的建立行為;它保護符合法律規定的一切建立行為;它同時對那些違法建立行為作出適當的處分。近年來，由于市場的不標準和缺乏明確的法律制度，建筑領域里的每一個環節都存在著嚴重危機:工程款拖欠現象非常嚴重，施工企業在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建立單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經經濟非常緊張的施工企業雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業先墊上”，層層經濟壓力最后轉移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉包及承包也存在著好多不合法的現象，還有由于我國的監理制度起步比擬晚，工程監理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決。縱觀整部《建筑法規》，主要是圍繞建筑工程的質量和平安，因為這些直接關系到國計民生和全體公民切身利益。《建筑法規》的出臺可以解決以上這些現象，從而加強對建筑活動的監視管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和平安，促進建筑業安康開展。篇二：學習建立工程法規有感學習建立工程法規有感曹潔1245703【摘要】：^p：社會經濟不斷開展，雖然城鄉建立程度大幅度進步，但是違法違規建筑卻大量涌現。建筑工程質量責任重大，質量優劣關系到社會公眾的利益和公共平安。因此制定了種種法律法規來標準我國的建筑行業。本論文通過一個學期學習《建筑工程法規》理解了法律對于建筑系的重要性，對本文作了點總結和感想。學習了《建筑工程法規》后，我大概理解了法律法規及建立法規體系的有關概念；建筑法的概念及目的、適用范圍；工程建立標準的概念、特點、范圍、種類、制定和施行，建筑節能、環保、文物保護等法律制度的規定；工程建立領域對從業單位和從業人員的資質、資格方面管理的規定，建立領域實行執業資格制度，從業單位資質管理方面的規定，工程建立專業技術人員執業資格的管理規定，施工現場特種作業人員的資格管理規定；建立工程勘察、設計的相關法律規定；招標的原那么、條件、方式、程序，投標人、投標文件的要求，開放、投標、定標的相關規定，合同的定立、權利義務，合同的效力、履行，合同的變更、轉讓和終止，違約責任，建立工程合同和委托合同等；建立工程合同的根本概念，監理的性質、作用、原那么和任務，監理法律體系，國內外監理開展概況，監理工作內容、目的控制，監理工程師和監理企業以及監理規劃性文件；建立工程質量的概念、工程開工驗收相關法規、建立工程的保修與損害賠償、質量體系認證制度和政府對建立工程質量的監視管理；建立工程平安消費管理的各項平安責任制度；城鄉規劃的制定、施行、修改的原那么和內容，土地管理的根底知識，風景名勝區的有關法律，土地利用和保護，建立用地及違背土地管理法的責任和處理；我國城鎮住房制度的概述，房地產開發、交易法律制度，不動產權屬登記，房地產稅收，物業管理以及市政公用事業管理的相關內容；美國、英國、____建立領域相關法律制度，包括建筑市場答應制度、招標投標制度、建立平安管理等發面的內容。學完本書后，我對監理一局部內容印象最深化。工程建立監理是指監理單位受工程法人的委托，根據國家批準的工程工程建立文件、有關工程建立的法律、法規和工程建立監理合同及其它工程建立合同，對工程建立施行的監視管理。建立工程監理是我國建筑業和根本建立管理體制改革開展的產物。工程建立監理不同于建立工程工程管理，工程建立工程管理是指，從工程的開場到工程的完成，對工程進展全過程的方案、協調和控制。其目的是為了滿足建立單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的工程。建立工程工程管理是指從事工程工程管理的企業受建立單位委托，按照合同約定在工程工程決策階段為建立單位編制可行性研究報告，進展可行性分析^p和工程籌劃；在工程工程施行階段，為建立單位提供招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(開工驗收)等效勞，代表建立單位對工程工程進展質量、平安、進度、費用、合同建立監理是受業主委托,在監理合同委托的范圍內展開的獨立、公正的監視管理工作、信息等。實行建立監理制度是我國建立領域實現建立與效益、數量與質量有機結合的重要途徑，是實現“經濟體制轉軌”、“經濟增長轉型”這兩個帶全局性的根本轉變的詳細表達。建立監理制度是我國工程建立體制的綜合配套改革的四項根本制度之一。1997年國家公布的《中華人民共和國建筑法》，明確規定國家推行建筑工程監理制度，建立部以及其他行政主管部門在此前后相繼出臺了一系列有關建立監理的法規、制度和施行細那么，這些法規制度規定了建立監理的____、組織活動原那么、監理與各市場主體之間的關系、監理的權利、義務、職責、工作程序和管理方式等內容，從而構成了具有中國特色的建立監理制度。在國內施工單位現階段的管理____中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且根本上裝備了足夠數量的管理人員，而施工中對于質量及平安的管控那么處于相對薄弱的環節，管理____中普遍缺乏具有豐富管理經歷的專業人員，而且施工單位的質量與平安管控那么多是依賴于監理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節省開支，而大量縮減質量與平安管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、平安監視等工作處于相對混亂的狀態，所以監理的責任重大。我國建立監理事業開展所面臨的主要問題，諸如建立監理市場不標準；一些監理單位還不是真正獨立的法人實體；建立監理程度不高；監理____現象時有發生等等。我想了想問題的主要成因，一是政府宏觀調控不力，宣傳力度不夠；二是監理企業組織形式呆板，企業的綜合素質不高；三是監理法規體系不嚴密，監視管理力度不夠。對于這些開展中的問題，本文有針對性地提出：加大對建立監理制度的宣傳力度，以利于進步監理的社會地位；加強政府的宏觀調控，以利于標準建筑市場使其正常發育；完善監理標準、健全法制，以保證建立監理事業的安康開展；加快監理企業改制步伐，建立現代企業制度；加強行業自律，以利于樹立監理權威，杜絕監理____；加強監理培訓工作，全面進步監理隊伍的整體素質，以利于進步監理程度。在課堂上的時候，聽到了各種各樣的法規條款，我感到興奮，因為這代表著我們國家法制的不斷健全和完善。但是走下課堂，看見了形形色色的事實，我感到遺憾，因為我們的執法意識仍然不強，法律在很多時候不能發揮它應該發生的作用而成了一紙空文，這是對法律的污辱，也是不懂法不守法的悲哀。曾經，我的一個同學的父親因為工程拖欠款的問題久久拿不到應得的工資，當她向我說起的時候，我便問她父親有沒有簽合同，可以不可以通過法律的手段獲得工資。我到如今仍然記得她的苦笑，有點悲哀，也有點嘲弄。她說理論和事實是兩回事，說我是在象牙塔里的孩子，不知道什么是真正的社會，不知道什么是官，什么是權-在寫這篇論文的時候我也看了很多的資料，但是我知道沒有資料可以幫助我理解這個真實的社會，也更加沒有法律可以幫助每一個人建立嚴格執法的意志，這本來就是一個很私人化，很意志化的東西。行為是受法律所控制的，但是想法永遠不能有法律去約束。我只覺得我國建立了良好的法律制度可以仍然沒有人去執行，或者在執法的過程中沒有平等意識，那么是不可能收到良好的效果的。一個國家的法律制度在怎么完善，最終還是要看執法的過程。所以，我想我們更加應該做的是改變我們的思想，把“法律面前人人平等”的口號變成現實，讓法律走進老百姓的身邊，同時更走進老百姓的心里。我們要用法律來防范和治理失信行為、更要依靠良心和信念來支撐誠信制度，維護良好秩序的屏障。篇三：建筑工程法規學習心得建筑工程法規學習心得建筑工程法規學習心得一：學習《建立工程法律法規》心得體會通過對《建立工程法律法規選編》的學習，首次初步理解了建筑學專業相關法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法規是指國家權利機關或其受權行政機關制定的、旨在調整國家及有關機構、企事業單位、社會團體、公民之間在建立活動中或建立行政管理活動中，發生的各種社會關系的法律、法規和規章的統稱。它也在各個方面發揮著作用。它詳細規定了哪些是必須所為的建立行為，哪些是制止所為的建立行為;它保護符合法律規定的一切建立行為;它同時對那些違法建立行為作出適當的處分。近年來，由于市場的不標準和缺乏明確的法律制度，建筑領域里的每一個環節都存在著嚴重危機:工程款拖欠現象非常嚴重，施工企業在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建立單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經經濟非常緊張的施工企業雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業先墊上”，層層經濟壓力最后轉移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉包及承包也存在著好多不合法的現象，還有由于我國的監理制度起步比擬晚，工程監理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決。縱觀整部《建筑法規》，主要是圍繞建筑工程的質量和平安，因為這些直接關系到國計民生和全體公民切身利益。《建筑法規》的出臺可以解決以上這些現象，從而加強對建筑活動的監視管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質量和平安，促進建筑業安康開展。》建筑工程法規學習心得二：建筑法規的學習心得》》〔2326字〕通過本學期對建筑法規的學習，不僅理解了建筑法規的概念范疇、作用、特征以及標準現狀，而且對建筑行業的認識也有了進一步的理解。從中懂得了一些建筑標準，也有了一些心得體會，最明顯的感想就是建筑法規很難掌握，但社會市場經濟是法制經濟，要求一切經濟活動都必須依法進展，在建筑行業正是建筑法規的作用，約束著建立者的活動，使建筑業文明有序的正常運行。因此我們必須學好，真正的進步建筑法規方面的意識，增強對建筑法規的重視。通過本學期對建筑法規的學習，不僅理解了建筑法規的