第9頁(yè)共9頁(yè)工資薪金管理制?度樣本中小企?業(yè)公司薪酬管理?制度第一章總?則第一條目的?和依據(jù)1.1?目的⑴使公司?的薪酬體系與市?場(chǎng)接軌，能夠達(dá)?到激發(fā)員工活力?的目標(biāo)；⑵把員?工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)?隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合?起來(lái)，共同__?__企業(yè)發(fā)展所?帶來(lái)的收益；?⑶促進(jìn)員工價(jià)值?觀念的凝合，形?成留住人才和吸?引人才的機(jī)制；?⑷最終推進(jìn)公司?發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?。1.2依據(jù)?依據(jù)國(guó)家有關(guān)?法律、法規(guī)和公?司的有關(guān)規(guī)定，?制定本制度。?第二條適用范圍?本管理制度適?用于公司全體人?員，其他成員可?參考執(zhí)行。第?三條薪酬分配的?依據(jù)公司薪酬?分配依據(jù)崗位價(jià)?值、技能和業(yè)績(jī)?。第四條薪酬?分配的基本原則?薪酬作為價(jià)值?分配形式之一，?應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、?激勵(lì)性、公平性?和經(jīng)濟(jì)性的原則?。1、競(jìng)爭(zhēng)性?原則：根據(jù)市場(chǎng)?薪酬水平的調(diào)查?，對(duì)于與市場(chǎng)水?平差距較大的崗?位薪酬水平應(yīng)有?一定幅度調(diào)整，?使公司薪酬水平?有一定的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)性。2、?激勵(lì)性原則。打?破工資剛性，增?強(qiáng)工資彈性，通?過(guò)績(jī)效考核，使?員工的收入與公?司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)?績(jī)緊密結(jié)合，激?發(fā)員工積極性。?3、公平性原?則。薪酬設(shè)計(jì)重?在建立合理的價(jià)?值評(píng)價(jià)機(jī)制，在?統(tǒng)一的規(guī)則下，?通過(guò)對(duì)員工的績(jī)?效考評(píng)決定員工?的最終收入。?4、經(jīng)濟(jì)性原則?。人力成本的增?長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)?的增長(zhǎng)幅度相對(duì)?應(yīng)，用適當(dāng)工資?成本的增加引發(fā)?員工創(chuàng)造更多的?經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展。?第五條薪酬體系?依據(jù)崗位性質(zhì)和?工作特點(diǎn)，公司?對(duì)不同類別的崗?位人員實(shí)行不同?的工資系統(tǒng)，構(gòu)?成公司的薪酬體?系，包括年薪制?，結(jié)構(gòu)工資制，?工資特區(qū)及臨時(shí)?性員工工資制。?第二章工資總?額第六條人力?資源部通過(guò)建立?工效掛鉤機(jī)制，?對(duì)薪酬總額進(jìn)行?控制。第七條?人力資源部根據(jù)?本年度的經(jīng)營(yíng)收?入、薪酬總額，?以及下一年度的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各?職等和薪檔的崗?位薪酬基數(shù)進(jìn)行?調(diào)整和確定。通?過(guò)對(duì)下一年度各?職等和薪檔人數(shù)?的預(yù)計(jì)，做出下?一年度的薪酬預(yù)?算，包括固定工?資總額和標(biāo)準(zhǔn)績(jī)?效考核獎(jiǎng)金總額?。第八條薪酬?預(yù)算經(jīng)公司董事?會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。?第九條為了加?強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)?行情況的過(guò)程控?制，人力資源部?應(yīng)于每月初，將?上月實(shí)際薪酬發(fā)?放情況匯總上報(bào)?。第三章年薪?制第十條適用?范圍本制度適?用于以下人員：?1、公司高級(jí)?管理人員；2?、董事長(zhǎng)、總經(jīng)?理助理及其它人?員是否適用，由?董事會(huì)決定。?第十一條工資模?式年薪___?_基薪+績(jī)效年?薪1、基薪按?月預(yù)發(fā)（年基薪?額的1/12）?或根據(jù)合同約定?兌現(xiàn)；2、績(jī)?效年薪，年終根?據(jù)業(yè)績(jī)完成情況?經(jīng)考核后兌現(xiàn)。?第十二條年薪?制須由董事會(huì)專?門做出實(shí)施細(xì)則?（附件一：__?__省人力資源?和社會(huì)保障部勞?動(dòng)力市場(chǎng)工資指?導(dǎo)）第四章結(jié)?構(gòu)工資制第十?三條適用范圍除?實(shí)行年薪制、工?資特區(qū)及非正式?員工工資制外的?員工。第十四?條工資模式工?資＝基礎(chǔ)工資＋?工齡工資＋津貼?＋獎(jiǎng)金＋其它?一、基礎(chǔ)工資＝?基本工資＋崗位?工資（一）基?本工資參照__?__市職工平均?生活水平，生活?費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和?各類政策性補(bǔ)貼?而確定，最低工?資標(biāo)準(zhǔn)____?元，我司擬定為?____元，《?（____省人?力資源和社會(huì)保?障____調(diào)整?最低工資標(biāo)準(zhǔn)_?___》）。?（二）崗位工資?1、崗位工資?綜合考慮員工的?職務(wù)高低、學(xué)歷?技能高低、崗位?責(zé)任大小、能力?強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少?、經(jīng)驗(yàn)豐富與否?，在本企業(yè)從業(yè)?時(shí)間長(zhǎng)短等因?素而確定。2?、根據(jù)崗位評(píng)價(jià)?的結(jié)果參照員工?工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)?、業(yè)務(wù)水平及工?作態(tài)度等因素確?定相應(yīng)崗位工資?等級(jí)，將公司所?有崗位劃分為高?層管理核心層a?、中層骨干b和?基層c三個(gè)層次?及管理類、行政?類、財(cái)務(wù)類、銷?售類、技術(shù)類等?五大類，同時(shí)，?將全公司崗位按?照崗位重要性分?劃為_(kāi)___個(gè)?等級(jí)。見(jiàn)下表二?：表二：崗位?分類及標(biāo)準(zhǔn)3?、崗位工資其它?規(guī)定⑴公司崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)；⑵公?司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀?況變化而修改崗?位工資標(biāo)準(zhǔn)；⑶?新進(jìn)人員被聘崗?位以及崗位級(jí)別?調(diào)整由人力資源?部提出初步意見(jiàn)?報(bào)公司總經(jīng)理批?準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)從?事專業(yè)性較強(qiáng)崗?位的人員，公司?可視情況而定。?⑷根據(jù)“變崗?變薪”原則，員?工晉級(jí)則增薪，?降級(jí)則減薪。薪?酬變更從崗位變?動(dòng)的后____?個(gè)月起調(diào)整。?表三：各等各級(jí)?崗位技能工資額?度4、由于各?個(gè)員工業(yè)務(wù)技能?差異，為了重點(diǎn)?激勵(lì)優(yōu)秀員工，?在職等不變的情?況下，為優(yōu)秀員?工提供工資上升?通道，我們將各?個(gè)職等的崗位工?資分為十級(jí)，簡(jiǎn)?稱“一崗十薪”?；根據(jù)崗位評(píng)價(jià)?情況和薪酬市場(chǎng)?調(diào)查，確定公司?最低和最高工資?分別為_(kāi)___?元和____元?，并推算出各等?級(jí)工資數(shù)額（詳?見(jiàn)上表三），崗?位工資入等入級(jí)?的原則：根據(jù)崗?位說(shuō)明說(shuō)評(píng)價(jià)入?等，根據(jù)能力評(píng)?價(jià)入級(jí)。二、?工齡工資根據(jù)?員工為本公司連?續(xù)服務(wù)年限長(zhǎng)短?確定，鼓勵(lì)員工?長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在?本公司工作。工?齡工資____?公司工齡___?_100（即在?公司每工作滿一?年，加工齡工資?____元）。?三、津貼（?一）津貼是公司?員工薪酬的有機(jī)?組成部分，包括?交通津貼、通信?津工資薪金管?理制度樣本（二?）薪酬管理規(guī)?定（試行）一?、目的為規(guī)范?公司員工薪酬管?理，根據(jù)工作內(nèi)?容、工作能力、?工作表現(xiàn)和對(duì)公?司所做出的貢獻(xiàn)?。切實(shí)做到外部?具有競(jìng)爭(zhēng)性，內(nèi)?部具有公平性，?切實(shí)有效發(fā)揮分?配的激勵(lì)機(jī)制與?約束作用，提高?員工的積極性，?特制訂本管理規(guī)?定。二、適用?范圍本管理規(guī)?定適用于本公司?全體員工。各?部門必須嚴(yán)格按?照此管理規(guī)定執(zhí)?行，未經(jīng)總經(jīng)理?同意，任何個(gè)人?和部門不得本規(guī)?定執(zhí)行。三、?工資結(jié)構(gòu)1、一?線員工工資月?工資____計(jì)?件工資+加班工?資+工齡工資+?獎(jiǎng)金____工?資暫定____?元，超出部分計(jì)?入技術(shù)工資。?2、技術(shù)工工資?月工資___?_基本工資+技?術(shù)津貼+加班工?資+工齡工資+?獎(jiǎng)金（提成）技?術(shù)津貼：技術(shù)津?貼分為7級(jí)，每?提高一級(jí)加薪_?___元。技術(shù)?津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如?下表：3、樣?品工資月工資?____基本工?資+技術(shù)工資+?加班工資+工齡?工資+獎(jiǎng)金（提?成）技術(shù)津貼：?技術(shù)津貼分4級(jí)?，每提高一級(jí)加?薪____元。?技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具?體標(biāo)準(zhǔn)如下：?4、班組長(zhǎng)工資?月工資___?_基本工資+管?理津貼+加班工?資+工齡工資+?獎(jiǎng)金（提成）?管理津貼：管理?津貼分3級(jí)，每?提高一級(jí)加薪_?___元管理補(bǔ)?貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下?：5、主管工?資月工資__?__基本工資+?管理幾貼+加班?工資+工齡工資?+獎(jiǎng)金（提成）?管理津貼：管理?津貼分3級(jí)，每?提高一級(jí)加薪_?___元。管理?津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服?下：6、部門?經(jīng)理工資月工?資____基本?工資+管理津貼?+加班工資+工?齡工資+獎(jiǎng)金（?提成）管理津貼?：管理津貼分3?級(jí)，每提高一級(jí)?加薪____元?。管理津貼具體?標(biāo)準(zhǔn)如下：7?、總監(jiān)工資月?工資____基?本工資+管理津?貼+加班工資+?工齡工資+獎(jiǎng)金?（提成）管理津?貼：管理津貼分?3級(jí)，每提高一?級(jí)加薪____?元。管理津貼具?體標(biāo)準(zhǔn)如下：?四、工齡工資?1、新員工入職?滿一年后，至第?一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)?工齡，正式員工?每人每年加薪_?___元。2?、工齡工資計(jì)算?以勞動(dòng)合同期限?為準(zhǔn)，滿一年后?在第一個(gè)月工資?內(nèi)同時(shí)發(fā)放。?3、中途離職，?按最近一次入職?計(jì)算。離職前工?作不計(jì)算工齡工?資。4、在發(fā)?放前離職（包括?辭職、辭退）人?員，已提出辭職?申請(qǐng)或已經(jīng)審批?同意的員工，不?享受工齡工資。?當(dāng)月事假超過(guò)_?___天不享受?工齡工資。五?、工資計(jì)算方法?1、加班工資?（1）因工作需?要，進(jìn)行加班必?須有部門主管（?經(jīng)理）同意，并?填寫(xiě)《加班申請(qǐng)?單》，無(wú)加班申?請(qǐng)單按《員工手?冊(cè)》考勤制度_?___條處理。?（2）公司綜?合計(jì)算工時(shí)制和?不定時(shí)工時(shí)制不?計(jì)算加班工資。?（3）加班工?資的計(jì)算。加班?工資____（?基本工資+津貼?）÷26÷8_?___加班時(shí)數(shù)?。2、事假和?非工傷假期間不?計(jì)發(fā)工資，期間?基本工資、津貼?、加班工資、工?齡工資、獎(jiǎng)金（?提成）為0。?3、在發(fā)工資前?請(qǐng)假____天?或請(qǐng)假超過(guò)__?__天，且在發(fā)?工資時(shí)仍未上崗?。工資暫停發(fā)放?，到崗后一并發(fā)?放，社會(huì)保險(xiǎn)在?當(dāng)月或上個(gè)月工?資中連續(xù)扣除。?4、試用期員?工工資按該員工?實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)?算5、正常離?職員工工資在公?司發(fā)工資時(shí)一并?發(fā)放。沒(méi)有特批?不得立即結(jié)算工?資。六、薪資?調(diào)整1、公司?薪酬調(diào)整根據(jù)職?等職級(jí)和《崗位?異動(dòng)管理辦法》?，結(jié)合考核結(jié)果?確定。2、根?據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行?調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位?最多可調(diào)整2級(jí)?。一年之內(nèi)最多?調(diào)薪不得超過(guò)_?___次。3?、同一職等調(diào)到?最高職級(jí)時(shí)，薪?酬無(wú)法再調(diào)。?4、崗位異動(dòng)，?薪酬同時(shí)調(diào)整，?薪酬調(diào)整幅度不?得超過(guò)職等和職?級(jí)規(guī)定的薪資。?5、原則上薪?酬每年只調(diào)整_?___次，根據(jù)?員工個(gè)人能