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文檔簡介

建筑公司供應單位管理制度一、總則為規范建筑公司與供應單位之間的合作關系，保障雙方的合法權益，制定本管理制度。本管理制度適用于建筑公司與供應單位之間的合作關系。二、供應單位的認定與評估1.供應單位的認定建筑公司采用供應商庫管理制度，對供應單位進行初步認定。供應單位必須符合國家相關規定和建筑公司所規定的行業標準，而且具備良好的社會信譽度和穩定的生產能力。2.供應單位的評估建筑公司根據自身的需要，對供應單位進行綜合評估，評估內容包括：供應單位的管理、運營、技術狀況及其可靠性；供應單位的生產經營記錄及其成本控制情況；供應單位的產品質量及其檢驗報告；供應單位的環境保護管理情況。根據評估的結果，建筑公司將供應單位劃分為優秀、良好、合格和不合格等不同等級，并對其采取相應措施。三、合同管理1.合同的簽訂建筑公司與供應單位應按照國家法律法規以及雙方約定的方式簽訂合同，并保留合同原件以備查。2.合同內容的約定合同應包括以下內容：購買的產品或服務的種類、數量、質量標準、進出口價格和配送方式等；供應單位的質量保證制度；供應單位遵守法律法規的承諾；合同的履行期限；合同違約責任等。合同一經簽訂，則雙方應嚴格按照約定執行，不得惡意推卸責任或違反合同。3.合同履行與管理建筑公司應建立供應單位評估體系，對供應單位進行定期監督檢查，確保供應單位合同履行情況。建筑公司應加強與供應單位的信息溝通，及時共享市場信息和技術資料。雙方應通過有效的溝通機制共同解決合同履行過程中出現的問題，并及時的與對方溝通取得共識。四、供應管理為保證供應單位供應的產品或服務符合要求，建筑公司應采取以下措施：與供應單位簽訂供應合同，對供應計劃和交貨期限進行約定；對供應產品或服務進行技術評估和鑒定，確保其質量符合標準和規范；通過檢查、驗收等方式監督、評估供應單位的質量保證體系、管理水平和質量控制能力；持續改進供應體系，優化供應環節，提高供應效率和質量。五、質量管理建筑公司要求所有供應單位應遵守質量管理體系要求，并按照相關標準進行質量管理。建筑公司應加強與供應單位的交流和溝通，共同解決在合作過程中出現的質量問題。對于發現的質量問題，建筑公司應及時與供應單位協商解決，直到問題得到徹底解決為止。六、保密管理供應單位必須保守與建筑公司合作涉及的商業機密和技術秘密。雙方應簽訂保密協議，明確保密的內容、范圍和措施，并采取相應的保密措施，保證項目信息和商業機密不泄露。建筑公司對供應單位進行保密管理，保護供應單位的商業秘密和隱私，不得將其商業秘密泄露給外部機構和個人。七、爭議解決雙方在合作過程中出現爭議應通過協商解決，若協商無果可以通過仲裁、訴訟等程序解決。八、制度執行本管理制度由建筑公司供應鏈管理部門進行執行和監督，并且應及時根據實際情況加以修訂或補充。對于違反管理制度的供應單位，建筑公司有權單方面終止合作并承擔法律責任。九、文末本管理制度在執行中

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