關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)

工程經(jīng)理的工作總結(jié)1

自20xx年以來，本人始終從事高速大路工程治理工作，同時也是工程安全生產(chǎn)治理的第一責(zé)任人，我深刻地感受到，安全治理工作對于一個工程的治理工作來講，是至關(guān)重要的。

我在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門支持和幫忙下，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標(biāo)，全面深入地開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理活動，通過安全教育，增加工程全體員工的安全意識和自我防護(hù)力量；通過齊抓共管，營造整個工程全體員工關(guān)懷和支持工程安全工作的局面，從而切實(shí)保障工程全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)工程正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強(qiáng)安全治理工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。

1、工程在進(jìn)場之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工程總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。

2、加大安全資金投入，從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品，完善工程經(jīng)理部的各項(xiàng)安全（消防）設(shè)施。

3、依據(jù)工程實(shí)際狀況，購置人身意外損害保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移損害風(fēng)險(xiǎn)。

二、建章立制，措施得力。

1、建立安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)治理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)展嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)厲追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)治理工作作為對工程員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票拒絕制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必需管安全”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

3、不斷完善工程安全生產(chǎn)治理工作規(guī)章制度。并依據(jù)安全生產(chǎn)治理工作形勢的進(jìn)展，不斷完善充實(shí)。

4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特別工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

6、安全技術(shù)交底。工程領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工（生產(chǎn)）任務(wù)時，必需執(zhí)行有針對性的安全技術(shù)交底制度，交底必需落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)必備學(xué)問、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

三、齊抓共管，群防群治。

安全生產(chǎn)治理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組親密協(xié)作和通力合作，通過齊抓共管，營造整個工程全體員工關(guān)懷和支持工程安全工作的局面，從而切實(shí)保障工程全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)工程正常的施工生產(chǎn)秩序。

四、加強(qiáng)教育，提高警覺。

安全教育是提高安全意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。工程必需利用一切時機(jī)，實(shí)行多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特殊要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我愛護(hù)力量。

1、采納電視錄相、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn)、學(xué)問競賽，開會學(xué)習(xí)等形式，依據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語等，安全教育必需注意實(shí)效、不能搞形式主義。

2、由工程組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進(jìn)場人員在必需在承受安全教育后才能上崗。

3、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員（電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等）的安全培訓(xùn)和治理，特種作業(yè)人員必需經(jīng)特地的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。

4、采納新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)展新技術(shù)、新崗位的安全教育。

五、加強(qiáng)過程掌握，消退安全隱患。

1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針，發(fā)覺和消退事故隱患的重要手段，工程必需執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。

2、工程要常常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進(jìn)展一次安全專項(xiàng)檢查，每周不少于二次安全督查活動。

3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)治理制度的執(zhí)行狀況，施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施落實(shí)狀況，作業(yè)人員把握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程狀況，此前檢查中發(fā)覺的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改狀況。

4、對于安全檢查過程中發(fā)覺的”隱患和存在的問題，下達(dá)限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時間內(nèi)做好整改，并把整改結(jié)果反應(yīng)給檢查單位。

工程經(jīng)理的工作總結(jié)2

自20xx年x月x日進(jìn)入公司已經(jīng)一個月了，在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司工程的整個操作流程。

工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議；工程方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結(jié)如下：

一、全面熟識公司、工程人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人參加公司時，全體公司員工在老總的帶著下，滿腔熱忱，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氣氛。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、訂正錯誤、合理建議：

由于前期多種緣由，造成物業(yè)治理效勞中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)治理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本工程物管工作進(jìn)展了調(diào)整。

三、標(biāo)準(zhǔn)治理制度、提高工程執(zhí)行力量：

接手工程后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)展培訓(xùn)，包括物業(yè)治理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的根底上完善建立了一些規(guī)章制度：

1、裝修裝飾巡查制度；

2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度；

3、保潔勤務(wù)工作流程安排方案。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人；做到培訓(xùn)、考核常常化，有效提高員工專業(yè)效勞學(xué)問與技能。現(xiàn)在本工程員工的效勞意識和對客戶效勞力量有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在缺乏，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)效勞中心的工作會更加進(jìn)步。

工程經(jīng)理的工作總結(jié)3

時間飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，20xx年很快步入了尾聲，轉(zhuǎn)瞬之間，我們公司成立至今已有xx年有余，業(yè)績進(jìn)入了平穩(wěn)進(jìn)展趨勢，在xx已經(jīng)擁有了肯定的穩(wěn)固市場，這與公司嚴(yán)格的治理制度及質(zhì)量要求是密不行分的，也是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和各位同仁努力奮斗才能取得的成就！不知不覺我進(jìn)入公司也已經(jīng)一年多了，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指導(dǎo)幫忙下，終不辱使命的完成了公司合理安排的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

回憶總結(jié)：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也取得了一些小小的成績，但仍存在諸多缺乏，導(dǎo)致在工作中消失紕漏，給公司造成了不良的影響及不行挽回的負(fù)面損失，在此，我向公司表示深深的歉意。現(xiàn)總結(jié)失敗教訓(xùn)，吸取閱歷，確保一樣的錯誤絕不會消失其次次，將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項(xiàng)完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視：

治理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題，每下一階段可能消失的不利狀況，監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中消失紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙，實(shí)為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格治理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹，了于指掌，準(zhǔn)時跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)：

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭劇烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有最好只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，穩(wěn)固技術(shù)，聚眾之長，納