TOC\o"1-2"\h\z\u一項目概況及分期發(fā)展策略 31.1項目位置 31.2用地指標 31.3市政配套 41.4項目規(guī)劃設(shè)計方案 61.5項目發(fā)展分期 81.6售樓展示區(qū)的要求 9二總平面管理策劃 102.1工程概況 102.2地質(zhì)狀況及土方平衡 102.3基礎(chǔ)施工方案 112.4施工區(qū)域劃分 112.5辦公及生活區(qū)設(shè)置 132.6臨水、臨電和排水的設(shè)置 132.7施工道路組織 142.8施工機械及場區(qū)的布置原則 152.9施工總平面布置 17三進度管理策劃 193.1工程進度管理概要 193.2工程進度的計劃管理 203.3豎向流水施工策劃 243.4平面流水管理 263.5工程進度管控措施 29四工程質(zhì)量管理策劃 334.1工程質(zhì)量管理的目標 334.2設(shè)置質(zhì)量控制點 334.3圖紙會審和技術(shù)交底 354.4樣板先行 354.5多級驗收 364.6專項策劃 384.7質(zhì)量控制的體系和執(zhí)行 40五安全文明施工管理策劃 445.1安全文明施工管理目標 445.2安全施工管理策劃 445.3文明施工管理策劃 475.4安全文明施工管控措施 47六售樓展示區(qū)專項策劃 496.1售樓展示區(qū)的范圍和進度要求 496.3售樓處工程 506.2實體樣板房參觀通道的配合 526.4售樓展示區(qū)的管理要求 54

一項目概況及分期發(fā)展策略1.1項目位置該區(qū)域項目位于中山市火炬開發(fā)區(qū)大環(huán)村“后門坑”、義學(xué)村與小隱村之間，博愛路以北，港義路以西，逸仙路以東，華佗山公園以南，結(jié)構(gòu)類型：框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項目所在地1.2綜合技術(shù)經(jīng)濟指標七區(qū)用地總面積26181平方米，分1期、2期同時進行開發(fā)。其主要經(jīng)濟指標如下序號項目名稱面積（㎡）容積率建筑高度（m）建筑密度（%）綠地率（%）集中綠地（㎡）00總建筑面積127169Far≤3.9≤26≥3601基底面積6870——————————02居住面積97372.3——————————03商業(yè)面積5333.2——————————04底下停車庫面積11654.0（05架空層面積3264.0——————————1.3市政配套1.3.1周邊道路七區(qū)項目南邊為博愛七路，東邊目前為在建的三區(qū)工地（其中一、二、三期為30層高層建筑，已經(jīng)封頂，進入裝修，已拆除部分外架；四期正在施工主體階段），西邊為君華工業(yè)廠房，未來規(guī)劃為六區(qū)建設(shè)用地，北邊規(guī)劃為二區(qū)三期（包括洋房和疊拼，基本）和幼兒園的建設(shè)用地，和本區(qū)域同時開發(fā)建設(shè)。目前人工挖孔樁正在施工1.3.2市政接駁點在已建成的博愛路、港義路上，有多個市政接駁點如給水、雨水、污水、燃氣、通信、電力等均預(yù)留接駁井，但目前均還在市政施工工程中，估計年后可以施工完成，具體分布如下：（1）給水：博愛路上市政將要埋設(shè)DN400的給水管線，未來可作為小區(qū)正式水接駁點。預(yù)計接駁點僅有一個，接駁點表后管徑均為DN200，滿足小區(qū)用水要求。（2）雨污水：博愛路上正預(yù)埋DN300污水管和DN400雨水管，且留有相應(yīng)的水井，后期直接與雨、污水駁接即可。（3）燃氣：港義南路下埋設(shè)有燃氣管道，中壓系統(tǒng)，可接駁本項目，接入位置燃氣公司可根據(jù)我司管綜設(shè)計出具意見。（4）通信：博愛路均有通訊電纜經(jīng)過。（5）電力：小區(qū)正式供電的配網(wǎng)施工（外電源線路的施工）已在招標中。設(shè)計施工圖紙（2#號線）已經(jīng)設(shè)計完成，并完成相關(guān)成本預(yù)算。招標完成即可施工。1.4項目規(guī)劃設(shè)計方案七區(qū)規(guī)劃設(shè)計有9棟30層的高層住宅建筑和1棟2層商業(yè)用房。高層住宅建筑基本按照正南北排布。總體分為兩期，靠三區(qū)的73、74、80、81棟為七區(qū)1期，靠六區(qū)的75、76、77、78、79棟高層住宅建筑和82棟2層商業(yè)建筑為七區(qū)2期。地下負一層分為地下車庫和商鋪兩部分，1期和2期均設(shè)有地下車庫，兩個地下車庫完全連通位于小區(qū)的北邊。地下車庫的南邊（靠博愛路）為商鋪，車庫與商鋪完全斷開。樓棟排布、戶型分布如下圖所示。1.5項目發(fā)展分期根據(jù)項目發(fā)展策略，項目開工建設(shè)的思路為：具備開工條件的的區(qū)域盡可能快地開工，根據(jù)營銷可實現(xiàn)的最大銷售量盡可能多地開工，銷售展示區(qū)提前開工。根據(jù)這一思路，項目分兩期開發(fā)，目前場地已平整完成，具備開工條件。根據(jù)制定的營銷計劃，兩期工程同時開工，分期如下圖所示。

二總平面管理策劃2.1工程概況七區(qū)項目南側(cè)為博愛路，西側(cè)為君華工業(yè)園區(qū)，東側(cè)為在建三區(qū)工地。考慮到小區(qū)展示等因素，進入本地塊需兩條施工臨時道路，一個路口開在博愛路七區(qū)中間處，保證77~81棟施工的正常進出；由于商業(yè)用房處未來作為展示區(qū)，故另一施工道路應(yīng)從工業(yè)園區(qū)的北邊（平行于博愛路）設(shè)置，此條臨時施工道路可保證73~74棟正常進出，施工出入口主要設(shè)置于逸仙路。七區(qū)項目總用地面積26181.5㎡.規(guī)劃建筑9棟30層高層建筑和1棟2層商業(yè)建筑，負一層整體為地下車庫（局部商業(yè)），其中地下車庫建筑面積18642.0㎡，商業(yè)建筑面積5126.2㎡。地下室設(shè)置變電所、生活泵房、消防泵房、消防水箱等；外立面擬采用外墻磚配局部石材，門窗采用普通鋁合金型材門窗；住宅高層區(qū)按毛坯房交樓。地塊周邊市政配套詳見第1.32.2地質(zhì)狀況及土方平衡2.2.1地質(zhì)狀況（1）地塊隸屬海陸交互相沉積地貌，現(xiàn)場場地平整，場地內(nèi)分布大厚度軟弱土層且各下伏地層起伏大，場地內(nèi)分布的巖土層層位不穩(wěn)定。。（2）根據(jù)地質(zhì)勘察報告，巖（土）層自上而下為：1層人工填土2-1層淤泥2-2層淤泥質(zhì)砂3層砂質(zhì)粘土4-1層全風(fēng)化花崗巖4-2層強風(fēng)化花崗巖4-3層中風(fēng)化花崗巖（3）根據(jù)地質(zhì)報告及區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造，本區(qū)無活動性斷層通過，歷史上無大的破壞性地震發(fā)生，從地質(zhì)構(gòu)造和地震活動歷史等因素分析，本場地為相對穩(wěn)定區(qū)，適宜本工程建設(shè)。（5）本場地地下水位在0.61~10.94m左右。2.3基礎(chǔ)施工方案2.3.1樁基施工方案根據(jù)地質(zhì)勘察報告結(jié)果，設(shè)計采用人工挖孔樁和旋挖樁，施工時樁端以進入持力層深度控制。圖紙設(shè)計人工挖孔樁采用1200和1400、15003種樁徑，由于本地塊屬海陸交互相沉積地貌。2.4施工區(qū)域劃分2.4.1總包項目總建筑面積117623.6萬平方米，其中住宅面積97372.3平米，商業(yè)面積5333.2平米，架空層面積3264.0平米；地庫面積11654.0根據(jù)項目體量、樓棟設(shè)置以及進度要求，擬由兩家單位負責(zé)土建總包施工及分包管理，劃分為兩個期組織施工。其中1期包括73、74、80、81棟，由一家總包單位施工；2期包括75~79和82棟，由另一家總包單位施工，具體劃分如圖：地下室施工期間采用先主樓、后施工周邊地下車庫的方案，塔樓地下室四周與地下車庫周邊地下室設(shè)置后澆帶劃分；1、2期各自地庫的施工區(qū)域，原則上結(jié)合后澆帶進行劃分。各區(qū)塊間由相應(yīng)總包單位設(shè)置圍墻封閉施工，分別設(shè)置獨立的出入口。總包主要配合管理任務(wù)如下：（1）總包項目部對工程項目申報相關(guān)手續(xù)的全部組織工作負主要責(zé)任。（2）總包項目部負責(zé)整個工程項目竣工資料的搜集、整理、歸檔工作，對資料進行簽章。（3）總包項目部代表各個專業(yè)分包單位負責(zé)整個工程項目的竣工驗收的組織工作。（4）負責(zé)日常施工臨時道路、臨時水電、排水設(shè)施的維修、維護、保養(yǎng)工作。（5）分包單位管理原則：內(nèi)容統(tǒng)一原則對專業(yè)分包、直接發(fā)包工程，我們將納入總包的統(tǒng)一管理之中公正原則要求總包制定周密、合理、科學(xué)的施工總承包管理措施和辦法，對任何分項工程和施工方法的管理都將按照事先確定的統(tǒng)一措施和方法實施管理服務(wù)原則項目部將遵循“將管理寓于服務(wù)”之中的管理理念，通過做好服務(wù)工作實現(xiàn)管理目的，從而達到齊心協(xié)力共同建好本工程的目的（6）總包合同內(nèi)約定不得收取分包單位除合同約定水電管理費以外的其他任何費用。2.4.2其它合作單位（1）樁基單位：由于七區(qū)項目開發(fā)節(jié)奏銜接較緊，可考慮在2013年4月進行樁基施工，由一家樁基單位完成。（2）監(jiān)理單位：七區(qū)分為兩個總包區(qū)域，基本平行施工。樓棟類型較為類似，且施工工藝較為普通，已經(jīng)選用一家在中山地區(qū)比較有實力的監(jiān)理單位。其它合作單位建議根據(jù)工程量，整體分包或結(jié)合總包單位進行選取。2.5辦公及生活區(qū)設(shè)置2.5.1甲方、監(jiān)理單位辦公及生活區(qū)布置鑒于本項目開發(fā)周期較長，且可能存在分期入伙情況，考慮的甲方及監(jiān)理辦公、生活區(qū)盡可能避免搬遷，建議將甲方及監(jiān)理辦公、生活區(qū)設(shè)置于君華工業(yè)園區(qū)已有建筑內(nèi)，但必須在施工現(xiàn)場設(shè)置一間監(jiān)理和一間甲方的臨時辦公室，以便現(xiàn)場管理和值班使用，具體可設(shè)置在七區(qū)總包施工單位現(xiàn)場辦公室內(nèi)，由總包單位免費提供2.5.2總包單位辦公及生活區(qū)布置為方便整體地下室施工、預(yù)留堆場/加工場、施工管理及后期室外工程提前作業(yè)，避免二次搬遷情況發(fā)生，綜合考慮上述因素總包辦公區(qū)方案如下：七區(qū)兩家總包先后進場，生活區(qū)均設(shè)置于君華工業(yè)園區(qū)西側(cè)（原石材場位置），基本能滿足總包單位人員住宿要求，進場前自行搭建活動板房且要求各自建生活區(qū)圍墻封閉管理。但施工現(xiàn)場任需設(shè)置臨時辦公室及倉庫，以便于施工現(xiàn)場管理。2.6臨水、臨電和排水的設(shè)置2.6.1施工臨時用水施工用水在工業(yè)園區(qū)的西北角，有一條Φ150的自來給水管，留有駁接頭。施工前裝上水表即可。該供水管可以滿足施工、消防用水需要，由駁接點引到現(xiàn)場各用水點（辦公區(qū)、堆場區(qū)、廁所等各用水點）。2.6.2現(xiàn)場臨電本工程現(xiàn)場臨時用電采取TN-S供電系統(tǒng)，放射式多路主干線送至各用電區(qū)域，然后在每個供電區(qū)域內(nèi)再分級放射式或樹干式構(gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)，并在配電柜及二級配電箱處做重復(fù)接地。按照總配電箱（一級配電箱）→現(xiàn)場分配電箱（二級配電箱）→開關(guān)箱（三級配電箱），“三級配電，兩級漏電保護”配電。在工業(yè)園區(qū)的西南角已裝備了兩臺630KVA的變壓器，可以保證施工現(xiàn)場用電。施工前裝好電表即可使用。2.6.3現(xiàn)場雨、污水排放要求雨、污水嚴格按照要求設(shè)置三級沉淀池進行排放，現(xiàn)場雨、污水排放可沉淀后就近排入市政雨污水井內(nèi)。南邊博愛路應(yīng)設(shè)窨井。總包單位生活區(qū)內(nèi)雨水可就近排入園區(qū)雨水官網(wǎng)；生活區(qū)內(nèi)每個臨時廁所均設(shè)置化糞池一座，然后排入園區(qū)區(qū)污水管，嚴禁將生活污水直排至園區(qū)管網(wǎng)中。2.7施工道路組織2.7.1樁基礎(chǔ)施工階段樁基單位較總包單位提前約30天開始施工，采用博愛路上已有道口（即未來六區(qū)和七區(qū)交接口處）進入場內(nèi)進行施工。此階段場內(nèi)不設(shè)置混凝土臨時施工道路，由樁基單位通過就地采用土方夯填或建筑垃圾鋪設(shè)等構(gòu)筑臨時施工道路，待樁基工程完工后移交給總包單位修筑場內(nèi)砼施工道路。2.7.2外部通道及施工出入口本地塊整體方正，南邊為已建成的博愛市政路。（1）已建成的博愛路為主要外部通道，博愛路上有現(xiàn)成出入口一個（在三區(qū)和七區(qū)交接處）。（2）結(jié)合外部道路和內(nèi)部樓棟情況，擬為每個總包設(shè)置兩個出入口。分別設(shè)置一個施工主出入口（施工車輛、機械）和一個次出入口（施工車輛、機械）。各施工出入口均需設(shè)置洗車臺。2.7.3擬在七區(qū)平行博愛路沿地庫邊各修筑一條5m寬場內(nèi)主施工道路，作為77~81的施工場地道路；在靠近二區(qū)和七區(qū)施工道路邊修一條5m寬場內(nèi)主施工道路，作為73~76的施工場地道路。施工通道單側(cè)必須設(shè)置磚砌300*300排水明溝。場內(nèi)主施工道路的路線由甲方劃定，施工單位可作微調(diào)。原則上要求總包單位進場后先行完成施工道路砼硬化，采用200mm厚C25砼澆筑。各總包區(qū)域的場內(nèi)施工輔路由該總包單位自定標準、自行規(guī)劃建設(shè)，但須報甲方批準。堆場要求采用150mm厚C25混凝土澆筑。其他位置硬化總包自行考慮。施工期間各總包范圍的道路由相應(yīng)總包進行維護及管理，公共道路由總包單位分段維護及管理。2.7.4土方運輸臨時通道由于本項目成本壓力較大，但施工場地原始地貌標高較低，平均在7.5米左右（絕對標高），而地下室底板面標高為11.6米，經(jīng)土方平衡計算，需外購?fù)练剑畲笙薅葘崿F(xiàn)土方一次該場區(qū)南北面的臨時通道由場內(nèi)施工通道兼用，中間的的臨時通道可由片石鋪設(shè)，由各總包單位自行建設(shè)并管理。2.8施工機械及場區(qū)的布置原則2.8.1塔吊布置計劃每兩棟樓設(shè)置一臺塔吊（臂長55米），全面覆蓋塔樓且盡可能兼顧地下室施工。塔吊基礎(chǔ)必須采用樁基礎(chǔ)，由總包單位提供樁基礎(chǔ)施工定位方案，樁基單位施工。費用予以樁基單位簽證。塔吊基礎(chǔ)及安裝時間定于土方工程開始前。塔吊布置不得穿過地庫設(shè)備房，以免影響消防驗收等工作。塔吊位置必須考慮拆卸時可卸下大臂并能運出場，塔吊附墻不得穿過門窗進入室內(nèi)。2.8.2施工電梯布置擬計劃每棟樓設(shè)置一臺人貨梯。按照通道近、材料運輸距離短、避免二次搬運的原則布置。盡量布置在非地下室區(qū)域，避開地下室頂板，方便基礎(chǔ)設(shè)置并節(jié)省成本。其中部分人貨梯必須位于地下室頂板區(qū)域的，須對人貨梯基礎(chǔ)部位結(jié)構(gòu)頂板進行荷載驗算及采取加固措施，回土前采用搭設(shè)臨時跑道的方式解決材料運輸，待回填土后拆除；為加快砌體進度及后期工序提前插入，要求人貨梯在每棟樓結(jié)構(gòu)施工至8層時必須安裝完成并投入使用；人貨梯位置布置宜在客廳陽臺推拉門位置，不布置于臥室或拐角窗的位置，以避免后期收尾工程量大。塔吊、人貨梯的裝拆時間必須經(jīng)我司確認，不得過早拆除以影響現(xiàn)場正常施工。塔吊的拆除時間原則上安排在外架全部拆除完成之后，人貨梯的拆除要求室內(nèi)電梯已投入使用、室內(nèi)地坪全部澆筑完成、公共部位精裝完成、樓層垃圾已基本運下方可拆除。塔吊須在外腳手架拆除完成并配合人貨梯拆除完成后方可拆除，以提高人貨梯的拆除進度。2.8.3腳手架的搭設(shè)方式為同時滿足上部結(jié)構(gòu)、裝飾施工、土方回填和后期室外工程提前插入的需要，要求本項目所有樓棟外架搭設(shè)滿足以下條件：（1）七層以下落地式外架架，七層以上為懸挑外架。外墻采用扣件式雙排鋼管腳手架，并在七層開始懸挑（因七層以下要做外立面展示，展示時間到，外立面完成需拆除外架）。（2）要求外墻腳手架從挑架層滿搭至屋面，不得上下周轉(zhuǎn)。（3）本項目外立面可能局部采用石材幕墻（局部有大線條），腳手架搭設(shè)時內(nèi)立桿距墻須大于或等于50cm（暫定，最終以幕墻專項出圖后由幕墻及總包共同確定），采用調(diào)節(jié)大橫桿的方式滿足總包及幕墻單位的施工，便于幕墻骨架（4）外架拆除可根據(jù)外立面分段施工進度，分層分段先行拆除。（5）樣板房和展示區(qū)范圍內(nèi)挑架防護需兼顧美觀和安全性，還要具有防水措施。2.8.4加工區(qū)及材料堆場布置加工區(qū)及材料堆場布置均考慮設(shè)置于大地庫外側(cè)且臨路邊，盡可能減少二次搬運。地下室主體施工完成后亦要求不得作為加工場或堆場使用，待地庫頂板防水、保護層施工完成后經(jīng)批準方可作為材料加工場和部分輕型、小宗材料堆場使用。售樓展示區(qū)域內(nèi)嚴禁總包單位布置加工區(qū)或堆場使用。2.9施工總平面布置（1）第一批樓棟開工階段土方開挖量很小，可選擇在樓棟周圍設(shè)置臨時土方堆放點，盡快展開建筑主體的施工建設(shè)。待基礎(chǔ)完成后及時回填。（2）總包單位進場，盡快完成標段內(nèi)的圍墻砌筑和施工區(qū)域封閉。（3）進場后盡快完成臨時設(shè)施、臨時水電布置和場內(nèi)道路的建設(shè)。（5）售樓區(qū)域獨立施工、臨時圍擋獨立圍閉。三進度管理策劃3.1工程進度管理概要根據(jù)中山君華新城項目的發(fā)展策略，成熟復(fù)制、快速推進是項目的核心，因此，工程進度管理是項目的重中之重。中山公司要求，七區(qū)項目需要“搶開工、搶銷售、搶竣工”，實現(xiàn)資金快速回籠，力爭19個月完成項目整體開發(fā)、入伙。依據(jù)這一指導(dǎo)思想，七區(qū)項目的工程關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置如下：本項目屬提前開工，存在著較多的不確定性和現(xiàn)場風(fēng)險。主要包括：提前開工導(dǎo)致拆遷不全、臨時道路未完全開通，進而影響其他施工報建手續(xù)；室外工程施工及接駁（政府市政正在施工）進度可能會受制于地塊周邊規(guī)劃道路的修建進度和修建方案；初次進入中山建筑市場而導(dǎo)致的總包單位、監(jiān)理單位外圍關(guān)系陌生等。為實現(xiàn)項目發(fā)展進度節(jié)點，七區(qū)項目經(jīng)理部將從認真執(zhí)行項目進度計劃、合理優(yōu)化施工流水和嚴格管控施工現(xiàn)場三個方面入手，力爭發(fā)展進度目標的實現(xiàn)。3.2工程進度的計劃管理3.2.1計劃管控的模式項目的計劃管控，分為三大層級：（1）認真貫徹執(zhí)行集團和區(qū)域下達的《項目發(fā)展進度計劃》（2）在地區(qū)公司層面，積極協(xié)調(diào)組織督促各相關(guān)部門，制訂并落實《項目發(fā)展進度節(jié)點計劃》（3）在項目經(jīng)理部層面，合理制訂并嚴格把控《項目施工進度計劃》3.2.2項目發(fā)展進度節(jié)點計劃項目發(fā)展進度節(jié)點計劃是指導(dǎo)公司各部門協(xié)同工作的準則。該計劃在公司統(tǒng)一部署下由項目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭制訂，經(jīng)由公司審批簽發(fā)并由各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行。項目經(jīng)理部作為項目發(fā)展的牽頭部門和公司各業(yè)務(wù)線的中間關(guān)系人，必須積極主動做好協(xié)調(diào)督促工作。各部門計劃的實現(xiàn)將直接關(guān)系到項目施工的順利推進。結(jié)合中山項目的實際情況，項目經(jīng)理部擬在以下方面做好牽頭和協(xié)調(diào)工作：（1）牽頭推動項目開發(fā)的外圍保障工作，包括電力桿線遷移、臨時道路的開通以及臨水臨電審批施工等。（2）配合開發(fā)部和設(shè)計管理部完成項目前期的報建工作；（3）根據(jù)營銷區(qū)域的劃定，提前進行施工規(guī)劃；（4）提前針對項目中采用的各種材料制定詳細的《材料定板、簽約、到場計劃》；（5）涉及兩個以上部門協(xié)同的工作，項目經(jīng)理部應(yīng)主動擔(dān)當起牽頭組織的責(zé)任。3.2.3項目各類樓棟的施工總進度計劃控制節(jié)點如下：以上計劃根據(jù)公司項目總節(jié)點倒排。（目前主要是樁基工程需放炮。放炮等行政審批手續(xù)沒有完成。樁基檢測需要等28天齡期后方可檢測）3.3豎向流水施工策劃3.3.1豎向流水施工的基本要求（1）基本進度要求標準層結(jié)構(gòu)五天一層，要求不得甩下任何飄板和線條，同時計算每個月完成施工范圍內(nèi)樓棟總層數(shù)。砌體包括頂磚四天一層。抹灰四天一層。標準層二次配管（含水和電）兩天一層。（2）“回頭”要求結(jié)構(gòu)至六層時安裝施工人貨梯，確保在結(jié)構(gòu)至八層時驗收通過并投入使用；結(jié)構(gòu)至地上八層時開始墻體砌筑，墻體砌筑完成三層時開始二次配管和內(nèi)墻抹灰。高層主體施工完成2/3時鋁窗、欄桿進場施工，外墻石材單位進場開始鋼龍骨施工。主體封頂后一個月內(nèi)完成電梯機房及屋面構(gòu)架施工，三個月內(nèi)電梯安裝及調(diào)試完成。四個月內(nèi)外架拆除完成。（3）其它穿插施工地庫頂板結(jié)構(gòu)完成養(yǎng)護后就立即分塊施工防水及保護層，以利后續(xù)的場地布置及土方回填。高層部分外墻須分段施工。樓層結(jié)構(gòu)拆模并清理完成后開始安裝衛(wèi)生間豎向排水管，結(jié)構(gòu)吊洞緊隨其后，以確保樓層砌磚時衛(wèi)生間包管能一次到位。3.3.2高層（30層）主體結(jié)構(gòu)工程：土方開挖完成后，塔樓部分達到±0.000，上部結(jié)構(gòu)按5天/層計算工期，主體封頂后一個月完成結(jié)構(gòu)驗收，五個月拆除外架。外架拆除后20天內(nèi)完成人貨梯拆除；人貨電梯拆除后7天內(nèi)完成塔吊拆除；主體結(jié)構(gòu)至8層時開始下部磚墻砌筑；地庫封頂后60天內(nèi)完成砌筑抹灰及天花施工，移交地庫安裝工作面；地庫封頂后90天內(nèi)完成頂板防水、頂板回土等工作；結(jié)構(gòu)封頂后永久電梯即進場施工，45天內(nèi)完成電梯機房、井道清理、電梯底坑堵漏，移交電梯安裝工作面；電梯施工90天后具備驗收條件；公共部位精裝修單位進場后120天內(nèi)完成濕作業(yè)全部內(nèi)容，干作業(yè)及時插入施工。要求進場后180天內(nèi)完成全部內(nèi)容的大面施工，進入質(zhì)量整改階段。30天完成質(zhì)量整改和清潔開荒，具備入伙條件。3.4平面流水管理平面流水是保障工期、節(jié)約勞動力最有效最直接的手段。理想的流水施工應(yīng)該是（1）樓棟所有工作面都有人在工作，不存在工作面等人的狀態(tài)（2）各主要工種都有活干，不存在窩工現(xiàn)象平面流水需流水段劃分均勻，以鋼筋、模板、混凝土為主導(dǎo)的工序安排合理，機電穿插進行，不占用關(guān)鍵線路時間。3.4.1各樓棟平面流水方案設(shè)置上述樓棟布置規(guī)整，均布置1個單元，且戶型統(tǒng)一，每個單元單層面積適中，適合陰陽跳平面流水作業(yè)展開布置；每個樓棟作業(yè)面固定小班組（鋼筋工、木工、砼工），在平面上按單元分段流水作業(yè)，以確保結(jié)構(gòu)施工5天/層。3.4.2施工時序分解按照五天一層的要求，單層的各工種施工時序分解如下表所示：3.5工程進度管控措施3.5為了促使設(shè)計、報建、成本、采購、施工等進度計劃的按期實施，計劃將營銷定位報告完成、正式施工圖設(shè)計完成、主體施工許可證的辦理、達到預(yù)售條件、售樓區(qū)域開放及開始銷售等設(shè)置為關(guān)鍵進度節(jié)點，形成各相關(guān)部門及項目經(jīng)理部的年度進度考核目標，簽訂《部門/項目經(jīng)理部年度經(jīng)營管理目標責(zé)任狀》。年終通過進度目標與實際完成時間的對比，考核各相關(guān)部門及項目經(jīng)理部的進度執(zhí)行情況。3.5.2對公司相關(guān)各部門的設(shè)計、報建、成本、采購、施工等計劃進度節(jié)點與實際完成情況進行月度分析，對項目每月進度超前或滯后的原因進行分析和預(yù)警，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目開發(fā)進度總是沿著計劃的軌道前進；對由于不可抗因素造成項目進度計劃重大延誤的，可對《項目發(fā)展進度計劃》進行及時調(diào)整并重新上報公司會簽，使進度計劃更具有實際指導(dǎo)意義。3.5.3在項目開發(fā)過程中，為避免《項目發(fā)展進度計劃》中的設(shè)計、報建、成本、采購、施工等各計劃進度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集設(shè)計、報建、成本、采購、營銷等部門及項目經(jīng)理部定期舉行項目協(xié)調(diào)會，對各部門的進度執(zhí)行情況進行檢查，對進度實施過程中存在的問題進行討論并擬定解決措施。3.5.4緊跟出圖、項目施工過程中，組織設(shè)計、成本、采購、項目等相關(guān)部門召開專題協(xié)調(diào)會，對各項設(shè)計出圖、材料施工樣板確認、工程和甲供材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，確保項目發(fā)展進度計劃的全面推進。同時定期將以上工作的計劃時間和實際時間進行逐項對比，隨時對設(shè)計出圖、采購、施工工作進行預(yù)警和調(diào)整，使設(shè)計、采購、施工工作的各項進度節(jié)點得到有效控制。3.5.5施工過程中，若出現(xiàn)個別施工單位在某方面能力上均存在欠缺，我司將依據(jù)合同相關(guān)條款委派其他同級（或更高級）施工單位予以代工協(xié)助，所發(fā)生的工程費用由原施工單位承擔(dān)，相關(guān)款項在其工程款中扣除，以保證我司項目進度。3.5.6審核施工進度計劃與進度保障措施在工程施工前，對總分包施工單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備投入等資源投入計劃進行嚴格審核。著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間的趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風(fēng)等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補救預(yù)案，對石材、墻地磚等訂貨期較長的材料設(shè)備有無提前訂貨措施，有無考慮施工人員農(nóng)忙回家等趕工措施等。3.5.7（1）樁基礎(chǔ)施工：建議七區(qū)樁基施工只考慮一家單位，啟動區(qū)安排200人同時進行人工挖孔樁基施工，1臺旋挖機進場進行機械挖孔施工，先從75、79棟（這兩棟12層有樣板房）開始施工。提前合理考慮需檢測樁位并要求分樓棟先行完成此部分挖樁工作，預(yù)算時間提前通知樁基檢測單位，現(xiàn)場檢測作業(yè)需有效流水。（2）土方開挖：高層兩個區(qū)域分別采用自東向西（75~79棟）和自西向東（73、74、80、81棟）開挖，采用獨個承臺單獨放坡開挖分段移交工作面。施工期間密切關(guān)注未來幾天內(nèi)的天氣預(yù)報，嚴格組織、控制現(xiàn)場施工機械數(shù)量。（3）地庫結(jié)構(gòu)施工：現(xiàn)場有一棟塔樓具備工作面時就立即進場施工，先塔樓后裙樓地庫。塔樓部位的材料和人員固定只施工塔樓部分，地庫封頂后一直向上施工，以早日達到銷售條件。其他地庫底板施工完成后可用獨立零星班組施工。要求每個總包單位一次性投入單層地庫模板及支撐材料，地庫可分片分段流水施工。（4）標準層結(jié)構(gòu)施工：確保平均工期五天一層，每道工序分解固定工作時間，根據(jù)時間要求組織勞動力，木工及鋼筋工要求單棟流水，砼工種可分棟流水以降低施工單位成本，但前提條件是不影響五天一層的工期要求。（5）砌筑抹灰：原則管道井、電梯井先行。同時理清各道工序，包括二次配管及衛(wèi)生間工序，提前完成相關(guān)的施工準備工作，避免因墻體拉結(jié)筋、結(jié)構(gòu)反坎、排水管吊洞等影響墻體砌筑。砌筑完成后第一時間進行墻面彈線及打灰餅，以提供安裝單位二次配管的工作面。每道工序的工作時間分解后固定班組和人員，電梯廳、樓梯間等公共部位的砌筑抹灰必須同時安排人員進行砌筑抹灰，以保證每層的施工進度。一旦現(xiàn)場進度無法滿足要求時，要立即要求土建單位進行分段施工，分出部分樓層另外找班組施工。（6）衛(wèi)生間工序：重點做好工序搭接和工序移交工作，每一道工序限定作業(yè)時間并及時移交下一道工序，以保證整個衛(wèi)生間的施工時間。需要保證：一是結(jié)構(gòu)施工完成后清理樓層場地時，土建單位就應(yīng)做好包管井邊打鑿工作并第一時間移交給安裝單位施工排水立管，安裝單位完成后移交回土建單位結(jié)構(gòu)吊洞，以達到樓層砌筑時可將衛(wèi)生間包管井一次砌筑到位的要求。二是砌筑抹灰階段要第一時間創(chuàng)造安裝施工的工作面并及時移交安裝單位。三是保證防水的施工進度及質(zhì)量，保護層完成后移交安裝單位排水管施工。四是各工序嚴控作業(yè)時間和驗收移交工作，未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序，移交時必須辦理書面手續(xù)。——此階段需填寫《工序交接表》。（7）外立面施工：結(jié)構(gòu)驗收分段組織，確保外立面粉刷盡快具備條件分段展開，外墻飾面層施工時必須提前規(guī)劃好鋁窗、欄桿施工，一方面土建要盡快提供鋁窗、欄桿的工作面（模數(shù)線、標高等），另一方面鋁窗、欄桿也要加快施工向土建單位返回工作面，以保證外墻施工可順利進行。——此階段需填寫《工作面檢查移交表》。（8）地庫及樓層安裝：加大提供地庫安裝工作面的重視程度，地庫封頂后要求土建單位立即開始創(chuàng)造安裝工作面，先完成墻體砌筑及天花處理，由于工作量大，土建、安裝地庫均應(yīng)固定班組施工，分片區(qū)移交工作面、流水作業(yè)。樓層安裝工作面分層流水移交，流水施工，固定每道工序的工作時間以確保總體施工進度。（9）外架及垂直機械拆除：外架拆除階段總包單位經(jīng)常架子工不足，除此之外注意外立面排水管、鋁合金門窗、欄桿、外遮陽安裝的進度配合問題，避免受其影響而無法順利拆架。外架拆除時要關(guān)注工字鋼懸挑層拆除進度和洞口修補質(zhì)量。塔吊待人貨梯拆除后再拆除，用塔吊拆人貨梯將大大加快人貨梯的拆除速度。（10）精裝修（主要為樣板房和商業(yè)會所）：在現(xiàn)場真正具備施工條件的一個月前進場，熟悉圖紙、檢查工作面并進行材料下單。尤其要重視甲供材的下單和供貨管理，甲供材供應(yīng)不順利將會嚴重影響精裝修的施工進度。精裝修施工的前期要做好土建及安裝及時向精裝修移交合格工作面、特別是土建及安裝單位工作面質(zhì)量問題的整改進度，中后期要做好精裝修向木門、櫥柜、木地板、燈具潔具安裝等移交工作面。過程中做好工序安排和協(xié)調(diào)工作，嚴控質(zhì)量避免返工。一定要注意精裝修容易忽視的乳膠漆施工進度及質(zhì)量，前期乳膠漆看似不重要，但中后期移交工作面時將成為瓶頸，乳膠漆質(zhì)量問題也要一開始就注意，膩子質(zhì)量不好就不會有好的乳膠漆質(zhì)量。精裝修濕作業(yè)施工應(yīng)控制在半個月內(nèi)基本完成，干作業(yè)及時插入，各工種和工序形成有效流水，整個精裝修工作應(yīng)控制在兩個月以內(nèi)基本完成進入質(zhì)量整改階段。（11）消防道路及室外管道：施工前先要解決好綜合管線布置等技術(shù)問題，避免發(fā)生錯漏及互相沖突等現(xiàn)象引發(fā)二次開挖，注意煤氣管與園建綠化的關(guān)系問題。室外工程施工的重點是解決好工作面的提供問題，要解決室外工程施工時其它施工不受大的影響，又能保證室外工程施工的正常開展，在室外工程開始前現(xiàn)場應(yīng)提前規(guī)劃分區(qū)分片移交室外施工場地。（12）工程專項驗收及竣工驗收：必須提前做出計劃和安排，逐項列出驗收所具備的條件，可將文件資料與工程實體分開專人負責(zé)。在專項驗收準備及實施階段以逐條落實專項驗收的必備條件為工作重點。注意平時加強與政府相關(guān)部門的溝通和交流，以免出現(xiàn)新的驗收有關(guān)要求而延誤現(xiàn)場驗收工作。3.5.8（1）與政府相關(guān)部門及時溝通，保證地質(zhì)勘測、試樁單位、檢測單位的提前進場；（2）在施工手續(xù)及證件不全的情況下，盡早與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門溝通，邀請其提前介入中間過程驗收，留下記錄不出正式報告，以便后期手續(xù)齊全后驗收資料補辦。（3）盡早做好項目周邊樓盤、管線的摸底，對基坑開挖提前做好技術(shù)措施，避免樁基施工過程中可能對周邊市政道路造成的不良影響；（4）在施工組織設(shè)計過程中，盡可能的減少施工噪音、揚塵、污水污染，減少投訴，以減少相關(guān)部門對項目的非正常監(jiān)管頻率，順利推進項目建設(shè)；

四工程質(zhì)量管理策劃4.1工程質(zhì)量管理的目標工程質(zhì)量不僅僅指施工單位的施工質(zhì)量，它反映的是包括建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量在內(nèi)的產(chǎn)品綜合品質(zhì)。本工程的質(zhì)量管理目標：（1）主體結(jié)構(gòu)工程達到中上市優(yōu)質(zhì)工程標準，分戶驗收合格率100％，達到一次性竣工驗收合格。（2）入伙階段客戶投訴率少于10%（3）屋面、外墻滲漏1%，鋁合金窗、地下室頂板滲漏少于10%。（4）君華公司項目質(zhì)量大檢查前三名。4.2設(shè)置質(zhì)量控制點4.2.1基礎(chǔ)工程階段分部子分部施工前檢驗施工中檢驗施工后檢驗測量測量測量基礎(chǔ)工程基坑開挖、支護工程=1\*GB3①地面標高引測=2\*GB3②基坑尺寸放線=1\*GB3①開挖層厚=2\*GB3②噴射砼厚度檢查=3\*GB3③坡頂水平位移、沉降噴射砼強度試驗=1\*GB3①場地標高=2\*GB3②地面平整度=3\*GB3③坡頂水平位移、沉降土質(zhì)密實度人工挖孔和旋挖樁工程=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②樁心位置復(fù)核=1\*GB3①砼護壁檢查進入持力層深度檢查=1\*GB3①鋼筋原材檢查=2\*GB3②樁砼檢查=1\*GB3①樁頂標高復(fù)核=1\*GB3①超聲波檢測、砼抽芯檢測=2\*GB3②小應(yīng)變檢測砼基礎(chǔ)工程=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標高復(fù)核=1\*GB3①原材料檢測=2\*GB3②鋼筋接頭檢測=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②幾何尺寸砼坍落度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=1\*GB3①砼試塊=2\*GB3②平整度=3\*GB3③裂縫開展主體結(jié)構(gòu)砼主體工程=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標高復(fù)核=1\*GB3①原材料檢測=2\*GB3②鋼筋接頭檢測=3\*GB3③砼性能檢測=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②幾何尺寸=3\*GB3③標高砼坍落度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=3\*GB3③沉降觀測=4\*GB3④垂直度=5\*GB3⑤全高=1\*GB3①砼試塊=2\*GB3②平整度=3\*GB3③裂縫開展4.2分部子分部施工前檢驗施工中檢驗施工后檢驗測量測量測量主體結(jié)構(gòu)砌體工程=1\*GB3①放線=2\*GB3②標高=1\*GB3①砌筑材料=2\*GB3②砂漿配合比幾何尺寸=1\*GB3①砂漿配合比=2\*GB3②砂漿飽滿度、灰縫厚度=3\*GB3③拉接筋規(guī)格、數(shù)量、位置=4\*GB3④砌體平直度=1\*GB3①幾何尺寸=1\*GB3①砂漿試塊=2\*GB3②平整度垂直度裝飾裝修樓地面工程標高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①基層處理=2\*GB3②配合比標高=1\*GB3①平整度=2\*GB3②密實度墻面吊頂=1\*GB3①放線=2\*GB3②標高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②材質(zhì)、色澤=3\*GB3③線腳=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②觀感鋁合金門窗=1\*GB3①放線=2\*GB3②標高=1\*GB3①三性試驗=2\*GB3②構(gòu)件尺寸=3\*GB3③防雷接地電阻測試=4\*GB3④塞縫材料配合比=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=1\*GB3①固定方法=2\*GB3②塞縫密實度=3\*GB3③平整度垂直度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=1\*GB3①淋水試驗=2\*GB3②平整度、垂直度=3\*GB3③開啟靈活4.2.3其它分部分項工程分部子分部施工前檢驗施工中檢驗施工后檢驗測量測量測量防水地下室外墻屋面衛(wèi)生間=1\*GB3①方式材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①基層處理=2\*GB3②配合比=3\*GB3③涂層厚度、密實度=4\*GB3④卷材層數(shù)、粘結(jié)度=1\*GB3①厚度=2\*GB3②蓄水試驗?zāi)粔?1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②相溶性試驗=3\*GB3③膠體試驗=4\*GB3④防雷接地測試=5\*GB3⑤物理性能試驗=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②塞縫密實度=1\*GB3①幾何尺寸=2\*GB3②標高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②淋水試驗=3\*GB3③觀感給排水=1\*GB3①定位放線=2\*GB3②標高=1\*GB3①管材=2\*GB3②閥門=3\*GB3③構(gòu)配件=1\*GB3①放線=2\*GB3②標高=1\*GB3①設(shè)備安裝=2\*GB3②管線安裝=3\*GB3③防腐層厚度=4\*GB3④焊接檢查=5\*GB3⑤打壓測試標高復(fù)核=1\*GB3①管道壓力=2\*GB3②防腐層厚度=3\*GB3③回填密實度=4\*GB3④電火花測絕緣度=5\*GB3⑤計量表校驗=6\*GB3⑥噴淋頭煙感器試驗=7\*GB3⑦通球=8\*GB3⑧系統(tǒng)調(diào)試4.3圖紙會審和技術(shù)交底4.3.1在圖紙會審時應(yīng)關(guān)注各專業(yè)圖紙中的一致性，提前發(fā)現(xiàn)、解決錯漏，避免日后返工。同時對未來小業(yè)主使用中可能帶來的不安全、不便利和不舒適問題應(yīng)列明并知會相關(guān)部門及早解決。對于可能影響工程質(zhì)量的細部設(shè)計提出專業(yè)意見及早解決。4.3.2技術(shù)交底各工種每道工序施工前必須進行施工技術(shù)、施工要求及驗收標準的交底。技術(shù)交底分三個層次，即項目經(jīng)理部、監(jiān)理工程師對施工單位技術(shù)負責(zé)人技術(shù)交底；施工單位內(nèi)部對工長的技術(shù)交底；工長對具體施工班組的技術(shù)交底。涉及到特殊材料和工藝的技術(shù)交底工作，需工程管理部牽頭組織，設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部以及施工單位參加，進行交底。要求技術(shù)交底有詳盡的時間及簽名記錄，項目經(jīng)理部在日常的巡視監(jiān)控過程中，隨時抽查交底記錄并詢問交底過程，如施工工人不能明確回答施工方法及要求的，應(yīng)立即通知施工單位負責(zé)人，限期整改并附相應(yīng)懲罰措施。4.3.3合約交底合約交底則著重從合約條款的角度，明確各個施工單位的施工范圍、所要求采用的施工工藝、要求選用的材料標準以及所要達到的效果，因為往往采用不同的材料和施工工藝，產(chǎn)生的效果和最終的施工質(zhì)量都會有很大的差異。4.4樣板先行根據(jù)集團的制度要求，所有主體、園建及精裝修等建筑材料均需經(jīng)材料樣板確認合格后方可定貨及進場；所有主體、裝修工程包括鋼筋、模板及粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先做施工樣板，經(jīng)確認后方可大面積施工。重點包括以下幾個方面：（1）外墻石材及密封膠樣板包括材料樣板和施工樣板。由于小區(qū)分期開發(fā)且體量較大，為了控制石材色差，石材施工單位的采購將成為本項目的控制重點。（2）外墻質(zhì)感漆樣板包含材料小樣和施工樣板。如果合約定判兩家以上單位施工，選定一家樣板后另一家調(diào)色對比可能需要時間更長。（3）鋁合金門窗樣板包括材料樣板和施工樣板。通過樣板檢驗門窗設(shè)計和安裝中存在的問題。（4）砌筑及抹灰樣板針對每一種戶型制作一個砌筑及抹灰樣板，以檢驗建筑、結(jié)構(gòu)及水電管線的相互關(guān)系，明確需處理的露梁或露柱、構(gòu)件、開關(guān)線盒，明確需增加的構(gòu)造措施。（5）毛坯房交付標準樣板針對每一種戶型均作一個毛坯房交付標準樣板，確定室內(nèi)門洞、地面、墻面、天棚、踢腳、陽臺做法，推敲細部收口、房間布置及使用功能，并確定每種材料的采購周期及供貨量是否滿足進度要求。（6）室外、園建樣板園建面層做法涉及到環(huán)境效果，確認過程可能反復(fù)多次，確認周期較長。且大多園建裝修材料定貨周期較長，因此事先需考慮這一因素，提前將各種園建裝修材料做出施工樣板并及早確認。（7）防水材料樣板施工單位報送樣板后，相關(guān)人員認真審查，驗收合格后及時與現(xiàn)場工程師交底，以保證防水效果。防止施工單位為了降低施工成本偷梁換柱4.5多級驗收4.5.1施工過程中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理部及項目經(jīng)理部聯(lián)合檢查認可后才能進行下道工序。結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請書》；外墻拆架需提交《拆架申請書》；防水工程施工前要求提交《工序交接單》，抹灰施工前辦理相關(guān)《隱蔽工程驗收記錄》等。要求施工單位在混凝土澆筑前必須填寫《砼工程澆灌令》（及報相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理部簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑。要求施工單位在每一工序檢驗批完成后，進行分項工程檢驗批檢查及填寫質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后歸檔。要求施工單位在各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報驗單》，并提交監(jiān)理部審核。（1）樁基工程本項目采用人工挖孔樁和旋挖樁，驗收項目包括：樁位復(fù)核、護壁驗收、進入持力層深度驗收，鋼筋籠驗收，樁身砼澆筑驗收及樁頂標高復(fù)核等。特別注意樁頂標高的復(fù)核工作。（2）主體工程驗收項目包括：鋼筋、模板、砼等質(zhì)量驗收，房間凈高、開間尺寸、垂直度等進行主體階段的實測實量控制，辦理隱蔽驗收記錄。（3）防水工程驗收項目包括：基層、防水層防滲漏效果，檢查防水層質(zhì)量及防水材料有無偷工減料，辦理隱蔽驗收記錄和工序交接單。（4）門窗工程驗收項目包括：型材驗收（施工方加工廠），進場驗收（半成品或成品的樣板核對），洞口及工作面移交驗收，固定、塞縫、防水、發(fā)泡等工序驗收。（5）外墻螺桿洞封堵：外墻螺桿洞處理不當滲水隱患是較大的。一般檢查螺桿洞是否按照我司要求（下發(fā)專業(yè)封堵法）進行封堵，有無封堵遺漏等；（6）工作面移交控制通過控制工作面的移交達到“三檢”目的，分清責(zé)任、確保質(zhì)量。如鋁合金門窗單位與總包單位工作面的來回移交、入戶門安裝單位與總包單位工作面移交、精裝修單位與總包單元的移交等。4.5.對重要部位及關(guān)鍵工序，均由項目經(jīng)理部經(jīng)理/副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)/副總監(jiān)、各專業(yè)工程師會同施工單位組織聯(lián)合驗收。（1）樁基：驗收進入樁端持力層、垂直度、軸線偏差、砼澆筑質(zhì)量等項目，及防護措施是否保證施工安全及施工質(zhì)量等。（2）地下室：驗收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的安全性，各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能等。（3）標準層：驗收鋼筋、模板的施工質(zhì)量，支撐搭設(shè)的安全性，主要檢查各類預(yù)埋預(yù)留是否滿足功能性等。（4）防水：檢查防水層施工質(zhì)量、材料真?zhèn)渭昂穸鹊取＃?）砌筑工程驗收砌筑質(zhì)量、特殊部位加強設(shè)置及施工程序等。（6）精裝修工程主要驗收裝·修材料、裝修工藝、裝修效果及成品保護等。4.5.聯(lián)合檢查制度：為加強對工程質(zhì)量的監(jiān)控管理，項目經(jīng)理部須建立總分包單位自查自檢、我方聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位的分部分項工程聯(lián)合檢查、竣工驗收前聯(lián)合普檢、入伙前質(zhì)量普檢等工程質(zhì)量檢查體系，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行及時反饋，總分包單位逐項進行維修整改。4.6專項策劃4.6部位：屋面，外墻，衛(wèi)生間，門窗，地下室底板、側(cè)墻及頂板，露臺，管洞封堵、電梯井基坑、生活水池、消防水池、室外水景。應(yīng)特別注意中間退臺樓層的露空平臺應(yīng)做防水，架空層或地下室局部露空部位的頂棚及側(cè)墻裝修材料應(yīng)有防水性能。地下室及半地下室結(jié)構(gòu)自防水及柔性材料防水均應(yīng)自成封閉體系。材料：根據(jù)不同防水部位對防水材料的要求不同，選取合適的防水材料。如屋面選取卷材防水或涂膜類防水材料既有利于施工又因其粘接性能好而易于保證施工質(zhì)量。地下室頂板一般有種植要求，選取耐根系的卷材類防水材料可能更合適。衛(wèi)生間側(cè)墻由于面層裝修一般貼磚，選取聚合物水泥基材料可能既能防水又能保證粘貼強度。施工要求：屋面、地下室底板及頂板、衛(wèi)生間地面、水池地面結(jié)構(gòu)板施工時均要求原漿壓光，防水施工前做48小時閉水試驗。管洞要求分兩次封堵并試水。門窗要求分兩次塞縫，必須保證發(fā)泡劑飽滿并做好防水處理。監(jiān)管：材料用量應(yīng)雙控，并應(yīng)采取工序驗收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。4.6.2部位：天然基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、首層地坪、基坑或管線回填、室外道路、室外園建結(jié)構(gòu)（包括臺階踏步等）。措施：嚴格控制天然基礎(chǔ)持力層地耐力是否滿足設(shè)計，嚴格控制樁基礎(chǔ)貫入度及入巖深度是否滿足設(shè)計標準；嚴格控制首層地坪、基坑及管線、室外道路及園建結(jié)構(gòu)按要求分層回填，并復(fù)核持力層地耐力是否滿足設(shè)計，必要時采取換填石粉或砂甚至加設(shè)鋼筋砼構(gòu)造層。監(jiān)管：采取工序驗收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。4.6.3部位：墻體、室外園建結(jié)構(gòu)。措施：對超長或超高墻體加設(shè)構(gòu)造柱，嚴格控制砌筑材料出爐時間，嚴格控制日砌筑高度及頂磚歇墻時間，保證砌體在砌筑前的淋水充分，保證加氣砼塊砌筑粘結(jié)劑和界面劑按我司要求進行施工，保證抹灰砂漿中建筑纖維絲的摻量和攪拌時間符合我司要求，保證砌體與柱、梁之間的搭接有抗堿玻璃纖維網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)的搭接并符合搭接寬度要求，保證過梁的搭接長度，砌筑時避免形成通縫等。對于室外園建結(jié)構(gòu)，控制好沉降即是控制了開裂。監(jiān)管：采取工序驗收、聯(lián)合檢查、旁站監(jiān)理等措施多管齊下。4.6.4實測實量專項策劃現(xiàn)場實測實量工作以戶為單位進行檢查，每戶根據(jù)建筑圖紙要求進行初始編號，并根據(jù)該戶所在樓層的平面圖紙對待檢戶型、檢查部位進行明確；土建工程實測實量前期涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)件檢測部分，應(yīng)單獨附結(jié)構(gòu)圖紙并標注檢測構(gòu)件、結(jié)構(gòu)墻體位置。實測實量工作中間資料的提交要求：“實測實量分戶檔案”應(yīng)在施工中分層檢查提交檢查記錄，每階段分項檢查完成后提交表格至監(jiān)理工程師處檢查錄入，至下一分項檢查前由監(jiān)理工程師再次將表格下發(fā)監(jiān)理員檢查、填寫，循環(huán)作業(yè)至土建工程竣工前5日，監(jiān)理工程師應(yīng)將所有實測實量分戶檔案收齊匯總，將檢查結(jié)果錄入電子文件報項目經(jīng)理部，紙質(zhì)文檔交一份給項目經(jīng)理部內(nèi)業(yè)資料員備案；“實測實量”檢查、填寫之數(shù)據(jù)內(nèi)容應(yīng)真實、有效，要求監(jiān)理及施工單位應(yīng)對實測實量要求之內(nèi)容100%全面檢查，監(jiān)理單位在檢查過程中應(yīng)告知項目經(jīng)理部分管工程師并提醒工程師進行旁站和抽檢工作，實測實量工作項目經(jīng)理部工程師應(yīng)簽字確認。主體階段實測實量的重點工作包括：（1）結(jié)構(gòu)模板工程預(yù)檢驗收，項目經(jīng)理部參與每層每段100%對重點項目進行“三方”統(tǒng)一驗收。（2）墻體合模前對墻體電盒位置、水管留槽、洞口模板安裝等關(guān)鍵控制點，增加一次“三方”共同驗收。（3）每層（流水段）墻體、洞口、頂板拆模后，立即進行三方100%“實測實量”，并在檢查部位打線標記，及時準確的反映現(xiàn)場質(zhì)量情況，為后續(xù)施工提供質(zhì)量、進度保障。4.7質(zhì)量控制的體系和執(zhí)行4.7.1（1）內(nèi)部控制體系合同招標質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審→施工圖技術(shù)交底及合約交底→監(jiān)理細則的編制及評審→材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)→現(xiàn)場質(zhì)量控制要點和控制方法的學(xué)習(xí)和交流→相關(guān)記錄文件和表格的定期檢查。內(nèi)容實施時間負責(zé)人參加人員備注合同招標質(zhì)量技術(shù)要求的撰寫和評審合同招標文件發(fā)放前一周技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理必要時項目經(jīng)理部內(nèi)部評審施工圖技術(shù)交底圖紙會審前或圖紙會審時技術(shù)負責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師設(shè)計部、發(fā)展部、設(shè)計院合約交底合同簽訂以后一周內(nèi)技術(shù)負責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師必要時請合約部參加監(jiān)理細則的編寫及交底分項工程開工前一周內(nèi)總監(jiān)相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師參照監(jiān)理公司ISO9000文件材料性能、施工工藝和流程的學(xué)習(xí)可在開工前和施工過程中持續(xù)進行技術(shù)負責(zé)人相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師必要時請公司發(fā)展部參加現(xiàn)場質(zhì)量控制要點和控制方法的學(xué)習(xí)監(jiān)理細則編制完畢后，分項工程開工前總監(jiān)相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場工程師參照監(jiān)理細則，注重實用，結(jié)合現(xiàn)場情況（2）外部監(jiān)控體系施工單位進場第一次交底會議→施工組織設(shè)計和施工方案的審查及技術(shù)交底→材料和施工樣板的現(xiàn)場確認→根據(jù)監(jiān)理細則進行事前、事中、事后控制和檢查→組織每周現(xiàn)場巡視及聯(lián)合驗收→召開相關(guān)質(zhì)量專題會議。4.7（1）項目經(jīng)理整個項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，在施工前、施工中及施工后組織公司相關(guān)部門討論并提出項目各環(huán)節(jié)、階段質(zhì)量管控體系，為項目質(zhì)量的管理起到提綱挈領(lǐng)的作用，并在管控實施中監(jiān)督質(zhì)量管理的落實情況。（2）項目副經(jīng)理項目施工質(zhì)量管理的主要負責(zé)人，工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)各現(xiàn)場工程師對施工現(xiàn)場進行嚴格的管控，及對施工單位施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等重要文件的簽署工作，并組織公司及項目經(jīng)理部進行定期的質(zhì)量檢查。（3）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)圖紙會審、審核與編制整理技術(shù)標準做法及處理方案并進行各工序的技術(shù)交底工作，及時提出各工序中的技術(shù)難點，對施工單位起到提前預(yù)警作用，對施工過程中的技術(shù)難點及時進行攻克，以保證工程質(zhì)量。（4）現(xiàn)場工程師負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的工程質(zhì)量管理。在施工過程中與監(jiān)理工程師一起驗收隱蔽工序，牽頭辦理工序交接手續(xù)，重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時進行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。4.7.（1）質(zhì)檢員管理要求施工單位嚴格按照工程規(guī)模大小配備相應(yīng)數(shù)量的合格的專職質(zhì)檢員（多層一般每3萬平米配備1～2名，高層一般每5萬平米配備1～2名），質(zhì)檢員必須充分授權(quán)，質(zhì)量不達標時可行使質(zhì)量否決權(quán)。我部幫助樹立施工單位質(zhì)檢員的權(quán)威，同時考察質(zhì)檢員的責(zé)任心、工作態(tài)度和能力，對多次出現(xiàn)質(zhì)檢員驗收合格、經(jīng)我部復(fù)驗不合格的人員予以警告，對屢教不改的不稱職人員堅決予以更換。（2）考核上崗對于一些對工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工，對操作工人實行考核上崗。（3）旁站監(jiān)理為了加強對隱蔽工程及重要工程節(jié)點的質(zhì)量控制，要求對樁基礎(chǔ)施工、混凝土澆筑、屋面防水、外墻防水、土方回填、門窗塞縫、重要設(shè)備安裝等工程節(jié)點進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理的作用一方面是對重要施工工序或重要部位的施工質(zhì)量進行全過程控制；另一方面，對于施工過程不允許中斷、必須連續(xù)施工的作業(yè)起到一旦發(fā)生突發(fā)事故能得到有效協(xié)調(diào)解決，從而避免事態(tài)進一步擴大。（4）現(xiàn)場巡視每周進行一次現(xiàn)場巡視，項目經(jīng)理部全體員工參加。將巡視發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題、解決措施、整改責(zé)任人、整改完成時間記錄在《每周地盤巡視工作記錄表》中發(fā)給各相關(guān)施工單位，要求限期整改完成。當出現(xiàn)嚴重不合格時，還需填寫《整改通知單》給施工單位，要求編制專項整改方案報甲方和監(jiān)理單位審核，經(jīng)審核同意后再進行現(xiàn)場整改。（5）原材料和半成品質(zhì)量檢查嚴格執(zhí)行原材料進場審批手續(xù)。對幾項對工程質(zhì)量有較大影響的半成品，如欄桿、鋁合金門窗、石材等，將工廠加工過程納入項目質(zhì)量管理的范疇內(nèi)定期/不定期或關(guān)鍵節(jié)點加工時到工廠抽查或檢查，確保加工廠按我司指定材料品牌或其他要求進行施工，保證施工質(zhì)量。（6）質(zhì)量預(yù)警項目經(jīng)理部對各種不同場合、不同方式檢查出的施工單位質(zhì)量問題及時整理匯總，為各施工單位建立本項目質(zhì)量檔案，根據(jù)施工單位質(zhì)量問題多少、嚴重程度，啟動相應(yīng)層級的質(zhì)量預(yù)警，分別為主管工程師級、項目級、公司級，由層級相應(yīng)的相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)解決。

五安全文明施工管理策劃5.1安全文明施工管理目標安全與文明形象的好壞體現(xiàn)我司企業(yè)形象及我司項目現(xiàn)場管理水平，在項目發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用，本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以規(guī)范的要求和統(tǒng)一的模式保障本司開發(fā)樓盤施工現(xiàn)場的安全目標和文明形象，加強對監(jiān)理單位、總包單位考核管理的同時提升君華地產(chǎn)品牌形象。加強安全措施的實施，不斷改善勞動條件，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益。管理目標：現(xiàn)場安全文明施工確保獲得中山市“安全文明施工雙標化工地”獎。5.2安全施工管理策劃5.2.1安全施工管理的體系建立項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位三級垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理（或總監(jiān)）為第一責(zé)任人，主管安全領(lǐng)導(dǎo)為第二責(zé)任人，現(xiàn)場各專業(yè)工程師配合監(jiān)督、執(zhí)行；總包單位項目經(jīng)理為本施工單位及其所轄區(qū)域各分包單位安全施工的直接責(zé)任人。5.2.2安全施工管理的規(guī)范（1）臨時用電：施工單位進場后必須編寫詳細的《臨時用電方案》及提出臨電使用申請，經(jīng)過監(jiān)理部和項目經(jīng)理部批復(fù)后方可進行臨電接駁，且要對其范圍內(nèi)的臨時敷設(shè)線路進行定期維護及檢查，避免不必要的事故發(fā)生。（2）施工機具：要求持證操作的機具，必須持證操作，關(guān)于持證人員，施工單位必須登記造冊，提交監(jiān)理部及項目經(jīng)理部審核。（3）現(xiàn)場防火防爆：施工區(qū)域明確用火作業(yè)區(qū)、易燃、易爆材料堆放區(qū)，易燃廢品堆放區(qū)，各區(qū)域必須明確防火、防爆負責(zé)人，并采取掛牌的形式進行明確、區(qū)分。（4）基坑：本項目基礎(chǔ)埋深較淺，考慮放坡開挖，視現(xiàn)場情況可采取簡易掛網(wǎng)噴漿支護。（5）模板/高支模、拆模及支撐體系：施工過程中，模板、支撐體系的安裝必須依據(jù)設(shè)計進行安裝，不得隨意改動，對于層高大于5米（6）腳手架：外架搭設(shè)過程中，操作人員必須持證上崗，并配置安全帽、防滑鞋及安全帶，并制定相關(guān)操作規(guī)定及安全防護措施，外架搭設(shè)時，下部地面必須設(shè)置警戒區(qū)域，以免有配件墜落，傷及他人。為了保證室外施工的安全，擬定在挑架層結(jié)構(gòu)底板進行搭設(shè)安全防護棚（雙層），防護棚有效寬度滿足接墜落物要求，并防護棚邊緣反起1米（7）垂直運輸設(shè)備（如塔吊、施工電梯等）：垂直運輸設(shè)備依據(jù)施工總平面布置圖進行布置，并由總包編制詳細施工方案經(jīng)監(jiān)理審核，并根據(jù)中山市火炬開發(fā)區(qū)安全監(jiān)督站規(guī)定，垂直運輸設(shè)備需上報安全監(jiān)督站備案后方可進行安裝。（8）安全管理警示標語：安全是項目施工的基本保障。為提高安全意識，加強安全教育，要求每家總包用至少每個字4m*4m的大小在樓體上安裝標語“安全至上，質(zhì)量第一”。（9）資料：安全生產(chǎn)責(zé)任體系、項目安全管理目標與分解、施工安全組織設(shè)計、分部分項進行工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、特種作業(yè)持證上崗與工傷事故處理、往來文件回復(fù)、封閉情況、現(xiàn)場安全與警示標識等5.2.3安全施工管理的保障（1）重要部位、關(guān)鍵施工的安全技術(shù)保障工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施，特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全施工方案或安全技術(shù)措施，并且有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖。（2）安全管理的資源保障安全資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。安全人力資源投入包括專職安全管理人員的設(shè)置和高素質(zhì)技術(shù)人員、操作工人的配置，以及安全教育投入；安全物資資源投入包括進入現(xiàn)場材料的把關(guān)和料具的現(xiàn)場管理以及設(shè)備的采購?fù)度耄话踩Y金投入應(yīng)遵循“誰受益誰整改、誰危害誰負擔(dān)、誰需要誰投資”的原則，一般按照項目總投資的0.8～2.5%作為安全專項費用，公司應(yīng)在招標時細化報價清單或措施清單，并制定對承建商施工過程安全控制效果的獎罰細則。5.2.4事故預(yù)防與應(yīng)急處理為了切實達到預(yù)防事故和減少事故損失的目標，我們應(yīng)把避免安全事故與施工合同掛鉤，約束、督促承建單位改善勞動條件、提高安全技術(shù)措施水平、強化安全責(zé)任分工到人，從根本上消除危險因素。當安全事故發(fā)生時，項目經(jīng)理部應(yīng)快速反應(yīng)、組織事故的善后處理。5.3文明施工管理策劃文明施