2023年關(guān)于項目經(jīng)理年終工作總結(jié)六篇項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

忙勞碌碌中一年又將悄然劃過指尖！在感慨自己又大了一歲的同時，發(fā)覺自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點匆忙,安靜中帶點波瀾,平凡中帶點非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我進(jìn)步了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我在公司的發(fā)展更上一個臺階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作狀況作以簡要總結(jié)匯報：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度和一心一意為公司創(chuàng)建利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計方案和技術(shù)保障外，須對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時也具備了肯定文字表達(dá)實力和邏輯思維實力。過去的八年弱電行業(yè)閱歷，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素養(yǎng)及交際實力，也擁有了較好的溝通實力及表達(dá)實力。首先我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個發(fā)展的機(jī)會，這是對我工作的確定，對我個人而言是新的起先，也是新的挑戰(zhàn)。我對新一年的工作充溢信念，要徹底克服自己的急躁心情，提高工作質(zhì)量和效率，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點：

1．要“想得到”工作中要多動腦筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)建性。

2．要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3．要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實踐中提高。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作仔細(xì)、務(wù)實，在工作中做到自重、自省、自警、自勵。

6．要努力做好本職工作以外，要駕馭更多的專業(yè)學(xué)問，不斷提升自我，不斷充溢自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了肯定的成果，但還存在肯定的問題和不足：

1．是工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；

2．工作細(xì)微環(huán)節(jié)方面還不夠留意，有些細(xì)微環(huán)節(jié)工作忽視了；

3．在工作較累的時候，有過松弛思想；

4．自己會有畏懼心情，缺少自信念。

為了更好的開展工作，適應(yīng)**科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思索及建議分思想動態(tài)、技術(shù)設(shè)計、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊建設(shè)六個方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)覺問題，查補(bǔ)漏洞，既是對公司一個參考，也是對自己的一個鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避開重蹈覆轍；從勝利中總結(jié)閱歷，以指導(dǎo)下一步工作。通過對工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的閱歷，達(dá)成一樣的相識，使其對今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚成果，訂正失誤，變壓力為動力，并不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工，要對老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對我個人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個轉(zhuǎn)折點。

一、思想動態(tài)

1、扎根杭州，立足**

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個月。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州；原來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼，卻偏偏又跳入這個火坑；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。或許是巧合，或許是冥冥之中的命中注定吧。不過，既然圣人就說：既來之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會更多，吳越人比中原更具商業(yè)意識，更有務(wù)實精神。一方水土養(yǎng)一方人，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，確定有很多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個更現(xiàn)實的緣由是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華的機(jī)會，我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài)，一切從頭起先

進(jìn)入公司四個月來，由看——到了解；由想——到思索；由視察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)悟；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到主動介入；從迷茫彷徨，到參加溝通。看到老總期盼的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、勞碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

四個月的時間，對人生是短暫的，但對打工的我卻是難忘的；對個人，一切從零起先，只有仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，轉(zhuǎn)變學(xué)問結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素養(yǎng)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，主動適應(yīng)技術(shù)設(shè)計工作發(fā)展的須要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持醒悟的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著虛心、執(zhí)著，低調(diào)、包涵，端正的心態(tài)，多聽、多看，多視察；多思索，多學(xué)習(xí)、多理解；主動貫徹，領(lǐng)悟執(zhí)行，深化思索；敬業(yè)工作，多做少說，讓實力證明自己，讓時間說明一切！

3、換位思索，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天起先，我就告知自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思索；對公司要盡智，對工作要盡力，對老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)切員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的相識，有一點是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)仔細(xì)真做事，踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。由第一個月的視察了解起先，到其次個月的主動融入；從第三個月做總工起先，到第四個月的業(yè)務(wù)接觸。從生疏到熟識，從視察到思索；從完成指定工作，到理解的領(lǐng)悟執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失，看經(jīng)營的缺陷；從激勵機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到詳細(xì)的分工；多方位了解，多角度思索，深化領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，主動的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要相識到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)實力和技術(shù)實力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手；特殊是在某些問題上，自己被誤會時，要沉住氣，不能鬧心情，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)當(dāng)心胸寬廣，以大局為重，不計較個人恩怨，接著全力協(xié)作、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r候同一把手做些交換和說明工作，或者讓時間和事實來考驗，證明自己看法的正確和人品的牢靠。

二、技術(shù)設(shè)計

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計，直到上個月起先明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個月來在技術(shù)設(shè)計方面的工作。

四個月的時間，一共做了近20個方案或深化設(shè)計，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州高校城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳款待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等，通過這些方案的設(shè)計和投標(biāo)的驗證，既歸納出一些勝利的閱歷，也暴露出一些存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計力氣的薄弱；

其次，只重視報價，不重視溝通；

第三，設(shè)計僅憑甲方供應(yīng)的圖紙或招標(biāo)文件，而忽視了雙方重要的溝通；

第四，設(shè)計技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

勝利的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

其次，方案設(shè)計仔細(xì)，報價選型精確；

第三，校裝仔細(xì)，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評價應(yīng)當(dāng)是7、3開，七分勝利，三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團(tuán)、省財政廳款待所等方案應(yīng)當(dāng)說是較勝利的；勝利的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求，領(lǐng)悟客戶的真實意圖，時間充裕，溝通剛好，標(biāo)書目的清晰，說明具體，要求詳細(xì)。方案的設(shè)計是為甲方服務(wù)，所以須要盡量了解、接近甲方的實際需求，須要工程部施工過程的實際反饋，當(dāng)然，設(shè)計實力和設(shè)計力氣也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州高校、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的，時間驚慌只是其一，但更主要的緣由總結(jié)有以下四點：

1、雙方溝通缺失或不剛好；

2、閉門造車、一相情愿；

3、求大求全，脫離實際需求，根本沒有了解甲方的真實意圖；

4、報價為所欲為、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。

設(shè)計一個好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個項目都有其特別性，忽視特別性,無疑走入照搬照抄的境地，對甲方的不負(fù)責(zé)任，只會造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，奢侈人力、物力、財力。標(biāo)書還在接著做，方案也要越做越完善完備，基于以上所思所想，提出以下幾點建議和同事們共勉。

1，加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計流程，強(qiáng)化溝通意識；

2，加強(qiáng)責(zé)任觀念，深化了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計人員素養(yǎng)；

3，設(shè)計人員要參加到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項目的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實力，感覺我們的誠信，認(rèn)同我們的觀點；同時我們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實的實際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖；

4，把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避開閉門造車、一相情愿，不斷提高設(shè)計工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5，購買一臺小型投影機(jī)（二手也可）和一臺小筆記本，作為投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實力；三作為與甲方溝通溝通的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程管理

工程的實施事實上是一個系統(tǒng)集成的過程；工程的管理事實上是對產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過程限制；管理的目的是通過對人、財、物的調(diào)動和資源的配置，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險降到最低，把利益做到最大化，最終實現(xiàn)弱電集成這個目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，閱歷積累，客戶積累和技術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度安排，成本限制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把關(guān)，平安把關(guān)等就顯得特別重要。通過我們近期做過的.臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目，我親自到過現(xiàn)場的有兩個：竹海水韻、威尼斯水城；干脆或間接了解到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不嫻熟，眼高手低，對產(chǎn)品性能不了解，效率低下、盲無安排、打算不充分、沒有責(zé)任層次、不留意詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)致多次重復(fù)返工，既奢侈了人力、財力和精力，更影響了公司的信譽，應(yīng)當(dāng)是令人悲觀的，而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過，而且多是低級錯誤，是不該犯的，這對一個以工程為主的弱電公司特殊可怕，究其緣由有以下幾點：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)模小的項目重視不夠，激勵機(jī)制缺失；

其次，技術(shù)力氣薄弱，指導(dǎo)缺位；

第三，技術(shù)人員素養(yǎng)差，對系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；

第四，心態(tài)不端正、責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；

第五，做事缺乏安排、思索不周全、沒有協(xié)調(diào)實力；

第六，缺乏強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)層；

第七，施工人員社會閱歷、溝通實力、應(yīng)變實力差；

第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動力；

第九，制度不健全，獎懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插究竟，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱忱，員工為了自保，不敢擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

以臺州、千島湖為例：臺州、千島湖都是一個小工程（10萬以下）原來可以一次搞定的，由于安排不周、技術(shù)人員素養(yǎng)差、對產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、打算不充分、缺乏責(zé)任心、溝通應(yīng)變實力差等緣由，造成一而再，再而三的返工，車費、吃住、工資、精力的奢侈，信譽掃地，奢侈了公司的人力、物力。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已近到來，下面我將自20xx年7月24日上任以來的工作狀況作以下匯報。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年7月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是陽光國際1#住宅樓工程，建筑面積18733，建筑層數(shù)—2層+26層；該項目為山東陽光盛華集團(tuán)有限公司開發(fā)的工程項目，20xx年3月1日進(jìn)場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程及部分二次結(jié)構(gòu)工程10層和3層。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

（1）工程質(zhì)量完成狀況：

陽光國際項目工程是公司20xx年與山東陽光盛華集團(tuán)有限公司合作又一個重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先依據(jù)陽光國際1#樓的工程要求，從原項目部管理人員中進(jìn)行重組，建立了質(zhì)量管理體系，制定了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。陽光國際1#樓的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程和省平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，為此項目部下發(fā)了很多預(yù)防措施和實施方法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了項目部工程質(zhì)量預(yù)防限制措施和平安防護(hù)保障及文明施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進(jìn)行。

模板工程重點限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點限制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點限制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目部管理人員的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到了景旭地產(chǎn)和甲方的好評，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制：

陽光國際1#樓工程開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度

來看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。

（３）平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的打算期間，制定了平安施工保障體系，設(shè)備管理制度；我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。平安文明施工達(dá)到市級示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建省級平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）除擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理外并兼任了項目部商務(wù)經(jīng)理：剛好編制完成各施工結(jié)算節(jié)點的工程進(jìn)度預(yù)算，基本完成工程項目所涉及的商務(wù)洽商和有關(guān)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)簽證申請。（6）任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì)、不全面、不剛好等，約束與獎懲方法執(zhí)行且無最大效力，來促使被管理對象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣緣由砼早期強(qiáng)度低，拆模時間長，套管套絲機(jī)故障及修理等。

3、施工質(zhì)量限制方面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼愛護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏

差較大、直螺紋套管絲扣留置不規(guī)范等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不剛好。

4、平安文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班前交接及設(shè)備檢查記錄不剛好，掛繩起鉤不諦視不按要求操作，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝運用無驗收手續(xù)，乙炔瓶運用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整齊等現(xiàn)象。

（6）20xx年工作安排：

1、工程進(jìn)度：安排主體結(jié)構(gòu)封頂為5月10日，工程竣工9月10日為工期總目標(biāo)，月工期目標(biāo)為5層。

2、工程質(zhì)量：分部分項工程合格，主體結(jié)構(gòu)市級優(yōu)質(zhì)工程。3、平安文明：爭創(chuàng)省級平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4、加強(qiáng)施工人員組織，合理支配流水施工及二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)施工，做好分段分層驗收工作。

5、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效；材料保障剛好，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效；產(chǎn)值與效益并存。6、剛好辦理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證及工期延誤申請索賠；督促工程資料和平安資料剛好精確報批歸檔；做好工程進(jìn)度造價編制，精確剛好申報和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核。

以上是我個人總結(jié)匯報，請指責(zé)指正，感謝！

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，我來公司已經(jīng)有x年了，業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的，再次，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明確定和同事的努力奮斗。回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在一年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點：

一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督

管理既是對工人的合理支配調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)留意的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利狀況，監(jiān)督剛好才能確保不出現(xiàn)任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，導(dǎo)致在x月份的一單項業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫助，實為慚愧。失敗乃勝利之母，日后，必需嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場的監(jiān)督要做到心中有數(shù)，了于指掌，剛好跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司企業(yè)更須要的是人才，優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。因此，安排在明年將接著擴(kuò)建團(tuán)隊，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不合格，堅決不上技術(shù)崗位！

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價值，在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下，對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增加聲譽。客戶的需求就是我們的追求！

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于20xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有xx個月的時間，在公司的大力支持和關(guān)切下，項目部各項工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)取實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)進(jìn)取性

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進(jìn)取性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本限制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月x日定期召開成本分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、xx工地建設(shè)

接著加現(xiàn)場xx施工管理，依據(jù)實際成立了xx施工班和xx施工班，總?cè)藬?shù)x人。特地進(jìn)行xx工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作

進(jìn)取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)切員工生活，到處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，想方設(shè)法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

項目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。所以，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富學(xué)問，提高工作本領(lǐng)。

二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自我，力求做到公允公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)儉，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)切和支持下，我部細(xì)心組織合理支配，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的幫忙和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝！我們也將更加努力仔細(xì)的完成好工程的后續(xù)工作。

最終，愿全部xx單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5

時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結(jié)。

一、工作狀況及項目施工完成狀況

1、xx項目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工打算工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導(dǎo)致我司施工沒能按原安排進(jìn)場施工，商業(yè)樓短暫擱置未施工。

2、A項目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主運用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的發(fā)展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

3、B項目施工完成狀況：B進(jìn)場施工后因為業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。

4、C項目施工完成狀況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓叮瑫r為我司贏得了好的聲譽。

5、xx項目施工完成狀況：由于年前各項打算工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗收合格后可干脆施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為項目經(jīng)理，每個項目的起先我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制狀況

每個項目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度安排及勞動力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程施工進(jìn)行了限制管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四、平安管理狀況

施工進(jìn)場的打算期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、材料運用狀況

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料運用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，剛好統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個分項工程的材料運用。

六、全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、材料運用：在材料的運用方面整體都在限制范圍之內(nèi)。但個別項目的材料運用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析緣由，加強(qiáng)管理。

七、明年工作安排

1、接著抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將接著在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

4、剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確剛好申報結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6

金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著時間的消