安全合理化建議安全合理化建議精選（總結15篇）由作者精心推薦，作者希望對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。安全合理化提議（一）：1、加大安全宣傳力度，構成濃厚的安全氛圍現狀：此刻宣傳安全的方式存在形式僵化，資料空洞的現象，職工存在被動理解的問題。提議:經過微信、微博等新媒體，將身邊發生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經過、教訓、總結、預防等各個方面進行說明，使職工設身處地的感受到安全教育。預期成果：經過真實案列教育和主動理解安全知識的方式，職工學習安全、理解安全的本事和覺悟將大大提高，自覺遵守安全的意識也會增加。2、加強安全生產法的學習力度，提高職工安全意識現狀：目前公司各項任務較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產，在這樣的情景下更要注重安全生產教育工作，嚴防因為研究不周，安全意識松懈造成的安全隱患。提議：由各這車間組織全體人員學習安全生產法，并經過考試的形式，檢驗各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學習，直至考試合格，方可上崗工作。預期成果：增強職工學習安全知識的意識，經過經濟手段（一人出現安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團隊力量來抓安全，構成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質量得到提升。安全合理化提議（二）：工作現場存在的安全隱患及需要解決的問題1、職工勞動保護穿戴不統一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。2、車間更衣室內物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經驗辦事的表現嚴重。4、新進學員理論知識重組，但實際工作經驗不足，部分新職工不聽管理，應加強安全教育。5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設備比較雜亂，易引起火災，提議公司統一購買取暖設備，各辦公室、更衣室有專人負責取暖設備，及時關掉取暖設備。6、精美公司部分鉗工銼刀手把缺失。7、機床操作工在設備開啟前沒有檢查設備的習慣，需要加強班前十分種教育。8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規定，要架起那個這方面的教育。10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發放防護用品，給生產帶來了安全隱患，請按計劃購置。11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現象，嚴重違反了三違規定。12、電器車間工作現場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，試驗區檢驗臺需要維修，航車故障多，經常出問題，要定期檢修。試驗用電源夾子沒有絕緣，試驗組沒有冬季絕緣棉鞋。13、電器車間部分職工進試驗區沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現象。車間電瓶車老化，剎車不靈，容易造成事故，提議購買新電瓶。14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應不靈活，易出事故。15、公司車棚經常出現有人破壞職工車棚、車輛等現象。16、外殼分廠法蘭組液壓機老化嚴重。結構工段車間人員多，工作場地焊機和平臺太近，易出安全事故，氧氣房由于天氣太冷，氧氣表和氧氣閥容易出現凍霜，造成生產無法供氣。鉚工、機床操作工在修磨外殼時，需帶防護眼鏡，此刻發的防護眼鏡都是塑料的，有熱氣的時候容易構成水霧，看不清物體。加工段航車車輪和道軌磨損嚴重，且工作現場狹小，人員多，鋼板長度多為ll~12cm,用航車起吊時易出現事故。17、公司機關包括質保部仍在使用木質配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產車間已經改造完畢，機關應盡快整改以消除隱患。18、質保部東面大樓的女兒墻開裂，已經出現過脫落，如脫落時有人在下頭行走，后果嚴重，質保部已經在下頭張貼警示標語，但仍然是一個大的隱患，應盡快請施工部門處理。［由作者網友投稿］19、質保部所在大樓的總開關沒有漏電保護，其中廠史館長期沒有人，一旦電源有問題，難以及時發現。進廠檢驗組從2021年8月開始對硅橡膠進行耐高壓試驗，需要打高壓到1萬伏，檢驗人員均沒有操作經驗，也沒有經過專業培訓。提議取消試驗仍按照質量程序文件的規定檢驗供貨方的質保書或者由電器車間專業打高壓人員來抽查。質保部所在大樓的墻壁開關多處裸露，樓梯口的照明燈全部損壞，陰天或晚上容易造成人員受傷，應盡快修繕。化驗室和老化實驗室使用的電源嚴重老化，需要及時進行整改。20、財務部的木質門應改裝成防盜門，廠區燃燒樹葉時沒有固定地點，也沒有固定人看管，冬季風大，容易造成火災。21、加強設備保養檢修，保證設備始終處于安全狀態。22、加強試驗區管理，加強對試驗員和進出實驗區的人員的進出管理，嚴格考核。23、冬季抓“三違”應異常注意操作旋轉機床戴手套和無證取暖問題。安全合理化提議（三）：近日，以“查漏洞、治隱患、防事故、保安全”為主題的安全管理合理化提議活動在合成氨廠全面開展。今年是大化合成氨裝置由工程建設轉入生產試運的第一年。為充分調動員工的進取性和主動性，構成齊抓共管的安全管理氛圍，切實將安全工作貫穿到全年工作始終，該廠利用安全例會、班前班后會等時間，組織全體員工對廠區安全生產、安全管理薄弱環節，包括設施設備、生產作業方面的隱患和安全管理方法、制度方面的漏洞及缺陷，各抒己見，廣泛提出意見和提議。此外，該廠還組織各科室管理人員就下步如何扎實有效開展基礎安全管理、落實標準化推廣體系實施工作、提高整體管理水平等方面廣泛征求意見。目前，該廠正在對上報的安全管理提議和意見進行梳理、篩選，對操作性較高的將予以采納實施。為鼓勵員工進取參加公司的安全生產理，為安全管理工作出謀劃策，消除生產過程中的安全隱患，營造安全誠信文化氛圍，桂林機場貨運全范圍內開展持續全年度的安全工作合理化提議活動，廣開提議之路。期望員工們可經過此項活動一是對公司生產經營工作中存在的安全隱患，提出具體的消除和治理的提議，安全管理辦法和措施的提議;二是圍繞身邊的不安全因素，從人員、機、環、制度、流程等環節入手，查找不安全因素，提出促進安全健康發展的提議;三是對如何進一步改善安全作業環境，提高勞動保護的提議;四是對開展安全檢查、隱患排查治理的具體辦法和措施的提議;五是對應急預案的編制、演練的提議;六是其它有利于公司安全生產的提議。1、制定落實安全生產規章制度、各崗位職責制、操作規程，并檢查和考核，異常是依規操作很重要2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失3、發放有效的勞動防護用品，降低事故率4、加強現場安全管理，這樣還能夠提高安全生產效率5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規律，加以解決6、強化對職工的安全生產教育，異常要設立警示標志，時刻提醒員工7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味8、定期開展經驗交流，有助于好的作法的推廣。我提點實施方面的提議，把每月的某一天定位安全生產日，這一天要求領導能請臨現場巡查，對員工的生產操作進行檢查，完善安全設施警示標志，安全生產制度應在每個生產車間里掛上，并寫入員工手冊，并不斷地完善安全生產制度。建立安全生產領導小組，小組的成員是各部門主管及各部門員工，給予他們敢于指導，敢于提問的權利。找出每一次發生事故的源頭，加以解決，宣傳欄上張貼標語，及發生事故的案例，讓人們時刻警惕事故的發生（但不要張貼太多，選幾個典型點的操作失誤，造成的就行了），當然安全生產月的到來，我們要進取響應黨的號召全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產標準化工作，進一步落實公司安全生產主體職責，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改善的安全生產工作機制。黨的號召，群眾的響應，一點能讓宣傳力度更上一層樓。安全合理化提議（四）：公司在安全管理上存在問題：1、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和職工、干活憑經驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現象。2、上級領導來檢查指導工作，下級往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。3、安全管理臺帳不規范，應定期按標準發放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。5、由于近期生產任務不足及棚戶區改造等問題，造成職工思想不穩定，管理起來比較困難，容易發生事故。提議加強職工的安全教育，增加生產任務，加強安全生產巡查力度，及時做好職工思想工作。6、做好質量監管和審查，不合格產品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應給客戶，影響公司整體形象（能夠修好不影響產品整體性能的除外）7、嚴格規范產品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進入成品庫，對產品內腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現象，查出質量事故，要嚴懲，迅速做來源罰并追究原因，職責到人，堅決抵制互相推諉現象8、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛等人員的管理，不能抓三天就松懈了。9、細化生產流程，改善工藝技術，降低采購和制造成本，優化工作流程，簡化生產，提高生產效率。及時了解行業上同類產品信息，及時捕捉適銷產品，加強與高校、科研機構聯合，生產煤礦急需的救生設備等安全合理化提議（五）：一、現狀分析:雖然我公司在最近幾年建立了合理的安全管理體系。力求把管理落實到廠級，車間級，班組級，層層管理，步步到位，有針對性的落實到了實處。但由于全公司職工人數眾多，文化水平參差不齊，素質不一，態度有別。所以，公司安全管理在車間設立一個人為安全員問題上，我個人認為對安全管理與成效問題尚不夠具體全面。因為就安全員做為一個人而言，對于在生產線上的方方面面的問題很難長期的面面具到。并且，雖然我公司對于安全學習、安全會議進行了定期的監督與管理，但仍不能使全部職工都能樹立一個良好的對待安全的態度，總會有個別職工態度散漫，進取性不高。那么就這一問題，我個人--作為化工生產線上的一名職工，大膽設想與提議，開展一次定期的“人人輪作崗位安全員”的活動。二、期望和目標:我個人期望，經過“人人輪作崗位安全員”的活動，能夠使每個職工都有一天輪作安全員的機會，在這一天當中，‘安全員'能夠行使權利和義務，對生產線上的安全問題進行全面的查找。當然，由于本事水平的問題，能夠在車間安全員的協助下，對一些