市政項目部管理人員序列董事長：陳東旭董事長：陳東旭執行董事：駱雙保執行董事：駱雙保駐豫董事、新野各項目總裁：徐武華駐豫董事、新野各項目總裁：徐武華市政項目部經理兼總工程師：趙建峰市政項目部經理兼總工程師：趙建峰 工程部經理：許金鋒辦公室主任：工程部經理：許金鋒辦公室主任：劉記彬保潔員：吳紅霞統計員：李旭紅文員：李馨資料主管：王雪公共司機：梁田排水強弱電主管：楊鵬現場主管：許金鋒給水亮化主管：王武星保潔員：吳紅霞統計員：李旭紅文員：李馨資料主管：王雪公共司機：梁田排水強弱電主管：楊鵬現場主管：許金鋒給水亮化主管：王武星測量主管：王昶園林工程主管：徐華資料員：邱志爽施工員：李偉施工員：陳東福灑水車司機：江波實驗員：李松峰資料員：張淑華安全員：汪保興測量員：測量員： 資料員：邱志爽施工員：李偉施工員：陳東福灑水車司機：江波實驗員：李松峰資料員：張淑華安全員：汪保興測量員：測量員：注：管理原則：分級管理，下級服從上級，不越位、不錯位、不缺位。招標采購管理制度目的：為規范招標采購管理工作，維護公司權益，確保廉潔高效地以合理低價選擇到最滿意的合作單位。合理授權，有效監督，預防腐敗，控制成本。適用范圍：凡本公司市政工程項目、機械設備、辦公設備及其它項目等均須遵守本制度。主要規定：凡市政的工程項目或材料設備應實行邀請招標方式選擇合作單位；董事會決定的特殊項目工程或材料設備可采用協議議標方式確定合作單位；不論是采用邀請招標的方式選擇合作單位還是采用協議方式確定合作單位，都應按貨比三家，合理低價的原則，經招標采購部進行市場調研后按“程序與職能劃分”流程辦理；凡是材料、苗木、設備、辦公用品及其它物資均由招標采購部統一采購。凡是采購材料、苗木、設備等物料總價款1萬元以上的須經招標采購部2人或2人以上的人員共同詢價、共同洽談價格及相關事項后方可采購，并且原則上以轉賬方式付款，特殊情況確需現金付款的須由經辦人向董事會申請批準后方可采用現金方式付款。市政工程招標程序與職能劃分流程（（1）工程部經理提前一周填寫《招標申請》報送總工程師審批。（（2）總工程師審查并提出意見后報送項目經理審批。（（3）項目經理審查并提出意見后報送總裁審批。（（4）總裁批準后交招標采購部經理按招標流程辦理。（（5）招標采購部進行市場調研后，填寫《市場調研報告》分別報送總裁、成本合約部經理。（（6）成本合約部造價預算，并提出合理建議。（（7）總裁組織專業委員會全體成員進行會審，確定招標方式、計價方式、付款方式等事項。（（8）成本合約部修正造價預算，制作招標文件，確定最低攔標價（嚴格保密，除成本合約部經理外，對其他人員一律保密）。（（9）招標采購部經理收集投標人的投標文件后組織專業委員會開標、評標、初步確定中標排序人。（（10）總裁組織決策委員會審查，擬選第一中標人。（（11）董事會審查批準。進入進入“市政工程合同審批流程”注：1、專業委員會成員：招標采購部經理和全體招標采購員、成本合約部經理、項目部經理、城投總經理。2、決策委員會成員：總裁、城投總經理、地產總經理、市政項目部經理、招標采購部經理、成本合約部經理。市政工程招投標審批表1工程部經理招標申請項目擬招標工程名稱及內容：招標要求：簽名：年月日2總工意見簽名：年月日3項目經理意見簽名：年月日4總裁批示簽名：年月日5招標采購部市場調查報告及建議：經理、招標采購員（簽名）：年月日6成本合約部意見簽名：年月日7專業委員會會審意見投標方式：計價方式：付款方式：其它：總裁簽名：參會人簽名：年月日8成本合約部成本合約部是否完成造價預算、招標文件、攔標價？簽名：年月日9專業委員會意見中標排序人：招標采購部經理簽名：專委簽名：年月日10決策委員會意見第一中標人：總裁簽名：決委簽名：年月日11董事會審查批準簽名：年月日合同流程合同流程注：1、專業委員會成員：招標采購部經理和全體招標采購員、成本合約部經理、項目部經理。2、決策委員會成員：總裁、城投總經理、地產總經理、市政項目部經理、招標采購部經理、成本合約部經理。市政工程合同審批表項目經理（1） 項目工程名稱： 附：擬定合同文本。簽名：年月日法務專員審查意見簽名：年月日成本合約部經理審查意見簽名：年月日招標采購部經理審查意見簽名：年月日總裁審批意見簽名：年月日項目經理簽約簽名：年月日承包人申請申請金額（大寫）：元（小寫）：￥元應付款依據：申請人簽名：年月日現場管理員監理工程師、現場工程師、工長、施工員意見：簽名：年月日工程部經理意見簽名： 年月日項目經理意見簽名：年月日成本合約部意見依據合同條款預算確定實付金額，并登記實際完成工程量和付款一級臺賬簽名： 年月日招標采購部經理審核意見：簽名：年月日財務部經理復核意見：簽名：年月日總裁審核意見：簽名：年月日執行董事審批：簽名：年月日董事長批準：簽名：年月日出納付款憑收據、此表付款，登記付款三級臺賬簽名：年月日市政工程款付款審批表市政項目材料、苗木等采購程序與職能劃分流程（（1）工程部經理填寫《采購清單》并簽名。 （（2）項目經理審核《采購清單》并簽名。（（3）總裁審核《采購清單》并簽名。（（4）招標采購部詢價后按《采購清單》采購，并寫明實際采購到的貨物的名稱、規格、數量、單價、金額等項后，將《實物采購清單》交給材料收管員。（（5）材料收管員按《實物采購清單》收貨，并及時填寫《實物收貨單》，寫明實收貨物的名稱、規格、數量、單價、金額等。（（6）采購員、材料收管員、供貨商共同核對《實物收貨單》和實際采購貨物的《實物采購清單》后簽名。（（7）貨款結算支付程序：①材料收管員計算實收貨款②采購員復核③供貨商復核④材料收管員填寫《貨款結算單》，材料收管員、采購員、供貨商簽名⑤材料收管員將《