Ch４物流規(guī)劃與計劃4.1物流規(guī)劃概述物流規(guī)劃是通過提高流程價值和顧客服務而實現(xiàn)竟爭優(yōu)勢的統(tǒng)一、綜合和集成的計劃過程，通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理，從而提高顧客的滿意度。目標的長期性實現(xiàn)目標的方法實現(xiàn)目標的過程一、物流規(guī)劃的基本內(nèi)容（一）物流規(guī)劃的層次物流規(guī)劃的決策內(nèi)容（二）物流規(guī)劃的領(lǐng)域主要是安排8個關(guān)鍵問題1．每個細分市場的服務要求是什么？2．在供應鏈成員中，如何實現(xiàn)運作的集成？3．什么樣的供應鏈結(jié)構(gòu)最能夠使物流成本實現(xiàn)最小化，并提供具有競爭力的服務水平？4．什么樣的物料流動方式和技術(shù)能夠在設施和設備方面最佳投資水平的條件下實現(xiàn)服務目標？5．是否存在降低短期和長期運輸成本的機會和方法？6．制定什么樣的庫存管理程序能夠更好地支持服務需求？7．運用什么樣的信息技術(shù)來實現(xiàn)物流運作的最大效率？8．不應如何組織資源來實現(xiàn)最佳的物流服務和運作目標？主要解決的問題客戶服務目標設施選址戰(zhàn)略庫存決策戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略（三）物流規(guī)劃的約束因素需求客戶服務產(chǎn)品特征物流成本定價策略二、物流戰(zhàn)略定位選擇物流服務基準物流成本定位服務質(zhì)量定位三、物流管理策略（一）分工與專業(yè)化策略物流與營銷分離物流功能具體化（二）物流系統(tǒng)運行結(jié)構(gòu)的選擇物流運行結(jié)構(gòu)設計主要任務：確定流通渠道的結(jié)構(gòu)物流設施類型、數(shù)量與位置設施所服務的顧客群體與產(chǎn)品類別產(chǎn)品在設施間的運輸方式例物流系統(tǒng)運行結(jié)構(gòu)多階段結(jié)構(gòu)適用于散件貨物多的物流系統(tǒng)。直送結(jié)構(gòu)適用于大型制造商的基本原料、燃料混合結(jié)構(gòu)4.2物流規(guī)劃的基本過程一、物流環(huán)境分析行業(yè)評價市場規(guī)模與成長性競爭者實力與戰(zhàn)略分析有利因素與不利因素分析行業(yè)平均利潤率區(qū)域市場的變化特征新技術(shù)動向物流渠道與物流服務產(chǎn)業(yè)狀況政府法規(guī)動向二、企業(yè)運作系統(tǒng)要求供給推進模式需求拉動模式企業(yè)資源計劃（一）供給推進模式基本思想：生產(chǎn)目標應圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源物流特點：在管理標準化和制度方面，重點處理突發(fā)事件。在管理手段上大量運用計算機管理。在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強調(diào)嚴格執(zhí)行計劃，維持一定量的在制品庫存。在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，以零件需求為依據(jù)，計算機編制主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃。執(zhí)行中以計劃為中心，工作的重點在管理部門。供給推進模式下物流管理方法1.物料需求計劃（MaterialsRequirementPlanning，MRP）MRP的特點物料清單為基礎(chǔ)按時間分段計算物料需求其實現(xiàn)需要企業(yè)全方位的支持和大量的企業(yè)數(shù)據(jù)資料2.配送需求計劃

（DistributionRequirementPlanning，DRP）借助MRP原理，在配送環(huán)境下統(tǒng)一物料的配送需求的一種動態(tài)方法。適用于源材料進貨、補貨安排以及產(chǎn)成品配送。MRP與DRP的區(qū)別MRP在一種從屬需求情況下運作，由企業(yè)制定和控制的生產(chǎn)計劃所確定；DRP在一種獨立需求環(huán)境下運作，由不確定顧客的直接需求確定存貨需求。DRP的優(yōu)點協(xié)調(diào)裝運，降低運輸費用降低存貨水平和倉儲空間要求減少延遲供貨，降低顧客運輸成本改善物流與制造之間的存貨可測性和協(xié)調(diào)性有效模擬運輸與存貨，提高預算能力DRP的缺點要求每個配送中心預測精確要求運輸完成周期固定可靠生產(chǎn)故障或遞送延遲，導致DRP系統(tǒng)極度緊張實際中MRP與DRP結(jié)合使用3.制造資源計劃

（MaterialsResourcePlanning，MRPⅡ）以MRP為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)思想和方法的人－機應用系統(tǒng)。裝配業(yè)、流通加工業(yè)MRPⅡ的特點計劃的一貫性與可行性管理系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動態(tài)應變性模擬預見性物流、資金流統(tǒng)一MRPⅡ的發(fā)展MRPⅢ：MRPⅡ＋JIT＋ES＋CE＋執(zhí)行系統(tǒng)的管理人員精益生產(chǎn)LP企業(yè)資源計劃ERP成組技術(shù)GT—MRPⅡ一體化計算機集成制造系統(tǒng)CIMS（二）需求拉動模式強調(diào)物流同步管理在必要時間將必要數(shù)量的物料送到必要的地點必要的生產(chǎn)工具、設備、器具要按工位擺放掛牌明示，以保持現(xiàn)場無雜物從最終市場需求出發(fā)，以看板方式向前道工序、上游車間下達生產(chǎn)指令信息流與生產(chǎn)、物流方向相反，其目的是保證后道工序要求準時完成完成物料加工任務。需求拉動模式物流特點在管理方式和制度方面，重點采用標準化作業(yè)。在管理手段上，把計算機管理與看板管理相結(jié)合。在生產(chǎn)物流方式上以零件為中心，強調(diào)沒有在制品庫存。在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，以零件為中心，計算機編制物料計劃，并運用看板系統(tǒng)執(zhí)行和控制；以實施為中心，工作的重點在制造現(xiàn)場。風險不僅來自外部，更重要的是內(nèi)部的在制品庫存。需求拉動模式物流管理方法1.準時制生產(chǎn)方式(JustInTime，JIT)基本思想：適時、適量、適度（質(zhì)量）生產(chǎn)（1）JIT的目標零廢品零庫存零準備時間生產(chǎn)提前期最短搬運量低機器損壞低生產(chǎn)批量小（２）JIT系統(tǒng)的特點積極動態(tài)的系統(tǒng)以市場拉動為方式，以看板管理為手段采用強制性方法解決生產(chǎn)中存在的不足（３）JIT方式的技術(shù)體系構(gòu)造2.期量反應方式（１）快速反應（QuickResponse，QR）多品種小批量的買方市場運行條件多品種小批量的柔性生產(chǎn)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，信息共享和利益共享利用現(xiàn)代信息手段（２）高效客戶反應（EfficientConsumerResponse，ECR）高效率備貨高效率補充庫存高效率促銷高效率引進商品（三）企業(yè)資源計劃

（EnterpriseResourcePlanning，ERP）集成財會、分銷、制造等功能，以MRPⅡ為核心，是以顧客為驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。1.ERP的管理思想基本思想：將制造企業(yè)的制造流程看作是一個緊密連接的供應鏈；將企業(yè)內(nèi)部劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持集團。核心管理思想：實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。（１）對整個供應鏈進行管理（２）集成現(xiàn)代精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想（３）事先計劃與事中控制2.ERP的管理目標生產(chǎn)和物流管理財務管理人力資源管理供應鏈和客戶關(guān)系管理3.ERP的管理特點是一項管理工程以需求調(diào)研為基礎(chǔ)獲得成效關(guān)鍵是技術(shù)選型合理培訓貫穿始終4.ERP應用成功的標志系統(tǒng)運行集成化業(yè)務流程合理化績效監(jiān)控動態(tài)化管理改進持續(xù)化三、市場營銷管理要求市場區(qū)域分析產(chǎn)品品種的需求分布顧客需求分布訂貨分布類型需求變動特性四、能分條件評價（一）物流能力約束先在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面尋找約束條件重點放在瓶頸工序上（二）物料流向分類V型A型T型4.3物流計劃的策略方法一、物流計劃的類型二、物流系統(tǒng)設計的步驟物流系統(tǒng)設計的重點工作審計顧客服務水平組織開展研究確定目標基準設計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)物流渠道設計三、延遲策略生產(chǎn)延遲策略物流延遲策略完全延遲策略敏捷產(chǎn)品開發(fā)模塊化設計1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。7月-237月-23Monday,July17,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。08:32:4808:32:4808:327/17/20238:32:48AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。7月-2308:32:4808:32Jul-2317-Jul-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。08:32:4808:32:4808:32Monday,July17,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。7月-237月-2308:32:4808:32:48July17,20236、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17七月20238:32:48上午08:32:487月-237、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。七月238:32上午7月-2308:32July17,20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/7/178:32:4808:32:4817July20239、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。8:32:48上午8:32上午08:32:487月-2310、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。7/17/20238:32:48AM08:32:4817-7月-2311、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。7/17/20238:32AM7/17/20238:32AM7月-237月-2312、這一秒