財務崗前培訓心得體會3篇財務崗前培訓心得體會1

進入公司已有8個月，很榮幸能夠參與公司在3月12至14號號組織的為期兩天半的FPT財務培訓，這也是公司第一次邀請到總部這么多領導講師同時過來湛江廠培訓，所以感到很幸運，短短兩天半的培訓使我受益匪淺。

集團CFO許總親臨湛江廠指導工作，并為我們本次的培訓作了簡潔的演講，他期望我們帶著三個“H〞來完本錢次的培訓，分別是“head〞好奇心、“heart〞擅于問為什么、“hand“學以致用。

以前對DME這一塊完全不懂，分不清線上和線下、BO和KO，通過李京經理的全面講解，使我進一步地了解了DME的含義和財務操作。劉怡經理為我們作了“集團管理運營指標分析〞的講解，指導我們通過低、中、高三個層次來進行管理分析。趙總為我們講解SAP實務操作，了解SAP各模塊集成關系等。接著楊思晨經理、馬更蘭經理和曲曉波經理都為我們講解了財務相關政策和工作相關學問。兩天半不休息的培訓，大家多少都有點犯困，沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增添培訓的學問點，更加了解集團全面預算的重要性。通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，對公司運營狀況也有了更深刻的理解。

培訓雖然結束了，相應的學問也學到了，但對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我懂得對于公司運營狀況了解的重要性，對公司運營狀況的的了解對于賬務處理起到特別重要的作用。做財務工作，最重要的是要留意詳情，通過培訓，我發覺自己工作方面存在的'毛病。以后要廣泛積累閱歷，提高業務技能，多溝通，作為財務工肯定要不斷提高自身業務能力，嚴守會計法規，扎扎實實的把財務工作做好，“誰擁有了學問，誰就擁有了明天〞，只有不斷學習，不斷把握新的學問，才能到達新的高峰。

財務崗前培訓心得體會2

作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參與了公司在煙臺組織的業務培訓，特殊是聽了劉岐老師的關于全面預算財務分析現金流管理的授課，受益良多。總的來說除了學習到業務學問外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識。這次培訓使我從平常繁雜瑣碎的工作中臨時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思索，更深刻地去認識財務工作的實質，去弄清晰數字背后所隱含的真實。

劉老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度出發，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業進展的作用，其中貫穿著財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作為這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起著至關重要的作用。

平常我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行公司財務下達預算的編制。

讓我最有感受的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平常工作的缺乏。報表數字背后隱含了什么？作為基層的財務人員，平常都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業進展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。讓我特別感興趣的是資本運作這方面，劉老師通過兩個經典的例子完善的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，始終以為財務是一個管理和服務的后勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啟發。

現金為王，這是劉老師對企業資金的一個概括，現金作為企業的血液，直接影響著企業的進展，所以現金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業高度出發通過現金流管理來確保企業的資金安全。這也是和我工作最親密相關的，如今作為出納的我，更加明白要留意支付手續的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。

雖然有些學問如今離我的具體工作很遠，但是就像劉老師說的學問是需要提前儲備的，一個人必需漸漸囤積能量才能厚積薄發，逐步實現自己的人身價值。

財務崗前培訓心得體會3

為了擴展與穩固中可財務人員的專業學問，20xx年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務FPT培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業務實操涉稅分析、DME管理、SAP實務操作、全面預算管理、財務運作風險掌握、ESSS項目推廣閱歷介紹、價格管理掌握、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。

作為管理睬計的我，感受最深刻的課程是SAP實務操作與全面預算管理。趙總主要講解并描述了SAP各個模塊的集成關系、SAP生產本錢計算的規律、SAP營業所稅資產負債表及損益表規律。因為管理睬計工作平常比較少用SAP，只有每個月結完賬之后才會使用SAP系統導科目余額，銷售本錢、當月產量等數據，但從來都不知道這數據在SAP里是通過什么計算規律出來的，尤其是生產本錢的核算規律，當發覺財務數據之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找緣由，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現類似問題時從哪個模塊開始著手查找緣由。對SAP整套計算規律有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。

預算也是管理工一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數據制定各自的預算目標。

沈總用生動好玩的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰略的實施手段，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規劃將來，細化和量化公司戰略目標，預算可以整合資源，優化業務與財務資源配置，預算可以實現縱向和橫向溝通，預算是掌握經濟活動與考核公司績效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經濟環境與公司實際狀況的改變而改變的，只要符合管理需求都可以做出轉變的，從而更加完善公司的預算管理系統。

作為管理睬計工對數據應當要有肯定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平常工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平常在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思索，多動手，了解數據背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常財務管理提出