如何做好年度薪酬預算有效利用成本目錄第一部分什么是薪酬預算第二部分薪酬預算的基石薪酬預算的特征薪酬預算的人力資源管理特征薪酬預算是一項較為復雜的工程，它通過成本—收益分析控制企業成本支出，同時為企業評估提供基礎。薪酬預算的難點不在于預算的編制，而在于預算所反映出的組織結構和薪酬設計的難度。薪酬預算影響著組織權力的分配，是人力資源部門與財務部門、運營部門功能的結合。薪酬預算作為一種溝通工具，提供了調和組織內部部門沖突的手段。薪酬預算的靈活性特征薪酬預算必須靈活反應環境的變化，預算控制程序應該能夠滿足管理者的決策需要。與靜止預算相比，靈活預算更能適應企業的實際需要。靈活預算強調準確區分固定成本和可變成本的重要性。4薪挺酬公預兵算警至天少愈包綠括螞兩奔個屬年竊度荒：革當算前美財巨務桃年冬度呢和毀下樓一另財支務滅年偏度漁。腸如境果嗚企懶業勻試奏圖錢預策算芒第俯三呆年大或上更塊長瘋時雷間凍的綁薪重酬隆預企算浸，瓦那廢么理企繳業違必菜須袍意固識無到關，條這凍樣倍的緩薪桿酬呢預噴算司應謠該槳富喝有粱彈惠性惡，叢最劃好和擁爆有鋒能皆夠荷預箭測恥重秧大鑼變肆化陳的扒早芬期摔預嶼警越系曬統予。薪撲酬嚼預熔算膜的忠周影期本財政年度

下一財政年度5-6月確定本年度下半年的預算準備下一財政年度的初步預算10-11月準備下一財政年度的核定預算5薪焦酬收預礎算臭的殼重健點亦是籠整陣體浪基紡礎弟薪散酬意，纏雖漢然委它疏也亂包古括殼績肚效醋和緊晉彎升熟方巨面婦的暮信錄息鎮，膏但乖是添預邪算繭關止注斬的慢重漏點女是莖薪德酬得的岡整歡體齒而民不素是陶局言部論。悼在段一享些費公呆司翻，議薪秀酬逐預膨算遺報揉告梳傾征向模于岡將隆重要點厲放專在群監青督文和傻控妙制材績艷效武增債長酷方皺面呆，同這提種燈做睡法齒有速很遠大什的盯局培限到性仁。例代如捧，蛇在鹽高暗流孔動艇導燙致衛高途薪敞員些工遇的回企夸業遙以問及加高趁速挨增堂長歸的膨企剝業籠，吊新疏雇攏傭夫員旨工債人光數候和誼晉枝升漲的耐增偶長挑，抱可湊能甚比線績仿效暖增長長盟帶愿來沉的洪薪印酬簡費鼻用留增掀長么效輛果仁更鼓為豬明擾顯盆。座因褲此凡，澇在獵進機行筒薪蝦酬姓預磚算誰時掙，謙應秀該烤在傲警量惕絹績猶效穩和匹晉牲升且的猜同抄時螺，霞重拘點瞞關限注概薪甜酬皮費芹用稍的校整朱體聲狀納況婆。薪業酬木預扎算目編渴制燦的權重素點6自乳下睬而淘上萌法薪盜酬牧預晃算屆編皺制暗的張方奶法自摘上林而驢下竟法7自括下仿而奶上堤法余是錫首管先想由無管羊理段者衫預舒測中下快屬授每殘一浙個莊員霞工賺下踢一槽年竟度望的粒薪刮酬鍛水勻平納，騾然必后罰將黃這遙些剛個途體刻數囑據園進階行供匯故總茶，輪得逼到蔬整乘個蹈企保業形薪盾酬濱預仇算尿的骨一技種僑方互法美。自銷下爽而估上約的頓薪嚼酬琴預沈算8薪制酬旦預餡算燒報留告薪酬預算初期報告：當前員工數據。包括姓名、編號、身份地位、職位名稱、工作等級、薪酬等級、當前的基礎薪酬、上次增長的時間、上次增長的幅度、增長類型等。當前年度計劃。包括當前年度預計加薪日期和新的年度基礎薪酬（在計劃增長后）兩部分內容。下一財務年度的薪酬計劃。包括計劃增長百分比、到下一次增長的月份數和增長類型（績效、晉升）等。預算年薪酬預算最終報告：預算年度的薪酬增長；預算年度的薪酬百分比增長，為管理者提供一個檢驗其部門的薪酬增長率的良好尺度。本年度的實際薪酬增長，這個數據是一個實際值，等于本年度薪酬增長耗費的成本。本年度的實際薪酬增長百分比。使管理者了解薪酬增長的實際百分比，它是預算年度薪酬增長比率的參考值。本年度與預算年度薪酬的比較比率。這個數據告訴管理者實際薪酬與等級中點的關系。主要部門的人員數和基礎薪酬費用。主要部門的人員預計和基礎薪酬費用。按人事行為劃分的基礎薪酬（績效增長、晉升、重新定級）。自豎下薄而歲上烘的血薪蕉酬譯預用算9首毯先銀對附公慢司俊的價總吸體咱業私績脾指本標擦作該出域預甩測車，露然洽后那確今定惡企院業煌新釘的碑薪摧酬潔總課額亞，失最哪后嬸再迅按討照優一魯定記的稱比豬例陳分架配偉給秧各普個窄部纏門劃的績管股理重者歸，豪由奮管擺理爹者何負策責勾進軋一唇步臟分雖配昌到創具礦體駁的暫員責工美身岔上磁。脹自賠上微而看下姐的漫復節雜夏程踏度攪與提組忘織狼結久構費的襯繁喪簡蟻程源度么成丑正覺比此。自肯上冒而踢下彩的鄉豐薪瞇酬婚預饑算1該0薪沸酬麻總抹額季的怪確紀定薪輪酬紹比辟率勾對渣算痰法鴨：推根回據篩薪穩酬僅比怒率滅推出算匆合平理誓的擇薪停酬挽費快用默總墾額團；勞顧動擦分鑒配幅率紗推失算悉法僚：汗確夕定銳凈控資謊產杯值刃在勤資河本乒和塑人晉力纏資嘉源書之嗎間濕分蟲配失的判比謝率憐；人菊工碰成仁本蘋比福重或基恩準超法把：的人胃工買成葬本采比貫重蒸為半基沙準角，定根妙據炒目坐標放企賓業覆總遺成聲本侄，道推銷算偏出曬合稻理扶的客企蝕業捐人海工撓成享本誓總盛額肯?？朴杉谟谂じ麟p行濤業纏的塞要捧素垂密管集父程牢度哨不唐同誰，摘可惱分金為劑資備本振密密集啊型牌、多技遙術到密炸集狼型尊、元勞備動輛密蔑集塞型襲，博因著此捆，砍不穩同樸行暢業懇人蔑工榜成慢本睡占譽總率成滔本尸的度比駁重朝這望一忠指法標毀可婚能絡差欣異欠很染大福。自唯上模而領下蹦的攻薪刑酬趙預帖算1術1薪霉酬腔增曬值滿幅線度拋的喪確稀定平拒均訓及吊最脹大/最窄小堂原間則賊。屠即乎指父規培定杯平岔均曠加榮薪木水曲平誘，膨比拋如加平尋均7你%的支加伴薪形，舍同協時米規狀定悉最億低家和雙最成高愈增眨長畢幅愈度勞。勞基動鐮分麥配蛙率絲式推擴算專法貍：脆確娛定午凈役資怖產俘值甘在訴資容本啟和出人號力龜資捉源善之磚間票分槳配猶的添比念率感；績愿效衫－壤回姿報扔原樹則自。皮這迎種艇形喜式扶的濱加請薪渣辦己法慚是份將套績探效踢與壁加奪薪泰相牢聯尋系奔起勤來桶，多應脖當代與匹績蜜效件評而價搬原專則煎結僑合行使與用躲；預蓬算栗的雁分裝配煙。甩仔穗細奶考鏟慮辱預福算缸問車題興是亭非裙常左重好要扯的胳，昏預蓬算輕限繪制吉了富每蓄個鋼單燦元緣瑞格痕業腐績旱工靠資窄增購加妙的肺百桐分嗽比兵。自北上難而握下勒的謀薪雁酬雷預敘算大阻家帥都葡采須用顛什磁么殖樣轟的倚薪爐酬邀編禁制靜方牽法凡？1碌2兩糧種偵編叫制塔方菜法炊的孕比犧較優點缺點自下而上對員工的績效水平進行了詳實的考察工作復雜、不準確、周期長，管理者的決策通常是短期的，不能將組織的長期發展和短期利益有效地結合起來，不易于控制總體薪酬成本和人工成本。薪酬預算與企業戰略的不一致，會影響或破壞公司達到預期目標的能力自上而下與企業戰略緊密相連，服從企業發雖然能夠控制總體的薪酬水平，但卻使薪酬預算缺乏靈活性，而且確定薪酬總額的主觀因素過多，降低了預算的準確性，不利于調動員工的積極性1學3自疫上的而猴下梯法痰與夸自供下屈而罪上羊法鵝可猛以榴做鬼到喂一洞定飛程鄰度甜的牲優每勢椅互陪補扯，理企娛業酸可療以素考霸慮參將薄二禽者揚結器合億起承來傳。企將業曠高冬層街進堅行雞總短體劃財桶務冬預瓜測尾，護管列理水者認參票考傍總牌體陣財麗務統預招測錄預級計憶薪慕酬凍變遲動毛幅疼度姐，斃為磨其連下頓屬短每融一沒位卸員尾工盒編涂制忍薪貢酬蛛預研算遞。薪隆酬報預瘋算肌是伏一反個煤反是復攻的逐過共程絞，戲在必這挽一失過壯程膀中造，綿每邊一佳級細管楊理在者徐完蔽成名預漲算忍提僑議饒；然乖后鞠由荒組蘇織愿上低層籮逐熔級匹匯溪總迅，念每生一供層乞級榜都河應賴在攪本擁級倦別糾目為標疏下極，究結岸合情對啦其哲他國部掛門訊的怨影揉響糾對肆下價級睡的廳薪奶酬較預饑算禽進倍行類重而新吳檢挪驗幻玉；最臣后麗，堂將欣統牢一盼的朝全跪年索和逼部曠門捉預賓算孝分龍發距給傅預央算悼編徐制療者請，例對橡改凱動查的鴨地星方漁進燒行口重足點域檢英討克，懷如咱有齡不睛同揪意態見戶，期仍攤然中存災在栗進礦行捐最隙后衣調蓮整紗的蜂機口會牽。薪束酬戰預國算雙的仙編口制芽方詠法目狀錄第卡一慈部聚分平什沈么貍是黃薪供酬停預蹄算第君二榮部簽分砌薪長酬汽預黨算名的務基雅石1貞5職首位融管饑理薪膀酬氧預鋤算此的型基樂石薪災酬肥調敲整1脖6將始職脹位脹管唯理井體遣系括分悠為串兩嘗個籍階紛段組絞織神職櫻能惱梳妖理墨：誘人燈力鏡資音源漁戰難略爪及澇組狼織忙架俘構雙分作析漁；訴部泄門害職斷能磨分玩解極，革部合門師職蓄能塵梳疼理職為位軌體奴系妙梳槳理理階據段當：職芬位駝設傻置曾：驅定浙崗恥、眠定騰編廁、癥職摧位淡規縱范開化攪（福名鍬稱玩、仆序影列鑼、款行糧政譜等柏級灶）工逗作猾分棉析驢及煮職哪位規說除明春書緊撰燦寫膜（怕關唐鍵仁職插位迅）職掘位亡價瓣值顏評匙估翁階殼段梳：職老位息管墨理蛛整霞體夾思駛路1緒7職群位慕管飼理旅整匪體昏思牛路—瞞—組型織奸職第能誤梳羨理組織結構方案績效考核和激勵機制的設計組織設計的基本目標組織設計的基本原理新組織需解決的主要問題愿景和戰略對組織體系的要求A公司的愿景和戰略A公司的組織現狀細化設計要求考核和激勵支持部門職能的履行流程設計明確各部門在管理流程中的職責要求考核和激勵支持流程的執行和高效依托流程保障考核和激勵的執行組織結構的具體設計：部門職能、職位設置及職責描述決定執行流程的主體和程序職磚位刊梳遭理—姐—職梯位橡設憤置明竊確立各目部爛門紋的代職任位播設瓜置人應力級資銷源門部經迷理績愁效旁管億理暗主抬管人單事瓣主盞管制可定震薪沉酬斑福僑利厚政的策埋，岡確肌立伸薪潑酬粉體哥系得；制痕定朱高待層放激贈勵太計孟劃；保條險釋與挑福極利淚管在理遷；日迷常滴員聞工抱調惑資壓管怖理麥。辦伏理格人丑員友任賀免濕、參晉膝升紫、艦獎射懲懼、泉調浸動汁、蹲退鍬休磁、雹辭簽退奔等案相息關均手理續向；協愧助到組飼織嬸企磚業驅文醒化怠建烏設構活慎動犬；員卡工迅檔走案死管株理獎；勞活動種合耳同初管牌理香。指默導吐分蘿公愈司融人耳事榨管蝴理嗚工少作仗。制棉定法本焦部加門導總洗體敞目證標韻并引督凡促繪實刮現形；制屋定頁人姻力駛資愿源醬開什發貍戰枕略佳；距建步設森人袍才借資滿源職庫助；組害織顛制注定注高共管柳人甲員索的騰激比勵戲政此策成和炸員汪工芝的余績贈效勻管拼理唱與胸薪綢酬蔑體草系斬；制香定蝴人惹才再培杏養父計揉劃咽，促組儲織辟培乘訓覆；推興動舅企叫業必文裳化娃建汪設劃。薪北酬狡福穗利痛主爹管招腎聘熔培肚訓汗主伏管制識定牧招柔聘抖、吼培份訓顛制度糞；制眼定坊人顆員棵需鉛求轉計稅劃組劃織莊招蛛聘擠活墓動夠，勁進行姿人足員懲甄塘選皇；進勺行外培慎訓握需末求心調陸查診,制揀定拐培改訓渠方丟案匪并疤組織拋實增施卵。指慮導研分廊公煎司菜的葬招啊聘屯培碧訓缸工棋作說。起抱草丹考擱核子管炊理狀制援度鳴,睡并憑負寧責趟修撐改熱實壺施珍；組濁織炸并席監研督齒各兩部弄門尺和左分盆公腔司販定擋期塑進虛行生考臨核涌；整洪理羞和禿總使結休考襯核聾結縮慧果拼，碎接迷受蹈考茂核舒投極訴舅；盈根扶據絮考墨核品結罰果要提獸出渡獎蒼懲子意歷見傻。完矮善竟職距位盟說醋明會書任務責任環境知識技能經驗工作說明任職資格能力素質職位說明書職位分析的成果在誕職治位昏分箱析殊的士基蠻礎桃上鞏，完刊善職據位削說川明聾書貿，糠實燦現職罵位責嘴權撥、津任啞職避資暈格城等素清顆晰霸、感明星確職撞位衛梳踏理—緒—職挎位拉精睛細宣化叢梳版理職絹位容命右名頁原度則1、規富范釋化舊原間則：弊職槽位毀名森稱裙即類要虛符敬合有行桶業薯慣滲例嫩，蔑又地要圖有即系窯統歸性釘，2、人男性炎化膨原綱則：亭利制用匠職陵位娛名刃稱死對苦員膛工屈達賠成慢一航定扎的附激齊勵纏性乎，賤符滴合授人喬們昌的我心拔理戲期狠望養。3、明訴確?；瓚泟t：滲職需位蒜名漠稱催體占現練專畫業體分鎖工緊和飯管噴理仙層水級4、統敬一類化棍原刺則：禮各撥部哥門賞間恨、登下辛屬旦公新司酸間粉同么類濫職嗓位經統線一鞭命重名在瞇明辭確圓企畢業苦職左位新設臺置值基箏礎央上披對春職效位乎進宏行矮規儉范患化扮、張精罷細拌化倍管志理血，文包菌括賞職食位腎名怕稱待規刃范之統協一織、艷劃摩分蛋職族位榆序搖列謀、搶行務政怪等擾級犯等舉例根據戰略、規劃確定各序列的激勵原則，有利于公司整體激勵效果和投入產出的效果增加員工發展通道，避免“管理獨木橋”現象保證不同類型人員激勵的針對性和有效性管理序列技術序列市場營銷序列識別核心崗位上升通道建設人員發展機會激勵體系內部公平性薪酬水平及結構設定薪酬給付標準福利設定標準績效管理獎金分配原則外部公平性參考外部數據人才吸引策略職該位復價霜值旺評糟估獲可賞以宜幫次助缺我暗們閱識秀別頌核良心舒職甜位京，性也陵是貓建址立熊激醬勵寸體棄系搞內隙部寄公估平磚性暴和梁外鴨部徒公手平鉛性驕的荷基感礎職視位鐘梳亮理—馳—職灑位芹評洽估通過職位評估，能清楚地發現不同類別職位之間的相對價值，即使處于同一行政級別的職位，它們對公司的相對價值也可能存在差異。通過職位評估，也能清楚地知道在同一部門內不同職位之間的相對價值，體現出公司內部的價值取向。示濟例全桶職凳位察矩炎陣職界位忙梳楚理—腎—職插位擦評權估戰察略牽性樓的逢薪營酬敏管婆理盤系策統經營戰略戰略性人力資源計劃薪酬福利理念薪酬福利構成與市場定位薪酬福利管理系統固定薪酬浮動薪酬職位分析/能力分析職位評估主要績效指標確認等級架構/職位基準核心能力+專業能力確認薪酬結構設計獎金分配方案

外部競爭性-通過參閱同行業市場水平內部公正性-以職位評估確定的級別為依據可承受的合法的淺顯易懂的較易管理的靈活的對企業合適的

薪酬管理系統應具備的的特性長期激勵股票期權/遞延現金長期運營結果長期激勵方案薪滿酬短調坑整—愁—完賄整吐步孝驟分析項目高級管理層中級管理層一般員工層企業目標的薪酬定位***%分位值***%分位值***%分位值企業實際的薪酬定位***%分位值***%分位值***%分位值建議：基巧于沖企右業緒目民前艘整舒體星薪姻酬映水炊平回定棒位沖分船析榮，媽以銷及調由肌企績業夜經盒營禾目升標劃而玩決鳴定劃的辣薪奇酬探策返略遞，騾企席業閥可場判撲斷系目煎前恢薪望酬報體約系攀涉幫及怖薪彩酬胳項匹目耳、艘水材平摸、誼定茶位戴是盤否薪與浩企砍業構戰俱略厭定犁位矮相存匹杜配仗，膜從業而粒為店后卵續聲完潤善泉提鍵供介決堂策濾依皺據在渴此王基蛋礎占上割對摟企爺業夢的課薪瞞酬震水番平濱定麗位煩進過行芬分慈析薪摧酬新水矮平靠分些析對傲薪造酬截結器構劫的磨對礙比古分鴉析通親過證薪尋酬渴結匪構有的爺對冤比字分倡析,企響業黨可阿以舊明轉確揉各飯薪咸酬嘉口贏徑軋的瘋分拼配事方務式天是勺否吐與腦薪流酬敲管繪理閉策暢略鄉豐相袋一唱致鍋；A、顧企肚業觀的啊整陽體粘戰墊略恭決獄定脖了晌企餐業楚采海用帖何鴉種帝的絲式人扛力虛資粗源灣策外略孝，歸決跟定找企厲業瞧薪繡酬批管愁理統策綁略搜及付其斤它堆用舌人辨策婦略奧；薪弓酬慕結隊構伍分渴析通沖過議行摧業傅薪垮酬島報信告駕讀丘懂解行美業偏薪載酬紀現市狀妄及棉趨殖勢—鉤—市羞場漲水奧平建頸議惡觀瞧察親幾最個評點狹：1、腦線亦形—毅—陡危峭煌還嶼是準平繁緩忌。2、猾分濱位墳線巷間子的扇間顆距—央—有鉤沒榴有指很煎明朝顯柱的茫某煩個趴分蓄位收值綁的鞋間盆距衫明況顯屆加榴大露。3、肆變傲換攔薪廣酬梁口裕徑傲后杰有恭沒肯有福線孔形浸上闊的光變淺化苦?？墒逡员诤芏姑鞒溜@釀的餓看噴出B忽S和G羊C口歷徑融的腔線銜型屬幾醋乎券沒眠有問變湯化扔，繁這晴在豬其須他揉行樸業責來積看倚并燦不巾常剛見傘，窄這益與蕉高邪科稅技閃行泉業鴿合垃資鄙、遍民漸營素企泡業講較視多抓有泄很減大靈關絡系噸。音大稅家繡對服于尤補居貼歷的竿關絕注天度釋并浪不書是婦很大高皂。棕但電是掠我賣們扇發需現毀為隱了技體悠現共公孫司炒對遣員迎工肆的鈴安衫排朽，劃有5神0浩%的臂企舅業持在2甩0津1賢0年坑會纖針意對偵研意發鼠人吐員爐加羊大跌補部貼個額零度迅。從介上誰述兩兩裁個?？诎鍙綕芍兴{我捉們為可義以茶看炮出咳，妥部僚分絡企娘業瓣采淘用棋了量認船可暢員關工圖能斃力生、盲高糟固磨定渡的戀薪村酬猾發送放麥方復式匯。罰行腐業統對莫于拾補濕貼身項品目集并濟不傅是摸非煉常毅重皂視顫。串企凳業蛾普夏遍雖十蓋分招注磚重2坑8原鈔則些的倆運性用酸。可淡發些現虧：1、冊在樸高廉科類技蚊行洪業呀中妹客膜戶酸服鞠務乖部煤門調明似顯餃低星于株其洞他芝核惑心腳部矩門得，展者帽從章一血個貴層毛面邁上貫表焦現脾了柄國俯內棟企昨業瘡對娃于服客島服菠部四門瞇的罩忽蛋視早。翅我辨們假分純析筒世微界5擊0寇0強攤的I駝T企諸業煉客哲服套部翅門棒的惹薪鞏酬惕在悼公臣司怠的毅整驕體踐定雷位把明尚顯抖高銅于然國幅內貼企嶼業奮。2、倚部溉門櫻間熱崗廳位儲薪糟酬來差燥異可大雹，仔正始現娘階侵段閥高瘡科踢技四企桂業甩的肺帶兼寬鵲仍塘然陷拉旗得胡很竟大調。鞠但椒是疫在脖未尋來銹的3軋-壁5年稍隨鋸著各行鎮業傾發欺展央這灶種膀高最帶狂寬毒會看逐雁漸睛縮毫小籌。通照過行桃業盡薪宮酬勝報捷告讀散懂負行筍業逼薪落酬鈴現閉狀將及汗趨弄勢—娃—部逝門技回搖歸感水悉平1、漂崗潛位慚任門職捕資懶格2、表不鹽同等崗桐位征間憐的倡差童別3、割人急崗唉匹坐配誰度通共過行縫業氏薪倚酬設報夕告讀止懂東行嘆業脂薪渾酬何現狗狀戴及數趨伏勢—愈—崗惡位辭薪澇酬堡福樣利殲水煉平克分瘡析1、論水悼平2、可縱怨向扇相亞加撈不腫相稀等維的喊科否學羽性鄰，護提壤到靠如鑼果長相趨等當運皺用您數鳳據如時鐮需搶要被注脂意別。3、滔空醒項校的鉗意固義通蜜過行乓業間薪董酬甜報果告讀淋懂歉行險業誤薪音酬唯現豈狀該及閉趨外勢—垂—崗叨位找薪犯酬報福錫利題水膊平緊分千析薪慕酬評水鹿平此調喬整職位等級

人數

月薪年薪下限中值上限下限中值上限94218625733011262293088136126102249229343432299013520441184112284133443912340874013346950123323838134460388594575253523137382144995263458545398763157145443352196105531906262573262151252306158720462764738978644916464337574886177195908881063261717802918610747936271102341289591839113107291255110935212874815061719010644125321466112772915038517592920512432146371712414918717564920548521514521170972000117425020515824000622

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