安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度一、目的和意義為了維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全以及保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要方式。本制度旨在明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)、組成、運(yùn)作及考核機(jī)制，使其能夠按照規(guī)章制度運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮應(yīng)有的作用及效果。二、組成和職責(zé)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，下設(shè)主任、副主任和成員，并根據(jù)工作需要增設(shè)專家咨詢組成員，根據(jù)情況任期可調(diào)整。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。審查、研究、制定和落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、年度、季度、月度計(jì)劃、檢驗(yàn)和考核工作。安排和協(xié)調(diào)對(duì)生產(chǎn)安全方面的技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等教育培訓(xùn)工作。組織查處生產(chǎn)安全事故中有關(guān)責(zé)任人并做好事故處理工作。審查、研究、制定和實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，確保安全工藝、安裝、檢修、運(yùn)行等環(huán)節(jié)的安全性和可靠性。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中的用人管理，提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)的普及宣傳。落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證資金充足，用于流動(dòng)資金及安全設(shè)備等方面，切實(shí)保證企業(yè)安全的需要。安排生產(chǎn)安全檢查工作，確保問題及時(shí)得到處理和反饋，并下發(fā)整改通知書。負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的考核評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)問題及時(shí)補(bǔ)救。三、工作機(jī)制1.工作部署安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度開展一個(gè)全面性的工作評(píng)估及問題分析，根據(jù)評(píng)估結(jié)果針對(duì)性地制定下一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)已存在問題進(jìn)行具體的分析和解決。領(lǐng)導(dǎo)小組主任定期組織召開小組會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)工作及各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評(píng)估、修訂及新制定等工作。2.工作流程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作流程是：領(lǐng)導(dǎo)小組成員按職責(zé)和權(quán)限分工合作，共同維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況和利益。領(lǐng)導(dǎo)小組主任要組織和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)任務(wù)的完成，牽頭對(duì)相關(guān)職能部門開展任務(wù)的分解及分配，并要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)展情況和結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)該在各自能力范圍內(nèi)發(fā)揮作用，承擔(dān)好各項(xiàng)職責(zé)。3.工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組主任要建立好考核機(jī)制，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)小組的工作進(jìn)行規(guī)范化的評(píng)估。對(duì)出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組主任及時(shí)組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量，及時(shí)對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和改正。四、運(yùn)行模式1.工作模式安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作方式主要是組織協(xié)調(diào)、決策和實(shí)施監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)自己負(fù)責(zé)的任務(wù)保持高度的敬業(yè)精神和責(zé)任心，確保工作的順利進(jìn)行。2.工作效果通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組工作的定期評(píng)估和考核，及時(shí)糾正存在的問題，提高工作的效率和質(zhì)量。五、成員管理1.成員職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并要在各自的工作范圍內(nèi)積極參與安全生產(chǎn)工作，確保工作的質(zhì)量和效益。2.成員考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)成員進(jìn)行定期考核，評(píng)估工作完成情況，認(rèn)真總結(jié)存在的問題并進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)措施。六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)，要遵循人員選聘工作的程序，必須嚴(yán)格實(shí)施工作程序，把握“能力、業(yè)績(jī)、操守”的三個(gè)維度，保證領(lǐng)導(dǎo)小組成員的素質(zhì)和能力。七、附