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文檔簡介
2009年銷售工作計劃書為了完成公司下達的銷售指標(2009年銷售指標1000萬元),現將09的銷售工作做如下規劃:一、08的重點項目信息匯總工作二、09年信息來源渠道及收集工作三、省內五大區銷售開展工作四、重點項目委派專人,將項目信息分層次開展五、代理商發展及誠邀合作的工作事項六、銷售部人員儲備及日常管理工作七、銷售宣傳工作一、08的重點項目信息匯總工作將08年銷售工作做年前最后匯總,把項目信息按重點、非重點分出層次,重點項目(35)個,重要信息(40)個,詳見附表。二、09年信息來源渠道及收集工作1)信息來源渠道:設計院、規劃院、地產開發商、電話購梯2)收集工作:A、設計院:利用近年來的積累,再加上網上搜索,全省設計院近148家,準備在第一季度將該項工作落實,明確多少家設計院能和我們建立合作關系B、規劃院:委派專人對長春市規劃局進行攻關,獲取09年我市已規劃審批完畢的在建項目一覽表C、地產開發商:網上搜索我市地產開發商現有()家,已確立并和我們有合作關系()家,剩余開發商:有高層項目的()家;有/無品牌合作伙伴()家;最后剩下的開發商即是我們09年攻關重點。三、省內五大區銷售工作開展,必需在五一前全面啟動。1)有區域負責人的將工作落實2)沒有區域負責人的派銷售員前往,做好信息收集工作四、重點項目委派專人,將項目信息分層次開展1)對于銷售員上報信息,必須在當月分出項目重點性,如銷售員談不動的信息交于公司處理,別占有太多時間2)信息量按每人/月10條,加大跟蹤檢查力度五、銷售力量的網絡,代理商發展及誠邀合作的工作事項1)網絡一切可從事電梯銷售的力量(對內、對外)2)收集全省正從事電梯銷售的代理商,逐一電話拜訪,并拿出相應優惠政策(代理商細則),誠邀與他們合作,此項工作在第一季度末開展完畢六、人員儲備及日常管理工作1)銷售員招聘:A在其他行業銷售出色的人員可相邀B工程建設高峰期,招聘應屆大學生從事信息收集工作,有表現突出者可轉正。C通過網上發布招聘信息2)日常管理:A09年嚴格執行績效考核制度,見績效考核一覽表B加強白山通化地區支持工作,力爭入圍的項目不落單C銷售集中學習每月一次,加強銷售員技術,業務洽談方面的提高D銷售信息的跟蹤檢查,按所列項目填報日表、周報表、月匯總表七、銷售宣傳工作:1)戶外廣告A哈
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