讀書筆記模板企業(yè)文化的邏輯01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖文化企業(yè)企業(yè)效率文化書讀者文化企業(yè)機(jī)制中國(guó)工作效率中學(xué)市場(chǎng)分工經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)華夏本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在著一種簡(jiǎn)明的邏輯，即“文化—分工和協(xié)作—績(jī)效”。文化作為一種思維和行為習(xí)慣，通過作用于“分工”和“協(xié)作”，對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生積極或消極的影響。通過這一分析框架，作者分析了西方社會(huì)文化的效率優(yōu)勢(shì)和中國(guó)傳統(tǒng)文化的效率劣勢(shì)，為中國(guó)企業(yè)的文化再造指出了明確的方向。本書從文化的起源開始，用深入淺出的語(yǔ)言、開闊的視野，簡(jiǎn)明、深刻地剖析了文化、效率、企業(yè)、企業(yè)文化之間的本質(zhì)，并配合大量可讀性很強(qiáng)的例證，讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時(shí)，能收獲知識(shí)、得到啟發(fā)。本書不僅適合需要了解企業(yè)文化的管理者，也適合對(duì)本土文化有興趣的讀者，并且讓讀者樂于閱讀。讀書筆記讀書筆記本書闡述了文化的起源文化的演變文化的未來，最后需要學(xué)習(xí)的是華為的基本法。淺顯易懂，但又精辟深刻，叫我這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)外行都讀得酣暢淋漓，受益匪淺！[強(qiáng)]。因工作涉及企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化的推行難度有很深的認(rèn)識(shí)，讀完本文，更加堪憂，時(shí)代變化太快，文化理念差異越來越大。專業(yè)而通俗，能引發(fā)許多思考，值得買紙書學(xué)習(xí)。對(duì)“西學(xué)為體，中學(xué)為用”充滿了期待，對(duì)真正的“世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)”應(yīng)有的文化有了淺淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)西方的“天職觀”對(duì)人民工作精神驅(qū)動(dòng)的內(nèi)核，以及日本作為最早一個(gè)效仿“西方企業(yè)文化”的國(guó)家，并制定出適應(yīng)自己國(guó)家“各司其職”的企業(yè)文化表示欽佩。這本入門書關(guān)于文化與企業(yè)文化讓我拓展了思路，從企業(yè)文化深究于文化的起源，國(guó)家的文化區(qū)別，但是個(gè)人感覺其中的一些觀點(diǎn)還是值得質(zhì)疑的，不僅日本有工匠，中國(guó)也有工匠精神，這一點(diǎn)我始終堅(jiān)信。本來看此書，是想尋方法，但此書沒給我方法，而是給了我理念的啟發(fā)。主要是聽書為主，里面有幾個(gè)觀點(diǎn)也給我了啟發(fā)。精彩摘錄精彩摘錄幫助企業(yè)更好地適應(yīng)生存環(huán)境是企業(yè)文化的核心作用，而對(duì)企業(yè)來講，適應(yīng)生存環(huán)境的唯一方式是保持高效率。文化是通過作用于分工與協(xié)同，進(jìn)而作用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的。綜上分析，我們可以把企業(yè)文化定義為：企業(yè)員工隊(duì)伍中與效率相關(guān)的習(xí)慣“播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)。現(xiàn)代社會(huì)高效率創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵是分工與協(xié)同中國(guó)文化和西方相比，存在4個(gè)方面的問題：一是缺少公德意識(shí)；二是缺少紀(jì)律性；三是缺少組織能力；四是講人情而輕法制。亞當(dāng)·斯密并沒有意識(shí)到，勞動(dòng)分工只是為生產(chǎn)效率的提升提供了一種可能性，而要真正地實(shí)現(xiàn)效率的提升，還需要分工之后的相互協(xié)同。企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和目錄分析一、宗教版圖與經(jīng)濟(jì)版圖的驚人重合二、歐債危機(jī)為什么大部分在南歐三、中國(guó)式商道和中國(guó)企業(yè)的宿命【延伸閱讀】《深圳現(xiàn)象》王石第一章經(jīng)濟(jì)背后是文化一、文化是“人—類—習(xí)—慣”二、文化源于過去成功的經(jīng)驗(yàn)三、成功經(jīng)驗(yàn)的文化演化機(jī)制四、影響文化形成的關(guān)鍵因素五、文化自身的學(xué)習(xí)傳承機(jī)制12345第二章揭開“文化”的面紗六、文化的根本作用是適應(yīng)環(huán)境【延伸閱讀】文化的陷阱———王祥伍七、無視文化的后果是災(zāi)難性的第二章揭開“文化”的面紗一、文化是“人—類—習(xí)—慣”（一）文化是一種社會(huì)慣性（二）文化是“人—類—習(xí)—慣”（三）東、西方的“慣性”對(duì)比二、文化源于過去成功的經(jīng)驗(yàn)（一）星期制工作傳統(tǒng)（二）春節(jié)的娛樂傳統(tǒng)（三）游牧民族的狼崇拜三、成功經(jīng)驗(yàn)的文化演化機(jī)制（一）自然選擇機(jī)制（二）自覺選擇機(jī)制四、影響文化形成的關(guān)鍵因素（一）地域環(huán)境（二）生產(chǎn)方式五、文化自身的學(xué)習(xí)傳承機(jī)制（一）文化的模仿機(jī)制（二）文化的輿論機(jī)制（三）文化的訓(xùn)練機(jī)制【延伸閱讀】文化的陷阱———王祥伍坐以待斃的蜜蜂農(nóng)業(yè)文明的沒落一、“說不清”的企業(yè)文化二、企業(yè)文化再定義三、優(yōu)秀企業(yè)的高績(jī)效文化四、企業(yè)文化的變革【延伸閱讀】企業(yè)文化的核心是高績(jī)效文化———吳春波12345第三章企業(yè)文化到底是什么四、企業(yè)文化的變革（一）文化變革的阻力（二）文化變革的通用模式（三）亞文化的價(jià)值一、“分”出來的效率二、“合”出來的效率三、企業(yè)，“變大”還是“縮小”四、點(diǎn)效率—線效率—面效率第四章效率從哪里來一、工作態(tài)度：入世修行二、勞動(dòng)分工：天職觀三、市場(chǎng)協(xié)同：契約觀四、管理協(xié)同：平等觀五、拼命賺、拼命省、拼命捐12345第五章西方文化的效率優(yōu)勢(shì)一、工作態(tài)度：勞動(dòng)歧視二、勞動(dòng)分工：職業(yè)歧視三、市場(chǎng)協(xié)同：信仰缺失四、管理協(xié)同：等級(jí)秩序第六章中國(guó)文化的效率障礙一、中學(xué)為體VS西學(xué)為體三、機(jī)制是“持續(xù)推動(dòng)力”二、企業(yè)家是“第一推動(dòng)力”第七章中國(guó)企業(yè)的文化再造