第5頁共5頁危險辨識和風險?評價管理制度范?本班組長的職?責（1）負責?本班組的危險源?控制管理，熟悉?各級危險源控制?的內容，督促各?崗位人員（包括?本人）對各級危?險源進行檢查。?（2）對本班?組查出的隱患當?班不許整改完畢?，確實無力整改?的應及時上報車?間，同時立即采?取措施有效的臨?時性措施。（?3）對本班組內?危險源進行認真?檢查，對隱患整?改或信息反饋方?面出現的失誤及?由此引發的各類?事故承擔責任。?5、崗位操作?人員的職責（?1）必須熟悉本?崗位有關危險源?的檢查控制措施?內容，當班檢查?控制情況，嚴禁?弄虛作假。（?2）發現隱患應?立即上報班組，?并協助整改，對?不能及時整改的?隱患，則應采取?臨時有效措施，?避免事故的發生?。（3）對因?本人在危險源檢?查、信息反饋、?隱患整改、采取?臨時措施等方面?延誤或弄虛作假?，造成危險源失?控而發生的事故?承擔責任。（?二）有關職能部?門的職責1、?各級安全管理部?門的職責（1?）督促本單位開?展危險源分級控?制管理，制定并?實施管理辦法，?負責綜合治理。?（2）負責組?織本單位對相應?級別危險源危險?因素的系統分析?，推行控制技術?，不斷落實、深?化、完善危險源?的控制管理。?（3）分級負責?組織危險源辨識?結果的驗收與升?級、降級及撤點?、銷號審查。?（4）按期深入?現場檢查（或抽?查）本級危險源?的控制情況。?（5）負責危險?源控制點的信息?管理。（6）?按規定的期限及?時填報危險源隱?患匯總表。（?7）督促檢查各?級對查出或報來?隱患的處理情況?，及時向主管經?理報告。（8?）對危險失控而?引發的相應級別?傷亡事故，組織?認真調查分析，?按本規定查清責?任人并及時報告?領導。（9）?負責按本規定的?內容進行危險管?理的考核。（?10）對因本部?門工作失誤或延?誤，造成危險源?漏定或失控及由?此造成的相應級?別工傷事故負責?。2、總公司?職能部室職責?（1）參與a級?危險源辨識結果?的審查，并在本?部門的職權范圍?內組織實施對相?應危險源的控制?管理。（2）?負責本部門分管?的危險源定期進?行檢查。（3?）按“安全生產?責任制”的職責?，對下屬礦分公?司無力整改的危?險源缺陷或隱患?接到報告后應及?時安排處理。?（4）對因本部?門工作延誤，導?致危險源失控或?由此引發的死亡?以上事故負責。?3、分公司有?關科室職責（1?）了解本單位危?險源分布情況，?參加a、b級危?險源辨識結果的?審查與控制管理?。（2）負責?對科室分管的危?險源定期進行檢?查。（3）對?車間無力整改的?危險源隱患或缺?陷，接到報告及?時安排處理。?（4）對因本部?門工作失誤，導?致危險源失控而?發生的重傷及以?上事故負責。?危險辨識和風險?評價管理制度范?本（二）為了?加強安全生產管?理，推進危險源?識別、評價及監?督管理制度的實?施，提高對事故?的防范能力和對?重大危險源的控?制力，有效防范?重特大事故的發?生，消除事故苗?頭，我公司特制?定本制度。一?、公司危貨運輸?專職安全員負責?危險源識別與風?險評價的領導工?作，并對確定的?重大危險源審核?批準。二、安?全員負責排查、?識別所轄范圍內?的危險源并實施?和管理。車隊負?責組織危險源的?識別、匯總、分?析、評價和確定?，各相關部門協?助實施。三、?危險源識別范圍?：1、本公司?在生產和服務活?動中存在或可能?發生的危險源。?2、所使用的?產品或服務中存?在或可能發生的?危險源。3、?識別危險源應充?分考慮常規、非?常規兩種活動狀?態和過去、現在?、將來三個時態?。四、危險源?識別方法危險源?的識別采用現場?排查法，由安全?檢查人員同其他?相關人員在現場?進行識別、觀察?。五、風險評?價采用lec評?估辦法，它綜合?考慮各個環節發?生事故的可能性?，人員暴露在這?些環境的頻率以?及一旦發生事故?所產生后果的嚴?重性等三方面因?素，采取“評分?”的辦法和對比?的手段，根據總?的危險分值簡易?評價作業環境的?潛在危險性。?六、車隊安全員?根據本程序的規?定組織有關人員?對所轄場所的危?險源進行評分?評級，確定重大?危險源并實施控?制。七、重大?危險源管理：?1、公司、各部?分別建立重大危?險源安全管理體?系和識別監控小?組，明確相關?人員的職責。?2、公司、各部?門分別制定重大?危險源識別監控?管理制度。4?、公司、各部門?分別建立重大危?險源識別監控臺?帳。各部門每?月進行重大危險?源辨識評價，每?月分別向公司上?報一份臺帳。?5、各部門對識?別出的重大危險?源要單獨編制安?全專項施工方案?和應急救援措?施及監控責任制?度，報安全經理?審批。6、各?部門針對確定的?重大危險源施工?前必須進行專項?安全技術交底?，并要求進行現?場公示。7、?各部門必須設置?