大學生初入職場感悟隨筆初入職場中就是這樣，與人方便，也是與已方便，能夠主動為別人著想，別人也會把這種模式投射回你的身上，彼此協作自然是暢通無阻，接下來作者在這里給大家帶來大學生初入職場隨筆5篇，希望對你有所幫助!大學生初入職場隨筆1剛畢業的學生如何處理好職場的人際關系?前段時間剛去實習的表弟問了作者這樣一個問題。其實很多時候，大家都沒有弄明白，職場里人際交往的本質到底是什么。一家公司招聘員工進來的目的是什么?是做事，而不是交朋友。在本質上，員工既不需要討好別人，也不需要畏懼別人，員工在職場的任務其實只有一個：干好工作。除此外，再學點東西，養家糊口。簡單來說，其實就是八個字：學習成長，干活拿錢。至于其他的什么職場人脈，同事評價，領導看法之類的東西，都是建立在這八個字基礎上的。你工作干的不怎么樣，即使你把辦公室里所有人都發展成了把兄妹也沒用，真正出問題的時候，誰也不會幫你分擔，換了家公司還得重頭來過。你負責的工作推動有力，落實有效，即使你每天都是獨來獨往，私下里與同事從無交集，也不要緊，你依然可以混的如魚得水。——不是你與人為善、誰也不得罪就叫人際關系好。——不是你逢聚會必到、到必買單才叫會做人。——更不是你天天跟這個談心、請那個吃飯才叫建立人脈。至于那種一進公司就上下來事，把官場里師生提攜、校友互助、老鄉抱團之類的那一套弄到企業里去，希冀不用靠腳踏實地做事就能混得飛起的做法，我更是強烈不推薦，這種投機短期里可能可以取巧，長期來看有害無益。要知道，古往今來所有的領導，上到皇帝天子，下到你的經理主管，甚至是讀書時的班主任，都是不喜歡看到下面的人拉幫結派、抱團取暖的。工作以后你就該明白了，你沒有必要和所有人成為朋友，如果你做的一件事，是需要你和對方成為朋友才能推動，要么是你的方向錯了，要么是這家公司整個的運作方式就錯了。道理講的差不多了，下面我們具體講講應該怎么做。前面說了，職場里的人際關系是應該建立在工作基礎上的。特別是對剛參加工作，要資源沒資源、要經驗沒經驗的新人而言。在這個大前提下，你討好別人也好，忍氣吞聲也好，私下請客吃飯也好，針鋒相對也好，都是為了更好地完成工作的一種“溝通協調技巧”而已。而這種技巧和能力，是可以學習鍛煉的。在不同的平臺、不同的職位、不同的場合，這種能力技巧的要求是不同的，但有一些特質是相通的，我在職場里摸爬滾打多年，曾自己總結出了三個重要的關鍵點：第一點，學會建立你的職場人格。這是許多剛畢業的學生所不能理解的，職場中的你和生活中的你可以完全不一樣。生活里唯唯諾諾，職場里可以咄咄逼人;生活里小心翼翼，職場里可以大馬金刀;生活里是個小公舉，職場里可以當個女漢子……這只取決于，你想在職場里成為一個怎樣的人。一個有志于當領導的女生，不管在男友面前多么小鳥依人，職場里也不可能矯揉造作;一個只想安穩度日、三餐有飯的人，不管在父母那里多么蠻橫不講理，職場里遇到委屈也只能忍氣吞聲。更進一步，你一開始給別人留下了好欺負的印象，就別怪別人拿你出氣，你如果不想做個職場“開心果”，就不要在別人隨意取笑自己的時候隨聲附和，你如果不想做個同事吐槽的“垃圾桶”，就請在TA們八卦扯談、吐槽罵娘的時候，背過耳朵。你不是水，不是這個公司里需要你怎樣、同事希望你怎樣，你就怎樣。那換個公司?換撥同事呢?初入職場的人際關系，是你在適應別人的同時，別人也正在適應你。而這種適應一旦建立，后續就很難被打破。你給自己劃定了底線、原則，慢慢形成自己的做事風格，本質是在幫助別人適應你。建立職場人格，最實用和快速的方法就是“對標學習”，對象就是你的上司、領導、優秀的同事，或是其他你覺得值得學習的對象。初入職場，你要學會觀察、模仿，看看他們是如何與兄弟部門溝通，如何應對上司，如何對待同事，說了什么樣的話，特別是一些極端情況下（吵架/撕逼/出現問題），看他們是如何應對的。這種東西，大部分都得靠自己領悟學習，但也有些人特別幸運，剛工作就碰到一個優秀的領導，帶著學幾年，自己也變得非常厲害。所謂什么樣的將軍帶出什么樣的兵，就是這個道理。第二點，學會控制情緒。情緒失控是職場大忌，因為你完全不知道當你受委屈了、爆發了、發泄了之后，會是什么后果。不久前，我剛接到一個求助私信，小A是個情緒比較敏感的姑娘，前幾天工作時和別的部門同事發生矛盾，別人不配合，小A憤怒之下和別人吵起來，而且撂了狠話。但和她吵架的同事是很有背景關系的，所以吵完后小A很怕，擔心自己被公司處理，問我該怎么辦。在我看來，這種事情壓根就不應該發生。你的目標是要完成工作，對方不配合，你需要的應該是調動一切方法去促成TA的配合，找領導、說好話、軟磨硬纏，這都是方法，唯獨吵架，只會讓事情變得更糟。大腦處理情緒的部分是有優先級的，一旦你動用了情緒，你的大腦就很難冷靜思考。同樣的問題，你請領導出面，很可能三言兩語就解決了問題。這是因為領導跟那個人的關系好嗎?不是，這就是溝通能力上的差異。第三點，學會利用手里的牌。當你做好了前兩點，已經和職場里許多人建立了人際關系，甚至有些還因為相互合作特別愉快，發展成了私底下的朋友，那么，你就該學會怎樣去好好利用這些已有的人際關系了。正向的，如拓展人際關系鏈條，找人牽線搭橋等等。反向的，則是突破人際關系障礙，使自己的在各個方向上都不會有“敵人”，比如A對我有成見，但A和B關系不錯，之前你的工作一旦經過A,—定會受阻，但當你和B建立良好的關系后，就可以利用B去間接影響A，而沒必要自己上去死磕到底。學會利用你已建立的人際關系，去解決職場中與人交往里的矛盾、問題，學會更有策略地運用其他人的資源推動工作，這是更高層級的人際交往技巧。也是許多職場大牛，必備的能力之一。今天想的比較多，所以針對職場人際交往里一些許多新人感到難以處理的狀況，分享一下自己的經驗和看法。Tipsl:領導的馬屁拍不拍當然要拍。我從未見過哪個人不喜歡別人說他好的。有時候，不是馬屁不好，而是你拍的不好。這里，有兩條一定要注意，一是不要在公開場合拍。人有一個奇怪的心理:就算自己拍馬屁拍得再起勁，也見不得別人拍馬屁。如果不想因為拍馬屁而得罪同事，那就最好不要當著同事的面拍領導馬屁。二是不要沒事找事拍。電梯里碰到領導放屁，都要來一句:領導的屁就是香。這種情商的人，就不要拍馬屁惡心人了。在我看來，最好的拍馬屁方式，其實是對事不對人，只不過這件事正好和領導有關，比如:一項任務領導作了很好的分工，你可以說說這個分工是如何的科學合理;一篇文章領導幫你作了修改，你覺得確實改的很好，可以夸一夸這個地方改完才知道是硬傷，那一處改后讀起來更順。這樣的拍馬屁，領導聽著自然，關鍵是自己也不違心，因為你只是說了一句實話而已。我自己的看法是，違心的馬屁還是別拍為好，時間長了，自己都把自己當小人了。Tips2:同事的活動/聚餐要不要參加有原則的參加。我曾經自己總結過一句：同事聚會就像是大學翹課，每次都參加和一次都不參加是一樣的效果，都是費力不討好。過多的同事聚餐，既耗費精力、占據時間，也容易將自己卷入職場紛爭中，甚至會有被迫站隊的風險。但領導發起的部門級聚會，一般應該參加。有重要意義的聚會，如結婚、生日、離職、入職等等，應該參加。其他的，盡量不參加。要做到這一點，你需要給自己劃定原則，學會說不。不要擔心被同事孤立，這只會進一步塑造你在職場里鮮明的性格。真正最容易得罪人的，是毫無原則的人，同事聚會你參加了十次，哪怕有一次沒有參加，別人都會覺得你“不合群”。這玩意兒就像喝酒一樣，你一開始就滴酒不沾，大家反倒不覺得什么;你開始時來者不拒，后面只要有一次不喝酒，別人就會覺得你不給面子。不要問我為什么舉喝酒的例子，說多了都是淚。Tips3:遇到辦公室斗爭要不要反擊最好不要。領導穿小鞋，同事說壞話，背后捅刀子，這都是職場里難以避免的。許多人受了委屈，吃了暗虧，就一定要想方設法還回去。其實，沒必要。因為這個過程，耗神費力，還會讓你忽略了真正重要的東西。尤其是，當你費盡九牛二虎之力，千辛萬苦，人品敗光，終于擠走了那個人，搞不好別人一轉頭不小心找了另一份工作，職位比你高，工資比你多。這又是何苦呢?我的一個朋友，來北京工作后，三年時間里換了不下五份工作。因為有才華，長得帥，人又很傲氣，經常被擠兌，時不時和領導鬧矛盾。最嚴重的一次，當面和領導拍桌子，直接收拾起東西就走了，工資沒結算、辭職手續都沒辦。但在這個過程中，他一邊磨練性子，提升工作經驗，一邊也在尋找更適合自己的工作環境。三年多過去了，他現在是一家知名雜志的新媒體總監，混的那叫一個春風得意，如魚得水。轉回頭去看當年擠兌他的那些同事，還在原單位苦逼地蹲著沒動呢。玩過游戲的就知道，在你作為新手練級的時候，那些頭上掛著血紅色問號的精英怪，一不小心就會來找你麻煩，每次都能把你虐的死去活來。你會因為這個原因，就跟這個精英怪杠上，每天上線就跟他死磕到底嗎?事實上，等到你升級換地圖，裝備成型后，再看看當年的精英怪，都是些啥啊，現在要再來惹你，只能算它倒霉。比如岳云鵬，當年在飯店端盤子的時候，也可能會遇到主管故意整他，同事欺負他。他在那個飯店里，再怎么和別人勾心斗角，拉幫結伙，斗來斗去就算贏了，無非也就是端盤子的時候沒人找茬了而已。但當他跳出這個圈子，走向更大成功之后，他完全可以去把那個飯店買下來，讓當年整他的那些主管、廚子、服務員一起滾蛋。然而，當時的他已經完全不需要這么做了。大學生初入職場隨筆2我相信，這樣的困境，你也一定遇到過：兩個offer，一個各方面都很好，但是錢少一點;一個錢多一些，但不太喜歡。怎么選?初入職場錢當然是很重要的，但永遠不應該是你考慮的第一位。對于職場新人來說，有許多東西，比錢重要得多。經驗是職場生涯的墊腳石初涉職場，我們沒機會承擔多重大的工作，做的無非是些打雜的事務。但這些簡單的任務，你是否真的做得足夠好?用專業方式做事，遠比做專業的事更重要。在忍不住抱怨自己經歷豐富別人卻不識貨，自己有抱負無法施展時，不妨提醒一下自己：我是否眼高手低?是否已有觀察反思的習慣?是否在別人看起來簡單的事情中能洞察細節?是否主動向更有經驗者學習?是否每一個任務都能站在更高一層的視角思考這就是為什么有些人在職場工作三五年就可以成為某一個領域的專家，而有的人即使工作十年也找不到自己的位置。量變決定質變我們總希望，能找到這樣的工作：加班少，工資多，晉升快，空間大等等但是，哪有這樣的好事呢?絕大多數時候，尤其對于新人來說，這些要求，是沒法同時滿足的。那么，當它們之間發生沖突的時候，應該怎么選?如果沒有特別重的經濟壓力，我建議，不要考慮太多薪水的事情。而是要考慮，哪份工作，可以讓你在最短的時間里，獲得最多的積累。簡而言之：選擇哪份工作，可以有機會自己去做事情，去獨立負責一些任務，乃至于一個項目。記住，在職場上，衡量一個人的價值的，永遠不是他擁有什么，而是他曾經做出過什么。你所做出的一切成果，包括作品，包括項目，包括業績，都會成為你職場發展最寶貴的財富。如果你在職場第一年的時間里，做到別人要花2年才能做到的事情，那么你的起點，就直接比別人超前了1年。很有可能，你第二年的時候，就可以當上一個基層管理者;而別人平平穩穩做了三年，還是一個底層職員，我們把這種情況，叫做「成長速度」。為什么不同的人會有不同的成長速度?為什么有些人不到30歲已經是企業高層，有些人還拿著三年不變的薪水?很大程度上，這都取決于你做過事情的「質」和「量」。質，就是你所做事情的重要性;量，就是你所積累的經驗。優秀的人，幾乎都是遵循著這樣的路徑：大量地積累「量」，達到一定程度，獲得「質」的提升。周而復始，不斷地提高自己的定位和能力。一旦在一個平臺進入了瓶頸期，就跳到另一個平臺，繼續突破自己，積累成果和經驗。切勿執著于蠅頭小利職場第一年有多重要呢?這么說吧，第一年，決定了你和別人起跑線的差距，也決定了你發展的速度。如果你在職場第一年，能夠遇到一份工作，有空間給你自己去施展拳腳，有機會給你放手一搏，能夠讓你獨立做出一些成果，甚至給你試錯，請不要猶豫地捉緊它。你要知道，多少人夢寐以求的，就是這樣的機會。也許，一年下來，別人還在做著支持性和協助性的工作，還在幫上級查數據、做PPT、填EXCEL，而你已經完整做出了一個項目。無論它的成績是好是壞，但是在這個過程中，你可以接觸到整個項目的方方面面，從規劃，到協調，到執行，一整套下來，你所做的，一定會比前者更多;你所獲得的，也會比前者多得多。在這個基礎上，你將有更多的機會，去接觸更復雜、更重要的項目，也將有更多的機會去展示自己和提高自己。以后，無論是繼續發展，獲得更高的職位，還是跳到其他更大、更高的平臺，都會更加容易。如果你在一開始就已經比別人落后，要想再趕上去，就完全不可能。因為隨著時間推移，你們之間的差距，只會越來越大。這就是赤裸裸的馬太效應，也是這個社會的規則：起步越高，速度越快，發展的曲線就越陡峭。與此相比，在初入職場的時候，每月的收入多500塊、1000塊，真的有那么重要嗎?執著于眼前這點蠅頭小利，其實放棄的，是廣闊無邊的未來紅利。最后，再給你一點建議。時刻保持著這個想法：如果我要向別人介紹自己，我可以怎么介紹?有什么東西是可以拿出來講的?你是會說「我是某某公司的員工」，還是說「我是某某項目的負責人，做過某某和某某?」如果有朝一日，當你在公眾場合介紹你自己時，無需提到公司，而是說出你做過的東西，便足以成為別人關注的焦點。那么，你就已經成為了一名優秀的職場人。大學生初入職場隨筆3小敏是在疫情過后的求職大軍中殺出重圍的一員，如愿入職了心儀的公司。在上班的第一天拿到培訓表時，才明白為何學長學姐耳提面命告訴她，一定要爭取進大公司。詳細的培訓計劃，充實的培訓安排，將小敏入職的前兩周安排的明明白白，一掃她來報道前的忐忑和茫然。而隨著培訓的順利進展，小敏也越來越得心應手，很快適應了新的環境。對于很多求職者來說，大家判斷一個公司的好壞往往是通過網絡上的評論、從公司提供給員工的待遇、公司的名氣等等方面去衡量公司的好壞，入職培訓卻是常常會被人們忽視的板塊。而入職培訓的有無或者好壞，對于新人來說，不僅可以作為判斷一家公司的好壞，更是對新人將來在公司的發展有著至關重要的決定作用。作為新人入職培訓能給你帶來些什么?1、充分了解公司，幫助新人融入新的環境，增強認同感騰訊會給新入職的應屆畢業生提供10天的封閉式訓練，而這十天的封閉式訓練，通常包括兩方面的內容：其一，以課堂學習和體育運動相結合，以學院派的管理方式，讓新人感受公司的文化和歷史，了解制度內容;其二，是深入客服中心，直面用戶的反饋，向新人強調重視用戶的理念。從騰訊入職培訓的設置不難看出，這短短10天的封閉式訓練，對于新人來說，是對公司建立初步認知，并且了解公司整體運營結構的直接方式，而入職培訓的好壞，則直接影響將來員工對于公司的認同感和歸屬感。2、在短時間內了解工作內容，有助于新人盡快上手IBM非常注重員工的培養，而幫助員工積極成長，是他們的培訓理念。新員工進入IBM,首先會有為期4個月的集中培訓，除了基本職業素養，重點會放在與工作息息相關的專業技能方面。新人培訓通常會采用課堂授課和實地操作兩種形式，培訓結束后，還會有考核，合格者才能獲得結業證明正式走向工作崗位，而不合格的人，則面臨淘汰。企業招募員工，是為了讓員工幫助企業創造更多的價值，對于高效率、管理模式好的公司來說，給員工正向且明確的指引，幫助他們盡快上手才是入職培訓首要的任務，同時，也是新員工和新崗位的首次磨合。3、了解上級同事的工作模式，為將來更好的共事打下基礎很多公司的新人培訓中，講師授課都是較為主要的一種方式，但也有一些公司更主動理論和實踐的結合，比如寶潔，他們會直接將一些比較艱難的任務分派給新人，讓新人參與到分析和決策中去。德勤也是如此，把項目的一部分丟給新員工，周一接到任務，周五就要提交方案。寶潔和德勤的這一培訓方式，不僅讓新員工得到充分鍛煉，還加強了項目主管或者其他工作人員的參與程度，而這直觀的建議和點評，則為新人接下來的工作，打下良好基礎。入職培訓是一個很好的接觸公司不同部門或者同部門人的過程，在打交道的過程中，可以幫助新人快速建立起和不同的人配合的模式，以便將自己調整到最佳的工作狀態，更快適應團隊的做事風格。如何通過入職培訓判斷一家公司的好壞?1、是否有明確詳細的培訓計劃，為自己提供最直觀的指引曉凱入職新公司的前三個月，用四個字概括就是：兵荒馬亂。公司雖然規模不小，但卻是眉毛胡子一把抓，從他入職到現在，說好聽些是輪崗培訓了解公司不同部門的業務，但事實卻是將他當做螺絲釘，哪里有需要哪里就將他安排上，沒有人指導，曉凱每天都是隨時待命不知道下一秒會發生什么的狀態，著實煎熬。對于新人來說，公司是一個全新的環境，而培訓計劃則如同地圖，為初來乍到者提供引導，幫助他們熟悉環境的同時，也明晰自己要做什么。培訓計劃作為細節的體現，也是在第一時間反應出公司的管理架構的優劣。2、培訓體系是否完善，是否可以幫助自己在短時間內了解公司熟悉崗位曉凱的師妹妍妍則幸運的多，她被另一家在業內小有名氣的公司錄用，在入職的第一天，不僅有HR帶著她走遍了公司的各個部門做介紹，還給了她一份長達兩周的培訓計劃。每個部分，都由她所在部門的領導或者資深員工來培訓，旨在幫助她在一開始，就深入了解自己將要面臨的工作內容。在曉凱還在混亂的狀態時，妍妍通過培訓很快就摸清了公司的情況，半個月過去，她已經得心應手，開始有條不紊地接手公司分派的任務了。對于新員工來說，公司提供的入職培訓是否有效，自己在培訓后是否真的有收獲，可以很快上手工作，也是衡量公司培訓體系的完善度，判斷公司好壞的標準之一。3、培訓師的專業度和素養，直接同公司的價值觀掛鉤小左在入職前手持兩份offer,最終選擇入職的這家，是因為在和HR以及0202直接領導溝通時，對方展現出了極大的誠意，力邀他的加入。可是小左在接受offer后第一周的培訓中，便提出了離職，原因是因為在這一周的培訓中，接觸了公司不少的資深員工甚至管理層，而他們展現出來的價值觀和職業素養，是小左極不喜歡的，權衡之下，他還是選擇了離開。通常來說，公司提供的入職培訓通常不會由一個人來完成，培訓師一般會由資深的員工或者管理層來擔任，為的便是從職業素養和工作技能的角度，全方位為新員工展示公司的文化。而培訓師的水平和呈現出來的專業度，在一定程度上可以代表公司的立場，他們質量的高低，也可以看出公司的好壞。培訓作為新人入職新公司的第一步，除了幫助新員工更好的適應新環境，也是給了新人一個很好的契機，早早了解判斷公司和自己的匹配度。培訓制度完善的公司，不僅會是加分項，更是聰明的職場人借勢蓄力的最佳時機，利用平臺提供的機會和便利，高效地提升自身的能力，為接下來更好的職場發展，奠定基石。大學生初入職場隨筆4哈嘍小伙伴們，秋招的面試環節已經結束的差不多了，好多小伙伴可能關心的更多的都是考銀行前的考情了解和備考復習等內容，但是你們不好奇簽約銀行后的后續工作安排嗎?今天，現在就來嘮叨嘮叨，那些關于入職了銀行后的問題吧~01進入銀行后，最開始的工作是。。每年入職的新員工銀行管理層都會安排培訓，而且是一入職就會統一安排培訓哦!具體培訓時間每個銀行會不同，一般在3個月左右，內容包括企業文化、公司規章制度（特別是考勤規定），組織架構和相關的技能培訓。其中對于公司整體的發展運行情況介紹，會幫助大家整體了解自己所在的單位，未來的發展情況，對自己未來的發展情況也會有所幫助。技能培訓部分主要包括上崗之前各自崗位要求的一些基本技能，比如，點鈔，真假幣的辨別等。培訓結束后還會刷人嗎?會有，但是很少。進入銀行實習的小伙伴都是經過層層選拔的優秀成員，經過培訓，每個人對于銀行的發展有了大致的認知，而培訓的整個過程，銀行的管理層對于每位新入職的成員也都有了一定程度的了解。磨合的過程中，雙方選擇可能會發生一定的波動，但是，從銀行的角度而言，前期大費周折的組織初試，復試，現在又組織安排培訓，并不希望自己辛苦選拔上來的人才離開。03都需要從柜員干起嗎?大部分是的。培訓結束后，管理層會根據每個人培訓期間的表現，比如報考意愿和考核成績等，給大家分配崗位：柜員崗，信貸崗，財務崗，科技崗等。在正式進入這些崗位之前，很多銀行都會安排大家進入柜員崗實習一段時間，在一線崗位了解銀行的日常運作，從而更好的在后期對自己的工作內容、目的及意義有一個清晰準確的定位，也便于在以后的工作中大家相互幫助更好的合作。這個短暫的時間結束之后，就會安排大家到各自真正的崗位上去正式開始自己的工作。04怎樣進行輪崗?有些銀行在三年到五年后的時間，安排一些優秀員工進行輪崗，最常見的輪崗一般都是柜員崗的輪換，比如將在柜員崗表現優異的員工安排到財務部，審計部，運營部等。大家有了一定的一線工作經驗，在銀行其他的工作崗位上會非常好的進入角色，而且在每個崗位開始之前都會安排專門的師傅幫助大家，所以如果你希望自己能夠進行輪崗，那么能做的就是在目前的崗位上做好自己的工作，爭取未來脫穎而出哦!大學生初入職場隨筆5職場和校園，是兩個完全不同的環境。職場如戰場。除了必備的專業知識，都還有哪些技能可以幫助初入職場的你，在激烈的競爭中立于不敗之地、脫穎而出呢?一、Office你會了嗎？細節決定成敗。在工作中，寫報告、寫總結、做計劃、做演講稿等等，都不可避免的會用到Word、Excel和PowerPoint等辦公軟件